Die 4 wichtigsten Skills für Leader in Hypergrowth-Unternehmen

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27 Oct, 2022gregortowers

First Time Leaders sind entscheidend für den Erfolg von Scale-ups. L&D kann sie unterstützen, erfolgreich zu sein. 4 Skills, die alle brauchen, um in einer Führungsposition in Hypergrowth-Unternehmen zu wachsen.

Viele Führungskräfte in Scale-ups sind zum ersten Mal überhaupt in einer Führungsposition. Das gilt vom Team Lead bis zu den Gründern, die oft direkt aus der Uni heraus in das eigene Unternehmen gestartet sind. 

Im Lepaya-Expertengespräch erklären Noor van Boven, Business Angel, und Lindsay Ross, CHRO bei BitPanda, welche Skills Personalentwickler*innen bei First Time Leaders besonders ausbilden sollten. 

 

INHALTSVERZEICHNIS 

  1. Teamgestaltung
  2. Entwicklung für Rollen, die es gar nicht gibt
  3. Reflexion
  4. Gesprächsführung
  5. Authentizität
  6. First Time Leaders in neuen Unternehmen

 

1. Teamgestaltung

Leader in Scale-ups führen schnell wachsende Teams, die sich dauernd verändern. Wer gestern eingestellt wurde, arbeitet morgen vielleicht in einer Rolle, die es heute noch gar nicht gibt. 

Bei der Teamgestaltung geht es zum einen ums Recruiting, zum anderen aber auch darum, das Team zusammen zu führen und zu entwickeln.

Team Leads müssen identifizieren können, welche Bewerber*innen für die Arbeitsumgebung in Hypergrowth-Scale-ups geeignet sind und wie sie neue Mitarbeiter*innen unterstützen können, schnell zum Team zusammen zu wachsen. 

2. Entwicklung für Rollen, die es noch gar nicht gibt

Sind zunächst eher Generalisten gefragt, müssen die Teammitglieder schnell zu Spezialisten entwickelt werden können – geführt und geleitet von den Team Leads. 

Gleichzeitig weiß niemand, welche Spezialisten das Unternehmen zukünftig eigentlich brauchen wird. In Entwicklungsgesprächen mit den Mitarbeiter*innen müssen die Leads also flexibel bleiben, sich ändernde Bedarfe des Unternehmens zu berücksichtigen. Außerdem ist es wichtig die Erwartungen der Mitarbeiter*innen zu erfüllen, die eigene Interessen haben, wenn es um die persönliche Entwicklung geht. 

 

3. Reflexion

Team Leads in Scale-ups fliegt permanent alles um die Ohren. Anforderungen des Managements, Erwartungen ihrer Teams, dazu verändert sich das Arbeitsumfeld ständig und alles muss immer sofort passieren. 

Da ist es wichtig, dass die First Time Leaders lernen, wie sie in solchen Situationen trotzdem einen Schritt zurücktreten und reflektieren können. 

Denn nur mit dem nötigen Abstand können First Time Leaders ihre eigene Situation sinnvoll beurteilen und ehrlich überlegen: 

  • Hat mein Team die richtige Größe?
  • Legen wir die richtigen Schwerpunkte? 
  • Ist hier jede*r auf einer Position, die richtig für ihn oder sie ist?
  • Hat mein Team die nötige Erfahrung für seine Aufgaben?  

Nur wer lernt, innezuhalten und die eigenen gewohnten Denkmuster zu durchbrechen, bemerkt schlechte Entwicklungen rechtzeitig und kann ihnen entgegenwirken. 

 

4. Gesprächsführung

Die Grundlage für Führung: Gesprächsgestaltung. Wie alle erfolgreichen Leader müssen auch First Time Leaders lernen, Gespräche zu lenken und richtig zuzuhören. 

In Scale-ups geht es vor allem um Entwicklungsgespräche. Die Mitarbeiter*innen sind hochmotiviert, sich zu entwickeln – eine wesentliche Motivation, im Scale-up zu arbeiten. 

Das aktuelle Unternehmen ist dabei für die Mitarbeiter*innen meistens ein Schritt für die persönliche Entwicklung auf dem Weg zu einem eigenen Business oder einem Karriereziel außerhalb des Unternehmens. Und das ist okay. 

Entwicklung für die Karriere im nächsten Unternehmen?

Denn Entwicklung über das Unternehmen hinaus ist kein Nachteil für das Scale-up, im Gegenteil. Mit Unterstützung der Leader profitieren beide Seiten davon: Solange die Mitarbeiter*innen im Team sind, können sie Skills lernen und anwenden, die sie für ihre Entwicklung brauchen. 

Mit guter Gesprächsführung motivieren First Time Leaders ihre Mitarbeiter*innen, das beste aus der Zeit in ihrem Team zu machen. Gemeinsam identifizieren sie so Skills, die sowohl den*die Mitarbeiter*in weiterbringen als auch für das Unternehmen von Vorteil sind. 

 

5. Authentizität

Die Rolle der Führungskraft ist für die First Time Leaders neu – und das darf auch jeder wissen. Niemand erwartet Perfektion. Im Gegenteil, wer Fehler zugibt und zeigt, lebt vor, dass auch die Mitarbeiter*innen im Team Fehler machen dürfen. Trial and Error wiederum ist in Scale-ups unabdingbar. 

Die Personalentwicklung kann First Time Leader darin trainieren, sich in ihrer neuen Rolle sicher zu fühlen und einen eigenen Stil zu entwickeln. 

 

6. First Time Leaders in neuen Unternehmen

Die Personalentwicklung kann First Time Leaders unterstützen, ein Skillset für die Anforderungen der neuen Rolle zu entwickeln. 

Leadership funktioniert in jedem Unternehmen etwas anders, und gerade in Scale-ups gelten andere Regeln als in etablierten Unternehmen. Deshalb ist es sinnvoll, in Leadership-Programmen auch die Führungskräfte zu trainieren, die zwar vielleicht schon Führungsrollen hatten, aber in anderen Unternehmen und in einem anderen Umfeld. So stellt L&D sicher, dass alle Führungskräfte das Skillset haben, das für Erfolg in Scale-ups so entscheidend ist.


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