Beyond! Programm

Für Führungskräfte

Für eine erfolgreiche Teamleitung sind ausgezeichnete Soft Skills die Basis. Ein starkes Team aufzubauen, das Team ausgeglichen einzusetzen und die Fähigkeit schwierige Gespräche zu führen wird für Ihr Unternehmen den Unterschied machen. Themenspezifische und strategische Kompetenzen sind äußerst wichtig, aber helfen der Teamleitung nicht das meiste aus dem Team herauszuholen.

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Beyond! Programm

Für Führungskräfte

Für eine erfolgreiche Teamleitung sind ausgezeichnete Soft Skills die Basis. Ein starkes Team aufzubauen, das Team ausgeglichen einzusetzen und die Fähigkeit schwierige Gespräche zu führen wird für Ihr Unternehmen den Unterschied machen. Themenspezifische und strategische Kompetenzen sind äußerst wichtig, aber helfen der Teamleitung nicht das meiste aus dem Team herauszuholen.

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Führungsstile

  • Führungsstile durch eine Führungsstil-Ermittlung verstehen.
  • Lernen und erkennen Sie unterschiedliche Stile in einer Gruppenübung.
  • Üben Sie die unterschiedlichen Stile in einem Führungskontext anzuwenden (im Einbezug der Situation, des Publikums und der Intention).

Schwierige Gespräche

  • Rollenspiele, bei denen Gespräche schwierig oder emotional werden können (z.B. schlechte Nachrichten).
  • Persönliche Konfliktpräferenzen verstehen und üben, wie man verschiedene Gesprächs-/Reaktionsmodi einsetzt.
  • Tools einsetzen, um in ein Gespräch einzugreifen, wenn es schwierig wird oder stecken bleibt.

Effektives Teammanagement

  • Üben Sie die Anwendung situativer Führung, um Teammitglieder zu befähigen.
  • Reflektieren und definieren Sie Aktionen, mit denen eine gute Teamumgebung geschaffen werden kann.
  • Definieren Sie Maßnahmen zur Verbesserung der Produktivität durch den Fokus auf Ziele, Ausrichtung und kontinuierliche Verbesserung.

Erfolgreiche Teams erstellen

  • Erkennen Sie, wonach Sie bei Bewerbenden suchen müssen und treffen Sie die richtigen Vorbereitungen, um die passendste Person auszuwählen.
  • Lernen Sie, wie man objektiv auf Ergebnisse testet, die auf der bisherigen Erfahrung der Person basieren und wie man Voreingenommenheiten berücksichtigt.
  • Erfahren Sie, wie Sie Bewerbende finden, die zur Unternehmenskultur passen.

Strategie und Priorisierung

  • Reflektieren Sie die Ziele des gesamten Unternehmens und wie die einzelnen Teams dazu beitragen.
  • Üben Sie die Beurteilung und Priorisierung von Faktoren, um Ihre Ziele zu beeinflussen und verwirklichen.
  • Evaluieren und definieren Sie Aktionen, um den strategischen Fokus (Ihres Teams) zu verbessern.

Coaching

  • Lernen Sie unterschiedliche Coaching-Stile kennen und überlegen Sie, wann Sie diese anwenden.
  • Wenden Sie das GROW Model wirksam an.

Personalentwicklung

  • Erfahren Sie, wie Sie ein Entwicklungsgespräch strukturieren und vorbereiten.
  • Üben Sie das Gespräch sowohl auf Leistungen (Ergebnisse) als auch (versteckte) Motive, Ängste oder Blockaden zu lenken.
  • Üben Sie Lernmöglichkeiten für Teammitglieder zu schaffen.

Meetings meistern

  • Lernen Sie, typische Herausforderungen, welche die Wirksamkeit von Meetings beeinflussen, zu erkennen.
  • Entwickeln Sie fortgeschrittene Moderationsfähigkeiten, um jede Zusammenkunft anregender und produktiver zu gestalten.
Im Beyond! Programm entwickeln die Führungskräfte Ihres Unternehmens jene Soft Skills, die für die wirkungsvolle Führung eines Teams notwendig sind. Im Laufe des Programmes werden wir ihnen mit sehr praktischen Tools helfen diese Fähigkeiten (besser) zu meistern. Wir fügen wichtige Kompetenzen zu den professionellen und strategischen Fähigkeiten von Ihnen und anderen Führungskräften hinzu - Kompetenzen, die Sie noch jahrelang nutzen können und mit denen die Leitenden neue Herausforderungen mit Selbstbewusstsein angehen können. Wir schaffen Bewusstsein für die verschiedenen Führungsstile, üben schwierige Gespräche und zeigen den Unterschied zwischen Coaching und Beraten auf, um die richtige Strategie zu definieren. Die Teamleitenden werden auch lernen, Meetings wirksam abzuhalten, strategisch zu denken, Ziele zu setzen und Teams effektiv zu führen.
Anzahl der Teilnehmenden:4 - 12 Teilnehmende
Programmlaufzeit:6 Monate
Trainingsinhalte:6 unterschiedliche Themen, die Sie von unserer Trainingsliste wählen können
(dies ist unser Standard, aber wir sind flexibel, um uns an Ihre Bedürfnisse anzupassen)
Schulungen:3 Stunden pro Thema
Sprache:Englisch & Niederländisch
Miteinbegriffen:- Alle notwendigen Materialien
- die Nutzung einer online App
- Bewertungsbericht zu Beginn und am Ende
- Lepaya Zertifikat

Wachstumsdenken

  • Sich seinen eigenen Stärken bewusst werden
  • Erkennen Sie die Bedeutung der Reflexion und dadurch Ihre Verbesserungsmöglichkeiten.
  • Lassen Sie sich anregen, aktiv Neues auszuprobieren, um Ihr persönliches Wachstum voranzutreiben. 

Bewusste Kommunikation

  • Werden Sie sich den unterschiedlichen Ebenen der Kommunikation in einem Gespräch bewusst.
  • Lernen Sie zwischen diesen Ebenen der Kommunikation zu wechseln.
  • Üben Sie Fortschritte zu machen, wenn ein Gespräch ins Leere führt, indem Sie auf der richtigen oder einer anderen Ebene kommunizieren.

Projektmanagement

  • Üben Sie, Projekte in logischen Schritten und Meilensteinen zu planen und Abhängigkeiten zu berücksichtigen. 
  • Schätzen Sie die optimale Rolle für Interessengruppen in den Projekten ein und binden Sie sie entsprechend ein.

Wirksame Kommunikation

  • Lernen Sie Ihre Botschaft klar zu strukturieren und eine klare Handlungsaufforderung beizufügen.
  • Üben Sie nur relevante Nachrichten, die eine Wirkung erzielen, zu vermitteln. 
  • Üben Sie, eine Botschaft auf das Publikum und Ziel zuzuschneiden.

Time management - prioritizing

  • Verstehen Sie das Konzept von "dringend" im Gegensatz zu "wichtig" und wie dies die Prioritäten beeinflusst.
  • Üben Sie die Zeitplanung, Planung und Priorisierung.

Feedback für Wachstum

  • Lernen Sie, Beispiele für Verhalten und Wirkung zu nutzen, um Ihr Feedback zu veranschaulichen.
  • Lernen Sie, kritisches Feedback zu nutzen, um Verhaltensweisen anzupassen und konstruktive Diskussionen zu führen.
  • Diskutieren Sie die Bedeutung von kontinuierlichem (regelmäßigem und informellem) Feedback.

Persönlichkeitsprofil

  • Sich seinen eigenen Stärken bewusst werden
  • Erkennen Sie die Bedeutung der Reflexion und dadurch Ihre Verbesserungsmöglichkeiten.
  • Lassen Sie sich anregen, aktiv Neues auszuprobieren, um Ihr persönliches Wachstum voranzutreiben.

Time management - protecting your time

  • Werden Sie sich den unterschiedlichen Ebenen der Kommunikation in einem Gespräch bewusst.
  • Lernen Sie zwischen diesen Ebenen der Kommunikation zu wechseln.
  • Üben Sie Fortschritte zu machen, wenn ein Gespräch ins Leere führt, indem Sie auf der richtigen oder einer anderen Ebene kommunizieren.

Geschäftliche Sensibilität

  • Üben Sie, Projekte in logischen Schritten und Meilensteinen zu planen und Abhängigkeiten zu berücksichtigen. 
  • Schätzen Sie die optimale Rolle für Interessengruppen in den Projekten ein und binden Sie sie entsprechend ein.

Bewertung von Teilnehmenden

Bynder - Mitarbeiterin
Bynder - Mitarbeiterin
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Sehr lebhafte Anweisungen mit viel Praxis. Trainer gab individuelles Feedback.
Picnic - Manager
Picnic - Manager
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Das Training half wirklich dabei, die Kommunikation im Team aufs nächste Level zu heben und als Team zu wachsen.
L'Oréal - Professional
L'Oréal - Mitarbeiter
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Wir haben viele nützliche Tipps und Tricks für das Zeit- und Energiemanagement gelernt. Viele Dinge, die ich mit Kollegen teilen kann.
Bloomon - Managerin
Bloomon - Managerin
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"Feedback for Growth" war sehr gut; empfängliche und überzeugende Trainer; hilfreiche Übungen mit realen Beispielen.
RTL Nederland - Mitarbeiter
RTL Nederland - Mitarbeiter
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Strukturiertes Storytelling - Es ist etwas das alle tun, aber nicht jeder anerkennt. Wenn die Menschen die Ebenen besser verstehen, dann können sie darauf reagieren.

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