Build! Programm

Für Fachkräfte

Strategische Soft Skills sind in der Verwaltung von komplexeren Projekten mit mehreren Interessengruppen wichtig. Während Expertise unweigerlich von Bedeutung ist, können Fachleute sich durch strategische Soft Skills wirklich von der Menge abgrenzen. Die Fähigkeit gut zu kommunizieren und präsentieren, der Umgang mit Stress und die Fähigkeit andere zu beeinflussen und wirksam zu motivieren: dadurch können sie an diesem Punkt ihrer Karriere einen Unterschied machen.

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Build! Programm

Für Fachkräfte

Strategische Soft Skills sind in der Verwaltung von komplexeren Projekten mit mehreren Interessengruppen wichtig. Während Expertise unweigerlich von Bedeutung ist, können Fachleute sich durch strategische Soft Skills wirklich von der Menge abgrenzen. Die Fähigkeit gut zu kommunizieren und präsentieren, der Umgang mit Stress und die Fähigkeit andere zu beeinflussen und wirksam zu motivieren: dadurch können sie an diesem Punkt ihrer Karriere einen Unterschied machen.

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Entwicklung persönlicher Stärken

  • Werden Sie sich Ihrer Stärken und Schwächen bewusst.
  • Lassen Sie sich anregen, aktiv an Ihren Stärken zu arbeiten und sie zu nutzen, um persönliche Entwicklung voranzutreiben.

Wirkungsvoller Einfluss

  • Erkennen Sie Einstellung und Haltung des Gegenübers.
  • Verstehen Sie den Zusammenhang zwischen der Haltung eines Gegenübers und dem optimalen Ansatz, um Einfluss zu haben.
  • Üben Sie aktiv zwischen Beeinflussungsansätzen zu wechseln, um das erwünschte Ergebnis zu erzielen.

Strukturiertes Storytelling

  • Lernen Sie Struktur, klare Logik und Schlussfolgerung in Ihre Kommunikation zu bringen.
  • Üben Sie, die Fragestellung zu betrachten und Ihre Empfehlung zu formulieren.
  • Üben Sie, eine Botschaft auf das Publikum und Ziel zuzuschneiden.

Selbstbewusst präsentieren

  • Lernen Sie, bei Präsentationen Ihre persönlichen Stärken zu nutzen.
  • Verstehen Sie, welche Sorgen und welcher Druck Präsentationen beeinflussen können und wie Sie diese mindern können.
  • Üben Sie, eine tägliche Routine vor Präsentationen, um im Vortrag selbstbewusster zu werden.

Interessensgruppen führen

  • Lernen Sie, die unterschiedlichen Rollen, Einflusskreise, -typen und Veranlagung der Interessensgruppen zu ermitteln.
  • Üben Sie, die Einbindungsstrategien an die unterschiedlichen Interessensgruppen anzupassen, unter Berücksichtigung der Kultur und Persönlichkeit.
  • Lernen Sie, potentielle Konflikte zu erkennen und verhindern.

Stress- und Energiemanagement

  • Lernen Sie, was Stress ist und was er mit dem Körper macht.
  • Untersuchen Sie die vier internen Batterien der hohen Leistung und lernen Sie, wie Sie diese wieder aufladen.
  • Üben Sie die Entwicklung eines persönlichen Plans zur Energiewiederherstellung.

Geschäftssinn

  • Sammeln Sie Wissen, Tools und Erfahrungen aus erster Hand zu Start-Up Denkweisen (entwerfen, prototypisieren, validieren).
  • Diskutieren und üben Sie, Start-Up Konzepte in jeder Alltagsarbeit anzuwenden.
  • Lernen Sie die Anwendung von Empathy Mapping, die Verwendung von Point-of-View-Statements und verschiedene Brainstorming- und Feedback-Methoden.

Wertfreie Kommunikation

  • Lernen Sie, (unbewusste) Wertungen in Ihren täglichen Kommunikationen zu erkennen, anzusprechen und zu beseitigen.
  • Üben Sie unterschiedliche Arten des Zuhörens und die bewusste Anwendung von Filtern.
  • Reflektieren Sie die Filter, die Ihr Zuhören beeinflussen könnten.
Während des Build! Programmes entwickeln Fachleute Ihres Unternehmens die Soft Skills, die für die Verwaltung komplexer strategischer Projekte wichtig sind. Wir helfen ihnen mit sehr praktischen Tools diese Fähigkeiten (besser) zu beherrschen. Wir ergänzen ihre solide Basis um wichtige Fähigkeiten, die sie noch jahrelang nutzen können und mit denen ihr Team entspannt die strategischen Herausforderungen der Arbeitswelt angehen kann. Wir helfen Fachkräften sich den unterschiedlichen Kommunikationsstilen bewusst zu werden, wie sie andere in ihre Vision einbinden und wie sie Interessensgruppen handhaben können. Wir bieten Fachleuten so auch die Chance zu Lernen mit Stress umzugehen, Ihre Energie wieder aufzuladen, sich selbstbewusst und stark zu präsentieren und Ideen auf eine klare und strukturierte Weise wiederzugeben. Wir arbeiten auf Basis persönlicher Fälle und Erfahrungen, die Mitarbeitende bisher in ihrer Karriere gesammelt haben. Dies erhöht den Wirkungsgrad des Build! Programmes noch weiter.
Anzahl der Teilnehmenden:4 - 12 Teilnehmende
Programmlaufzeit:6 Monate
Trainingsinhalte:6 unterschiedliche Themen, die Sie von unserer Trainingsliste wählen können
(dies ist unser Standard, aber wir sind flexibel, um uns an Ihre Bedürfnisse anzupassen)
Schulungen:3 Stunden pro Thema
Sprache:Englisch & Niederländisch
Miteinbegriffen:- Alle notwendigen Materialien
- die Nutzung einer online App
- Bewertungsbericht zu Beginn und am Ende
- Lepaya Zertifikat

Wachstumsdenken

  • Sich seinen eigenen Stärken bewusst werden
  • Erkennen Sie die Bedeutung der Reflexion und dadurch Ihre Verbesserungsmöglichkeiten.
  • Lassen Sie sich anregen, aktiv Neues auszuprobieren, um Ihr persönliches Wachstum voranzutreiben. 

Bewusste Kommunikation

  • Werden Sie sich den unterschiedlichen Ebenen der Kommunikation in einem Gespräch bewusst.
  • Lernen Sie zwischen diesen Ebenen der Kommunikation zu wechseln.
  • Üben Sie Fortschritte zu machen, wenn ein Gespräch ins Leere führt, indem Sie auf der richtigen oder einer anderen Ebene kommunizieren.

Projektmanagement

  • Üben Sie, Projekte in logischen Schritten und Meilensteinen zu planen und Abhängigkeiten zu berücksichtigen. 
  • Schätzen Sie die optimale Rolle für Interessengruppen in den Projekten ein und binden Sie sie entsprechend ein.

Wirksame Kommunikation

  • Lernen Sie Ihre Botschaft klar zu strukturieren und eine klare Handlungsaufforderung beizufügen.
  • Üben Sie nur relevante Nachrichten, die eine Wirkung erzielen, zu vermitteln. 
  • Üben Sie, eine Botschaft auf das Publikum und Ziel zuzuschneiden.

Time management - prioritizing

  • Verstehen Sie das Konzept von "dringend" im Gegensatz zu "wichtig" und wie dies die Prioritäten beeinflusst.
  • Üben Sie die Zeitplanung, Planung und Priorisierung.

Feedback für Wachstum

  • Lernen Sie, Beispiele für Verhalten und Wirkung zu nutzen, um Ihr Feedback zu veranschaulichen.
  • Lernen Sie, kritisches Feedback zu nutzen, um Verhaltensweisen anzupassen und konstruktive Diskussionen zu führen.
  • Diskutieren Sie die Bedeutung von kontinuierlichem (regelmäßigem und informellem) Feedback.

Persönlichkeitsprofil

  • Sich seinen eigenen Stärken bewusst werden
  • Erkennen Sie die Bedeutung der Reflexion und dadurch Ihre Verbesserungsmöglichkeiten.
  • Lassen Sie sich anregen, aktiv Neues auszuprobieren, um Ihr persönliches Wachstum voranzutreiben.

Time management - protecting your time

  • Werden Sie sich den unterschiedlichen Ebenen der Kommunikation in einem Gespräch bewusst.
  • Lernen Sie zwischen diesen Ebenen der Kommunikation zu wechseln.
  • Üben Sie Fortschritte zu machen, wenn ein Gespräch ins Leere führt, indem Sie auf der richtigen oder einer anderen Ebene kommunizieren.

Geschäftliche Sensibilität

  • Üben Sie, Projekte in logischen Schritten und Meilensteinen zu planen und Abhängigkeiten zu berücksichtigen. 
  • Schätzen Sie die optimale Rolle für Interessengruppen in den Projekten ein und binden Sie sie entsprechend ein.

Bewertung von Teilnehmenden

Bynder - Mitarbeiterin
Bynder - Mitarbeiterin
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Sehr lebhafte Anweisungen mit viel Praxis. Trainer gab individuelles Feedback.
Picnic - Manager
Picnic - Manager
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Das Training half wirklich dabei, die Kommunikation im Team aufs nächste Level zu heben und als Team zu wachsen.
L'Oréal - Professional
L'Oréal - Mitarbeiter
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Wir haben viele nützliche Tipps und Tricks für das Zeit- und Energiemanagement gelernt. Viele Dinge, die ich mit Kollegen teilen kann.
Bloomon - Managerin
Bloomon - Managerin
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"Feedback for Growth" war sehr gut; empfängliche und überzeugende Trainer; hilfreiche Übungen mit realen Beispielen.
RTL Nederland - Mitarbeiter
RTL Nederland - Mitarbeiter
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Strukturiertes Storytelling - Es ist etwas das alle tun, aber nicht jeder anerkennt. Wenn die Menschen die Ebenen besser verstehen, dann können sie darauf reagieren.

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