Le développement commence par les données

Votre organisation veut avoir le plus grand impact possible et vous voulez en rendre compte.

Comment évaluons-nous les progrès

Même si un programme L&D est amusant à réaliser, ce n’est pas un projet que vous avez lancé juste pour le plaisir. Vous voulez que le développement de l’apprentissage change. Vous voulez savoir si vos employés font des progrès après avoir participé aux modules. C’est pourquoi nous faisons l’évaluation des données, avant, après et pendant chaque formation. De cette façon, vous êtes toujours au courant de comment cela se passe.

L’Engagement

Qui s’engage ?
Nous suivons l’engagement afin de savoir ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Avons-nous trouvé l’équilibre entre les compétences et la pertinence pour vos employés au bon moment de leur carrière ? Plus la formation est adaptée, plus l’engagement est élevé.

L’Appréciation

Qu’est-ce que tout le monde en a pensé ?
Nous suivons le retour tout au long du processus d’apprentissage. Que pensent-ils de la formation et quelle note donnent-ils aux formateurs ? Nous vous communiquons chaque résultat, bien entendu. Vous pouvez donc vous asseoir confortablement à la table avec vos parties prenantes. Les bonnes notes sont faites pour être partagées !

Le Comportement

Qu’est-ce qui a changé ?

Une formation n’est pas une fin en soi. C’est un module au sein d’un parcours d’apprentissage global qui provoquera un changement de comportement. Nous suivons les parcours d’apprentissage et vérifions si les employés sont réellement capables d’appliquer ce qu’ils ont appris. Vous pouvez donc élaborer des stratégies au niveau de l’équipe et de l’entreprise.

Des rapports qui ont de l’impact

En tant que spécialiste en L&D vous avez besoin d’un programme d’apprentissage complexe, simple et quantifiable. Il n’est plus nécessaire de disperser de l’information sur l’apprentissage dans toute l’entreprise. Les rapports structurés sur les progrès de vos employés vous permettent de constater les changements de comportement, suivre le développement et avoir un impact sur l’organisation.