BerLearn: belangrijkste inzichten uit het Power Skills evenement: Toekomst-proof worden voor 2025? Dat begint hier

5 May, 2021Ellen Whyte

Op 8 april 2021 hostten Lepaya en BerLearn samen het webinar Power Skills: Toekomstbestendig worden voor 2025? Dat begint hier.

De sprekers waren René Janssen, oprichter van Lepaya, Dagmar Lens, Education & Research Lead bij Microsoft, Maximilian Elling, Head Of Talent Management DACH Region bij Schneider Electric, Daniel Breitwieser, Enterprise Transformation Consultant bij CoachHub en moderator Juliette Plantenga, Learning Concept Designer & Team Lead bij Lepaya. Tijdens de webinar presenteerden de sprekers de laatste inzichten op het gebied van L&D en startten de discussie over het almaar groeiende belang van de ontwikkeling van Power Skills bij je medewerkers.

Wat zijn toekomstbestendige Power Skills?

Na het openen van het webinar en het peilen van de bekendheid van het publiek met Power Skills (waarvan de meesten niet bekend waren met Power Skills), geïntroduceerd door Juliette. René richtte Lepaya op omdat hij, als voormalig HR Director bij Lazada, zocht naar de ideale learning oplossing voor de werknemers én deze niet vond. Hij realiseerde zich dat grote impact binnen de organisatie gemaakt zou kunnen worden door Power Skills te trainen, maar vond deze trainingen niet. “Power Skills zijn dé skills die zullen bepalen of je medewerkers promotie maken”, aldus René. Hij verwees naar de top 10 skills voor 2025 van het World Economic Forumen legde uit dat veel van deze genoemde skills een combinatie zijn van praktische hard skills en soft “people” skills. Deze combinatie en de toepassing hiervan; dit is de samenstelling van Power Skills.

De deelnemers:

“In mijn organisatie zie ik het belang van een focus op Power Skills.”

q 1

Het belang van Power Skills die toekomstbestendig zijn

Verwijzend naar Lepaya’s eigen onderzoek benoemde René dat op organisatorisch niveau 60% van de CEO’s ontwikkeling van de skill set van hun medewerkers als noodzakelijk ziet om de competitie aan te kunnen én tevens als de grootste uitdaging. Uit datzelfde onderzoek, blijkt dat onder medewerkers 40% gelooft dat hun huidige skill set niet relevant blijft in de toekomstige arbeidsmarkt. Dit, terwijl minder dan 50% denkt dat verbetering van de skill set een prioriteit is voor zijn of haar werkgever. Uit deze cijfers kan opgemaakt worden dat een L&D organisaties de oplossing is in het toekomstbestendig maken van een organisatie. Want door de skill set van medewerkers wel te blijven ontwikkelen kunnen organisaties de competitie aan en tegelijkertijd nieuw talent aan te trekken en te behouden. René sloot zijn presentatie af door het publiek te herinneren aan het feit dat levenslang leren het wervingsproces voor altijd kan veranderen mits het geïmplementeerd wordt op de werkvloer.

Het verhaal van Microsoft: een eenvoudige skills-formule

De tweede spreker was Dagmar Lens van Microsoft. Dagmar lichtte haar kijk op Power Skills toe aan het publiek door, gepassioneerd over leren als ze is, de focus te leggen op de toekomst van leren. Hierbij legde ze uit dat ‘levenslang leren’ niet alleen de professionele wereld verandert, maar ook scholen en universiteiten. Het doel is om levenslang leren na te blijven streven en niet uit het oog te verliezen. Dagmar verwees naar onderzoek naar 2000 leraren en 2000 studenten, uitgevoerd door Microsoft en ze deelde waardevolle inzichten van zowel leraren als studenten over de toekomstige arbeidsmarkt. Dit onderzoek resulteerde in de volgende eenvoudige skills formule:

Skills Required: High-level cognitive skills + Social and emotional skills =“Life-ready” learning.

Hoe worden wij “life-ready”

Na afstuderen heeft de gemiddelde universitaire student grofweg 6 mogelijke carrièrepaden. Maar met zoveel veranderingen en een grote vraag naar aanpassingsvermogen is een verschuiving te zien naar het idee om niet langer “work ready” te zijn maar om skills te ontwikkelen die mensen voorbereiden op het leven, niet slechts op een baan. Essentieel hierin zijn: Social skills. Social skills voorspellen academische prestaties namelijk tweemaal beter dan andere factoren, zoals de thuisomgeving of demografie. Een hoge mate van de ontwikkeling van social skills hangt ook samen met tal van positieve gezondheids- en welzijnseffecten. De overkoepelende boodschap van dit onderzoek is dat enkel praktische “technische” skills daarom niet meer genoeg zijn voor de toekomst. Met een verwachte toename van 6,2 miljoen IT-gerelateerde banen in 2022 zijn juist Power Skills, de combinatie van soft én hard skills, wat de toekomst nodig heeft. En werknemers om toekomstbestendig te worden.

De deelnemers:

Staat een investering in Power Skills hoog, gemiddeld of laag op de agenda van de organisatie?

Toekomstbestendig is personalisatie boven automatie

Uit dit onderzoek bleek ook dat studenten personalisatie willen, geen automatisering. Studenten geloven dat ze meer leren wanneer ze meer inspraak en keuze hebben en gepersonaliseerde feedback krijgen. Dit blijkt ook uit de resultaten van studenten die gepersonaliseerde instructie krijgen en beter presteren dan 98% van de traditioneel opgeleide studenten. Ter afsluiting van haar presentatie vroeg Dagmar het publiek na te denken over de vaardigheden die hen elke dag helpen groeien en leren als een volwassene, terwijl ze de volgende vragen stelde:

  • Hoe trek je nieuw talent aan en hoe behoud je ze in je organisatie?
  • Wat is de top 3 van dingen die de “learn-it-all” mensen graag zouden zien in jouw organisatie?
  • Wat ga je doen om dit te faciliteren?

Schneider Electric kiest Power Skills

Ten slotte introduceerde Juliette de laatste sprekers: Daniel Breitwieser van CoachHub en Maximilian Elling van Scheider Electric. Zij bespraken de specifieke behoeften van Schneider Electric die leiden tot inzicht in het nut van Power Skills. Voor Schneider Electric was een algehele digitale transformatie nodig. Hun klanten vroegen hierom, de markt ontwikkelde zich en het waren juist Power Skills die er voor zorgden dat deze digitale transformatie tot een succes gebracht werd! Eerst focuste Scheider op een Power Skill die lijkt op Zelfbewustzijn & Groei-mindset van Lepaya. Maar ze neigden toch meer naar de skills die toekomstbestendig zijn zoals verandering en een agile mindset. Maximilian voegde hier aan toe dat deze Power Skill de bereidheid om te leren stimuleert, een absolute must aangezien Schneider wil opschalen naar duizenden medewerkers in de gehele organisatie.

De deelnemers:

Met welke Power Skill zou jouw organisatie het meeste baat hebben?

De mensen bij Schneider hadden de hard skills, maar worstelden met hun prestaties. Door samen met CoachHub onderzoek te doen naar hun eigen medewerkers was Schneider in staat om vast te stellen wat ze precies nodig hadden om de verandering te laten plaatsvinden. Dit deed Schneider met succes door hun medewerkers levenslang leren aan te bieden.

De deelnemers:

Hoeveel medewerkers vrezen dat ze niet toekomstbestendig zijn en niet langer relevant zijn binnen de toekomstige arbeidsmarkt?

De 6 meest belangrijke inzichten over toekomstbestendig ontwikkelen van de paneldiscussie

Na de sprekers vond een paneldiscussie plaats met vragen van de deelnemers. Hier vloeide de volgende inzichten uit voort:

  • Meerdere soorten Power Skills binnen je team maakt het team sterk en divers, Power Skills zijn een individuele leerervaring, op hoe meer skills je je medewerkers traint hoe beter uitgerust en voorbereid ze zullen zijn.
  • Power Skills zijn tools die nooit vervangen kunnen worden door automatie of robots. Het is een combinatie van logica met een menselijke touch om tot een oplossing te komen. Mensen met Power Skills zullen nooit te vervangen zijn.
  • Gebruik maken van data is cruciaal om impact te meten. Het digitaal werken zoals de meeste bedrijven vandaag de dag doen, geeft organisaties de kans om naar data te kijken en te zien waar ingrepen nodig zijn om hun teams te ondersteunen. Deze data kan gebruikt worden voor het meten van de effectiviteit van de Power Skills en analyses kunnen ook laten zien welke voordelen ze hebben voor je organisatie.
  • Alle deelnemers van de discussie geloven dat “Skill Paspoorten” het uiteindelijk over zullen nemen van het traditionele cv. De nadruk zou niet langer moeten liggen op vorige werkervaring maar op de benodigde skills om het werk uit te kunnen voeren. Dit leidt tot een eerlijkere arbeidsmarkt en verzekert dat sollicitanten de juiste loopbaanfases doorlopen. De overgang van studie naar de werkvloer zal hiermee ook verbeteren.
  • De effectiviteit van de training is afhankelijk van het individu. Door gepersonaliseerde trainingsprogramma’s te creëren voor je medewerkers kun je impact voor iedereen garanderen en ze het programma aanbieden dat het beste aansluit bij hun behoeften.
  • De beste manier om met Power Skills training te beginnen in jouw organisatie? Spreek je erover uit en begin gewoon! Bepaal wat je wil veranderen in je organisatie en begin daar vandaag nog mee!

De deelnemers over toekomstbestendig ontwikkelen:

Zouden we moeten investeren in Power Skills, ja of nee?

toekomstbestendigNatuurlijk is dit slechts een voorproefje van een aantal van de werkelijk waardevolle punten die onze sprekers naar voren brachten. Als u meer wilt weten, kun je de webinar over toekomstbestendig ontwikkelen hier herbekijken! Meer informatie over het Power Skill-aanbod van Lepaya vindt u op onze website. Als u contact wilt opnemen met een van onze sprekers, kunt u dat doen! Hun gegevens vindt u hieronder.

René Janssen

Co-Founder & Managing Director of Lepaya 

Dagmar Lens

Education & Research Lead at Microsoft

Daniel Breitwieser

Enterprise Transformation Consultant bij CoachHub

Maximilian Elling

Head Of Talent Management DACH Region bij Schneider Electric

Juliette Plantenga

Learning Concept Designer & Team Lead at Lepaya