Responsabiliser les dirigeants
Le cadre de demain ne se contente pas de diriger ses collaborateurs ; il les responsabilise pour qu’ils donnent le meilleur d’eux-mêmes au travail.
Modules (6)
Nous renforçons les capacités d’encadrement de vos collaborateurs et les formons à l’encadrement qui responsabilise à l’aide modules suivants :
Valeurs et ambitions de l’encadrement
Permet aux collaborateurs de découvrir les valeurs qui guident leur façon d’encadrer, et de les mettre en pratique.
Encadrement en situation
Permet aux collaborateurs de découvrir leurs valeurs et styles d’encadrement, et leur apprend à les mettre en pratique.
Promouvoir une culture de feedback
Cultive une culture de feedback chez vos collaborateurs, en appui à une performance optimale.
Conversations difficiles
Apprenez à transmettre efficacement un message et à gérer les émotions qui surgissent.
Responsabiliser votre équipe
Créez une équipe épanouie et efficace en responsabilisant les membres de votre équipe et en promouvant la sécurité psychologique.
Accompagnement
Apprenez à mettre en pratique des techniques d’accompagnement efficaces dans les discussions ayant pour but le développement des autres.
Power Skills correspondantes
Prendre la responsabilité
Avec la responsabilisation, les collaborateurs peuvent chercher les meilleurs résultats.
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Pensée analytique
C’est la pensée analytique qui permet de prendre de meilleures décisions pour l’organisation.
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Apprentissage actif
Donnez à vos collaborateurs la possibilité d’évoluer et de se développer en leur montrant la meilleure façon d’y arriver.
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