Diversity and Inclusion

La clé du leadership

Pour les responsables d’équipes ne travaillant pas dans un bureau

Encouragez les responsables d’équipes qui ne travaillent pas dans un bureau, comme par exemple dans la les magasins, les ateliers de production, les centres de distribution et les plateformes de transport. Cela nécessite des compétences douces spécifiques car l’équipe ne travaille pas devant un ordinateur.

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La clé du leadership

Pour les responsables d’équipes ne travaillant pas dans un bureau

Encouragez les responsables d’équipes qui ne travaillent pas dans un bureau, comme par exemple dans les magasins, les ateliers de production, les centres de distribution et les plateformes de transport. Cela nécessite des compétences douces spécifiques car l’équipe ne travaille pas devant un ordinateur.

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Lancement

  • Prenez conscience de vos propres forces.
  • Apprenez à tenter quelque chose de nouveau pour favoriser votre développement personnel.
  • Apprenez à comprendre votre propre style social de prédilection et l’impact qu’a celui-ci sur la communication et la collaboration avec les autres.

Communication

  • Prenez conscience de différents niveaux de communication lors d’une discussion.
  • Apprenez à passer d’un niveau de communication à l’autre.
  • Apprenez à identifier et aborder les soucis de communication.

Présentations stimulantes

  • Apprenez à transmettre le message principal de manière concrète et convaincante aux membres de votre équipe.
  • Apprenez à concevoir vos présentations en fonction de vos objectifs.
  • Découvrez comment adapter votre style de présentation en fonction de votre public.

Atteignez vos objectifs

  • Découvrez l’impact de vos actions sur les indicateurs clé de performance (ICP) et la performance globale de l’organisation.
  • Apprenez à atteindre vos objectifs en distribuant les tâches au sein de votre équipe.
  • Apprenez à faire la distinction entre le coaching et les instructions dans votre style de direction en fonction de la situation et du public.

Feedback

  • Apprenez et entraînez-vous à donner un feedback constructif à travers le modèle de feedback.
  • Découvrez comment faire face à la résistance lorsque vous donnez un feedback.

Vérifier

  • Évaluez les résultats et les effets du programme de formation et réfléchissez à vos objectifs en matière de développement personnel.
  • Célébrez la réussite du programme par une activité de groupe.

Lors du programme « Clé du leadership » les professionnels de votre entreprise développent des compétences douces nécessaires à la gestion de projets d’équipe complexes dans le milieu professionnel dans lequel une direction efficace est requise. Nous vous aidons à (mieux) maîtriser ces compétences à l’aide d’outils très pratiques. Votre base solide sera complétée par l’acquisition de compétences importantes qui vous serviront encore pendant des années et grâce auxquelles votre équipe pourra faire face aux défis du monde de travail de manière détendue. En participant à notre programme de formation, les responsables prendront conscience de leurs forces personnelles et leurs styles de communication préférés. Ils apprendront à influer sur la performance globale et à atteindre des objectifs clés. Nous suscitons une prise de conscience des responsables en ce qui concerne les différents styles de direction, nous nous entraînons à mener des discussions difficiles et nous montrons la différence entre le coaching et le conseil pour déterminer la bonne stratégie. Les responsables d’équipes apprendront aussi à faire des réunions constructives, à penser de manière stratégique, à fixer des objectifs et à diriger efficacement des équipes.

Ce programme apprend aussi à identifier et aborder les soucis de communication, à transmettre le message principal d’une présentation de manière convaincante et à prendre conscience de différents styles de direction et en choisir le bon en fonction de la situation et le public.

Nombre des participants :12 participants au maximum
Durée du programme4 à 6 mois
Contenus de formationvous avec le choix entre 5 thèmes standardisés avec avec l'option supplémentaire «Vérifier » (il s’agit de notre standard, mais nous sommes flexibles et prêts à adapter le programme selon vos besoins)
(il s’agit de notre standard, mais nous sommes flexibles et prêts à adapter le programme selon vos besoins)
Formations:3 à 3,5 heures par sujet
Langues:anglais & néerlandais
Sont compris :- Tous les manuels nécessaires
- L’utilisation d’une application en ligne
- Le rapport d’évaluation au début et à la fin du programme
- Le certificat Lepaya

Philosophie de croissance

  • Soyez conscients de vos propres forces.
  • Reconnaissez l’importance de la réflexion et ainsi votre potentiel d’amélioration.
  • Laissez-vous tenter par quelque chose de nouveau pour stimuler votre développement personnel. 

Communication consciente

  • Prenez conscience de différents niveaux de communication lors d’une discussion.
  • Apprenez à passer d’un niveau de communication à l’autre.
  • Lorsqu’une conversation ne mène nulle part, faites des progrès en communiquant sur le bon niveau ou sur un niveau différent.

Gestion de projet

  • Entrainez-vous à planifier des projets par étapes et jalons logiques en tenant comptes des interdépendances. 
  • Evaluez le rôle optimal des parties prenantes et faites-les contribuer aux projets.

Communication efficace

  • Apprenez à structurer vos messages de manière claire et à appeler à l’action.
  • Entrainez-vous à transmettre uniquement des messages ayant pour objectif un effet. 
  • Formuler le message à transmettre en fonction de son public et son objectif.

Time management - prioritizing

  • Comprendre le concept d‘ « urgent » comparé à « important » et comment cela influe sur les priorités.
  • Maîtrisez la gestion du temps, la planification et la priorisation.

Feedback pour la croissance

  • Learn to use examples of behavior & impact to illustrate feedback
  • Apprenez à utiliser le feedback négatif pour adapter des comportements et mener des discussions constructives.
  • Parlez de l’importance du feedback continu (régulier et informel).

Profil de personnalité

  • Soyez conscients de vos propres forces.
  • Reconnaissez l’importance de la réflexion et ainsi votre potentiel d’amélioration.
  • Laissez-vous tenter par quelque chose de nouveau pour stimuler votre développement personnel.

Time management - protecting your time

  • Prenez conscience de différents niveaux de communication lors d’une discussion.
  • Apprenez à passer d’un niveau de communication à l’autre.
  • Lorsqu’une conversation ne mène nulle part, faites des progrès en communiquant sur le bon niveau ou sur un niveau différent.

Sensibilité commerciale

  • Entrainez-vous à planifier des projets par étapes et jalons logiques en tenant comptes des interdépendances. 
  • Evaluez le rôle optimal des parties prenantes et faites-les contribuer aux projets.

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« Le Feedback pour stimuler la croissance » était très bien ; formateurs réceptifs et convaincants ; exercices bénéfiques avec des exemples concrets.
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Structured storytelling-It’s something everyone does, but not everyone acknowledges. If people would understand more what the levels are they can act on it.

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