Het afgelopen jaar heeft er voor gezorgd dat de manier waarop wij werken fundamenteel veranderd is. Of was deze verandering eigenlijk al veel eerder ingezet?

Verandering is het best te accepteren wanneer deze geleidelijk plaatsvindt. Helaas, hebben we soms geen invloed op veranderingen en moeten wij deze ondergaan. Zo was het door de pandemie plots nodig om onze manier van leven in één keer aan te passen. Met alleen ruimte voor een ommetje en een trip naar de supermarkt, bleek op kantoor werken van de een op de andere week helemaal uitgesloten.

Deze shift heeft er voor gezorgd dat we, de meeste van ons in ieder geval, remote gingen werken. Werkplekken werden thuis ingericht en meetings vinden digitaal plaats. De ene organisatie bleek in deze wat makkelijker te adapteren dan de ander. Compleet gebaseerd op hoe digitaal de dienstverlening natuurlijk al was. Zo bleken jonge organisaties digitaal meer volwassen dan oudere organisaties. (1) 

Het ging jonge organisaties wat gemakkelijker af, logisch als de dienstverlening al voornamelijk online plaatsvond. Kijken we naar de handel-, cultuur- en horecasectoren dan zijn dit branches die hun producten wel online kunnen aanbieden, maar dit is verre van ideaal. Een theaterstuk online geeft niet dezelfde ervaring als in datzelfde stuk in Carré. Daarbij komt ook dat, de werknemers in deze sectoren moeilijk thuis kunnen werken. Geven van een voetbaltraining wordt moeilijk vanaf het balkon.

Voor de overige sectoren was het aan aanpassing, maar zeker geen onmogelijke verandering. Tuurlijk soms zijn we de online meetings beu, maar hadden we dat niet al bij de normale meetings? Veel van deze organisaties zullen daarom als het weer kan weer teruggaan naar kantoor. Maar ook full time?

Met het thuiswerken is werk altijd maar één klik van je verwijderd

Microsoft heeft het over de ‘great disruption’. Veel werknemers zullen na de pandemie niet meer elke dag op kantoor te vinden zijn. De ingezette verandering zal zich eerder doorvertalen naar een hybride vorm van werken. Een blended model waarbij sommige werknemers op kantoor werken, en sommige thuis. Een mix! (2)

Een ‘normale’ manier van werken zien we niet meer terug. Uit een survey van Microsoft blijkt dat dit niet ten koste gaat van een productiviteit. In het afgelopen jaar is productiviteit zelfs significant gestegen. Maar wel wordt genoteerd dat dit ten koste gaat van de werkgevers zelf.

Als werknemer sta je in principe altijd aan, je hebt immers vaak genoeg je mobieltje bij je. Je kan dus op elk moment van de dag, werk-appjes en -e-mails beantwoorden; vanaf elke plek en op elk tijdstip. Dit was al een herkenbare trend voor de pandemie.

Het feit dat we nu thuiswerken heeft het gevoel en de bijkomende druk van altijd aan staan alleen maar meer opgevoerd. Want deze trend is met de digitalisering al veel eerder ingezet. Wel bijkomend is dat door thuiswerken wij meer druk ondervinden én dat de scheidingslijn tussen werk en privé nog net even wat vager wordt. (3)

Burn-outs zijn namelijk al jaren een groot probleem, in dat bijna 1,3 miljoen Nederlanders kampen met deze klachten. (4Dus hoe gaan we met een opgevoerde druk burn-outs actief tegen? De sleutel hierin is: mentale veerkracht. Want wanneer werkgevers de focus hierop leggen en werknemers hierin trainen dan zijn zij veel flexibeler en passen zich makkelijk aan. Een continue druk van digitalisering en thuiswerken kan dan veel beter tegengegaan worden! 

Wat we daarbij ook zien is dat door de snelle trend van technologische ontwikkelingen het een verouderd concept is dat je je hele loopbaan werkt in een functie die aansluit bij je opleiding. Nu zullen werknemers sneller moeten switchen van skills en dus van functie. Om hun inzetbaarheid te verhogen moeten werknemers daarom een bepaalde mate van flexibiliteit en wendbaarheid laten zien.

Met de veranderingen in onze manier van werken, en in onze gehele professionele leven, hoe kunnen we digitalisering dan bijhouden en omgaan met de druk?

Train de juiste skills

Door het thuiswerken krijgen we extra veel digitale impulsen en door een continue digitalisering kunnen skills snel hun relevantie verliezen. Werknemers moeten daarom wendbaar zijn! Want als we productief en relevant willen blijven is het belangrijk dat we aandacht blijven besteden aan onszelf en aan onze werknemers en dat we de focus leggen op de skills die ons ondersteunen bij snelle veranderingen: zoals flexibiliteit en veerkracht. Gelukkig kunnen we deze skills trainen. Leg de focus op de juiste power skills en je helpt jouw werknemers goed op weg. Train je in stressmanagement dan zullen burn-outs een stuk minder snel voorkomen. Werknemers blijven productiever, gaan makkelijker met veranderingen om én zullen vanzelfsprekend ook blijer zijn; zowel op werk als thuis.

Begin met kleine stappen, om grote impact te maken.

Bied je werknemers een gezonde werk-privé balans en train de juiste skills. Start met onze webinars:

Optimaliseer je pauzes

10 juni 2021

Werken met Data

17 juni 2021

Plan een afspraak

We will get in touch soon