Op 8 april 2021 hostten Lepaya en BerLearn samen het webinar Power Skills: Toekomst-proof worden voor 2025? Dat begint hier. 

De sprekers waren René Janssen, oprichter van Lepaya, Dagmar Lens, Education & Research Lead bij Microsoft, Maximilian Elling, Head Of Talent Management DACH Region bij Schneider Electric, Daniel Breitwieser, Enterprise Transformation Consultant bij CoachHub en moderator Juliette Plantenga, Learning Concept Designer & Team Lead bij Lepaya. Tijdens de webinar presenteerden de sprekers de laatste inzichten op het gebied van L&D en startten de discussie over het almaar groeiende belang van de ontwikkeling van Power Skills bij je medewerkers.

Wat zijn Power Skills?

Na de start van het webinar en een kleine peiling onder de deelnemers over bekendheid met Power Skills (de meesten kenden het niet), werd René Janssen, co-founder en managing director bij Lepaya , geïntroduceerd door Juliette. René richtte Lepaya op omdat hij, als voormalig HR Director bij Lazada, zocht naar de ideale learning oplossing voor de werknemers én deze niet vond. Hij realiseerde zich dat grote impact binnen de organisatie gemaakt zou kunnen worden door Power Skills te trainen, maar vond deze trainingen niet. "Power Skills zijn dé skills die zullen bepalen of je medewerkers promotie maken", aldus René. Hij verwees naar de top 10 skills voor 2025 van het World Economic Forumen legde uit dat veel van deze genoemde skills een combinatie zijn van praktische hard skills en soft “people” skills. Deze combinatie en de toepassing hiervan; dit is de samenstelling van Power Skills.

 

De deelnemers:

"In mijn organisatie zie ik het belang van een focus op Power Skills."

q 1

Het belang van Power Skills

Verwijzend naar Lepaya’s eigen onderzoekbenoemde René dat op organisatorisch niveau 60% van de CEO’s ontwikkeling van de skill set van hun medewerkers als noodzakelijk ziet om de competitie aan te kunnen én tevens als de grootste uitdaging. Uit datzelfde onderzoek, blijkt dat onder medewerkers 40% gelooft dat hun huidige skill set niet relevant blijft in de toekomstige arbeidsmarkt. Dit, terwijl minder dan 50% denkt dat verbetering van de skill set een prioriteit is voor zijn of haar werkgever. Uit deze cijfers kan opgemaakt worden dat een L&D organisaties de oplossing is in het future-proof maken van een organisatie. Want door de skill set van medewerkers wel te blijven ontwikkelen kunnen organisaties de competitie aan en tegelijkertijd nieuw talent aan te trekken en te behouden. René sloot zijn presentatie af door het publiek te herinneren aan het feit dat levenslang leren het wervingsproces voor altijd kan veranderen mits het geïmplementeerd wordt op de werkvloer.

 

Het verhaal van Microsoft: een eenvoudige skills-formule

De tweede spreker was Dagmar Lens van Microsoft. Dagmar lichtte haar kijk op Power Skills toe aan het publiek door, gepassioneerd over leren als ze is, de focus te leggen op de toekomst van leren. Hierbij legde ze uit dat 'levenslang leren' niet alleen de professionele wereld verandert, maar ook scholen en universiteiten. Het doel is om levenslang leren na te blijven streven en niet uit het oog te verliezen. Dagmar verwees naar onderzoek naar 2000 leraren en 2000 studenten, uitgevoerd door Microsoft en ze deelde waardevolle inzichten van zowel leraren als studenten over de toekomstige arbeidsmarkt. Dit onderzoek resulteerde in de volgende eenvoudige skills formule:

Benodigde skills zijn: High-level cognitieve skills + Sociale en emotional skills = “Life-ready” learning.

Hoe worden wij “life-ready”

Na afstuderen heeft de gemiddelde universitaire student grofweg 6 mogelijke carrièrepaden. Maar met zoveel veranderingen en een grote vraag naar aanpassingsvermogen is een verschuiving te zien naar het idee om niet langer “work ready” te zijn maar om skills te ontwikkelen die mensen voorbereiden op het leven, niet slechts op een baan. Essentieel hierin zijn: Social skills. Social skills voorspellen academische prestaties namelijk tweemaal beter dan andere factoren, zoals de thuisomgeving of demografie. Een hoge mate van de ontwikkeling van social skills hangt ook samen met tal van positieve gezondheids- en welzijnseffecten. De overkoepelende boodschap van dit onderzoek is dat enkel praktische “technische” skills daarom niet meer genoeg zijn voor de toekomst. Met een verwachte toename van 6,2 miljoen IT-gerelateerde banen in 2022 zijn juist Power Skills, de combinatie van soft én hard skills, wat de toekomst nodig heeft.

De deelnemers:

Staat een investering in Power Skills hoog, gemiddeld of laag op de agenda van de organisatie?

Personalisatie boven automatie

Dit onderzoek liet ook zien dat studenten personalisatie willen in plaats van automatie. Studenten geloven dat ze meer leren wanneer ze hun stem meer kunnen laten horen, meer ruimte hebben om keuzes te maken en gepersonaliseerde feedback ontvangen. Dit weerklinkt in de resultaten van studenten die gepersonaliseerde instructie ontvangen. Die presteren namelijk beter dan 98% van de studenten die traditioneel onderwijs volgen. 

Ter afsluiting van haar presentatie vroeg Dagmar het publiek om te denken aan de skills die hen als volwassenen iedere dag hebben ondersteund bij het groeien en leren. Daarbij stelde ze de volgende vragen:

Schneider Electric kiest Power Skills

Ten slotte introduceerde Juliette de laatste sprekers: Daniel Breitwieser van CoachHub en Maximilian Elling van Scheider Electric. Zij bespraken de specifieke behoeften van Schneider Electric die leiden tot inzicht in het nut van Power Skills. Voor Schneider Electric was een algehele digitale transformatie nodig. Hun klanten vroegen hierom, de markt ontwikkelde zich en het waren juist Power Skills die er voor zorgden dat deze digitale transformatie tot een succes gebracht werd! Eerst focuste Scheider op een Power Skill die lijkt op Zelfbewustzijn & Groei-mindsetvan Lepaya. Maar ze neigden toch meer naar de skills verandering en een agile mindset. Maximilian voegde hier aan toe dat deze Power Skill de bereidheid om te leren stimuleert, een absolute must aangezien Schneider wil opschalen naar duizenden medewerkers in de gehele organisatie. 

De deelnemers:

Met welke Power Skill zou jouw organisatie het meeste baat hebben?

De mensen bij Schneider hadden de hard skills, maar worstelden met hun prestaties. Door samen met CoachHub onderzoek te doen naar hun eigen medewerkers was Schneider in staat om vast te stellen wat ze precies nodig hadden om de verandering te laten plaatsvinden. Dit deed Schneider met succes door hun medewerkers levenslang leren aan te bieden. 

De deelnemers:

Hoeveel medewerkers vrezen dat ze niet langer relevant zijn binnen de toekomstige arbeidsmarkt?

De 6 meest belangrijke inzichten van de paneldiscussie

Na de sprekers vond een paneldiscussie plaats met vragen van de deelnemers. Hiervloeide de volgende inzichten uit voort:

De deelnemers:

Zouden we moeten investeren in Power Skills, ja of nee?

Dit is slechts een greep uit alle waardevolle punten aangestipt door de sprekers. Als hier meer over wilt horen, bekijk de webinar!

Bekijk voor meer aanbod van Power Skills trainingen onze website.  

Als je in contact wil komen met een van de sprekers, doe dat dan gerust! Hun gegevens vind je hieronder. 

René Janssen

René Janssen

Co-Founder & Managing Director bij Lepaya rene@lepaya.com

Dagmar Lens

Dagmar Lens

Education & Research Lead bij Microsoft dagmar.lens@microsoft.com

Daniel Breitwieser

Daniel Breitwieser

Enterprise Transformation Consultant bij CoachHub daniel.breitwieser@coachhub.io

Maximilian Elling

Maximilian Elling

Head Of Talent Management DACH Region bij Schneider Electric maximilian.elling@se.com

Juliette Plantenga

Juliette Plantenga

Learning Concept Designer & Team Lead bij Lepaya juliette.plantenga@lepaya.com

Plan een afspraak

We will get in touch soon