Sneller uit de disruptie geraken: verlanglijstje voor werknemers in 2023

In de afgelopen 3 jaar hebben grote verstoringen onze werkruimte gedestabiliseerd. De voortdurende onrust heeft geleid tot hoge verloopcijfers, gefrustreerde L&D-managers en een trage groei van de organisatie.

Het begon in 2020 toen de pandemie ons dwong om hybride werken op afstand te gebruiken. Vervolgens werd 2021 uitgeroepen tot het Jaar van Ontslagnemingen, omdat werknemers hun balans tussen leven en werk opnieuw evalueerden, aangezien 47 miljoen Amerikanen hun baan verlaten. Vervolgens waren Talent Managers getuige van stille ontslagen en ontslagen in 2022, waarbij werknemers prioriteit bleven geven aan andere aspecten van hun leven.

Hoe beginnen we nu met het bouwen van een realiteit waarin mensen in uw bedrijf veerkrachtig worden in 2023 en in een voor hen unieke context?

Voortbouwend op de EU-agenda voor 2023 om duurzame arbeidsmarkten te creëren: Het Europees jaar van vaardigheden, illustreert deze verlanglijst voor werknemers aan People Leaders hoe je een mensgerichte cultuur kunt creëren om je bedrijf in 2023 te versnellen en te stabiliseren.

Maar wat heeft talent, naast een vergoeding, nodig voor een langdurige carrière bij jouw bedrijf?

1. Integreer AI in de workflow van een leerling

Leerlingen hebben verschillende vaardigheidsbehoeften en met AI gebruikt door PWC om feedbackvaardigheden op maat te trainen, personaliseert technologie training op grote schaal. AI creëert meeslepende en zinvolle visuele inhoud die moeiteloos kan worden gekoppeld aan andere trainingsbronnen, zoals een app.

Tobias Hoelzer, AI-leider in: Hoe geeft AI vorm aan de toekomst van leren?

„Met AI wordt leren flexibel geïntegreerd. Dat betekent dat je kunt leren wanneer je maar wilt, wanneer je het nodig hebt. In ons geval is dit via een app voor schaalbare soft skill-training.”

Apps begeleiden het leertraject met kleine verbruiksartikelen en stroomlijnen het materiaal naar de workflow van de leerling. Daarom heb je de controle om de training aan te passen aan de tijdstructuur van de leerling, wat betekent dat er minder klaslokalen met veel theorie nodig zijn en meer tijd hebt om de vaardigheden te oefenen die talent nodig heeft.

2. Vervolgens een onboardingprogramma.

Welke sabotage voor talentontwikkeling heeft het recente impactlab van Lepaya benadrukt?

„Niet kunnen communiceren en communiceren met degenen die we nodig hebben om aan boord te komen.”

Als L&D Manager wilt u de meest getalenteerde medewerkers betrekken en naar uw bedrijf lokken. Op maat gemaakte onboardingprogramma's stimuleren nieuwe medewerkers gedurende de hele levenscyclus van het bedrijf en leggen een basis voor hen om experimenteel en innovatief te zijn met hun vaardigheden.

Maar bovenal is onboarding essentieel voor het behouden van talent en een bedrijf dat niet aan boord komt, heeft te maken met kostbare gevolgen:

• 18% van de talenten verlaat een bedrijf omdat ze geen gestructureerd onboardingproces hebben doorlopen.
• Het kost gemiddeld tussen 6-9 maanden van een jaarsalaris ter vervanging van één werknemer.
• Terwijl 78% van de bedrijven investeringen in onboarding hebben geleid tot een stijging van de inkomsten.

3. Gepersonaliseerde en doelgerichte loopbaantrajecten

Talent profiteert van een multilaterale, gepersonaliseerde loopbaantraject om te groeien en een doel te vinden in hun carrière. Managers die dit niet kunnen bieden, worden geplaagd door problemen met retentie en betrokkenheid in hun teams.

Hier is een kort verhaal van Yara Karman: universitair afgestudeerd, tot stagiair, tot voltijds Learning Design Specialist.

„Ik denk dat je op de universiteit veel kennis en theorieën opdoet. Nu ik fulltime werk, is het lonend om kennis toe te passen en over te dragen om mensen daadwerkelijk te beïnvloeden.

Wat was essentieel voor mijn ontwikkeling? Samenwerken met collega's die meer dan 5 jaar ervaring hebben, omdat ze me echt uitdagen door vragen te stellen en hun ervaringen te delen.

Waar ga ik heen op het gebied van mijn carrière? Ik moet eerlijk zijn, ik heb geen idee. Ik denk dat dat een veelvoorkomend probleem is bij een scale-up, omdat de rollen blijven evolueren. Maar ik maak me geen zorgen. Ik denk dat het belangrijkste is om mijn mentoren als gids te gebruiken, maar ook om mijn persoonlijke visie te ontwikkelen en mijn wetenschappelijke achtergrond te integreren in het werk dat we doen.”

Wat kunnen we leren van de loopbaanontwikkeling van Yara?

Leer je managers om tijdens wekelijkse 1:1 -vergaderingen iteratief prestatiebeoordelingen in te bouwen met tools zoals Culture Amp of Lattice. Dit helpt vooral jong talent om dicteren wie ze willen 'zijn' en hoe ze vooruitgang willen boeken.

Uw talent hoeft niet te worden geïnstrueerd of precies te weten hoe ze zich moeten ontwikkelen, maar ze moeten de structuur krijgen om hun eigen visie te realiseren en hun groei komt uw bedrijf ten goede.

4. Betekenisvolle feedback die van invloed is op leren

Feedbackgegevens zijn essentieel om de opleidingsontwikkeling van talent te analyseren en om goed presterende werknemers te produceren wiens feedback een impact heeft op hun ontwikkeling.

Picknicks L&D-manager Manouk Lohuis & Geen Dury werden gehost door Kristel Moedt & Evelise Liting uit Het meesterbrein van het volk in een podcast. Het succes van Picnic's L&D hangt af van het creëren van zinvolle feedbackloops om hun L&D-programma's voortdurend aan te passen. Feedback van gegevens wordt verzameld via verschillende contactpunten met een app om het meest complete inzicht te verkrijgen.

Geen Dury, Impact Lead & Expert:

„Na elke sessie verzamelen we via een app feedback over de leerprogramma's van Picnic. Het is belangrijk om deze feedback snel over te brengen om je snel aan te passen en meer impact te bereiken.”

Feedback die in een app wordt vastgelegd, is essentieel om patronen te herkennen en de leiding te nemen over je programma's voor 2023 om tastbare resultaten te behalen. Dit helpt Talent Managers ook om de structuur, timing en impact van de training aan te passen en te verbeteren.

5. De belangrijkste leerevenementen van 2023

Sluit je aan bij gemeenschappen met sterke leerculturen.

Er ontstaan voortdurend nieuwe leertrends. Als People Leader is het essentieel om op de hoogte te blijven van de nieuwste leerkennis. om te weten hoe je de groei van je talent kunt stimuleren.

Leiders in de L&D-sector vormen hechte gemeenschappen en creëren samen leertrajecten over onderwerpen zoals de impact van leren. Wat zijn de veelvoorkomende pijnpunten waar mijn mede-L&D-professionals mee te maken hebben? En hoe ontwikkelen ze methoden om deze uitdagingen aan te pakken en hun talent op te leiden?

Dit zijn de aankomende Leaning Events in 2023 om op te merken:

• Impact Lab met Laura Overton, Virtual, 21 februari
• HR naar P100 2023, Amsterdam, 23 maart
• Leertechnologieën, Londen, 3-4 mei
• LearnTec, Karlsruher, 23-24 mei

Afsluiten vóór 2023

Wat is de belangrijkste trend?

Topbedrijven met een laag verloop bieden werknemers zinvolle leermogelijkheden.

De leer- en werknemerservaring moeten op grote schaal worden gepersonaliseerd en een ontwerp waarbij de medewerkers centraal staan. Van AI tot onboarding, People Managers hebben de juiste leermiddelen en -structuren nodig om op maat gemaakte leertrajecten te creëren waarin talent zich kan ontwikkelen.

Eén geïntegreerde leerinfrastructuur die zowel technologie als methodologie combineert, zoals een app, is van cruciaal belang omdat deze elementen van L&D-training met elkaar verbindt en synchroniseert: bruikbare leertips, moeiteloze integratie in workflows en een feedbackhub om snel aan te passen.

Welke tools, structuur en kennis biedt u uw talent om uw bedrijf in 2023 te transformeren?