Sortir plus vite de la disruption : liste de souhaits des employés pour 2023

Au cours des 3 dernières années, des perturbations majeures ont déstabilisé notre espace de travail. Les bouleversements constants ont entraîné des taux de rotation élevés, des responsables L&D frustrés et une croissance organisationnelle lente.

Tout a commencé en 2020 lorsque la pandémie nous a contraints à adopter des modes de travail hybrides à distance. Par la suite, 2021 a été surnommée l'Année des démissions, les employés ayant réévalué leur équilibre entre vie professionnelle et vie privée, en voyant 47 millions d'Américains quittent leur emploi. Les gestionnaires de talents ont ensuite été témoins de départs et de licenciements silencieux en 2022, les employés continuant de donner la priorité à d'autres domaines de leur vie.

Comment pouvons-nous commencer dès maintenant à créer une réalité dans laquelle les employés de votre entreprise deviendront résilients en 2023 et dans un contexte qui leur est propre ?

S'appuyer sur le programme de l'UE pour 2023 visant à créer des marchés du travail durables : L'Année européenne des compétences, cette liste de souhaits des employés montre aux responsables du personnel comment créer une culture centrée sur les personnes afin d'accélérer et de stabiliser votre entreprise en 2023.

Mais au-delà de la rémunération, que souhaitent les talents pour une carrière à long terme au sein de votre entreprise ?

1. Intégrer l'IA dans le flux de travail des apprenants

Les apprenants ont des besoins de compétences différents et IA utilisée par PWC pour développer des compétences de feedback personnalisées, la technologie personnalise la formation à grande échelle. L'IA crée un contenu visuel immersif et significatif qui peut être facilement interconnecté à d'autres ressources de formation, telles qu'une application.

Tobias Hoelzer, responsable de l'IA dans : Comment l'IA façonne-t-elle l'avenir de l'apprentissage ?

« Grâce à l'IA, l'apprentissage sera intégré de manière flexible. Ce qui signifie que vous pouvez apprendre quand vous le voulez, quand vous en avez besoin. Dans notre cas, cela se fait via une application permettant une formation évolutive en matière de compétences générales. »

Les applications guident le parcours d'apprentissage à l'aide de petits consommables et rationalisent le matériel dans le flux de travail de l'apprenant. Par conséquent, cela vous permet d'adapter la formation à la structure du temps de l'apprenant, ce qui signifie moins de salles de classe riches en théorie et plus de temps à mettre en pratique les compétences dont les talents ont besoin.

2. Suivant Un programme d'intégration.

Quel sabotage en matière de développement des talents a été mis en évidence récemment par le laboratoire d'impact de Lepaya ?

« Absence de communication et d'engagement avec les personnes dont nous avons besoin pour intégrer. »

En tant que responsable L&D, vous souhaitez engager et attirer les employés les plus talentueux dans votre entreprise. Les programmes d'intégration personnalisés soutiennent les nouveaux employés tout au long du cycle de vie de l'entreprise et jettent les bases qui leur permettent d'expérimenter et d'innover dans l'utilisation de leurs compétences.

Mais avant tout, l'intégration est essentielle à la rétention des talents et une entreprise qui n'intègre pas de personnel s'expose à des conséquences coûteuses :

• 18 % des talents quittent une entreprise parce qu'ils n'ont pas suivi de processus d'intégration structuré.
• Cela coûte en moyenne entre 6 à 9 mois d'un salaire annuel pour remplacer un salarié.
• Alors que 78 % des entreprises les investissements dans l'intégration ont enregistré une augmentation de leurs revenus.

3. Des parcours de carrière personnalisés et ciblés

Les talents bénéficient d'une approche multilatérale et personnalisée cheminement de carrière pour progresser et trouver un but dans leur carrière. Les managers qui ne peuvent pas proposer cela sont confrontés à des problèmes de rétention et d'engagement au sein de leurs équipes.

Voici une courte histoire de Yara Karman: diplômé universitaire, stagiaire, spécialiste de la conception de l'apprentissage à temps plein.

« Je pense qu'à l'université, on acquiert beaucoup de connaissances et de théories. Maintenant que je travaille à plein temps, c'est gratifiant d'appliquer et de transférer des connaissances pour avoir un impact réel sur les gens.

Qu'est-ce qui a joué un rôle clé dans mon développement ? Travailler avec des collègues qui ont plus de 5 ans d'expérience, car ils me mettent vraiment au défi en posant des questions et en partageant leurs expériences.

Où vais-je me diriger en termes de carrière ? Je dois être honnête, je n'en ai aucune idée. Je pense que c'est une difficulté courante lors d'une augmentation d'échelle, car les rôles ne cessent d'évoluer. Mais je ne suis pas inquiet. Je pense que le plus important est de me servir de mes mentors comme guide, mais aussi de développer ma vision personnelle et d'intégrer mes connaissances scientifiques à nos travaux. »

Que pouvons-nous apprendre de l'évolution de carrière de Yara ?

Apprenez à vos responsables à intégrer des évaluations de performance de manière itérative lors de réunions individuelles hebdomadaires à l'aide d'outils tels que Culture Amp ou Lattice. Cela aide particulièrement les jeunes talents à dicter qui ils veulent « être » et la manière dont ils souhaitent progresser.

Vos talents n'ont pas besoin d'être formés ou de savoir exactement comment se développer, il faut plutôt leur donner la structure nécessaire pour réaliser leur propre vision et leur croissance profitera à votre entreprise.

4. Des commentaires pertinents qui ont un impact sur l'apprentissage

Les données de feedback sont essentielles pour analyser le développement de la formation des talents et produire des employés performants dont les commentaires ont un impact sur leur développement.

Pique-niques Directeur L&D Manouk Louis & Bo Dury ont été organisés par Kristel Moedt & Eveliese Luiting à partir de Le cerveau du peuple dans un podcast. Le succès de Picnic's L&D dépend de la création de boucles de feedback significatives permettant d'ajuster constamment ses programmes L&D. Les commentaires sur les données sont collectés à partir de différents points de contact avec un appli pour obtenir les informations les plus complètes.

Bo Dury, responsable de l'impact et expert :

« Après chaque session, nous collectons des commentaires via une application sur les programmes d'apprentissage de Picnic. Il est important de communiquer ces commentaires rapidement afin de s'adapter rapidement et d'avoir plus d'impact. »

Les commentaires enregistrés dans une application sont essentiels pour repérer les tendances et prendre en charge vos programmes 2023 afin d'obtenir des résultats tangibles. Cela aide également les gestionnaires de talents à adapter et à améliorer la structure, le calendrier et l'impact de la formation.

5. Principaux événements d'apprentissage de 2023

Rejoignez des communautés dotées d'une solide culture d'apprentissage.

De nouvelles tendances en matière d'apprentissage apparaissent constamment. En tant que People Leader, il est essentiel de se tenir au courant des dernières connaissances en matière d'apprentissage pour savoir comment stimuler la croissance de vos talents.

Les leaders du secteur de la formation et de la formation forment des communautés très unies et co-créent des parcours d'apprentissage sur des sujets tels que l'impact de l'apprentissage. Quels sont les problèmes courants auxquels sont confrontés mes collègues professionnels de l'apprentissage et du développement ? Et comment développent-ils des méthodes pour relever ces défis et former leurs talents ?

Voici les prochains événements d'apprentissage en 2023 à noter :

• Laboratoire d'impact avec Laura Overton, Virtual, 21 février
• Top 100 HR en 2023, Amsterdam, le 23 mars
• Technologies d'apprentissage, Londres, 3 et 4 mai
• Apprenez Tec, Karlsruhe, les 23 et 24 mai

Récapitulation avant 2023

Quelle est la tendance principale ?

Les meilleures entreprises à faible taux de rotation proposent un apprentissage significatif à leurs employés.

L'apprentissage et l'expérience des employés doivent être personnalisés à grande échelle et adopter une conception centrée sur les employés. De l'IA à l'intégration, les responsables du personnel ont besoin des bons outils et structures d'apprentissage pour créer des parcours d'apprentissage personnalisés afin de permettre aux talents de se développer.

Il est essentiel de disposer d'une infrastructure d'apprentissage intégrée alliant technologie et méthodologie, telle qu'une application, car elle permet d'interconnecter et de synchroniser les éléments de la formation L&D : des extraits d'apprentissage consommables, une intégration sans effort dans les flux de travail et un centre de feedback permettant une adaptation rapide.

Quels outils, quelle structure et quelles connaissances mettrez-vous à la disposition de vos talents pour transformer votre entreprise en 2023 ?