5 redenen om vandaag nog met L&D te beginnen

Vanaf het eerste opleidingsgerelateerde artikel dat in 1918 werd gepubliceerd en de ontwikkeling van leertheorieën en op theorieën gebaseerd onderzoek in de jaren zestig en zeventig tot nu, heeft leren en ontwikkeling een rijke geschiedenis die enige tijd nodig heeft gehad om op stoom te komen. (1)

Dus waarom is het belangrijk om nu met een L&D-strategie te beginnen?

We hebben 5 van de belangrijkste redenen op een rijtje gezet (eerlijk gezegd had de lijst veel langer kunnen zijn).

Leren en ontwikkelen:

1. Leren en ontwikkelen versterkt een gezonde bedrijfscultuur

De cultuur van je organisatie staat centraal in alles. Het is geen toeval dat u de meeste presentaties leidt met uw bedrijfswaarden. Deze waarden zijn waar u als organisatie voor staat en wat u wilt dat uw werknemers belichamen.

94% van de leidinggevenden is van mening dat bedrijfscultuur de weg is naar organisatiesucces. (2) Dat betekent dat een gezonde cultuur essentieel is om uw doelen en successen te bereiken!

Om te werken aan een gezonde cultuur moet je investeren in je medewerkers en hen de tools bieden zodat ze zich zowel persoonlijk als professioneel kunnen ontwikkelen. Want als werknemers zich gesteund voelen, zullen ze gelukkiger zijn. En als organisatie zul je zien dat geluk een heel eind komt; hogere niveaus van productiviteit, betrokkenheid etc!

Gelukkig is investeren in je medewerkers als HR-professional niets nieuws voor jou.

De waarde om medewerkers de ruimte te geven om zich persoonlijk en professioneel te ontwikkelen is zeker niet te onderschatten. Het is een must, of zelfs een hygiënefactor, aangezien 46% van de jonge professionals ervan uitgaat dat organisaties investeren in hun werknemers. Als u dit niet doet, kan dat veel potentieel talent ontmoedigen om te solliciteren, en zeker om langer te blijven en bij te dragen aan het succes van de organisatie. (3) Het is de moeite waard om te overwegen dat dit ook zal leiden tot de reputatie van uw organisatie.

Natuurlijk wilt u niet dat de reputatie van uw organisatie slecht wordt door een gebrek aan investeringen in uw medewerkers. Als organisatie wil je natuurlijk bekend staan als een geweldige werkgever. Je wilt dat je organisatie door medewerkers wordt omschreven als „goed voor haar medewerkers”. Je wilt vooral een organisatie creëren die nieuw talent aantrekt vanwege haar goede reputatie, en interessant genoeg is om huidig talent te laten blijven.

Door een aandachtig ontwikkelingsproces voor werknemers te creëren, zult u een stijgende trend zien in tevreden werknemers, een prettige werksfeer en betere prestaties. Je zult snel organisaties voor zijn die niet investeren in ontwikkeling; maar liefst 33% van de HR-teams. Deze organisaties negeren de opleiding en omscholing van bestaande.

Wat we zien is dat wanneer bedrijven training en ontwikkeling negeren en zich niet richten op het behouden van hun huidige werknemers, ze dit niet alleen vertaald zullen zien in hun bedrijfscultuur, maar dat ze ook hogere kosten en lagere productiviteitscijfers zullen maken.

2. Trekt toptalent aan

Als HR-team steek je veel tijd en moeite in het werven van de allerbeste mensen. Je wilt dus natuurlijk dat ze blijven en een echte aanwinst voor de organisatie worden. Om nog maar te zwijgen over het feit dat wanneer werknemers binnen korte tijd vertrekken, uw wervingskosten kunnen oplopen van 90% tot 200% van het jaarsalaris! (4) De kosten voor de aanwerving en vervanging van een werknemer zijn zeker niet te onderschatten.

Wanneer een werknemer langer blijft, zal hij meer betrokken blijken te zijn en vervolgens waardevol blijken omdat hij helpt bij het behalen van organisatiesuccessen.

Een van de gevolgen van investeren in L&D is dat talent naar uw organisatie wordt getrokken. 46% van de werknemers rekent op hun werkgever om te investeren in ontwikkeling, en zelfs 87% zegt dat persoonlijke ontwikkeling en doorgroeimogelijkheden voor hen erg belangrijk zijn. (5, 6)

Dus als je bekend staat als een organisatie die investeert in haar medewerkers en dus in de toekomst, dan komen mensen vanzelf naar je toe. De ideale oplossing! Recruiters hoeven niet langer uren op LinkedIn te zoeken naar talent. Omdat ze nu naar je toe komen.

3. Verhoogt de productiviteit

Als je professionals ondersteunt bij de ontwikkeling van vaardigheden, zie je dit natuurlijk terug in de groei van je organisatie. Werknemers zullen altijd productiever werken als ze daarvoor de juiste vaardigheden krijgen. Door vroeg te beginnen in de onboardingproces met zowel een goede combinatie van vaardigheden als de juiste ondersteuning, zal de productiviteit toenemen en zal uw organisatie snel een return on investment zien. U komt op een plek waar uw organisatie de ROI van een werknemer behaalt. Als het langer duurt om nieuw talent op te leiden, of als het opleiden van werknemers geen prioriteit krijgt, zal de ROI-curve afvlakken.

Bron: Bersin van Deloitte. (oktober 2014)

4. Helpt bij het faciliteren van innovatie en creativiteit

Als we naar Cisco Systems kijken, de nummer één organisatie in de 'beste werkplekken', zien we dat Cisco die nummer één heeft bereikt met betrekking tot drie kernwaarden: alles verbinden, overal innoveren en iedereen ten goede komen.

Als we het tweede onderdeel nader bekijken, garandeert Cisco innovatie dat werknemers:

„Open en flexibele omgeving die werknemers aanmoedigt om ideeën te verkennen en normen uit te dagen. Op zijn beurt vraagt [Cisco] zijn werknemers om onophoudelijk te streven naar innovatie.” (7)

FORBESTweet

Innovatie integreren in de kernwaarden van de organisatie is de laatste jaren een trend geweest. Veel organisaties streven ernaar innovatief en dus adaptief te zijn omdat dit essentieel is voor het bedrijfsleven.

Daarom is het ook essentieel om een open omgeving te creëren voor werknemers en hen uit te nodigen om creatief te zijn. Een werkcultuur zoals die van Cisco ondersteunt werknemers om met ideeën te komen, te experimenteren, een feedbackcultuur te creëren én om onophoudelijk te streven naar innovatie in het voordeel van de organisatie zelf.

L&D creëert zo'n open omgeving. Als je je werknemers laat zien dat je bereid bent te investeren in hun groei, bied je ze de ruimte om te groeien. Door samenwerking, leren (fouten maken en een deel van de leercurve), mentorschap, experimenteren en feedback aan te moedigen, creëer je de ideale plek voor geweldige ideeën. (8)

5. Stress

Onderzoek naar het belang van persoonlijke ontwikkeling is duidelijk: 1 op de 6 Nederlandse werknemers denkt dat ze over 20 jaar niet meer over de relevante vaardigheden beschikken die ze nodig hebben om hun werk goed uit te voeren. (9)

Veel werknemers zijn getuige geweest van het grote effect dat automatisering van processen op hun werk heeft gehad. 42% denkt dat ze over 20 jaar niet meer relevant zullen zijn voor de arbeidsmarkt. Nog opmerkelijker is dat meer dan de helft, 54%, van de werknemers niet door hun werkgever wordt ondersteund bij de ontwikkeling van hun huidige of bij de ontwikkeling van nieuwe vaardigheden.

HR-professionals zelf beschouwen de veroudering van de vaardigheden van werknemers met een nog hogere urgentie. 1 op de 3 organisaties verwacht dat werknemers over slechts 10 jaar niet meer over de juiste vaardigheden beschikken om hun werk goed te kunnen doen. Vooral grote organisaties achten het waarschijnlijker dat werknemers hun huidige vaardigheden niet kunnen bijhouden. Bij bedrijven met meer dan 1000 werknemers wordt bij 40% van de werknemers een tekort aan vaardigheden verwacht. In kleinere organisaties, met minder dan 25 werknemers, is dit minder dan 25%.

Uit hetzelfde onderzoek bleek echter dat 36% van de organisaties momenteel geen strategie heeft om hun huidige werknemers op te leiden. Velen grijpen terug op het werven van nieuwe werknemers, in plaats van op de ontwikkeling van huidige werknemers.

32% van de organisaties geeft er de voorkeur aan nieuwe werknemers te werven in plaats van huidige werknemers op te leiden. Dit is allesbehalve een duurzame strategie. Deze aanpak verkleint de vaardigheidskloof niet en komt het behoud van werknemers niet ten goede! Als werknemers niet over de juiste vaardigheden beschikken om hun werk te doen, zullen ze vaak vertrekken. De groei van de organisatie zal gestaag afnemen en over tien of twintig jaar zal duidelijk worden: de organisatie was niet toekomstbestendig!

Door niet actief te investeren in de ontwikkeling van medewerkers spelen organisaties met hun eigen toekomstbestendigheid. Daarom is het essentieel om werknemers met de juiste vaardigheden op te leiden. Vaardigheden die ze nu, over tien en twintig jaar, nodig hebben om uw organisatie verder te laten groeien.

Takeaways voor leren en ontwikkeling

L&D zal een zeer waardevolle bedrijfsstrategie blijken te zijn, want als u investeert in uw medewerkers, zult u in staat zijn om:

1. Een gezonde organisatiecultuur versterken: wanneer ze zich persoonlijk en professioneel binnen uw organisatie kunnen ontwikkelen, zullen ze productiever en betrokken blijken te zijn.

2. Toptalent aantrekken: werknemers met de juiste vaardigheden komen naar je toe omdat je investeert in je werknemers en een aantrekkelijke werkgever blijkt te zijn. Dit bespaart u wervingskosten en tijd!

3. Verhoog de productiviteit: je zult een organisatiegroei zien dankzij je L&D-strategie. Omdat werknemers productiever zullen zijn en beter op hun rol zullen zijn afgestemd met de juiste vaardigheden.

4. Innovatie aanmoedigen: met veel ruimte voor groei en ideeën stimuleer je innovatie. En op zijn beurt streven naar organisatorische successen door werknemers optimaal te laten werken.

5. Blijf als organisatie toekomstbestendig: u investeert in vaardigheden die uw werknemers nu nodig hebben en die ze in de toekomst kunnen gebruiken. Je blijft gegarandeerd doelen halen en je organisatie blijft groeien.

Aangezien menselijk kapitaal, of talent, uw belangrijkste troef is, is L & D een topprioriteit geworden.

„L&D heeft een plaats verdiend aan de strategische planningstafel van bedrijven en wordt al op andere functionele gebieden geraadpleegd wanneer nieuwe initiatieven worden gepland.” (10)

Door te leren en te ontwikkelen kunnen uw medewerkers hun volledige potentieel benutten, met de juiste vaardigheden, en kan uw organisatie resultaten boeken; nu en op lange termijn. Met een focus op het vormgeven van een gezonde cultuur en talent en het bevorderen van creativiteit en nieuw gedrag en tegelijkertijd het stimuleren van het bedrijfsleven, is L&D echt de juiste keuze.

Bronnen

1. https://doi.apa.org/doiLanding?doi=10.1037%2Fapl0000142
2. https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/global/Documents/About-Deloitte/gx-core-beliefs-and-culture.pdf
3. https://lepaya.com/nl/hr-professionals-on-the-importance-of-personal-development-in-their-organization/
4. https://www.bamboohr.com/blog/onboarding-infographic/#point-two
5. https://blog.accessperks.com/2016-employee-engagement-loyalty-statistics
6. https://lepaya.com/nl/hr-professionals-on-the-importance-of-personal-development-in-their-organization/
7. https://www.forbes.com/sites/moorinsights/2019/11/01/why-no-one-should-be-surprised-cisco-named-worlds-best-workplace-for-2019/?sh=6454b5b03886
8. https://www.growthengineering.co.uk/10-reasons-why-learning-and-development-is-important/
9. https://lepaya.com/nl/hr-professionals-on-the-importance-of-personal-development-in-their-organization/
10. https://www.td.org/insights/make-l-d-strategic-to-the-businessand-prove-its-value