5 Gründe, noch heute mit L&D zu beginnen

Von der Veröffentlichung des ersten Artikels zum Thema Ausbildung im Jahr 1918 über die Entwicklung von Lerntheorien und theoriegestützter Forschung in den 1960er und 70er Jahren bis heute hat Lernen und Entwicklung eine reiche Geschichte hinter sich, die einige Zeit gebraucht hat, um an Fahrt zu gewinnen. (1)

Warum ist es also wichtig, jetzt mit einer L&D-Strategie zu beginnen?

Wir haben 5 der wichtigsten Gründe zusammengestellt (ehrlich gesagt, die Liste hätte viel länger sein können).

Lernen und Entwicklung:

1. Lernen und Entwicklung stärken eine gesunde Unternehmenskultur

Die Kultur Ihrer Organisation steht im Mittelpunkt von allem. Es ist kein Zufall, dass Sie die meisten Präsentationen mit Ihren Geschäftswerten leiten. Für diese Werte stehen Sie als Organisation und möchten, dass Ihre Mitarbeiter sie verkörpern.

94% der Führungskräfte glauben, dass Unternehmenskultur der Weg zum Unternehmenserfolg ist. (2) Das bedeutet, dass eine gesunde Kultur unerlässlich ist, um Ihre Ziele und Erfolge zu erreichen!

Um auf eine gesunde Unternehmenskultur hinzuarbeiten, müssen Sie in Ihre Mitarbeiter investieren und ihnen die Tools anbieten, mit denen sie sich sowohl persönlich als auch beruflich weiterentwickeln können. Denn wenn sich Mitarbeiter unterstützt fühlen, werden sie glücklicher sein. Und als Unternehmen werden Sie feststellen, dass Zufriedenheit einen großen Beitrag leistet: ein höheres Maß an Produktivität, Engagement usw.

Zum Glück ist es für Sie als Personalfachmann nichts Neues, in Ihre Mitarbeiter zu investieren.

Der Wert, den Mitarbeitern den Raum zu geben, sich persönlich und beruflich weiterzuentwickeln, ist sicherlich nicht zu unterschätzen. Dies ist ein Muss oder sogar ein Hygienefaktor, da 46% der Berufseinsteiger davon ausgehen, dass Unternehmen in ihre Mitarbeiter investieren. Wenn Sie dies nicht tun, kann das viele potenzielle Talente davon abhalten, sich zu bewerben, und sicherlich auch davon, länger zu bleiben und zum Unternehmenserfolg beizutragen. (3) Es lohnt sich zu bedenken, dass sich dies auch auf den Ruf Ihres Unternehmens auswirken wird.

Natürlich möchten Sie nicht, dass der Ruf Ihres Unternehmens zu einem schlechten wird, weil Sie nicht in Ihre Mitarbeiter investieren. Als Unternehmen möchten Sie natürlich als großartiger Arbeitgeber bekannt sein. Sie möchten, dass Ihr Unternehmen von den Mitarbeitern als „gut für seine Mitarbeiter“ beschrieben wird. Sie möchten vor allem ein Unternehmen gründen, das aufgrund seines guten Rufs neue Talente anzieht und das so interessant ist, dass aktuelle Talente bleiben.

Wenn Sie einen aufmerksamen Entwicklungsprozess für Ihre Mitarbeiter einrichten, werden Sie einen Aufwärtstrend in Bezug auf zufriedene Mitarbeiter, eine angenehme Arbeitsatmosphäre und bessere Leistungen feststellen. Sie werden Organisationen, die nicht in Entwicklung investieren, schnell einen Schritt voraus sein; das sind nicht weniger als 33% der HR-Teams. Diese Organisationen ignorieren die Schulung und Umschulung bestehender Organisationen.

Was wir beobachten, ist, dass Unternehmen, die Aus- und Weiterbildung ignorieren und sich nicht auf die Bindung ihrer derzeitigen Mitarbeiter konzentrieren, dies nicht nur in ihrer Unternehmenskultur zum Tragen kommen, sondern auch höhere Kosten und niedrigere Produktivitätsraten zu tragen haben.

2. Zieht Top-Talente an

Als HR-Team investieren Sie viel Zeit und Mühe in die Rekrutierung der besten Leute. Natürlich möchten Sie, dass sie bleiben und eine echte Bereicherung für das Unternehmen werden. Ganz zu schweigen davon, dass, wenn Mitarbeiter innerhalb kurzer Zeit ausscheiden, Ihre Rekrutierungskosten zwischen 90% und 200% des Jahresgehalts liegen können! (4) Die Kosten für die Einstellung und Ersetzung eines Mitarbeiters sind definitiv nicht zu unterschätzen.

Wenn ein Mitarbeiter länger bleibt, wird er sich als engagierter erweisen und sich in der Folge als wertvoll erweisen, da er zu Unternehmenserfolgen beiträgt.

Investitionen in L&D haben unter anderem zur Folge, dass Talente von Ihrem Unternehmen angezogen werden. 46% der Mitarbeiter verlassen sich darauf, dass ihr Arbeitgeber in die Entwicklung investiert, und 87% geben an, dass ihnen persönliche Entwicklungs- und Karrierechancen sehr wichtig sind. (5, 6)

Wenn Sie also als Organisation bekannt sind, die in ihre Mitarbeiter und damit in die Zukunft investiert, kommen die Menschen von selbst zu Ihnen. Die ideale Lösung! Personalvermittler müssen nicht mehr stundenlang auf LinkedIn nach Talenten suchen. Weil sie jetzt auf dich zuströmen.

3. Erhöht die Produktivität

Wenn Sie Fachkräfte bei der Entwicklung von Fähigkeiten unterstützen, wird sich dies natürlich in Ihrem Unternehmenswachstum widerspiegeln. Mitarbeiter werden immer produktiver arbeiten, wenn sie die richtigen Fähigkeiten dazu erhalten. Indem Sie früh in der Onboarding-Prozess Wenn sowohl die richtigen Fähigkeiten als auch die richtige Unterstützung vorhanden sind, steigt die Produktivität und Ihr Unternehmen wird sich schnell amortisieren. Sie werden einen Punkt erreichen, an dem Ihr Unternehmen einen ROI für einen Mitarbeiter erzielt. Wenn die Ausbildung neuer Talente länger dauert oder wenn der Schulung von Mitarbeitern keine Priorität eingeräumt wird, flacht sich die ROI-Kurve ab.

Quelle: Bersin von Deloitte. (Oktober 2014)

4. Hilft, Innovation und Kreativität zu fördern

Wenn wir uns Cisco Systems ansehen, die Nummer eins unter den „besten Arbeitsplätzen“, stellen wir fest, dass Cisco diese Nummer eins erreicht hat und dabei an drei Kernwerten festhält: Alles verbinden, überall innovieren und allen zugute kommen.

Bei näherer Betrachtung der zweiten Komponente, der Innovation, garantiert Cisco seinen Mitarbeitern:

„Offenes und agiles Umfeld, das Mitarbeiter dazu ermutigt, Ideen zu erforschen und Normen in Frage zu stellen. Im Gegenzug fordert [Cisco] seine Mitarbeiter auf, unermüdlich nach Innovationen zu streben. „(7)

FORBESTwittern

Die Einbeziehung von Innovationen in die Kernwerte des Unternehmens war ein Trend der letzten Jahre. Viele Organisationen streben danach, innovativ und damit anpassungsfähig zu sein, da dies für das Geschäft unerlässlich ist.

Deshalb ist es auch wichtig, ein offenes Umfeld für Mitarbeiter zu schaffen und sie zur Kreativität einzuladen. Eine Arbeitskultur wie die von Cisco unterstützt Mitarbeiter dabei, Ideen zu entwickeln, zu experimentieren, eine Feedback-Kultur zu pflegen und unermüdlich Innovationen zum Vorteil des Unternehmens selbst voranzutreiben.

L&D schafft eine solche offene Umgebung. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern zeigen, dass Sie bereit sind, in ihr Wachstum zu investieren, bieten Sie ihnen Raum für Wachstum. Indem du die Zusammenarbeit, das Lernen (auch das Machen von Fehlern als Teil der Lernkurve), Mentoring, Experimentieren und Feedback förderst, schaffst du den idealen Ort für großartige Ideen. (8)

5. Stress

Untersuchungen zur Bedeutung der persönlichen Entwicklung sind eindeutig: Jeder sechste niederländische Arbeitnehmer ist der Meinung, dass er in 20 Jahren nicht mehr über die relevanten Fähigkeiten verfügen wird, die er für eine ordnungsgemäße Ausführung seiner Arbeit benötigt (9).

Viele Mitarbeiter haben die großen Auswirkungen der Automatisierung von Prozessen auf ihre Arbeit erlebt. 42% glauben, dass sie in 20 Jahren nicht mehr relevant für den Arbeitsmarkt sein werden. Noch bemerkenswerter ist, dass mehr als die Hälfte, nämlich 54%, der Arbeitnehmer nicht von ihrem Arbeitgeber bei der Entwicklung ihrer aktuellen oder der Entwicklung neuer Fähigkeiten unterstützt werden.

Personalfachleute selbst betrachten die Alterung der Fähigkeiten der Mitarbeiter als noch dringlicher. Jedes dritte Unternehmen geht davon aus, dass die Mitarbeiter in nur 10 Jahren nicht mehr über die richtigen Fähigkeiten verfügen, um ihre Arbeit ordnungsgemäß zu erledigen. Vor allem große Unternehmen halten es für wahrscheinlicher, dass Mitarbeiter nicht in der Lage sein werden, mit ihren aktuellen Fähigkeiten Schritt zu halten. In Unternehmen mit mehr als 1000 Mitarbeitern wird bei 40% der Mitarbeiter mit einem Fachkräftemangel gerechnet. In kleineren Organisationen mit weniger als 25 Mitarbeitern sind es weniger als 25%.

Dieselbe Umfrage ergab jedoch, dass 36% der Unternehmen derzeit keine Strategie für die Schulung ihrer derzeitigen Mitarbeiter haben. Viele greifen auf die Rekrutierung neuer Mitarbeiter zurück, anstatt bestehende weiterzuentwickeln.

32% der Unternehmen ziehen es vor, neue Mitarbeiter einzustellen, anstatt aktuelle Mitarbeiter zu schulen. Das ist alles andere als eine nachhaltige Strategie. Dieser Ansatz schließt die Qualifikationslücke nicht und kommt der Mitarbeiterbindung nicht zugute! Wenn Mitarbeiter nicht über die für ihre Arbeit erforderlichen Fähigkeiten verfügen, verlassen sie das Unternehmen häufig. Das Unternehmenswachstum wird stetig abnehmen und in zehn oder zwanzig Jahren wird klar sein: Die Organisation war nicht zukunftssicher!

Indem Unternehmen nicht aktiv in die Mitarbeiterentwicklung investieren, spielen sie mit ihrer eigenen Zukunftssicherheit. Daher ist es wichtig, Mitarbeiter mit den richtigen Fähigkeiten auszubilden. Fähigkeiten, die sie jetzt, in zehn und zwanzig Jahren, benötigen, damit Ihr Unternehmen weiter wachsen kann.

Erkenntnisse aus dem Bereich Lernen und Entwicklung

L&D wird sich als sehr wertvolle Geschäftsstrategie erweisen, denn wenn Sie in Ihre Mitarbeiter investieren, können Sie:

1. Stärken Sie eine gesunde Organisationskultur: Wenn sie sich in Ihrem Unternehmen persönlich und beruflich weiterentwickeln können, werden sie sich als produktiver und engagierter erweisen.

2. Gewinnen Sie Top-Talente: Mitarbeiter mit den richtigen Fähigkeiten kommen zu Ihnen, weil Sie in Ihre Mitarbeiter investieren und sich als attraktiver Arbeitgeber erweisen. Das spart Ihnen Rekrutierungskosten und Zeit!

3. Produktivität steigern: Sie werden aufgrund Ihrer L&D-Strategie ein organisatorisches Wachstum verzeichnen. Weil die Mitarbeiter produktiver sein werden und mit den richtigen Fähigkeiten besser auf ihre Rollen abgestimmt sind.

4. Innovation fördern: mit viel Raum für Wachstum und Ideen fördern Sie Innovationen. Und im Gegenzug streben Sie nach Unternehmenserfolgen, indem Sie die Mitarbeiter dazu bringen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.

5. Bleiben Sie als Organisation zukunftssicher: Sie investieren in Fähigkeiten, die Ihre Mitarbeiter jetzt benötigen und in Zukunft nutzen können. Sie werden garantiert weiterhin Ziele erreichen und Ihr Unternehmen wird weiter wachsen.

Da Humankapital oder Talent Ihr wichtigstes Kapital ist, hat Forschung und Entwicklung oberste Priorität erlangt.

„L&D hat sich einen Platz am Tisch der strategischen Unternehmensplanung verdient und wird bei der Planung neuer Initiativen bereits in anderen Funktionsbereichen konsultiert.“ (10)

Durch Lernen und Entwicklung werden Ihre Mitarbeiter in der Lage sein, ihr volles Potenzial auszuschöpfen und mit den richtigen Fähigkeiten zu arbeiten, und Ihr Unternehmen wird in der Lage sein, jetzt und langfristig Ergebnisse zu erzielen. L&D konzentriert sich darauf, eine gesunde Kultur und Talente zu entwickeln und Kreativität und neues Verhalten zu fördern und gleichzeitig das Geschäft voranzutreiben. Deshalb ist L&D wirklich der richtige Weg.

Quellen

1. https://doi.apa.org/doiLanding?doi=10.1037%2Fapl0000142
2. https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/global/Documents/About-Deloitte/gx-core-beliefs-and-culture.pdf
3. https://lepaya.com/nl/hr-professionals-on-the-importance-of-personal-development-in-their-organization/
4. https://www.bamboohr.com/blog/onboarding-infographic/#point-two
5. https://blog.accessperks.com/2016-employee-engagement-loyalty-statistics
6. https://lepaya.com/nl/hr-professionals-on-the-importance-of-personal-development-in-their-organization/
7. https://www.forbes.com/sites/moorinsights/2019/11/01/why-no-one-should-be-surprised-cisco-named-worlds-best-workplace-for-2019/?sh=6454b5b03886
8. https://www.growthengineering.co.uk/10-reasons-why-learning-and-development-is-important/
9. https://lepaya.com/nl/hr-professionals-on-the-importance-of-personal-development-in-their-organization/
10. https://www.td.org/insights/make-l-d-strategic-to-the-businessand-prove-its-value