Verwachtingen doorbreken: Lepaya's visionaire leiders op het gebied van transformatie

„Ik ben geboren en getogen in het postcommunistische Roemenië, wat van invloed was op de manier waarop ik ben opgegroeid. We werden niet aangemoedigd om te ondernemen, maar om een stabiele baan te vinden en die zo lang mogelijk te behouden. Gelukkig zagen mijn ouders dat ik meer kon doen en maakten ze altijd deel uit van mijn ondersteuningssysteem.”

We identificeerden 30 leiders in de transformatie van mensen. Deze leiders zijn de katalysator voor de groei van mensen en nieuwe inkomstenstromen in krappe markten. Maar elke genomineerde heeft zijn eigen unieke verhaal achter zijn leiderschap. We nemen een van de leiders die deze lijst heeft gemaakt onder de loep om inzicht te krijgen in hun succes in de transformatie van mensen en bedrijven.

Lavinia Mehedințu

Lavinia is mede-oprichter van Offbeat, een op de gemeenschap gebaseerd platform dat leerprofessionals verbindt en ontwikkelt. Maar toen ze haar weg vond naar een senior leerfunctie en een bedrijf oprichtte, moest Lavinia de verwachtingen overtreffen.

Hoe heeft Lavinia positieve veranderingen teweeggebracht in de mensen in de Oost-Europese leergemeenschap en tegelijkertijd een winstgevend bedrijf opgebouwd dat haar passie weerspiegelde??

Een passie die de wereld helpt

„De eerste keer dat ik serieus moest nadenken over wat ik uiteindelijk wilde doen, was op de middelbare school toen ik me aan het voorbereiden was op de universiteit. En om verschillende redenen, meestal onder druk van mijn ouders, heb ik er eerst voor gekozen om advocaat te worden.

Maar tussendoor nam ik deel aan een internationale uitwisseling waar we veel hadden over doen waar je van houdt en hoe belangrijk het is om gepassioneerd te zijn over je werk. Toen ik naar huis ging, zei ik: 'Oké, ik heb absoluut geen passie om advocaat te worden. ' Daarna ging het allemaal om ontdekken en experimenteren tot ik dat ding vond waar ik goed in ben, dat de wereld nodig heeft. Dat werd uiteindelijk leren.”

Offbeat starten

„Toen ik bij mijn vorige bedrijf people manager werd, zag ik het gebrek aan vaardigheden en kennis op het gebied van L&D.

En aan de andere kant wilde ik ook leren als L&D-leider, dus begon ik met een nieuwsbrief voor leerprofessionals met allerlei coole bronnen. En toen is het netwerk gewoon uitgebreid. Het begon deuren voor me te openen en ik ontmoette geweldige mensen van over de hele wereld.

Voor mij, toen ik dacht: 'Wat kan ik nu doen? Hoe kan ik Offbeat bouwen? ' , was sociaal leren erg belangrijk. Ik kwam natuurlijk terecht op het pad van gemeenschapsvorming, en mensen bij elkaar brengen. Dus dat is wat we nu doen.”

Een leiderschapsrol spelen om de bredere gemeenschap te helpen

„Het was niet de bedoeling om een leider te worden. Hoewel ik in het begin van mijn carrière people managers zag omdat deze goden teams van mensen leiden.

Toen mijn team herstructureerde, zei mijn voormalige personeelsmanager: 'Oké, je kunt dit doen, je hebt wat nodig is. ' Maar ik denk dat wat me overtuigde dit was grotere impact die ik als leider op het team kan hebben.”

Leiderschapsdruk van een oprichter van Learning

„Als leider van een team komt er een andere druk op je af dan als oprichter van een startup. En ik denk dat als je beide doet, de druk van onderop en van boven naar beneden komt.

Met top-down bedoel ik alles wat te maken heeft met investeerders, op de hoogte blijven van constante marktgroei en uw besluitvormingsproces moet zo snel zijn om te kunnen concurreren op deze markt.

De druk van onderop is dat mensen verwachten dat je op een bepaalde manier bent. Ze verwachten dat er naar hen geluisterd wordt, dat ze gezien worden en dat hun sterke punten worden gebruikt.

Soms verpletteren die twee je gewoon van beide kanten en als je niet weet hoe je jezelf uit verschillende situaties moet bewegen, kan dat je gewoon opbranden.”

De rolmodellen en beïnvloeders van Lavinia

„Ik had het geluk dat ik een heel spectrum aan people managers had: sommigen waren erg gefocust op mensen en anderen meer op het bedrijfsleven. Ik had van elk van hen iets te leren.

Zelfs voordat ik oprichter was, was de CEO van mijn vorige bedrijf — eMag — inspirerend. De manier waarop hij zijn lessen met ons communiceerde en hoe hij begon de visie voor het bedrijf was erg inspirerend om op jonge leeftijd te zien

Toen ik oprichter werd, had mijn netwerk andere oprichters die begrijp wat ik doormaak. En ik heb het geluk dat ik oprichters uit de EdTech-sector in mijn netwerk heb. Behalve dat ze de druk van het leiderschap begrijpen, begrijpen ze ook heel goed de druk om iets te bouwen in de onderwijsruimte.

Aan de andere kant heb ik ook opzettelijk contact gehad met oprichters die voor andere markten bouwen. Hoewel ze misschien niet helemaal begrijpen welk probleem ik probeer op te lossen, hebben ze nog steeds diepgaande inzichten over hoe ze iets uit het niets kunnen bouwen.”

Het gevaarlijkste leiderschapskenmerk

„Ik denk dat het nodig is om alles onder controle te hebben. Je moet heel goed weten wanneer je bouwt een startup wat je wel en niet kunt controleren.

Aan de andere kant, als je een team leidt, is dat erg gevaarlijk omdat mensen niet graag microbeheerd worden en ze de neiging hebben hun motivatie te verliezen.

Ook kun je in de markt niet efficiënt genoeg, flexibel genoeg of snel genoeg zijn als je elk klein detail onder controle wilt houden. Ik denk dat dat heel gevaarlijk is aan de zakelijke kant, aan de kant van de mensen en zelfs voor jezelf omdat je snel een burn-out hebt.”

Versus het krachtigste kenmerk

„De eerste is heel goed begrijpen voor wie je aan het bouwen bent. Ik heb het geluk dat ik kan bouwen voor een publiek waar ik ben geweest, zodat ik dezelfde taal kan spreken. Ik begrijp de uitdagingen heel goed omdat ik ze heb gehad. Dus constant in contact blijven met de hiaten en problemen die je publiek heeft en het is uiterst belangrijk om uw oplossing voor deze uitdagingen te bouwen.

Aan de andere kant is zelfbewustzijn belangrijk, want als je een oprichter bent, is het je zelfvertrouwen verpletterend als je jezelf naar buiten brengt en jezelf blootstelt.

Zelfbewustzijn leidt tot vertrouwen omdat ik weet dat ik iets naar de tafel breng en dat in je reis als oprichter hebben is uiterst belangrijk om je motivatie te behouden.

Klantgerichtheid en zelfbewustzijn zijn dus een goede combinatie.”

Een leider op het gebied van transformatie waarin de mens centraal staat

Lavinia's verhaal heeft één rode draad: het opbouwen van een community om mensen te helpen transformeren en inspireren.

Van het afwijzen van een carrière als advocaat tot de oprichter van Offbeat, Lavinia heeft zich gericht op het helpen van mensen om zich te ontwikkelen en te leren. En haar leidende rol was een stap om deze impact te vergroten en haar passie voor leren te vervullen.

Door een netwerk op te bouwen buiten en binnen de leersector, kreeg Lavinia de steun om te groeien als oprichter en als bedrijf. Naast een echte connectie en inzicht in het publiek van Offbeat om zinvolle klantoplossingen bouwen en de groei van Offbeat versnellen.

De mensen van Lavinia's netwerk hebben haar bewust gemaakt van de gevaren van leiderschap en sterke eigenschappen om de Offbeat-gemeenschap op te bouwen. Als leider heeft Lavinia geen controle over mensen, maar geeft ze juist de ruimte om te presteren, te groeien en invloed uit te oefenen op de organisatiedoelstellingen van Offbeat.

Lavinia's creatie van Offbeat vandaag is een gemeenschap van groei, brede impact, verbinding, haar persoonlijke identiteit, ondersteuning van mensen en leren. Lavinia tot een leider maken op het gebied van mensen- en bedrijfstransformatie om rekening mee te houden in 2023.

Ontdek alle 30 leiders op het gebied van personeelstransformatie die bedrijven helpen om organisatiedoelen te bereiken hier.