Au-delà des attentes : les leaders visionnaires de Lepaya en matière de transformation

« Je suis née et j'ai grandi dans la Roumanie post-communiste, ce qui a eu un impact sur l'état d'esprit dans lequel j'ai grandi. Nous n'avons pas été poussés vers l'esprit d'entreprise, mais plutôt vers la recherche d'un emploi stable et le conserver aussi longtemps que possible. Heureusement, mes parents ont compris que je pouvais faire plus et ils ont toujours fait partie de mon réseau de soutien. »

Nous avons identifié 30 leaders de la transformation des personnes. Ces leaders sont le catalyseur de la croissance du personnel et de nouvelles sources de revenus sur des marchés tendus. Mais chaque candidat a sa propre histoire qui sous-tend son leadership. Nous examinons de plus près l'un des leaders qui a dressé cette liste afin de comprendre sa réussite en matière de transformation des personnes et de l'entreprise.

Lavinia Mehedinţu

Lavinia est la cofondatrice d'Offbeat, une communautaire plateforme qui connecte et développe les professionnels de l'apprentissage. Mais pour accéder à un poste d'enseignement supérieur et fonder une entreprise, Lavinia a dû dépasser les attentes.

Comment Lavinia a-t-elle apporté des changements positifs aux membres de la communauté d'apprentissage d'Europe de l'Est tout en créant une entreprise rentable reflétant sa passion ??

Une passion qui aide le monde

« La première fois que j'ai dû réfléchir sérieusement à ce que je voulais faire, c'était au lycée, alors que je préparais mes études universitaires. Et pour différentes raisons, principalement motivées par mes parents, j'ai d'abord choisi de devenir avocate.

Mais entre-temps, je participais à un échange international où nous avons beaucoup parlé de faire ce que l'on aime et de l'importance d'être passionné par son travail. Quand je suis rentré chez moi, j'ai dit : « D'accord, je n'ai vraiment aucune envie de devenir avocate ». Ensuite, tout tournait autour de l'exploration et de l'expérimentation, jusqu'à ce que je trouve ce que je fais bien et dont le monde a besoin. Cela a fini par être un apprentissage. »

Démarrage décalé

« Lorsque je suis devenue responsable du personnel dans mon ancienne entreprise, j'ai pu constater le manque de compétences et de connaissances en matière de L&D.

D'autre part, je voulais aussi apprendre en tant que leader L&D. J'ai donc commencé par publier un bulletin d'information pour les professionnels de l'apprentissage contenant toutes sortes de ressources intéressantes. Et puis le réseau vient de s'étendre. Cela a commencé à m'ouvrir des portes et j'ai pu rencontrer des gens extraordinaires du monde entier.

Pour moi, quand je me disais : « Que puis-je faire ensuite ? Comment puis-je créer Offbeat ? ' , l'apprentissage social était très important. Je me suis naturellement retrouvé sur la voie de renforcement de la communauté, et en rapprochant les gens. C'est donc ce que nous faisons actuellement. »

Assumer un rôle de leader pour aider l'ensemble de la communauté

« Il n'était pas prévu de devenir un leader. Même si au début de ma carrière, je voyais des gestionnaires de personnel en tant que dieux à la tête d'équipes de personnes.

Lors de la restructuration de mon équipe, mon ancien responsable du personnel m'a dit : « D'accord, tu peux le faire, tu as ce qu'il faut ». Mais je pense que c'est ce qui m'a convaincu un impact plus important que je peux avoir sur l'équipe en tant que leader. »

Les pressions exercées par un fondateur apprenant en matière de leadership

« Le fait d'être le leader d'une équipe entraîne des pressions différentes de celles du fait d'être le fondateur d'une start-up. Et je pense que si vous faites les deux, la pression vient de bas en haut et de haut en bas.

Quand je dis « du haut vers le bas », je veux dire tout ce qui concerne les investisseurs, le fait de rester au courant de la croissance constante du marché et votre processus de prise de décision qui doit être si rapide pour être compétitif sur ce marché.

La pression ascendante est que les gens s'attendent à ce que vous agissiez d'une certaine façon. Ils s'attendent à être écoutés, à être vus et à ce que leurs forces soient utilisées.

Parfois, les deux vous écrasent des deux côtés et si vous ne savez pas comment vous sortir de différentes situations, cela peut simplement vous épuiser. »

Les modèles et les influenceurs de Lavinia

« J'ai eu la chance d'avoir un large éventail de responsables du personnel : certains étaient très axés sur les personnes, d'autres plus sur les affaires. J'avais quelque chose à apprendre de chacun d'entre eux.

Avant même d'être fondateur, le PDG de mon ancienne entreprise, eMAG, était une source d'inspiration. La façon dont il nous a communiqué ses connaissances et comment il a défini la vision de l'entreprise était très inspirant à voir à un jeune âge

Lorsque je suis devenu fondateur, mon réseau comptait d'autres fondateurs qui comprendre ce que je traverse. Et j'ai la chance d'avoir dans mon réseau des fondateurs issus de l'univers EdTech. En plus de comprendre les pressions exercées par le leadership, ils comprennent très bien les pressions liées à la construction de quelque chose dans le domaine de l'éducation.

D'autre part, j'ai aussi intentionnellement noué des liens avec des fondateurs qui construisaient pour d'autres marchés. Bien qu'ils ne comprennent peut-être pas profondément le problème que j'essaie de résoudre, ils savent tout de même comment construire quelque chose à partir de rien. »

L'attribut de leadership le plus dangereux

« Je pense qu'il faut tout contrôler. Vous devez être très conscient quand vous créez une start-up ce que vous pouvez contrôler et ce que vous ne pouvez pas contrôler.

D'un autre côté, lorsque vous dirigez une équipe, c'est très dangereux car les gens n'aiment pas être microgérés et ils ont tendance à perdre leur motivation.

De plus, vous ne pouvez pas être assez efficace, flexible ou rapide sur le marché lorsque vous souhaitez contrôler chaque petit détail. Je pense que c'est très dangereux sur le plan commercial, sur le plan personnel et même pour vous-même, car vous vous épuisez rapidement. »

Contre l'attribut le plus puissant

« Le premier est comprendre très intimement pour qui vous construisez. J'ai la chance de m'adresser à un public que j'ai connu afin de pouvoir parler la même langue. Je comprends très bien les défis, car je les ai rencontrés. Donc, être constamment en contact avec les lacunes et les problèmes de votre public et il est extrêmement important d'essayer de trouver une solution à ces défis.

D'un autre côté, la conscience de soi est importante, car lorsque vous êtes fondateur, vous perdez confiance en vous lorsque vous vous faites connaître et que vous vous exposez.

La conscience de soi mène à la confiance en soi, car je sais que j'apporte quelque chose à la table et il est extrêmement important d'en tenir compte dans votre parcours en tant que fondateur pour garder votre motivation.

Le sens du client et la conscience de soi constituent donc une bonne combinaison. »

Un leader de la transformation centré sur les personnes

L'histoire de Lavinia a un fil conducteur récurrent : créer une communauté pour aider à transformer et à inspirer les gens.

Qu'elle ait refusé une carrière d'avocate ou qu'elle ait fondé Offbeat, Lavinia s'est attachée à aider les gens à se développer et à apprendre. Son rôle de leader a contribué à élargir cet impact et à concrétiser sa passion pour l'apprentissage.

En établissant un réseau à l'extérieur et à l'intérieur du secteur de l'apprentissage, Lavinia a bénéficié du soutien nécessaire pour se développer en tant que fondatrice et en tant qu'entreprise. En plus d'avoir une vraie connexion et compréhension de l'audience d'Offbeat pour créez des solutions clients pertinentes et accélérez la croissance d'Offbeat.

Les membres du réseau de Lavinia l'ont sensibilisée aux dangers du leadership et à ses atouts puissants pour développer la communauté d'Offbeat. En tant que leader, Lavinia ne contrôle pas les gens, mais leur donne plutôt l'espace nécessaire pour performer, se développer et avoir un impact sur les objectifs organisationnels d'Offbeat.

La création d'Offbeat par Lavinia est aujourd'hui une communauté de croissance, d'impact important, de connexion, d'identité personnelle, de soutien aux personnes et d'apprentissage. Faire de Lavinia un leader en matière de transformation des personnes et des entreprises avec lequel il faudra compter en 2023.

Découvrez les 30 leaders de la transformation des ressources humaines qui aident les entreprises à atteindre leurs objectifs organisationnels ici.