ArtikelArrow image
5 Arten schwieriger Fragen und wie man sie beantwortet

5 Arten schwieriger Fragen und wie man sie beantwortet

Verfasst von:
Georgia Hobbs
Reviewed by :
Erstellungsdatum
June 17, 2019
Letzte Aktualisierung:
October 7, 2024
|
5 min. Lesezeit
Inhaltsverzeichnisliste
Bereit, Ihre Mitarbeiter weiterzubilden und
Ihr Unternehmen noch heute transformieren?

Wir bieten eine skalierbare Lösung für Mitarbeiterschulungen. Damit können Sie Ihre Mitarbeiter kontinuierlich weiterbilden und ihre Fähigkeiten erweitern.

Ein Meeting planen
Wichtige Erkenntnisse

This article was first written and published by Speak First.

If you keep a präsentation or keep a message in a message, you may be made questions, on they have no response. Oder vielleicht haben Sie die Antworten, wissen aber nicht, wie Sie richtig ausdrücken sollten. Zu wissen, wie man schwierige oder feindliche Fragen beantwortet, ist eine wichtige Fähigkeit, dass sie mit der falschen Antwort Schwierigkeiten bringen könnten.

Wir haben mehrere schwierige Arten von Fragen identifiziert, auf die sie möglicherweise stoßen, und wie Sie diese erfolgreich beantworten können.

1. „Was wäre, wenn...? “

This questions, you to bring to think, hypothetical scenarios. Im besten Fall können sie zu einer irrelevanten Tangente führen, aber im schlimmsten Fall können sie ihr Publikum glauben lassen, dass dieses erfundene Szenario jetzt eine realistische Möglichkeit ist.

Wenn Sie etwas gefragt werden wie „Was ist, wenn das Budget nicht genehmigt wird? “ you try to give a positive application, without that you are taken in the ban. „Wir haben viel Zeit damit verbracht, einen realistischen Haushaltsplan zu erstellen, und wir sind zuversichtlich, dass wir die Genehmigung erhalten werden. “

2. Leitenden/komplexe Fragen

Manchmal wird eine Frage so formuliert, dass sie etwas impliziert, wie zum Beispiel: „Wir wissen, dass dies ein schwieriges Jahr war, ist das Management der Aufgabe gewachsen? “ Bevor Sie auf die Antwort eingehen sollten, sollten Sie darüber nachdenken, ob Sie mit der Aussage, die das Unternehmen macht, einverstanden sind.

Formuliere die Frage neu, sonst antwortest du am Ende einer Position, mit der du nicht einverstanden bist. Um die obige Frage zu beantworten, könntest du sagen: „Dieses Jahr war positiv, weil du gelernt hast, mit einer Kombination unerwarteter Umstände umzugehen. Wir haben viele Lektionen gelernt und sind nun zuversichtlich, dass wir in diesem Jahr hervorragende Ergebnisse erzielen können. “

3. Inofficial questions

Nur weil jemand sagt, eine Frage sei „inoffiziell“ oder „nur zwischen uns“, heißt das nicht unbedingt, dass das so bleibt. Sei äußerst vorsichtig, wenn Sie vertrauliche Informationen preisgeben oder mehr preisgeben, als Sie sollten, insbesondere wenn Sie an einem öffentlichen Ort sprechen.

4. Questions without success

„Ist der Umsatzrückgang auf schlechtes Management oder schlechte Verkäufe zurückzuführen? “ Nur weil jemand gebeten hat, zwischen zwei schlechten Optionen zu wählen, heißt das nicht, dass Sie eine der beiden Antworten geben müssen. Du könntest antworten, wenn du etwas sagst wie „Ich glaube nicht, dass es so einfach ist.“ Auf diese Weise können Sie Ihre Antwort erklären, ohne dass sie in ihrem Fall zutrifft.

5. Ja oder Nein: Questions

Nur weil eine Antwort leicht mit einem Wort beantwortet werden kann (und der Fragesteller vielleicht möchte, dass es so ist), heißt das nicht, dass Sie tun müssen. For a question how: „Wird es eine Entschädigung für alle geben, die vom Büroumzug betroffen sind? “ Sie könnten mit einem „Ja, aber...“ antworten und die Situation ausführlicher erklären, oder wenn Sie keine so definitive Antwort geben möchten, könnten Sie etwas sagen wie „Wir haben darüber nachgedacht, wie alle betroffen sind, und arbeiten an mehreren Vorschlägen, um der Situation zu begegnen“.

Lepaya help we company, top talents, through we create an culture of continuous learning. Wir bilden stärkere Teams und inspirieren zukünftige Führungskräfte, indem wir im Rahmen unserer Power Skills-Trainings innovative Lernerfahrungen anbieten.

ERZÄHL MIR MEHR

Sind Sie bereit, Ihre Mitarbeiter weiterzubilden und Ihr Unternehmen zu transformieren?

Wir bieten eine skalierbare Lösung für Mitarbeiterschulungen. Damit können Sie Ihre Mitarbeiter kontinuierlich weiterbilden.

Einen Anruf buchen
Discover our Young Talent Academy
Empower your young talent with future-proof skills to kickstart successful careers at your enterprise.
Discover now
No items found.
Lepaya Image

Über Lepaya

Lepaya ist ein Anbieter von Power Skills-Trainings, das Online- und Offline-Lernen kombiniert. Das Unternehmen wurde 2018 von René Janssen und Peter Kuperus mit der Perspektive gegründet, dass das richtige Training zur richtigen Zeit, das sich auf die richtigen Fähigkeiten konzentriert, Unternehmen produktiver macht. Lepaya hat Tausende von Mitarbeitern geschult.

Lesen Sie mehr

Hervorgehoben Artikel

Alle Beiträge ansehen