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AI et la Peur de Manquer

AI et la Peur de Manquer

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L'IA change votre façon de travailler. En tant que leader L&D, vous pouvez exploiter son potentiel au bénéfice de votre organisation et de vos employés.

November 22, 2023 1:00 PM
November 22, 2023 1:45 PM

Voici pourquoi vous devriez y participer

Apprenez à utiliser l'IA efficacement dans votre stratégie L&D.

Découvrez où l'IA peut compléter le développement des compétences des employés et la gestion de la performance

Obtenez des informations approfondies sur comment et quand l'IA bénéficie aux stratégies d'apprentissage et conduit au succès commercial.

L'IA change votre façon de travailler. En tant que leader L&D, vous pouvez exploiter son potentiel au bénéfice de votre organisation et de vos employés.

Mais avec ce potentiel libéré, il y a aussi des incertitudes quant à l'implémentation de l'IA. 

- Comment puis-je commencer à utiliser l'IA efficacement ?

- Où l'IA complète-t-elle le développement des compétences, la croissance et la gestion de la performance des employés ?

- Quels écarts de compétences dois-je combler ?

Rejoignez notre table ronde et découvrez Comment les leaders L&D et des employés peuvent surmonter la peur de manquer de l'IA. Nos experts fourniront des informations approfondies sur comment et quand l'IA bénéficie aux stratégies d'apprentissage et conduit au succès commercial.

C'est votre chance de prendre de l'avance sur la courbe de l'IA, de combler les écarts de compétences et de gagner un avantage concurrentiel avec l'IA.

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Mais avec ce potentiel libéré, il y a aussi des incertitudes quant à l'implémentation de l'IA. 

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Peter Meerman

Professionnel de l'apprentissage et du développement

Peter Meerman est un data scientist citoyen, consultant et propriétaire d'entreprise avec près de 20 ans d'expérience dans le domaine de la formation et du développement. Peter a aidé des organisations mondialement reconnues comme Accenture, Shell, Philips et Novartis à porter l'apprentissage et le développement à un niveau supérieur. Son expérience et ses connaissances dans le domaine de la formation et du développement s'étendent de la stratégie à la conception basée sur les compétences, en passant par les opérations, la technologie, l'innovation et l'analytique. Peter vit aux Pays-Bas avec sa femme et ses deux fils.

Ross Stevenson

Stratège en Chef de l'Apprentissage

Ross Stevenson est le Fondateur et Stratège en Chef de l'Apprentissage chez Steal These Thoughts!, dédié à la transformation de l'Apprentissage & Développement (L&D) pour le monde moderne. Ross a passé près de deux décennies à aider les organisations à maximiser l'utilisation de la technologie numérique pour travailler plus intelligemment et développer les compétences nécessaires pour répondre à notre monde en évolution.

Dr. Clemens Lechner

évangeliste IA

Ayant consacré plus d'une décennie à la recherche académique sur les compétences transversales, la personnalité et les valeurs, le Dr. Clemens Lechner a un bilan de publications couvrant les domaines de l'évaluation et de la modélisation statistique des compétences, de la découverte des schémas et des moteurs du développement personnel et de l'identification des clés du succès académique et professionnel. Il a servi de conseiller de confiance à la fois pour les entreprises et les organisations internationales telles que l'Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) sur des questions liées à l'évaluation des compétences transversales.

Milda Bayer

Directrice de la Marque et du Marketing

Responsable mondiale de la marque et du marketing chez Lepaya, Milda Bayer aime travailler avec des personnes pleines d'énergie et d'ambition pour résoudre des défis commerciaux complexes et inspirer des changements positifs. Ayant collaboré avec des marques telles que Mollie, Productsup et Acelr8 et conseillé des équipes chez Soundcloud et Clue, les sujets de marque employeur ont offert à Milda l'opportunité de développer une recette secrète pour le développement de communauté et de marque.

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What our satisfied attendees say

« Le travail dans le secteur de la logistique offre un environnement de travail dynamique où les responsables de la logistique jouent un rôle clé dans le développement d'une organisation. Un bon leader ne se concentre pas uniquement sur l'optimisation des processus, mais également sur le développement personnel de l'équipe, en motivant la collaboration et en encourageant l'équipe à obtenir les meilleurs résultats possibles. »
Laura van Hal
Responsable du développement organisationnel, Viterra Chartering
« L'apprentissage est une compétence qui s'apprend et qui s'apprend plus rapidement que jamais. Les entreprises doivent enseigner les bonnes attitudes et les bons comportements, mais également concevoir des programmes de renforcement des compétences pour que le transfert de connaissances ait un impact aussi important que possible sur la mobilité professionnelle en 2024. «
Thomas Schipperen
Propriétaire de compétences liées au pouvoir d'apprentissage intentionnel
« Dans un environnement marqué par l'évolution de l'innovation, les compétences analytiques permettent aux professionnels de la technologie de décortiquer des problèmes complexes, de tirer des enseignements de vastes ensembles de données et d'intégrer de nouvelles technologies. »
Ian Strik
Propriétaire de compétences en matière de capacité de réflexion analytique
« Les mentors basés sur l'IA permettent aux équipes L&D de soutenir les apprenants d'une manière que seuls les coachs humains pouvaient faire auparavant. Il s'agit d'un feedback individuel très personnalisé qui a un impact sur les apprenants et les amène à un niveau supérieur. »
Clemens Lechner
Responsable de l'innovation en matière de technologies d'apprentissage
« L'un des changements les plus importants des deux prochaines années est le développement de carrière qui permettra à nos employés de progresser de manière plus personnalisée et de réduire le besoin de recrutements externes. »
Thomas Eklöf
Fondateur de AI for HR
« L'IA aidera à transformer l'échelle de carrière traditionnelle en un réseau de carrières, en créant davantage de voies pour la mobilité interne, le développement et l'engagement. Les entreprises doivent donc donner à leurs employés les moyens d'acquérir des compétences générales et comportementales qui peuvent améliorer leurs positions actuelles et les préparer à de futurs rôles. »
Alex Rylance
Responsable des ressources humaines au Royaume-Uni, Netcompany
« Nous constatons que nos clients sont de plus en plus enclins à travailler vers une organisation axée sur les compétences et l'apprentissage intentionnel pourrait jouer un rôle important dans l'amélioration ou la requalification de la main-d'œuvre. »
Marlene de Koning
Directeur technique des ressources humaines chez PWC

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