Transformer les compétences en stratégie
Réussir à naviguer dans les défis de la main-d'œuvre d'aujourd'hui nécessite un changement stratégique vers une organisation basée sur les compétences. Mais qu'est-ce que cela signifie pour votre stratégie de talent actuelle ?
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Voici pourquoi vous devriez y participer
Découvrez ce qui caractérise une organisation basée sur les compétences, et pourquoi en créer une est pertinent.
Explorez des outils pratiques, des cadres, des histoires de réussite et des pièges à éviter grâce aux experts en L&D et RH des organisations leaders.
Définissez la première étape pour commencer à transformer votre stratégie aujourd'hui afin de transformer votre organisation en une organisation basée sur les compétences pour 2024.
Commencez à créer une organisation basée sur les compétences dès aujourd'hui
Passer d'une stratégie de talent axée sur les emplois à une stratégie centrée sur les compétences peut permettre à votre organisation de devenir plus agile face au changement.
De nombreuses entreprises adoptent déjà une approche axée sur les compétences lors de l'embauche, mais la construction d'une entreprise basée sur les compétences va au-delà et impacte tout le cycle de vie organisationnel.
Comment les ressources humaines et les leaders peuvent-ils initier ce changement pour libérer le plein potentiel de leur main-d'œuvre et garantir un succès commercial à long terme ?
Rejoignez notre prochaine table ronde avec Marlene de Koning, Directrice de la technologie et des données RH chez PwC, Alex Rylance, Responsable des ressources humaines au Royaume-Uni chez Netcompany, et Lisanne Bos-de Zeeuw, Consultante L&D Entreprise chez Lepaya.
Commencez à créer une organisation basée sur les compétences dès aujourd'hui
Passer d'une stratégie de talent axée sur les emplois à une stratégie centrée sur les compétences peut permettre à votre organisation de devenir plus agile face au changement.
De nombreuses entreprises adoptent déjà une approche axée sur les compétences lors de l'embauche, mais la construction d'une entreprise basée sur les compétences va au-delà et impacte tout le cycle de vie organisationnel.
Comment les ressources humaines et les leaders peuvent-ils initier ce changement pour libérer le plein potentiel de leur main-d'œuvre et garantir un succès commercial à long terme ?
Rejoignez notre prochaine table ronde avec Marlene de Koning, Directrice de la technologie et des données RH chez PwC, Alex Rylance, Responsable des ressources humaines au Royaume-Uni chez Netcompany, et Lisanne Bos-de Zeeuw, Consultante L&D Entreprise chez Lepaya.
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Event speakers
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Marlene de Koning
Marlene de Koning est directrice de la technologie RH et des données chez PwC, où elle dirige une équipe de spécialistes en technologie RH et en données, qui aident les clients à mener la transformation de la main-d'œuvre, à créer des stratégies basées sur les données et à mettre en œuvre des technologies innovantes.
Elle est également auteure, mentor pour les startups, défenseure de l'égalité et conférencière publique. Elle vit aux Pays-Bas avec son mari et ses deux enfants.
Lisanne Bos-de Zeeuw
Consultante en Apprentissage et Développement chez Lepaya, Lisanne Bos-de Zeeuw est une défenseure de la création d'un impact dans la vie des apprenants, afin qu'ils puissent donner le meilleur d'eux-mêmes au travail et dans leur vie privée.
Avec une solide expérience en technologies et apprentissage tout au long de la vie, elle aide les équipes à explorer la bonne combinaison de compétences pour favoriser le développement organisationnel, la croissance personnelle et une vie épanouie.
Lisanne vit aux Pays-Bas, où elle élève son fils en mettant l'accent sur la résilience et l'authenticité.
Alex Rylance
Alex Rylance (il/lui) est un leader des ressources humaines axé sur la transformation et le changement avec plus de 20 ans d'expérience dans l'industrie. Il est un professionnel inclusif, plaidant pour la valeur sociale, la réduction des écarts de compétences numériques et la mise en œuvre de changements basés sur la voix des employés et les connaissances de l'industrie.
Son dernier passage dans l'industrie technologique est bien soutenu par son expérience stratégique en s'assurant que les gens sont au cœur du changement technologique. Alex est fermement convaincu que le lieu de travail est un environnement pour développer vos compétences, grandir professionnellement et personnellement, et, en fin de compte, vous amuser.
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