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Transformer les compétences en stratégie

Transformer les compétences en stratégie

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Réussir à naviguer dans les défis de la main-d'œuvre d'aujourd'hui nécessite un changement stratégique vers une organisation basée sur les compétences. Mais qu'est-ce que cela signifie pour votre stratégie de talent actuelle ?

March 28, 2024 12:30 PM
March 28, 2024 1:00 PM

Voici pourquoi vous devriez y participer

Découvrez ce qui caractérise une organisation basée sur les compétences, et pourquoi en créer une est pertinent.

Explorez des outils pratiques, des cadres, des histoires de réussite et des pièges à éviter grâce aux experts en L&D et RH des organisations leaders.

Définissez la première étape pour commencer à transformer votre stratégie aujourd'hui afin de transformer votre organisation en une organisation basée sur les compétences pour 2024.

Commencez à créer une organisation basée sur les compétences dès aujourd'hui

Passer d'une stratégie de talent axée sur les emplois à une stratégie centrée sur les compétences peut permettre à votre organisation de devenir plus agile face au changement.

De nombreuses entreprises adoptent déjà une approche axée sur les compétences lors de l'embauche, mais la construction d'une entreprise basée sur les compétences va au-delà et impacte tout le cycle de vie organisationnel.

Comment les ressources humaines et les leaders peuvent-ils initier ce changement pour libérer le plein potentiel de leur main-d'œuvre et garantir un succès commercial à long terme ?

Rejoignez notre prochaine table ronde avec Marlene de Koning, Directrice de la technologie et des données RH chez PwC, Alex Rylance, Responsable des ressources humaines au Royaume-Uni chez Netcompany, et Lisanne Bos-de Zeeuw, Consultante L&D Entreprise chez Lepaya.

Commencez à créer une organisation basée sur les compétences dès aujourd'hui

Passer d'une stratégie de talent axée sur les emplois à une stratégie centrée sur les compétences peut permettre à votre organisation de devenir plus agile face au changement.

De nombreuses entreprises adoptent déjà une approche axée sur les compétences lors de l'embauche, mais la construction d'une entreprise basée sur les compétences va au-delà et impacte tout le cycle de vie organisationnel.

Comment les ressources humaines et les leaders peuvent-ils initier ce changement pour libérer le plein potentiel de leur main-d'œuvre et garantir un succès commercial à long terme ?

Rejoignez notre prochaine table ronde avec Marlene de Koning, Directrice de la technologie et des données RH chez PwC, Alex Rylance, Responsable des ressources humaines au Royaume-Uni chez Netcompany, et Lisanne Bos-de Zeeuw, Consultante L&D Entreprise chez Lepaya.

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Marlene de Koning

Directrice de la technologie RH et des données

Marlene de Koning est directrice de la technologie RH et des données chez PwC, où elle dirige une équipe de spécialistes en technologie RH et en données, qui aident les clients à mener la transformation de la main-d'œuvre, à créer des stratégies basées sur les données et à mettre en œuvre des technologies innovantes.

Elle est également auteure, mentor pour les startups, défenseure de l'égalité et conférencière publique. Elle vit aux Pays-Bas avec son mari et ses deux enfants.

Lisanne Bos-de Zeeuw

Consultante en Apprentissage et Développement pour Entreprises

Consultante en Apprentissage et Développement chez Lepaya, Lisanne Bos-de Zeeuw est une défenseure de la création d'un impact dans la vie des apprenants, afin qu'ils puissent donner le meilleur d'eux-mêmes au travail et dans leur vie privée.

Avec une solide expérience en technologies et apprentissage tout au long de la vie, elle aide les équipes à explorer la bonne combinaison de compétences pour favoriser le développement organisationnel, la croissance personnelle et une vie épanouie.

Lisanne vit aux Pays-Bas, où elle élève son fils en mettant l'accent sur la résilience et l'authenticité.

Alex Rylance

Directeur des Ressources Humaines

Alex Rylance (il/lui) est un leader des ressources humaines axé sur la transformation et le changement avec plus de 20 ans d'expérience dans l'industrie. Il est un professionnel inclusif, plaidant pour la valeur sociale, la réduction des écarts de compétences numériques et la mise en œuvre de changements basés sur la voix des employés et les connaissances de l'industrie.

Son dernier passage dans l'industrie technologique est bien soutenu par son expérience stratégique en s'assurant que les gens sont au cœur du changement technologique. Alex est fermement convaincu que le lieu de travail est un environnement pour développer vos compétences, grandir professionnellement et personnellement, et, en fin de compte, vous amuser.

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What our satisfied attendees say

« Nous constatons que nos clients sont de plus en plus enclins à travailler vers une organisation axée sur les compétences et l'apprentissage intentionnel pourrait jouer un rôle important dans l'amélioration ou la requalification de la main-d'œuvre. »
Marlene de Koning
Directeur technique des ressources humaines chez PWC
« L'IA aidera à transformer l'échelle de carrière traditionnelle en un réseau de carrières, en créant davantage de voies pour la mobilité interne, le développement et l'engagement. Les entreprises doivent donc donner à leurs employés les moyens d'acquérir des compétences générales et comportementales qui peuvent améliorer leurs positions actuelles et les préparer à de futurs rôles. »
Alex Rylance
Responsable des ressources humaines au Royaume-Uni, Netcompany
« Le travail dans le secteur de la logistique offre un environnement de travail dynamique où les responsables de la logistique jouent un rôle clé dans le développement d'une organisation. Un bon leader ne se concentre pas uniquement sur l'optimisation des processus, mais également sur le développement personnel de l'équipe, en motivant la collaboration et en encourageant l'équipe à obtenir les meilleurs résultats possibles. »
Laura van Hal
Responsable du développement organisationnel, Viterra Chartering
« L'un des changements les plus importants des deux prochaines années est le développement de carrière qui permettra à nos employés de progresser de manière plus personnalisée et de réduire le besoin de recrutements externes. »
Thomas Eklöf
Fondateur de AI for HR
« Dans un environnement marqué par l'évolution de l'innovation, les compétences analytiques permettent aux professionnels de la technologie de décortiquer des problèmes complexes, de tirer des enseignements de vastes ensembles de données et d'intégrer de nouvelles technologies. »
Ian Strik
Propriétaire de compétences en matière de capacité de réflexion analytique
« Les mentors basés sur l'IA permettent aux équipes L&D de soutenir les apprenants d'une manière que seuls les coachs humains pouvaient faire auparavant. Il s'agit d'un feedback individuel très personnalisé qui a un impact sur les apprenants et les amène à un niveau supérieur. »
Clemens Lechner
Responsable de l'innovation en matière de technologies d'apprentissage
« L'apprentissage est une compétence qui s'apprend et qui s'apprend plus rapidement que jamais. Les entreprises doivent enseigner les bonnes attitudes et les bons comportements, mais également concevoir des programmes de renforcement des compétences pour que le transfert de connaissances ait un impact aussi important que possible sur la mobilité professionnelle en 2024. «
Thomas Schipperen
Propriétaire de compétences liées au pouvoir d'apprentissage intentionnel

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