HR-professionals over het belang van persoonlijke ontwikkeling in hun organisatie

Door de digitalisering en de corona-crisis dreigen 1,6 miljoen banen de komende jaren te verdwijnen.

Om een toekomstbestendige organisatie te zijn, is het essentieel om de kennis en vaardigheden van medewerkers voortdurend te verbeteren. Het is bewezen dat essentiële vaardigheden verder gaan dan alleen digitale vaardigheden. De belangrijkste en meest impactvolle vaardigheden zijn menselijke vaardigheden zoals het vermogen om problemen op te lossen en stakeholdermanagement. Hoe digitaal de wereld ook wordt, deze vaardigheden zorgen ervoor dat uw werknemers relevant blijven in hun rol en voorbereid zijn op de toekomst.

In samenwerking met onderzoeksbureau Panelwizard heeft Lepaya een extern onderzoek uitgevoerd onder 1.057 HR-professionals in Nederland om erachter te komen wat de visie van HR-professionals is op de verantwoordelijkheid voor persoonlijke ontwikkeling. Dit artikel is een verdieping van het persbericht dat op 11 mei 2021 verscheen.

De urgentie van persoonlijke ontwikkeling volgens medewerkers

Aangezien werknemers de kern van een organisatie vormen, hebben we vragen gesteld in een eerder onderzoek hoe Nederlandse werknemers zien hun relevantie op de arbeidsmarkt. Daaruit bleek dat maar liefst 1 op de 6 werknemers bezorgd is dat hun vaardigheden in de toekomst niet meer relevant zullen zijn op de arbeidsmarkt.

Werknemers zijn zich ervan bewust dat digitalisering hun kansen op werk beïnvloedt: 42 procent vreest dat hun vaardigheden over 20 jaar niet meer relevant zullen zijn. 54 procent van de werknemers krijgt geen hulp van hun werkgever bij hun ontwikkeling, zo bleek uit de enquête.

Zorgen over de toekomst voor zowel werkgever als werknemer

Uit huidig onderzoek onder HR-professionals blijkt dat 1 op de 3 organisaties verwacht dat hun werknemers over tien jaar niet meer over de juiste vaardigheden beschikken om hun werk naar behoren uit te voeren. Dit komt overeen met de opvattingen van de Nederlandse werknemers, zoals hierboven vermeld. Wat opvalt is dat organisaties inschatten dat vaardigheden zelfs sneller aan relevantie zullen verliezen.

Hoe groter de organisatie, hoe groter de kans dat medewerkers de digitalisering niet kunnen bijhouden. Van de grote bedrijven (+1000 werknemers) wordt verwacht dat 40 procent van de werknemers een tekort aan vaardigheden zal hebben. Bij de kleinere bedrijven (<25 werknemers) is dit minder dan 25 procent.

Persoonlijke groei, wie is verantwoordelijk?

Maar liefst 58 procent — 6 op de 10 organisaties — is van mening dat persoonlijke groei, zoals het verfijnen van kennis en vaardigheden, de verantwoordelijkheid is van de werknemer.

Het feit dat maar weinig organisaties verantwoordelijkheid lijken te nemen voor de persoonlijke groei van hun medewerkers staat in contrast met de resultaten van een eerdere studie over Nederlandse werknemers in loondienst. Daaruit bleek dat 46 procent van de werknemers meer ondersteuning van de werkgever verwacht om hun vaardigheden te verbeteren.

Investeren in bijscholing en omscholing

Ondanks het feit dat een groot deel van de werkgevers de verantwoordelijkheid voor persoonlijke ontwikkeling bij hun werknemers legt, zijn sommige organisaties zich terdege bewust van het belang van bij- en omscholing. 31 procent van de HR-professionals constateert een gebrek aan investeringen in L&D en vindt dat hun organisatie te weinig aandacht besteedt aan de bij- en omscholing van werknemers.

Vooral HR-professionals onder de 40 vinden dat hun organisatie moet investeren in bij- en omscholing van werknemers. 37 procent vindt dat hun organisatie hier onvoldoende aandacht aan besteedt.

Het gebrek aan aandacht voor bij- en omscholing lijkt verband te houden met kennis over leerbudgetten binnen organisaties. Slechts 52% van de ondervraagden is op de hoogte van de beschikbare leerbudgetten.

Aannemen in plaats van omscholing

Bovendien bleek uit het onderzoek ook dat 36 procent van de organisaties geen strategie heeft voor de opleiding en omscholing van werknemers.

In het geval van een tekort aan vaardigheden is 32% daarom eerder geneigd nieuwe werknemers aan te nemen in plaats van bestaande werknemers simpelweg te helpen zich te ontwikkelen door ze op te leiden. Door hier niet actief in te investeren en hieraan te werken, spelen organisaties met hun eigen toekomstbestendigheid, niet alleen die van de medewerkers!

Onbewust incompetent

Volgens René Janssen, oprichter van Lepaya, houden veel organisaties geen rekening met de persoonlijke ontwikkeling van hun medewerkers. De resultaten van het onderzoek ondersteunen deze visie volledig. Opmerkelijk genoeg heeft 12 procent van de bedrijven geen idee of hun werknemers op dit moment over de juiste vaardigheden beschikken om hun huidige rol goed uit te voeren.

„Het besef dat de vaardigheden van je medewerkers je organisatie kunnen maken of breken, staat niet op de radar van organisaties. Uit het huidige en eerdere onderzoek blijkt dat zowel werkgever als werknemer elkaar aanwijzen over de verantwoordelijkheid voor persoonlijke ontwikkeling. Het lastige hieraan is dat beide partijen niet het gevoel hebben dat ze verantwoordelijkheid dragen, en ook niet het gevoel hebben dat ze de eigenaar zijn van dit cruciale onderwerp. Het is aan de werkgever om verantwoordelijkheid te nemen, de nodige vaardigheden te identificeren en het voortouw te nemen”, zegt Janssen.

De sleutel tot succes voor HR-professionals

Aan de andere kant laat het onderzoek ook zien dat er veel organisaties zijn die de nadruk leggen op de vaardigheden van hun huidige werknemers. Maar liefst 55% van de organisaties ziet bij- en omscholing als een serieus alternatief voor het aannemen van nieuwe mensen.

Een groot deel van de organisaties met meer dan 500 werknemers maakt van opleiding en omscholing een belangrijk alternatief voor het aannemen van nieuwe mensen. Voor bedrijven met 501 tot 1000 wil 61% investeren in toekomstbestendige werknemers. Voor bedrijven met meer dan 1000 werknemers is dit 59%.

Wij geloven dat investeren in vaardigheden de sleutel tot succes is om een toekomstbestendige organisatie te realiseren. Wil je meer weten? Aarzel niet om neem contact met ons op.