Les professionnels des ressources humaines sur l'importance du développement personnel dans leur organisation

En raison de la numérisation et de la crise du coronavirus, 1,6 million d'emplois risquent de disparaître dans les années à venir.

Pour être une organisation tournée vers l'avenir, il est essentiel d'améliorer continuellement les connaissances et les compétences de ses employés. Il a été prouvé que les compétences essentielles vont au-delà des seules compétences numériques. Les compétences les plus importantes et les plus efficaces sont les compétences humaines telles que la capacité de résolution de problèmes et la gestion des parties prenantes. Quelle que soit la numérisation du monde, ces compétences permettront à vos employés de rester pertinents dans leur rôle et de les préparer pour l'avenir.

En collaboration avec l'agence de recherche Panelwizard, Lepaya a mené une enquête externe auprès de 1 057 professionnels des ressources humaines aux Pays-Bas afin de connaître leur point de vue sur la responsabilité du développement personnel. Cet article est un approfondissement du communiqué de presse paru le 11 mai 2021.

L'urgence du développement personnel selon les employés

Étant donné que les employés constituent le cœur d'une organisation, nous avons posé des questions dans un recherches antérieures sur la façon dont les employés néerlandais percevoir leur pertinence sur le marché du travail. Cela montre que pas moins d'un employé sur six craint que ses compétences ne soient plus pertinentes sur le marché du travail à l'avenir.

Les employés sont conscients que la numérisation affecte leurs perspectives d'emploi : 42 % craignent que leurs compétences ne soient plus pertinentes dans 20 ans. 54 % des employés ne reçoivent aucune aide de la part de leur employeur concernant leur développement, selon l'enquête.

Inquiétudes quant à l'avenir de l'employeur et de l'employé

Les recherches menées actuellement auprès des professionnels des ressources humaines montrent qu'une organisation sur trois s'attend à ce que ses employés n'aient plus les compétences nécessaires pour effectuer correctement leur travail dans dix ans. Cela correspond au point de vue des employés néerlandais, comme indiqué ci-dessus. Ce qui est frappant, c'est que les organisations estiment que les compétences perdront de leur pertinence encore plus tôt.

Plus l'organisation est grande, plus les employés risquent de ne pas être en mesure de suivre le rythme de la numérisation. Parmi les grandes entreprises (plus de 1 000 employés), on s'attend à ce que 40 % des employés soient à court de compétences. Dans les petites entreprises (moins de 25 employés), ce pourcentage est inférieur à 25 %.

Épanouissement personnel, qui est responsable ?

58 %, soit 6 organisations sur 10, pensent que le développement personnel, tel que le perfectionnement des connaissances et des compétences, est la responsabilité de l'employé.

Le fait que peu d'organisations semblent assumer la responsabilité de l'épanouissement personnel de leurs employés contraste avec les résultats d'une étude précédente sur les salariés néerlandais. Cela montre que 46 % des employés attendent davantage de soutien de la part de l'employeur pour améliorer leurs compétences.

Investir dans la formation continue et la reconversion

Bien qu'une grande partie des employeurs confient la responsabilité du développement personnel à leurs employés, certaines organisations sont bien conscientes de l'importance de la formation continue et de la reconversion. 31 % des professionnels des ressources humaines constatent un manque d'investissement dans la formation et le développement et estiment que leur organisation accorde trop peu d'attention à la reconversion et à la reconversion des employés.

Les professionnels des ressources humaines de moins de 40 ans pensent en particulier que leur organisation devrait investir dans la formation continue et le recyclage des employés. 37 % estiment que leur organisation n'y prête pas suffisamment attention.

Le manque d'attention accordée à la formation continue et à la reconversion semble être lié à la connaissance des budgets d'apprentissage au sein des organisations. Seulement 52 % des personnes interrogées connaissent les budgets d'apprentissage disponibles.

Embaucher au lieu de se recycler

En outre, l'étude a également révélé que 36 % des organisations n'ont aucune stratégie de formation et de recyclage des employés.

En cas de pénurie de compétences, 32 % sont donc plus susceptibles d'embaucher de nouveaux employés au lieu de simplement aider les employés existants à se développer en les formant. En n'investissant pas activement dans ce domaine et en n'y travaillant pas, les organisations jouent avec leur propre pérennité, et pas seulement celle de leurs employés !

Inconsciemment incompétent

Selon René Janssen, fondateur de Lepaya, de nombreuses organisations ne tiennent pas compte du développement personnel de leurs employés. Les résultats de l'étude confirment pleinement ce point de vue. Fait remarquable, 12 % des entreprises ne savent pas si leurs employés possèdent actuellement les compétences nécessaires pour exercer correctement leur rôle actuel.

« Les organisations ne se rendent pas compte que les compétences de vos employés peuvent faire ou défaire votre organisation. Les recherches actuelles et précédentes indiquent que l'employeur et l'employé se pointent du doigt l'un l'autre en ce qui concerne la responsabilité du développement personnel. La difficulté réside dans le fait que les deux parties ne se sentent pas responsables et ne se sentent pas les propriétaires de ce sujet crucial. C'est à l'employeur de prendre ses responsabilités, d'identifier les compétences nécessaires et de montrer la voie », déclare Janssen.

La clé du succès pour les professionnels des ressources humaines

D'autre part, l'enquête montre également que de nombreuses organisations mettent l'accent sur les compétences de leurs employés actuels. Pas moins de 55 % des organisations considèrent la formation continue et la reconversion comme une alternative sérieuse à l'embauche de nouvelles personnes.

Une grande partie des organisations comptant plus de 500 employés font de la formation et de la reconversion une alternative importante à l'embauche de nouvelles personnes. Parmi les entreprises comptant entre 501 et 1 000 employés, 61 % souhaitent investir dans des employés prêts à affronter l'avenir. Pour les entreprises de plus de 1 000 employés, cela représente 59 %.

Nous pensons que l'investissement dans les compétences est la clé du succès pour créer une organisation tournée vers l'avenir. Vous voulez en savoir plus ? N'hésitez pas à nous contacter.