ArtikelenArrow image
„Hybridisatie” als speerpunt voor L&D-managers

„Hybridisatie” als speerpunt voor L&D-managers

Geschreven door:
IVAN
Datum aangemaakt
February 23, 2024
Laatst bijgewerkt:
April 8, 2024
|
5 min. leestijd
Geen items gevonden.
Inhoudsopgave
Klaar om je mensen bij te scholen en
uw bedrijf vandaag transformeren?

We bieden een schaalbare oplossing voor de opleiding van werknemers. Hiermee kunt u uw mensen voortdurend bijscholen en hun capaciteiten uitbreiden.

Een vergadering plannen
Belangrijkste afhaalrestaurants

Hybridisatie en hybride werknemers zijn niet alleen belangrijk in de toekomst, ze zijn nu relevant, de huidige impact van COVID-19 op digitaal werken is een goed voorbeeld. Het is even wennen, want bij een hybride denk je vooral aan auto's die zowel elektrisch als op traditionele brandstof kunnen rijden. Hybride werknemers zijn echter in staat om zowel hun linker- als rechterhersenhelft optimaal te benutten. Dit feit heeft ook grote gevolgen voor L&D-managers.

Kenmerken van hybride werknemers

Maar liefst 70% van de topmanagers in de VS zegt net als wij een sterke voorkeur te hebben voor sollicitanten met goede datavaardigheden. Hetzelfde geldt voor het feit dat ongeveer een op de vier banen al hybride van aard is.

Hybride werknemers hebben grofweg de volgende kenmerken:

  • Analytische vaardigheden
    Het vermogen om complexe problemen op te lossen en beslissingen te nemen door middel van onder andere analytische vaardigheden.
  • Samenwerken met anderen
    Onderhandelen, emotionele intelligentie, mensen- en stakeholdermanagement.
  • Klantwaarde/servicegericht
  • Cognitieve flexibiliteit
    Schakelen tussen domeinen en soorten mensen om problemen op te lossen die uit meerdere bronnen kunnen komen.
  • Creativiteit
    De mogelijkheid om te werken met zakelijke tools en kennis van bedrijfsactiviteiten

De rol van L&D-management is complex en cruciaal

L&D-managers zullen doorgaans op bepaalde gebieden het voortouw moeten nemen. Overweeg de waarde en het belang van interne opleidingen en trainingen, zowel voor het management als voor de werknemers. Hiervoor zullen alle noodzakelijke kosten en ROI (= data) geanalyseerd en gepresenteerd moeten worden. L&D-managers hebben een cruciale en tegelijkertijd complexe rol omdat ze voortdurend moeten handelen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Dit vergt veel van hun cognitieve flexibiliteit en dus van het gebruik van hybride vaardigheden. Gelukkig zijn ze niet de enigen!

Meer vragen over hybridisatie?

Ben je als L&D-specialist benieuwd hoe we andere L&D-specialisten helpen om hun organisatie, medewerkers en zichzelf hybride te maken? Mail ons op marketing@lepaya.com.

Klaar om je mensen bij te scholen en je bedrijf te transformeren?

We bieden een schaalbare oplossing voor de opleiding van werknemers. Hiermee kun je je mensen continu bijscholen.

Boek een gesprek
Geen items gevonden.
No items found.
Lepaya Image

Over Lepaya

Lepaya is een aanbieder van Power Skills-trainingen die online en offline leren combineert. Opgericht door René Janssen en Peter Kuperus in 2018 met het perspectief dat de juiste training, op het juiste moment, gericht op de juiste vaardigheid, organisaties productiever maakt. Lepaya heeft duizenden werknemers opgeleid.

Lees meer

Uitgelicht lidwoorden

Alle berichten bekijken
Geen items gevonden.
Geen items gevonden.