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L' « hybridation » comme fer de lance pour les responsables de l'apprentissage et du développement

L' « hybridation » comme fer de lance pour les responsables de l'apprentissage et du développement

Rédigé par :
Bo Dury
Reviewed by :
Date de création
December 23, 2020
Dernière mise à jour :
June 20, 2024
|
5 min de lecture
Table des matières
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Principaux points à retenir

L'hybridation et les employés hybrides ne sont pas seulement importants à l'avenir, ils sont pertinents aujourd'hui, l'impact actuel de la COVID-19 sur le travail numérique en est un bon exemple. Il faut un peu de temps pour s'y habituer, car lorsque vous pensez à un véhicule hybride, vous pensez principalement à des voitures qui peuvent fonctionner à la fois à l'électricité et à l'essence traditionnelle. Les employés hybrides sont toutefois capables d'utiliser de manière optimale leurs hémisphères gauche et droit du cerveau. Ce fait a également des conséquences majeures pour les responsables L&D.

Hybrid Employee Caractéristiques

Pas moins de 70 % des cadres supérieurs américains déclarent, comme nous, avoir une préférence marquée pour les candidats possédant de bonnes compétences en matière de données. Il en va de même pour le fait qu'environ un emploi sur quatre est déjà de nature hybride.

Les employés hybrides présentent à peu près les caractéristiques suivantes :

  • Aptitudes analytiques
    La capacité de résoudre des problèmes complexes et de prendre des décisions grâce à des compétences analytiques, entre autres.
  • Collaborer avec d'autres
    Negociation, intelligence émotionnelle, gestion des personnes et des parties prenantes.
  • Axé sur la valeur client et le service
  • Cognitive Flexibilité
    Basculer entre les domaines et les types de personnes pour résoudre des problèmes pouvant provenir de sources multiples.
  • Créativité
    Capacités à travailler avec des outils commerciaux et connaissance des opérations commerciales

Le rôle de la gestion de l'apprentissage et de la formation est complexe et crucial

Les responsables de l'apprentissage et du développement devront généralement prendre l'initiative dans certains domaines. Tenez compte de la valeur et de l'importance de l'enseignement et des cours de formation en interne, tant pour la direction que pour les employés. Pour cela, tous les coûts et le retour sur investissement (= données) nécessaires devront être analysés et présentés. Les responsables L&D ont un rôle crucial et en même temps complexe car ils doivent agir en permanence au niveau stratégique, tactique et opérationnel. Cela exige beaucoup de leur flexibilité cognitive et, par conséquent, de l'utilisation de compétences hybrides. Heureusement, ils ne sont pas seuls !

Vous avez d'autres questions sur l'hybridation ?

En tant que spécialiste L&D, êtes-vous curieux de savoir comment nous aidons les autres spécialistes de la L&D à rendre leur organisation, leurs employés et eux-mêmes hybrides ? Envoyez-nous un mail à marketing@lepaya.com.

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Lepaya est un fournisseur de formations Power Skills qui combine l'apprentissage en ligne et hors ligne. Fondée par René Janssen et Peter Kuperus en 2018 avec l'idée que la bonne formation, au bon moment, axée sur les bonnes compétences, rend les organisations plus productives. Lepaya a formé des milliers d'employés.

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