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„Hybridization“ as Speerspitze for L&D-Manager

„Hybridization“ as Speerspitze for L&D-Manager

Verfasst von:
Bo Dury
Reviewed by :
Erstellungsdatum
December 23, 2020
Letzte Aktualisierung:
June 20, 2024
|
5 min. Lesezeit
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Wichtige Erkenntnisse

hybridization and hybrid employees are not only in the future relevant, they are also now relevant. The current impact of COVID-19 on the digital work are a good example for. Es ist etwas gewöhnungsbedürftig, denn wenn Sie an einen Hybrid denken, denken Sie hauptsächlich an Autos, die sowohl elektrisch als auch mit herkömmlichem Kraftstoff betrieben werden können. Hybrid-Mitarbeiter sind jedoch in der Lage, sowohl ihre linke als auch ihre rechte Gehirnhälfte optimal zu nutzen. This fact has also substantial consequences for L&D manager.

Features hybrider Mitarbeiter

Nicht weniger als 70% der Top-Führungskräfte in den USA geben an, wie wir eine starke Präferenz für Bewerber mit guten Datenkenntnissen haben. Das Gleiche gilt für die Tatsache, dass etwa jeder vierte Job bereits hybrider Natur ist.

Hybride Mitarbeiter weisen grob auf die folgenden Merkmale hin:

  • Analytische Fähigkeiten
    The ability, complex problems to solving and decisions under other by analytical skills.
  • Mit anderen zusammenarbeiten
    Verhandlung, emotionale Intelligenz, Menschen- und Stakeholdermanagement.
  • Kundennutzen/Serviceorientierung
  • Kognitive Flexibilität
    Change between areas and person types, to solution problems, which can occur from several sources.
  • creativiteit
    The ability, with work tools and knowledge about business processes

Die Rolle des L&D-Managements ist komplex und entscheidend

L&D-Manager müssen die Führung in bestimmten Bereichen in der Regel übernehmen. Reagieren Sie auf den Wert und die Bedeutung interner Aus- und Weiterbildungskurse, sowohl für das Management als auch für die Mitarbeiter. This must be analysis and displayed all necessary costs and the ROI (= data). L&D-Manager spielen eine entscheidende und gleichzeitig komplexe Rolle, da sie kontinuierlich auf strategischer, taktischer und operativer Ebene agieren müssen. This provides high requirements to their cognitive flexibility and also also to the use hybrid capabilities. Zum Glück sind sie nicht allein!

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Bist du als L&D-Spezialist neugierig, wie wir anderen L&D-Spezialisten helfen, ihr Unternehmen, ihre Mitarbeiter und sich selbst hybride zu gestalten? Mailen Sie läuft marketing@lepaya.com.

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Lepaya ist ein Anbieter von Power Skills-Trainings, das Online- und Offline-Lernen kombiniert. Das Unternehmen wurde 2018 von René Janssen und Peter Kuperus mit der Perspektive gegründet, dass das richtige Training zur richtigen Zeit, das sich auf die richtigen Fähigkeiten konzentriert, Unternehmen produktiver macht. Lepaya hat Tausende von Mitarbeitern geschult.

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