„Hybridisierung“ als Speerspitze für L&D-Manager

Hybridisierung und hybride Mitarbeiter sind nicht nur in der Zukunft wichtig, sie sind auch jetzt relevant. Die aktuellen Auswirkungen von COVID-19 auf die digitale Arbeit sind ein gutes Beispiel dafür. Es ist etwas gewöhnungsbedürftig, denn wenn Sie an einen Hybrid denken, denken Sie hauptsächlich an Autos, die sowohl mit elektrischem als auch mit herkömmlichem Kraftstoff betrieben werden können. Hybrid-Mitarbeiter sind jedoch in der Lage, sowohl ihre linke als auch ihre rechte Gehirnhälfte optimal zu nutzen. Diese Tatsache hat auch erhebliche Konsequenzen für L&D-Manager.

Merkmale hybrider Mitarbeiter

Nicht weniger als 70% der Top-Führungskräfte in den USA geben an, wie wir, eine starke Präferenz für Bewerber mit guten Datenkenntnissen zu haben. Das Gleiche gilt für die Tatsache, dass etwa jeder vierte Job bereits hybrider Natur ist.

Hybride Mitarbeiter weisen grob die folgenden Merkmale auf:

• Analytische Fähigkeiten
  Die Fähigkeit, komplexe Probleme zu lösen und Entscheidungen unter anderem durch analytische Fähigkeiten zu treffen.
• Mit anderen zusammenarbeiten
  Verhandlung, emotionale Intelligenz, Menschen- und Stakeholdermanagement.
• Kundennutzen/Serviceorientierung
• Kognitive Flexibilität
  Wechseln Sie zwischen Bereichen und Personentypen, um Probleme zu lösen, die aus mehreren Quellen auftreten können.
• Kreativität
  Die Fähigkeit, mit Geschäftstools zu arbeiten und Kenntnisse über Geschäftsabläufe

Die Rolle des L&D-Managements ist komplex und entscheidend

L&D-Manager müssen in der Regel in bestimmten Bereichen die Führung übernehmen. Berücksichtigen Sie den Wert und die Bedeutung interner Aus- und Weiterbildungskurse, sowohl für das Management als auch für die Mitarbeiter. Dazu müssen alle notwendigen Kosten und der ROI (= Daten) analysiert und dargestellt werden. L&D-Manager spielen eine entscheidende und gleichzeitig komplexe Rolle, da sie kontinuierlich auf strategischer, taktischer und operativer Ebene agieren müssen. Dies stellt hohe Anforderungen an ihre kognitive Flexibilität und daher auch an den Einsatz hybrider Fähigkeiten. Zum Glück sind sie nicht allein!

Haben Sie noch Fragen zur Hybridisierung?

Sind Sie als L&D-Spezialist neugierig, wie wir anderen L&D-Spezialisten helfen, ihr Unternehmen, ihre Mitarbeiter und sich selbst hybride zu gestalten? Mailen Sie uns an marketing@lepaya.com.