Waarom L&D de sleutel is om het potentieel van goed presterende teams te benutten

Wat maakt een team tot een winnend team? En nog belangrijker: wat zijn de sleutels om ze te kweken? In deze blog gaan we in op de kenmerken van goed presterende teams en bespreken we de cruciale rol die L&D speelt bij het ontsluiten van het onbenutte potentieel van je talenten. Want een cultuur van continu leren zal je talenten niet alleen in staat stellen hun doelen te bereiken, de beste versie van zichzelf te worden en elkaar naar een hoger niveau te tillen. Het betekent ook dat je er het beste voor terugkrijgt.

Inhoud

1. Intro: Is er een geheim recept voor A-teamprestaties?
2. De 6 kenmerken van een goed presterend team
3. Goed functionerende teams opbouwen via L&D
4. Sleutels om hoogwaardige teams te ontgrendelen

1. Intro: Is er een geheim recept voor A-teamprestaties?

Stel je een team voor dat samenwerkt als een goede geoliede machine, waarbij het ene uitzonderlijke resultaat na het andere wordt behaald en consequente uitmuntendheid wordt geleverd. Ze passen zich flexibel aan veranderingen aan, ondersteunen elkaar hoe dan ook en communiceren open — zelfs over kritieke onderwerpen. Wat onderscheidt deze teams? Is het hun inspirerende leider? Is het de geweldige chemie tussen individuele teams? Of is de bedrijfscultuur gewoon zo opmerkelijk dat de mensen van de natuur blijk geven van een sterk gevoel van eigenaarschap en betrokkenheid?

De waarheid is dat er geen geheim recept is voor uitstekende teamprestaties. Soms is het gewoon een kwestie van geluk en serendipiteit, bijvoorbeeld wanneer de juiste mix van persoonlijkheden op het juiste moment samenkomt. Deze individuen kunnen beschikken over unieke vaardigheden, ervaringen en perspectieven die elkaar synergiseren en aanvullen, wat resulteert in een samenhangende en productieve dynamiek.

Maar in de meeste gevallen moet je opzettelijk inspanningen leveren als je teams met hoge prestaties wilt ontwikkelen. Het creëren van een cultuur van continu leren is daar één van. Maar voordat we in de wereld van strategische teamontwikkeling via L&D duiken, laten we eerst eens kijken naar de kenmerken van effectieve teams.

2. De 6 kenmerken van een goed presterend team

Er zijn verschillende modellen voor teameffectiviteit, wat HR-leiders kunnen helpen hun teams beter te begrijpen en hun succes te ondersteunen. In dit artikel gaan we dieper in op het beroemde 'High-Performance Team'-model van Pat MacMillan. Het werd in zijn boek geslagen De prestatiefactor in 2001, maar vandaag de dag nog steeds relevant.

Volgens dit model wordt een goed presterend team gekenmerkt door 6 sleutelelementen, die allemaal draaien om één centraal doel: de bedrijfsresultaten.

Kenmerken van zeer effectieve teams:

1. Gemeenschappelijk doel: De Reden voor samenwerking

Teams hebben een gedeeld, verenigend doel nodig dat duidelijk, relevant, urgent en haalbaar is. Het is de basis die de inspanningen van teams op elkaar afstemt en hen naar gemeenschappelijke doelen en doelstellingen leidt, waarbij uiteindelijk hun effectiviteit wordt bepaald en hun collectieve inspanningen worden gestimuleerd om het gewenste resultaat te bereiken.

2. Instellen van duidelijke rollen: De Strategie voor samenwerking

Elk teamlid in een goed presterend team heeft een welomschreven rol die aansluit bij zijn vaardigheden en expertise. Duidelijke rollen minimaliseren verwarring, bevorderen de verantwoordelijkheid en zorgen ervoor dat iedereen zijn verantwoordelijkheden en bijdragen begrijpt.

3. Geaccepteerd leiderschap: De Structuur voor samenwerking

Voor het managen van hoogwaardige teams is een effectieve teamleider nodig. Iemand die begeleiding, ondersteuning en sturing biedt en tegelijkertijd een omgeving van vertrouwen en samenwerking bevordert. Dit soort leiders versterken hun teams, stimuleren groei en creëren kansen om uit te blinken. Ze hebben het talent om zich aan verschillende situaties en persoonlijkheden aan te passen.

Misschien vind je dit ook leuk: Soorten leiderschapsstijlen: wat is het beste voor u en uw organisatie?

4. Effectieve processen: De Methode van samenwerking

Een van de kwaliteiten van een goed presterend team is dat ze hun prestaties niet laten ondermijnen door chaos en vage doelen. Ze hebben een duidelijk gedefinieerd proces dat hun workflow stroomlijnt en de manier waarop ze samenwerken optimaliseert. Ze monitoren vaak de effectiviteit van dit proces, stellen een prestatieplan op, evalueren de prestaties van het team, herkennen verbeterpunten en passen dit aan wanneer dit niet tot het optimale resultaat leidt.

5. Solide relaties: De Klimaat van samenwerking

Succesvolle, innovatieve teams die investeren in solide relaties die gebaseerd zijn op wederzijds vertrouwen, begrip en respect. Teams hebben vertrouwen in elkaars capaciteiten, intenties en beslissingen. Het doel is niet om beste vrienden te worden met je collega's, maar om te weten hoe je elkaar kunt verheffen, elkaar kunt steunen en diversiteit omarmen — of het nu gaat om een andere achtergrond, geslacht of vaardigheden.

6. Uitstekende communicatie: De Middelen van samenwerking

Effectieve communicatie is essentieel voor goed presterende teams. Teams communiceren open en transparant en delen vrijelijk informatie, ideeën en feedback. Ze luisteren actief naar elkaar, zoeken waar nodig naar opheldering en zorgen ervoor dat de boodschappen nauwkeurig en duidelijk worden overgebracht.

Het belangrijkste verschil tussen een team en elk ander type groep is synergisme. Veel groepen hebben een gemeenschappelijk doel; de meeste zien zelfs een zekere mate van samenwerking. Maar in een echt team zorgt de combinatie van factoren en de intensiteit en consistentie waarmee ze worden toegepast ervoor dat een team op regelmatige basis uitzonderlijke resultaten boekt.

Pat MacMillan, auteur van The Performance Factor: De geheimen van teamwerk ontsluiten

3. Goed functionerende teams opbouwen via L&D

Nu we de eigenschappen van een goed presterend team begrijpen, is de volgende vraag: hoe kun je dezelfde voorwaarden opnieuw creëren in je eigen teams? Na jaren te hebben geïnvesteerd in het aantrekken en werven van toptalent, beseffen veel CHRO's dat er meer nodig is dan alleen het aannemen van geschoolde A-spelers om het succes van een bedrijf te stimuleren — vooral met de concurrerende arbeidsmarkt waar het bedrijfsleven vandaag de dag mee te maken heeft. Het is tijd voor een nieuwe aanpak: investeer in het talent dat je al aan boord hebt en stel een strategie op die hun ware potentieel benut — zowel op individueel als op teamniveau.

Benut het ware potentieel van je teams

Om het potentieel van uw bestaande teams te benutten, moet u een leercultuur creëren die uw werknemers inspireert en in staat stelt zich voortdurend te ontwikkelen en uit te blinken in hun rol. Of ze nu voor het eerst leiders zijn of doorgewinterde professionals, of het nu nieuwe teams zijn of al jaren samenwerken: het bevorderen van een toewijding aan leren en ontwikkeling is essentieel om hun volledige capaciteiten te benutten en hen te helpen hun loopbaanambities na te streven. Deze aanpak zorgt voor betrokken en gemotiveerd personeel met een gevoel van doelgerichtheid en verbondenheid binnen hun team en voorziet hen van de vaardigheden en kennis die nodig zijn om in het heden en de toekomst succesvol te zijn. Bovendien zullen de teams zich gewaardeerd en tevreden voelen door de nadruk te leggen op initiatieven op het gebied van leren en ontwikkeling. Het zal hen motiveren om echt een bijdrage te willen leveren aan de teams en bedrijfsresultaten.

4. Sleutels om hoogwaardige teams te ontgrendelen

Wat is belangrijk om op te focussen in termen van hoogwaardige teambuilding? Hier zijn enkele dingen die je kunt doen om je teams te helpen succesvol te zijn.

Interpersoonlijke vaardigheden versterken

Als het gaat om teamprestaties, gaat het niet alleen om de capaciteiten van individuele teams en hun expertise op hun verschillende vakgebieden. Het gaat ook om hun interpersoonlijke vaardigheden — wat een absolute vereiste is om als team grote hoogten te bereiken. Naast het voortdurend ontwikkelen van hun professionele vaardigheden is het dus cruciaal om hun soft skills te koesteren. Bijvoorbeeld: een scrumteam dat een soepele workflow heeft, maar moeite heeft om hun boodschap duidelijk over te brengen tijdens een teamvergadering? Een salesteam dat geweldige resultaten op korte termijn laat zien, maar veel stress ervaart? Ze zullen nooit evolueren naar een duurzaam team met hoge prestaties. Daarom is het cruciaal dat je je bewust bent van deze hiaten in vaardigheden en teams helpt hun sterke punten te ontwikkelen.

Misschien wilt u deze essentiële benodigdheden voor teamtraining met hoge prestaties overwegen

• Je team wordt aan het trainen Samenwerking en invloed: de meest bijzondere resultaten komen van medewerkers die in staat zijn hun ideeën duidelijk uit te drukken en anderen mee te nemen
• Je team wordt aan het trainen Veerkracht: het helpt hen hun energie te beheren en hun dagelijkse werk te optimaliseren door meer focus te hebben

Investeer in de ontwikkeling van je leiders

Het ontwikkelen en leiden van goed presterende teams begint met een manager of leider die authentieke verbindingen kan opbouwen en zinvolle gesprekken kan voeren. Elk teamlid brengt een unieke mix van ervaringen, vaardigheden en talenten met zich mee, dus als leider moet je tijd vrijmaken om te praten en elk individu in je team oprecht te leren kennen. Als je ontdekt wat ze motiveert, kun je op basis daarvan rollen in projecten toewijzen. En als je hun potentieel erkent, hun groei actief ondersteunt en hun waarde erkent, bouw je een gemotiveerd en betrokken team op dat gedreven is om hoge prestaties te behalen.

Misschien wilt u deze essentiële leiderschapstrainingen overwegen

• Je (nieuwe) leiders trainen op empowerment van leiderschap: leiderschap van de toekomst betekent niet alleen medewerkers leiden, maar wanneer ook in staat stellen de beste versie van hun professionele zelf te worden
• Maak een cultuur van continu leren: maak gebruik van het grenzeloze potentieel van uw werknemers voor persoonlijke en professionele ontwikkeling en voor de ontwikkeling van een groeimindset

Misschien vind je dit ook leuk: De vaardigheidskloof overbruggen: hoe L&D helpt om het tekort aan talent te dichten

Lepaya is een aanbieder van L&D-technologie- en Power Skills-trainingen met een visie om het potentieel van mensen te koppelen aan de impact van het bedrijf. We zijn ontworpen om leerinhoud, methodologie en technologie op één platform aan te bieden als onderdeel van de stroom van uw leerlingen

VERTEL ME MEER