BerLearn: De belangrijkste inzichten van het evenement PowerSkills: toekomstbestendig zijn voor 2025 begint hier

Op 8 april 2021 hebben Lepaya en BerLearn de handen ineengeslagen om het webinar Power Skills: Being Future Proof voor 2025 te organiseren.

Luidsprekers René Janssen, oprichter van Lepaya, Dagmar Lens, hoofd onderwijs en onderzoek bij Microsoft, Maximiliaan Elling, hoofd Talentmanagement DACH-regio bij Schneider Electric, Daniël Breitwieser, Enterprise Transformation Consultant bij CoachHub naast moderator Juliëtte Plantenga, Learning Concept Designer & Team lead bij Lepaya bracht een aantal fascinerende inzichten naar voren en opende een discussie over het steeds groter wordende belang van het uitrusten van uw werknemers met Power Skills om toekomstbestendig te blijven.

De betekenis van Power Skills

Na het openen van het webinar en het peilen van de bekendheid van het publiek met Power Skills (van wie de meesten niet bekend waren met Power Skills), introduceerde Juliëtte de medeoprichter en algemeen directeur van Lepaya, René Janssen. René kwam bij Lepaya terecht nadat hij tijdens zijn werk als HR-directeur bij Lazada op zoek was naar de ideale leeroplossing voor zijn mensen. Hij besefte al snel dat hij op zoek was naar impactvolle Power Skills-trainingen die simpelweg niet bestonden. René gelooft dat Power Skills bepalend zijn voor de volgende promotie van je medewerkers. Verwijzend naar de De top 10 toekomstbestendige vaardigheden van het World Economic Forum voor 2025, legde hij uit dat veel van deze vaardigheden een combinatie zijn van praktische harde vaardigheden, zachte „menselijke” vaardigheden en de toepassing hiervan - dit is waar Power Skills van gemaakt zijn.

Voor het publiek:

” In mijn organisatie zie ik de noodzaak om te focussen op Power Skills”

Het belang van Power Skills

Op organisatieniveau herinnerde René zich, verwijzend naar Lepaya's eigen onderzoek, dat 60% van de CEO's de vaardigheden van hun werknemers ziet als de grootste uitdaging om concurrerend te blijven. Op werknemersniveau verklaarde René, verder verwijzend naar het onderzoek van Lepaya, dat meer dan 40% van de werknemers van mening is dat hun huidige vaardigheden niet relevant zullen blijven op de toekomstige arbeidsmarkt, terwijl minder 50% vindt dat bijscholing een prioriteit is voor hun werkgevers. Dit geeft aan dat een betere begeleiding van leren en ontwikkeling organisaties kan helpen om concurrerend te blijven en tegelijkertijd getalenteerde werknemers aan te nemen en te behouden. René beëindigde zijn presentatie door het publiek eraan te herinneren dat levenslang leren op de werkvloer het aannemen van personeel voor altijd kan veranderen.

Microsoft-verhaal: een eenvoudige vaardigheidsformule

De volgende spreker die zijn stuk deelde was Dagmar Lens van Microsoft. Dagmar legde aan het publiek haar standpunt over Power Skills uit. Dagmar is gepassioneerd door leren en richt zich op de toekomst van leren en legt uit dat leren niet alleen in de professionele wereld verandert, maar ook op scholen en universiteiten. Het doel is nu om te streven naar levenslang leren. Verwijzend naar onderzoek van Microsoft onder 2.000 docenten en 2.000 leerlingen, gaf Dagmar waardevolle inzichten in hun gedachten over de toekomst van de arbeidsmarkt. Dit onderzoek resulteerde in een eenvoudige vaardigheidsformule:

Vereiste vaardigheden: Cognitieve vaardigheden op hoog niveau + Sociale en emotionele vaardigheden = „levensklaar” leren.

„Life-ready” wordt toekomstbestendig

De gemiddelde universitair afgestudeerde van vandaag zal na zijn afstuderen ongeveer 6 loopbaantrajecten hebben doorlopen, waarbij zoveel veranderingen en aanpassingen nodig zijn, dat het niet langer de bedoeling is om „klaar voor het werk” te zijn, maar om vaardigheden te ontwikkelen die mensen voorbereiden op het leven, niet alleen op een baan. Sociale vaardigheden zijn twee keer zo voorspellend voor academische prestaties als andere factoren, zoals de woonomgeving of demografie. Een hoge mate van ontwikkeling van sociale vaardigheden hield ook verband met een aantal positieve effecten op de gezondheid en het welzijn. Deze vaardigheden worden uitgebreid, versterkt en opnieuw vormgegeven door de invloed van technologie. De overkoepelende boodschap van dit onderzoek gaf aan dat praktische „technische” vaardigheden alleen niet voldoende zijn om toekomstbestendigheid te garanderen. Power Skills zijn wat de toekomst nodig heeft, met een verwachte toename van 6,2 miljoen IT-gerelateerde banen in 2022.

Voor het publiek:

Staat investeren in Power Skills hoog, gemiddeld of laag op de agenda van de werkgever?

Personalisatie in plaats van automatisering

Uit dit onderzoek bleek ook dat studenten personalisatie willen, niet automatisering. Studenten geloven dat ze meer leren als ze een grotere stem en keuze hebben en gepersonaliseerde feedback krijgen. Dit komt tot uiting in de resultaten van studenten die gepersonaliseerde instructies krijgen die beter presteren dan 98% van de traditioneel opgeleide studenten.

Ter afsluiting van haar presentatie vroeg Dagmar het publiek na te denken over de vaardigheden die hen helpen om elke dag als volwassene te groeien en te leren, waarbij ze de volgende vragen stelde:

• Hoe trek en behoud je talent in je organisatie?
• Wat zijn de drie belangrijkste dingen die de mensen die alles willen leren in uw organisatie willen?
• Wat ga je doen om ze te faciliteren?

Schneider Electric kiest voor Power Skills

Tot slot introduceerde Juliëtte de eindsprekers Daniel Breitwieser van CoachHub en Maximilian Elling van Schneider Electric, die hun bedrijven kort introduceerden voordat ze de specifieke behoeften van Schneider Electric bespraken, waardoor ze Power Skills konden ontdekken. Voor Schneider Electric was een digitale transformatie noodzakelijk. Hun klanten wilden dat, hun markt ontwikkelde zich en Power Skills hielp hen tijdens hun toekomstbestendige digitale transformatie. In eerste instantie richtte Schneider zich op een Power Skill die vergelijkbaar was met Lepaya's Self-Awareness & Growth Mindset, maar meer neigde naar verandering en wendbaarheid. Maximilian herinnerde het publiek eraan dat deze Power Skill de bereidheid om te leren bevordert, wat nodig is omdat Schneider hoopt duizenden werknemers in de hele organisatie bij te scholen.

Voor het publiek:

Moeten we investeren in Power Skills?

Voor het publiek:

Van welke toekomstbestendige Power Skill zou jouw organisatie volgens jou het meest kunnen profiteren?

De mensen bij Schneider hadden de harde vaardigheden, maar hadden nog steeds moeite met hun prestaties. Door onderzoek te doen naar hun eigen werknemers, samen met CoachHub, kon Schneider vaststellen wat ze nodig hadden om te transformeren en dit met succes gedaan om hun werknemers levenslang te leren.

Voor het publiek:

Hoeveel werknemers zijn bang dat ze niet langer relevant zullen zijn voor toekomstige arbeidsmarkten?

6 belangrijke punten uit de paneldiscussie

Na alle sprekers te hebben gehoord, leverde een paneldiscussie met vragen van het publiek enkele belangrijke punten op:

• Als je meerdere soorten Power Skills in je team hebt, is het sterk en divers. Power Skills zijn een geïndividualiseerde leerervaring, hoe meer vaardigheden je je medewerkers opleidt, hoe beter ze uitgerust zullen zijn.
• Power Skills zijn hulpmiddelen die nooit kunnen worden vervangen door automatisering of robots. Ze combineren logica met menselijk contact om tot een oplossing te komen. Mensen met Power Skills zullen nooit vervangbaar zijn.
• Het gebruik van data is cruciaal om de impact te meten. Digitaal werken, zoals de meeste bedrijven nu doen, geeft werkgevers de mogelijkheid om naar gegevens te kijken en te zien waar interventies nodig zijn om hun teams te ondersteunen. Deze gegevens kunnen worden gebruikt om de effectiviteit van Power Skills te meten en te laten zien hoe ze uw organisatie ten goede komen.
• Alle panelleden zijn van mening dat „Skill Passports” uiteindelijk het traditionele cv zal inhalen. De nadruk moet niet langer liggen op eerdere werkervaring, maar op de vaardigheden die nodig zijn om de functie te voltooien. Dit zorgt voor eerlijkheid op de arbeidsmarkt en zorgt ervoor dat sollicitanten de nodige arbeidsmobiliteit hebben die hen voorbereidt op hun loopbaan, waardoor de weg van het hoger onderwijs naar de werkplek soepeler verloopt.
• De effectiviteit van de training is afhankelijk van het individu. Door gepersonaliseerde trainingsprogramma's voor uw werknemers te creëren, kunt u impact voor iedereen garanderen door hen het programma te geven dat het beste bij hun behoeften past.
• De beste manier om de Power Skills-training in jouw organisatie te starten? Wees moedig en begin gewoon! Bepaal wat je wilt veranderen in je organisatie en begin vandaag nog!

Natuurlijk is dit slechts een voorproefje van enkele van de echt waardevolle punten die onze sprekers naar voren hebben gebracht. Als je meer wilt weten, houd dan onze LinkedIn in de gaten en neem deel aan ons volgende webinar!

Luidsprekers

René Janssen

Medeoprichter en algemeen directeur van Lepaya

Dagmar Lens

Hoofd onderwijs en onderzoek bij Microsoft

Daniël Breitwieser

Consultant voor bedrijfstransformatie bij CoachHub

Maximiliaan Elling

Hoofd Talentmanagement DACH-regio bij Schneider Electric

Juliette Plantenga

Learning Concept Designer en teamleider bij Lepaya