BerLearn : Les principaux enseignements de l'événement PowerSkills : Being Future Proof for 2025 commencent ici

Le 8 avril 2021, Lepaya et BerLearn se sont associés pour animer le webinaire Power Skills : Being Future Proof for 2025.

Haut-parleurs Rene Janssen, fondateur de Lepaya, Lentille Dagmar, responsable de l'enseignement et de la recherche chez Microsoft, Maximilien Elling, responsable de la gestion des talents pour la région DACH chez Schneider Electric, Daniel Breitwieser, consultant en transformation d'entreprise chez CoachHub aux côtés du modérateur Juliette Plantenga, concepteur du concept d'apprentissage et chef d'équipe chez Lepaya a apporté quelques informations fascinantes et a ouvert une discussion sur l'importance croissante de doter vos employés de compétences puissantes afin de rester à l'épreuve du temps.

La signification de Power Skills

Après avoir ouvert le webinaire et évalué la familiarité du public avec Power Skills (dont la plupart ne connaissaient pas Power Skills), Juliëtte a présenté René Janssen, cofondateur et directeur général de Lepaya. René a fondé Lepaya après avoir cherché la solution d'apprentissage idéale pour ses collaborateurs alors qu'il était directeur des ressources humaines chez Lazada. Il s'est vite rendu compte que ce qu'il recherchait, c'était des formations Power Skills percutantes qui n'existaient tout simplement pas. René pense que ce sont les compétences qui détermineront la prochaine promotion de vos employés. Faisant référence à Les 10 meilleures compétences pérennes du Forum économique mondial pour 2025, il a expliqué que bon nombre de ces compétences sont le résultat d'une combinaison de compétences pratiques, de compétences « relationnelles » générales et de leur application. C'est ce dont sont faites les Power Skills.

Pour le public :

« Dans mon organisation, je vois la nécessité de se concentrer sur Power Skills »

L'importance des Power Skills

Au niveau organisationnel, René a rappelé, en se référant à la propre étude de Lepaya, que 60 % des PDG considèrent les compétences de leurs employés comme le principal défi pour rester compétitifs. Au niveau des employés, se référant à l'étude de Lepaya, René a déclaré que plus de 40 % des employés pensent que leurs compétences actuelles ne resteront pas pertinentes sur les marchés du travail futurs, tandis que moins de 50 % pensent que le renforcement des compétences est une priorité pour leurs employeurs. Cela indique qu'une meilleure facilitation de l'apprentissage et du développement peut aider les organisations à rester compétitives tout en recrutant et en fidélisant des employés talentueux. René a terminé sa présentation en rappelant à l'auditoire que l'apprentissage continu mis en œuvre sur le lieu de travail peut changer le recrutement pour toujours.

L'histoire de Microsoft : une formule de compétences simple

La conférencière suivante à partager leur article était Dagmar Lens de Microsoft. Dagmar a expliqué au public sa position sur Power Skills. Passionnée par l'apprentissage, Dagmar se concentre sur l'avenir de l'apprentissage, expliquant que celui-ci est en train de changer non seulement dans le monde professionnel, mais aussi dans les écoles et les universités. L'objectif est désormais de s'efforcer d'apprendre tout au long de la vie. Faisant référence à une étude menée par Microsoft auprès de 2 000 enseignants et 2 000 étudiants, Dagmar a fourni des informations précieuses sur leurs réflexions sur l'avenir du marché du travail. Cette recherche a abouti à une formule de compétences simple :

Compétences requises : Compétences cognitives de haut niveau + Compétences sociales et émotionnelles = Apprentissage « prêt à vivre ».

« LifeReady » est en train de devenir une solution pérenne

Le diplômé universitaire moyen d'aujourd'hui aura environ 6 parcours professionnels après avoir obtenu son diplôme, avec tant de changements et d'adaptations nécessaires que l'idée n'est plus d'être « prêt à travailler », mais de développer des compétences qui préparent les gens à la vie, et pas seulement à un emploi. Les compétences sociales sont deux fois plus prédictives des résultats scolaires que d'autres facteurs tels que l'environnement familial ou la démographie. Des niveaux élevés de développement des compétences sociales étaient également corrélés à un certain nombre d'effets positifs sur la santé et le bien-être. Ces compétences sont étendues, amplifiées et repensées sous l'influence de la technologie. Le message général de cette recherche indique que les compétences « techniques » pratiques ne suffisent pas à elles seules à garantir la pérennité. Les compétences techniques sont ce dont l'avenir a besoin, avec une augmentation prévue de 6,2 millions d'emplois liés à l'informatique d'ici 2022.

Pour le public :

L'investissement dans Power Skills est-il prioritaire, moyen ou faible parmi les priorités de l'employeur ?

La personnalisation plutôt que l'automatisation

Cette étude a également révélé que les étudiants recherchent la personnalisation et non l'automatisation. Les étudiants pensent qu'ils apprennent davantage lorsqu'ils ont plus de voix et de choix et qu'ils reçoivent des commentaires personnalisés. Cela se reflète dans les résultats des élèves qui reçoivent un enseignement personnalisé qui obtiennent de meilleurs résultats que 98 % des élèves ayant suivi un enseignement traditionnel.

En conclusion de sa présentation, Dagmar a demandé au public de réfléchir aux compétences qui les aident à grandir et à apprendre en tant qu'adulte au quotidien, tout en posant les questions suivantes :

• Comment attirer et conserver les talents au sein de votre organisation ?
• Quelles sont les trois principales choses que les personnes qui veulent tout apprendre aimeraient avoir dans votre organisation ?
• Que ferez-vous pour les faciliter ?

Schneider Electric choisit Power Skills

Enfin, Juliëtte a présenté les conférenciers finaux Daniel Breitwieser de CoachHub et Maximilian Elling de Schneider Electric, qui ont brièvement présenté leurs entreprises avant de discuter des besoins spécifiques de Schneider Electric qui leur ont permis de découvrir Power Skills. Pour Schneider Electric, une transformation numérique était nécessaire. Leurs clients le souhaitaient, leur marché se développait et Power Skills les a aidés dans leur transformation numérique pérenne. Au début, Schneider s'est concentré sur une compétence puissante similaire à la conscience de soi et à l'état d'esprit de croissance de Lepaya, mais en se penchant davantage sur un état d'esprit de changement et d'agilité. Maximilian a rappelé à l'auditoire que cette compétence puissante favorise la volonté d'apprendre, une nécessité car Schneider espère améliorer les compétences de milliers d'employés au sein de l'organisation.

Pour le public :

Devons-nous investir dans Power Skills ?

Pour le public :

Selon vous, de quelle Power Skill résistante à l'épreuve du temps pourrait le plus bénéficier votre organisation ?

Les employés de Schneider avaient les compétences techniques nécessaires mais avaient encore du mal à atteindre leurs performances. En effectuant des recherches sur ses propres employés, en collaboration avec CoachHub, Schneider a pu identifier ce dont ils avaient besoin pour se transformer et a réussi à proposer une formation continue à ses employés.

Pour le public :

Combien d'employés craignent de ne plus être pertinents pour les futurs marchés du travail ?

6 points clés à retenir de la table ronde

Après avoir entendu tous les conférenciers, une table ronde avec des questions posées par le public a permis de tirer quelques points clés :

• Le fait d'avoir plusieurs types de Power Skills au sein de votre équipe la rend forte et diversifiée. Les Power Skills sont une expérience d'apprentissage individualisée. Plus vous formez de compétences à vos employés, mieux ils seront équipés.
• Les Power Skills sont des outils qui ne pourront jamais être remplacés par l'automatisation ou les robots. Ils combinent logique et contact humain pour parvenir à une solution. Les humains dotés de compétences puissantes ne seront jamais remplaçables.
• L'utilisation des données est cruciale pour mesurer l'impact. Le travail numérique, comme le font la plupart des entreprises aujourd'hui, donne aux employeurs la possibilité d'examiner les données et de voir où des interventions sont nécessaires pour soutenir leurs équipes. Ces données peuvent être utilisées pour mesurer l'efficacité de Power Skills et montrer en quoi elles profitent à votre organisation.
• Tous les panélistes pensent que les « Passeports de compétences » finiront par dépasser le CV traditionnel. L'accent ne devrait plus être mis sur l'expérience professionnelle antérieure mais sur les compétences nécessaires pour terminer le travail. Cela crée de l'équité sur le marché du travail et garantit aux candidats la mobilité professionnelle nécessaire pour les préparer à leur carrière, facilitant ainsi le passage de l'enseignement supérieur au marché du travail.
• L'efficacité de la formation dépend de chaque individu. En créant des programmes de formation personnalisés pour vos employés, vous pouvez garantir un impact pour tous en leur proposant le programme qui répond le mieux à leurs besoins.
• La meilleure façon de démarrer la formation Power Skills dans votre organisation ? Soyez audacieux et commencez ! Déterminez ce que vous voulez changer dans votre organisation et commencez dès aujourd'hui !

Bien entendu, ce n'est qu'un avant-goût de certains des points vraiment précieux soulevés par nos conférenciers. Si vous souhaitez en savoir plus, consultez notre page LinkedIn et participez à notre prochain webinaire !

Haut-parleurs

Rene Janssen

Cofondateur et directeur général de Lepaya

Lentille Dagmar

Responsable de l'enseignement et de la recherche chez Microsoft

Daniel Breitwieser

Consultant en transformation d'entreprise chez CoachHub

Maximilien Elling

Responsable de la gestion des talents pour la région DACH chez Schneider Electric

Juliette Plantenga

Concepteur pédagogique et chef d'équipe chez Lepaya