BerLearn: Die wichtigsten Erkenntnisse der Veranstaltung PowerSkills: Die Zukunftssicherheit für 2025 beginnt hier

Am 8. April 2021 haben Lepaya und BerLearn gemeinsam das Webinar Power Skills: Being Future Proof for 2025 veranstaltet.

Referenten Rene Janssen, Gründer von Lepaya, Dagmar Lens, Leiter Bildung und Forschung bei Microsoft, Maximilian Elling, Leiter des Talentmanagements für die DACH-Region bei Schneider Electric, Daniël Breitwieser, Berater für Unternehmenstransformation bei CoachHub zusammen mit Moderator Juliette Plantenga, Learning Concept Designer und Teamleiter bei Lepaya, brachte einige faszinierende Einblicke mit und eröffnete eine Diskussion darüber, wie wichtig es immer wichtiger wird, Ihre Mitarbeiter mit Power Skills auszustatten, um zukunftssicher zu sein.

Die Bedeutung von Power Skills

Nach der Eröffnung des Webinars und der Vertrautheit des Publikums mit Power Skills (von denen die meisten mit Power Skills nicht vertraut waren), stellte Juliëtte den Mitbegründer und Geschäftsführer von Lepaya, René Janssen, vor. René gründete Lepaya, nachdem er während seiner Arbeit als Personalleiter bei Lazada nach der idealen Lernlösung für seine Mitarbeiter gesucht hatte. Schnell wurde ihm klar, dass er nach wirkungsvollen Power-Skills-Trainings suchte, die es einfach nicht gab. René glaubt, dass Power Skills das sind, was die nächste Beförderung Ihrer Mitarbeiter bestimmen wird. Bezugnehmend auf Die 10 wichtigsten zukunftssicheren Fähigkeiten des Weltwirtschaftsforums für 2025, erklärte er, dass viele dieser Fähigkeiten eine Kombination aus praktischen, harten Fähigkeiten, sozialen Fähigkeiten und deren Anwendung sind — das ist es, woraus Power Skills gemacht sind.

Für das Publikum:

“ In meiner Organisation sehe ich die Notwendigkeit, sich auf Power Skills zu konzentrieren“

Die Bedeutung von Power Skills

Auf organisatorischer Ebene erinnerte René unter Bezugnahme auf Lepayas eigene Untersuchungen, dass 60% der CEOs die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter als die größte Herausforderung ansehen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Auf Mitarbeiterebene gab René unter Bezugnahme auf die Untersuchungen von Lepaya an, dass über 40% der Arbeitnehmer der Meinung sind, dass ihre aktuellen Fähigkeiten auf den zukünftigen Arbeitsmärkten nicht relevant bleiben werden, während weniger 50% der Meinung sind, dass Weiterqualifizierung für ihre Arbeitgeber eine Priorität ist. Dies deutet darauf hin, dass eine bessere Lern- und Entwicklungsförderung Unternehmen dabei helfen kann, wettbewerbsfähig zu bleiben und gleichzeitig talentierte Mitarbeiter einzustellen und zu halten. René beendete seinen Vortrag, indem er das Publikum daran erinnerte, dass lebenslanges Lernen am Arbeitsplatz die Einstellung von Mitarbeitern für immer verändern kann.

Microsoft-Geschichte: Eine einfache Formel für Fähigkeiten

Die nächste Rednerin, die ihren Beitrag vortrug, war Dagmar Lens von Microsoft. Dagmar erklärte dem Publikum ihre Position zu Power Skills. Dagmar hat eine Leidenschaft für das Lernen und konzentriert sich auf die Zukunft des Lernens. Sie erklärt, dass sie sich nicht nur in der Berufswelt, sondern auch in Schulen und Universitäten verändert. Das Ziel ist es nun, lebenslanges Lernen anzustreben. Unter Bezugnahme auf von Microsoft durchgeführte Untersuchungen unter 2.000 Lehrern und 2.000 Schülern gab Dagmar wertvolle Einblicke in ihre Gedanken zur Zukunft des Arbeitsmarktes. Diese Untersuchung ergab eine einfache Formel für Fähigkeiten:

Erforderliche Fähigkeiten: Hohe kognitive Fähigkeiten + Soziale und emotionale Fähigkeiten = „lebensbereites“ Lernen.

„Life-ready“ wird zukunftssicher

Ein durchschnittlicher Hochschulabsolvent wird heute nach seinem Abschluss ungefähr sechs Karrierewege vor sich haben, und da so viele Veränderungen und Anpassungen notwendig sind, geht es nicht mehr darum, „arbeitsbereit“ zu sein, sondern Fähigkeiten zu entwickeln, die die Menschen auf das Leben vorbereiten, nicht nur auf einen Job. Soziale Fähigkeiten sind doppelt so prädiktiv für akademische Leistungen wie andere Faktoren wie das häusliche Umfeld oder die Demografie. Ein hohes Maß an Entwicklung sozialer Fähigkeiten korrelierte auch mit einer Reihe positiver Auswirkungen auf Gesundheit und Wohlbefinden. Diese Fähigkeiten werden durch den Einfluss der Technologie erweitert, verstärkt und neu konzipiert. Die übergeordnete Botschaft dieser Studie deutete darauf hin, dass praktische „technische“ Fähigkeiten allein nicht ausreichen, um Zukunftssicherheit zu gewährleisten. Power Skills sind das, was die Zukunft braucht. Bis 2022 wird ein Anstieg um 6,2 Millionen Arbeitsplätze im IT-Bereich erwartet.

Für das Publikum:

Stehen Investitionen in Power Skills ganz oben, mittel oder niedrig auf der Agenda des Arbeitgebers?

Personalisierung statt Automatisierung

Diese Studie ergab auch, dass die Studierenden Personalisierung und keine Automatisierung wollen. Die Schüler glauben, dass sie mehr lernen, wenn sie eine größere Mitsprache und Auswahl haben und personalisiertes Feedback erhalten. Dies spiegelt sich in den Ergebnissen wider, dass Schüler, die personalisierten Unterricht erhalten, besser abschneiden als 98% der Schüler mit herkömmlichem Bildungsabschluss.

Zum Abschluss ihrer Präsentation bat Dagmar das Publikum, über die Fähigkeiten nachzudenken, die ihnen helfen, jeden Tag als Erwachsene zu wachsen und zu lernen, und stellte dabei die folgenden Fragen:

• Wie gewinnen und halten Sie Talente in Ihrem Unternehmen?
• Was sind die drei wichtigsten Dinge, die sich die Leute, die „alles lernen“, in Ihrem Unternehmen wünschen würden?
• Was wirst du tun, um sie zu unterstützen?

Schneider Electric entscheidet sich für Power Skills

Schließlich stellte Juliëtte die letzten Redner Daniel Breitwieser von CoachHub und Maximilian Elling von Schneider Electric vor, die kurz ihre Unternehmen vorstellten, bevor sie die spezifischen Bedürfnisse von Schneider Electric erörterten, die es ihnen ermöglichten, Power Skills zu entdecken. Für Schneider Electric war eine digitale Transformation notwendig. Ihre Kunden wollten es, ihr Markt entwickelte sich und Power Skills half ihnen bei ihrer zukunftssicheren digitalen Transformation. Zunächst konzentrierte sich Schneider auf eine Power-Skill, die Lepayas Denkweise für Selbstbewusstsein und Wachstum ähnelte, jedoch mehr in Richtung Veränderung und Agilität tendierte. Maximilian erinnerte das Publikum daran, dass dieser Power Skill die Bereitschaft zum Lernen fördert, was notwendig ist, da Schneider hofft, Tausende von Mitarbeitern im gesamten Unternehmen weiterzubilden.

Für das Publikum:

Sollten wir in Power Skills investieren?

Für das Publikum:

Von welchem zukunftssicheren Power Skill könnte Ihr Unternehmen Ihrer Meinung nach am meisten profitieren?

Die Leute bei Schneider hatten die harten Fähigkeiten, hatten aber immer noch Probleme mit ihrer Leistung. Indem Schneider zusammen mit CoachHub die eigenen Mitarbeiter recherchierte, konnte das Unternehmen genau herausfinden, was sie für die Transformation brauchten, und tat dies erfolgreich, um ihren Mitarbeitern lebenslanges Lernen zu ermöglichen.

Für das Publikum:

Wie viele Arbeitnehmer befürchten, dass sie für zukünftige Arbeitsmärkte nicht mehr relevant sein werden?

6 wichtige Erkenntnisse aus der Podiumsdiskussion

Nachdem alle Redner gehört hatten, bot eine Podiumsdiskussion mit Fragen aus dem Publikum einige wichtige Erkenntnisse:

• Wenn Sie mehrere Arten von Power Skills in Ihrem Team haben, ist es stark und vielfältig. Power Skills sind eine individuelle Lernerfahrung. Je mehr Fähigkeiten Sie Ihren Mitarbeitern vermitteln, desto besser sind sie gerüstet.
• Power Skills sind Werkzeuge, die niemals durch Automatisierung oder Roboter ersetzt werden können. Sie kombinieren Logik mit menschlicher Berührung, um eine Lösung zu finden. Menschen mit starken Fähigkeiten werden niemals ersetzbar sein.
• Die Verwendung von Daten ist entscheidend, um die Wirkung zu messen. Das digitale Arbeiten, wie es die meisten Unternehmen heute tun, gibt Arbeitgebern die Möglichkeit, sich Daten anzusehen und herauszufinden, wo Maßnahmen zur Unterstützung ihrer Teams erforderlich sind. Diese Daten können verwendet werden, um die Effektivität von Power Skills zu messen und zu zeigen, wie sie Ihrem Unternehmen zugute kommen.
• Alle Diskussionsteilnehmer glauben, dass „Skill Passports“ irgendwann den traditionellen Lebenslauf überholen werden. Der Schwerpunkt sollte nicht mehr auf früheren Berufserfahrungen liegen, sondern auf den Fähigkeiten, die zur Erledigung der Tätigkeit erforderlich sind. Dies sorgt für Fairness auf dem Arbeitsmarkt und stellt sicher, dass Bewerber über die notwendige berufliche Mobilität verfügen, die sie auf ihre Karriere vorbereitet, wodurch der Weg von der Hochschulbildung zum Arbeitsplatz reibungsloser wird.
• Die Effektivität des Trainings hängt vom Einzelnen ab. Indem Sie personalisierte Schulungsprogramme für Ihre Mitarbeiter erstellen, können Sie sicherstellen, dass alle Beteiligten davon profitieren, indem Sie ihnen das Programm anbieten, das ihren Bedürfnissen am besten entspricht.
• Der beste Weg, um das Power Skills-Training in Ihrer Organisation zu beginnen? Seien Sie mutig und fangen Sie einfach an! Bestimmen Sie, was Sie in Ihrer Organisation ändern möchten, und beginnen Sie noch heute!

Natürlich ist dies nur ein Vorgeschmack auf einige der wirklich wertvollen Punkte, die unsere Redner angesprochen haben. Wenn Sie mehr erfahren möchten, behalten Sie unser LinkedIn im Auge und nehmen Sie an unserem nächsten Webinar teil!

Referenten

Rene Janssen

Mitbegründer und Geschäftsführer von Lepaya

Dagmar Lens

Leiter Bildung und Forschung bei Microsoft

Daniël Breitwieser

Berater für Unternehmenstransformation bei CoachHub

Maximilian Elling

Leiter des Talentmanagements für die DACH-Region bei Schneider Electric

Juliette Plantenga

Lernkonzeptdesigner und Teamleiter bei Lepaya