Het leven van een Lepaya-stagiair
.jpeg)
Eigenaarschap nemen als stagiair
.jpeg)
„Het was een typische dinsdag, ongeveer een maand nadat ik met mijn stage was begonnen. We waren met het team aan het lunchen, zoals we elke dag doen. We maakten allemaal grapjes en lachten. Niet noodzakelijk wat je verwacht met de baas in de buurt, maar Peter en René, de oprichters, lachten eigenlijk het hardst.
Nadat hij een grote hap van zijn boterham had genomen, zuchtte René en zei: „We hebben een meer gestandaardiseerd wervingsproces nodig om nieuwe mensen aan te nemen en te blijven groeien. Maar waar halen we de tijd vandaan?” Tot nu toe niets bijzonders. In de achtbaanrit van een startup is er altijd te weinig tijd en te veel te doen. Dat maakt het juist spannend. Ik dacht even na over René's opmerking en zei: „Waarom regel ik dat niet?”
De eerste maand had ik voornamelijk besteed aan marktonderzoek. Ik heb de concurrentie geanalyseerd en manieren bedacht om onze positionering te verbeteren. Allemaal interessante activiteiten, passend bij mijn Masters of Management aan de IAE Bordeaux. En gezien de dynamiek van een startup, raakte ik ook betrokken bij allerlei andere taken. Van het werken aan een verkooppraatje voor een nieuwe klant tot het testen van een nieuwe functie in de app; en van het ontwerpen van een demo-leertraject tot het samenstellen van een verkooppresentatie. Daarom ben ik in de eerste plaats lid geworden van een startup. Mijn stage zou niet gaan over koffie halen!
Peter en René waren de andere reden om lid te worden. Met hun ervaring bij BCG en bij TravelBird en Lazada kon ik veel van hen leren. Toen ik mijn aanbod aannam wist ik nog niet dat ik elke dag naast hen zou zitten. Dat was niet alleen ongelooflijk waardevol, maar ook heel leuk. Tijdens het interviewproces presenteerden ze zich als zeer serieuze en professionele jongens, wat ze ook zijn. Of dat kan het tenminste zijn. Toen ze eenmaal met hen hadden samengewerkt, bleken ze erg leuk en makkelijk in de omgang te zijn. Het work to live-programma dat ze hebben geïnstalleerd, is een weerspiegeling van die mentaliteit: elke andere vrijdag vrij, onbeperkte vakanties, een gratis fiets voor buitenlanders, enzovoort. Met hun instelling creëerden ze een gezellige, ontspannen en toch resultaatgerichte omgeving. Perfect voor iemand zoals ik, die graag wil leren en impact wil hebben, maar ook erg sociaal is (misschien een beetje te veel?) en vindt het leuk om een leuke tijd te hebben.
Dus terug naar mijn „Waarom regel ik dat niet?” Tot mijn grote vreugde en verbazing antwoordde René: „Natuurlijk, waarom niet.” Zo werd ik Head of HR. Of Chief Happiness Officer zoals ze me kwamen bellen. Ik was heel blij met mijn nieuwe rol en heb hard gewerkt aan een standaardisatieplan voor hun HR-activiteiten. Ik heb het interviewproces ontworpen, de vragen die gesteld moeten worden en een manier om kandidaten objectief te scoren. Daarnaast bleef ik betrokken bij het marktonderzoek en alle andere onderwerpen die naar voren kwamen.
Na de herstructurering van de pagina 'carrières' op de website van Lepaya vroeg de CTO, Ahmed, mij om hulp bij het aannemen van technische mensen om zijn team samen te stellen. Voor ik het wist, voerde ik geschikte interviews en stelde ik een korte lijst op van geschikte kandidaten voor Ahmed om in de tweede ronde te interviewen. In het begin voelde het een beetje vreemd: het interviewen en beoordelen van kandidaten die meer ervaring hadden dan ik. Al met al heb ik meer dan vijftig mensen geïnterviewd, twaalf aanbiedingen gedaan en tot nu toe zijn er vier mensen bijgekomen.
Als ik terugkijk op mijn vier maanden bij Lepaya, kan ik niet geloven hoeveel dingen ik heb gedaan en geleerd. De term 'stage' voelt zelfs raar aan. Ik zie mezelf niet als een stagiair. Ik voel me een integraal onderdeel van het team. Ik zou iedereen die op zoek is naar een boeiende stage (of baan) met veel impact en verantwoordelijkheid aanraden om bij Lepaya te solliciteren. Als je proactief bent en niet bang bent om je mening te geven, zou ik geen betere plek weten om te zijn.”
— Lepaya, namens Justine
Vragen, opmerkingen of suggesties? Of wil je zelf bij ons stage lopen? Bezoek lepaya.com, reageer hieronder, of stuur een e-mail naar info@lepaya.com.

We bieden een schaalbare oplossing voor de opleiding van werknemers. Hiermee kun je je mensen continu bijscholen.
Boek een gesprek.png)