De vaardigheidskloof overbruggen: hoe L&D helpt om het tekort aan talent te dichten

Het is een van de grootste uitdagingen waarmee CHRO's tegenwoordig worden geconfronteerd: een tekort aan geschoolde arbeidskrachten. De wereldwijde arbeidsmarkt blijft ongelooflijk krap, wat betekent dat de druk om toptalent aan te trekken, te behouden en te betrekken groot is. Tegelijkertijd maken veel bedrijven een fase van digitale transitie door, waardoor zowel werknemers als leiders hun vaardigheden toekomstbestendig moeten maken en manier van denken. In dit artikel onderzoeken we hoe L&D kan helpen om het tekort aan talent te dichten en bieden we bruikbare stappen om uw personeel bij te scholen en kritieke hiaten in de vaardigheden op te vullen.

Inhoud

1. Intro: Vooroplopen met L&D
2. Wat is de vaardigheidskloof precies?
3. Hoe kan L&D een concurrentievoordeel creëren?
4. 7 tips over hoe L&D-leiders de vaardigheidskloof kunnen overbruggen
5. Conclusie

1. Intro: Vooroplopen met L&D

In de huidige moordende arbeidsmarkt en snel veranderende arbeidswereld, het vinden van het juiste talent om cruciale rollen in uw organisatie te vervullen is belangrijker dan ooit — vooral omdat het wereldwijde tekort aan talent in 2023 alleen maar groter wordt — en de komende jaren misschien zelfs nog erger wordt. Kijk eens naar deze cijfers:

Statistieken over het tekort aan talent 2023

• De vaardigheidskloof is er, en die wordt steeds groter — vandaag 77% van de werkgevers rapporteer problemen bij het vervullen van functies — een hoogtepunt in 17 jaar, volgens een Manpower-enquête uit 2023
• Volgens Linkedin Rapport over werkplekleren 2023, de vaardigheden voor banen zijn ongeveer veranderd 25% sinds 2015. In 2027 zal dit aantal waarschijnlijk verdubbelen
• Volgens een rapport van het IMFzal het tekort aan talent op het gebied van technologie tegen 2030 toenemen tot meer dan 85 miljoen techwerkers, wat zich op zijn beurt mogelijk kan vertalen in een gederfde omzet van meer dan $8 biljoen per jaar
• Het tekort aan financieel talent is een urgent probleem dat in het bedrijfsleven vaak over het hoofd wordt gezien. Echter, meer dan 60% van de CFO's hebben moeite om gekwalificeerde kandidaten te vinden voor hun openstaande financiële functies
• Het tekort aan productietalent is een andere oorzaak van problemen in de lucht- en ruimtevaart-, automobiel-, elektronica- en consumptiegoederenindustrie. Volgens een onderzoek van Deloitte zal de Amerikaanse maakindustrie naar verwachting 2,1 miljoen onvervulde banen tegen 2030
• Dell Technologies voorspelt dat 85% van de banen in 2030 zijn nog niet uitgevonden.
• Tot slot, 56% van de wervingsmanagers verwacht dat technologische interventies zoals AI en andere vormen van automatisering van de werkplek zullen leiden tot een grote verschuiving in het soort vaardigheden waarover werknemers moeten beschikken

2. Wat is de Kloof in vaardigheden Precies?

Simpel gezegd, de vaardigheidskloof is als een puzzelstuk dat ontbreekt tussen de vaardigheden die een organisatie in huis heeft en de vaardigheden die het personeel daadwerkelijk nodig heeft om vooruit te komen. Deze kloof wordt veroorzaakt door een reeks factoren, zoals de korte houdbaarheid van vaardigheden, het snelle tempo van technologische veranderingen en de vooruitgang op het gebied van AI — sterker nog, het tekort aan technisch talent in 2023 drukt vooral op de bedrijfsresultaten van veel bedrijven. Ontwikkelingskloof wordt ook veroorzaakt door veranderingen in de bedrijfsstrategie, onvoldoende opleiding en een gebrek aan moderne L&D-middelen.

Voorbeelden van vaardigheidskloof

Er zijn drie soorten vaardigheidstekorten, die op verschillende niveaus kunnen voorkomen:

• Individueel niveau: het werkveld van uw medewerkers verandert voortdurend, maar ze hebben de noodzakelijke ontwikkeling van vaardigheden niet bijgehouden. Sommige functies zijn bijvoorbeeld meer datagestuurd geworden, maar je talenten hebben niet de kennis om met deze gegevens te werken vanwege een opleidingskloof in je organisatie
• Organisatieniveau: uw organisatie heeft specifieke vaardigheden nodig om vooruitgang te boeken en te evolueren, maar die vaardigheden ontbreken. De IT-afdeling heeft bijvoorbeeld mogelijk niet genoeg experts op het gebied van machine learning of kennis op het gebied van cyberbeveiliging.
• Marktniveau: wanneer er een grote vraag is naar een bepaald vakgebied, maar er niet genoeg mensen met de juiste vaardigheden op die markt komen. Veel landen hebben bijvoorbeeld te maken met een aanzienlijk tekort aan talent op het gebied van gezondheidszorg, technologie en onderwijs.

Waarom investeren in L&D belangrijk is

Om voorop te blijven lopen en organisatorische flexibiliteit te bereiken, moeten CHRO's anticiperen op hun toekomstige talentbehoeften en investeren in bij- en omscholing van hun personeel. Door dit te doen, kunnen ze veerkracht opbouwen tegen economische uitdagingen en hun bedrijven toekomstbestendig maken tegen ontwrichtende tijden, waaronder marktturbulentie, inflatie, de groene transitie, het grote ontslag, een cultuur van rustig stoppen, en niet in de laatste plaats: digitale transformatie.

Talent zal dit jaar streven naar meer baanstabiliteit. Zelfs als sommige organisaties in 2023 moeten inkrimpen, neemt dat nog steeds niet de noodzaak weg om hun resterende talenten te ontwikkelen en erin te investeren. L&D biedt deze stabiliteit omdat het zowel de betrokkenheid van talent vergroot als hun loopbaan op een flexibele manier in het bedrijf bevordert.

Aref Abedi, CEO van Jobylon bij Lepaya's Rapport over de stand van zaken

3. Hoe kan L&D een concurrentievoordeel creëren?

Met de juiste benadering van leren en ontwikkeling kun je talent aantrekken tijdens een tekort aan arbeidskrachten en de vaardigheidskloof dichten. Waarom? Omdat bedrijven waarin leren centraal staat en de professionele groei van hun mensen centraal stellen in hun strategie, in staat zijn om een concurrentievoordeel te behouden, vooral in een krappe arbeidsmarkt en een bedrijfswereld die snel verandert en voortdurend verandert. Hier is hoe:

• Betrokkenheid van werknemers verbeteren: wanneer u uw teams de kans geeft om te leren en te groeien, zullen ze zich meer geïnvesteerd voelen in uw organisatie, wat leidt tot meer betrokkenheid en een gelukkiger personeelsbestand

• Prestaties en productiviteit verbeteren: met toegang tot doorlopende leermogelijkheden kan uw talent nieuwe vaardigheden en kennis ontwikkelen die hun prestaties en productiviteit op het werk zullen verbeteren
  
• Uw activiteiten toekomstbestendig maken: wanneer u investeert in doorlopende leertrajecten, kunt u hooggeschoolde arbeidskrachten creëren. En met die toptalenten aan boord ben je flexibeler en kun je beter inspelen op opkomende trends en technologieën in de sector, om nog maar te zwijgen over veranderende marktomstandigheden

• Omzet verminderen: een van de belangrijkste redenen waarom je A-spelers vertrekken, is het gebrek aan perspectief voor loopbaanontwikkeling binnen het bedrijf. Wanneer je investeert in L&D, kunnen ze nieuwe vaardigheden leren, doorgroeien naar nieuwe functies en uitgedaagd worden om beter te worden in wat ze doen. Ze zullen veel meer bereid zijn om op lange termijn bij uw bedrijf te blijven, waardoor de omzet en de bijbehorende kosten dalen
• Toptalent aantrekken: organisaties die prioriteit geven aan L&D creëren een positief imago voor hun employer brand. Als je potentiële kandidaten laat zien dat je geïnvesteerd hebt in hun ontwikkeling, wordt het veel makkelijker om die toptalenten aan te trekken.
• Innovatie en creativiteit stimuleren: leren en ontwikkeling kunnen werknemers inspireren om buiten het kader te denken en nieuwe ideeën te genereren, wat leidt tot innovatie en creativiteit binnen de organisatie

Misschien vind je dit ook leuk: De kunst van het behouden van toptalent: hoe je kunt stoppen met het verliezen van A-spelers

4. 7 tips over hoe L&D-leiders de vaardigheidskloof in hun organisaties kunnen overbruggen

Je kunt gerust zeggen dat het een uitdaging is om het wereldwijde tekort aan talent bij te houden, je aan te passen aan een veranderende wereld van werk en nieuw talent aan te trekken, laat staan precies te bepalen welke vaardigheden je werknemers nodig hebben om hun loopbaan toekomstbestendig te maken. Het goede nieuws is dat L&D goed gepositioneerd is om organisaties te helpen deze moeilijke uitdagingen aan te pakken. Met een focus op nieuwe en betere vaardigheden is leren de manier om de vaardigheidskloof te overbruggen en te gedijen in de huidige zakelijke omgeving.

Tip 1: Maak een vaardigheidsanalyse

Hoe identificeer je hiaten in vaardigheden? De beste manier is om te beginnen met een analyse van de vaardigheidskloof om verschillen in de vaardigheden en kennis van uw werknemers te identificeren. Je kunt dit zowel op teamniveau als op individueel niveau doen. Praat eerst met medewerkers en teamleiders op personeelsniveau, die kunnen helpen bepalen welke vaardigheden op verschillende afdelingen ontbreken. Gebruik vervolgens HR-technologie en stel KPI's vast om inzicht te krijgen in de bijdrage van elke werknemer aan uw bedrijf. Tot slot moet u een duidelijke visie hebben over waar uw organisatie heen wil en wat uw medewerkers moeten kunnen doen om dat te bereiken. Je kunt ook de hulp van externe experts gebruiken bij het identificeren van teamvaardigheden en verbeterpunten.

Team Skill Scan aanvragen

Tip 2: Bepaal op welke vaardigheden je je moet concentreren

Nu innovaties zoals AI de wereld stormenderhand veroveren, is het logisch om je zorgen te maken: hebben we een personeelsbestand met de digitale kennis om baanbrekende technologieën toe te passen? Het bijhouden van deze innovaties is van cruciaal belang voor een succesvolle digitale transformatie, dus het is onvermijdelijk om de technische vaardigheden van uw personeel bij te scholen. Maar het zijn niet alleen hardtech-vaardigheden die uw bedrijf toekomstbestendig zullen maken. Analytisch denken, empowerment van leiderschap, veerkracht, en communicatie zijn net zo belangrijk voor een succesvolle digitale transitie. Deze vaardigheden zorgen ervoor dat uw werknemers relevant blijven in hun rol en voorbereid zijn op de toekomst. Maak een analyse van de trainingsbehoeften (of een analyse van de trainingskloof) om de bij- en omscholingsbehoeften van je team vast te stellen.

Tip 3: Investeer in gerichte trainingsprogramma's om de hiaten te dichten

Onderneem actie en bied uw medewerkers de best mogelijke, toekomstbestendige leerervaring — afgestemd op hun persoonlijke behoeften, die van uw organisatie en de eisen van de markt.

Bij Lepaya bijvoorbeeld:

• Gebruik AI-technologie om leren toegankelijker en boeiender te maken
• Gebruik microlearning en hapklare inhoud om korte, gerichte training te bieden die eenvoudig kan worden geïntegreerd in de natuurlijke werkstroom van werknemers
• Gebruik gemengd leren om verschillende trainingsmethoden te combineren, zoals online en persoonlijke training, voor een meer alomvattende aanpak
• Gebruik VR-simulaties en rollenspeloefeningen om realistische trainingsscenario's te bieden
• Voorzie leiderschapstraining om je talenten te helpen de vaardigheden te ontwikkelen die ze nodig hebben om managementfuncties te vervullen
• Gebruik gegevensanalyse om meet de impact van het leren

We verwachten dat de vaardigheidstrainingen in 2023 zullen toenemen omdat de budgetten voor L&D stijgen. Dit benadrukt de toenemende waarde die organisaties zullen hechten aan bijscholing in 2023 en het besef dat L&D essentieel is voor organisatiegroei.

Het rapport over de stand van zaken, Lepaya

Tip 4: Stimuleer een cultuur van continu leren

L&D kan een cultuur van continu leren bevorderen binnen een organisatie, het aanmoedigen van werknemers om eigenaarschap nemen van hun ontwikkeling en zoeken naar nieuwe groeimogelijkheden. Door het bevorderen van een groeimindset en door te investeren in voortdurende ontwikkeling van werknemers, kunt u een meer betrokken en gemotiveerd personeelsbestand opbouwen dat beter is uitgerust om de uitdagingen van de toekomst van werk aan te gaan.

Tip 5: Ontwikkel een mentorprogramma

Neem sociaal leren op in uw trainingsplannen door werknemers aan te moedigen kennis en vaardigheden met elkaar te delen, en mentorprogramma's opzetten. Volgens de Harvard Business Review kan peer-to-peer learning een krachtig ontwikkelingsinstrument zijn dat een aantal veelvoorkomende barrières voor het opbouwen van vaardigheden doorbreekt, vooral omdat deze manier van leren gebruik maakt van de expertise die al in uw organisatie bestaat.

Tip 6: Verhoog de interne mobiliteit

Een andere strategische oplossing om de vaardigheidskloof te dichten is maak gebruik van je huidige talentenpool in plaats van uitsluitend te vertrouwen op externe aanwerving. Er zijn talloze manieren om dit te doen. Functierotatie, bijvoorbeeld, waarbij werknemers op hetzelfde niveau af en toe van taak of rol wisselen. Dit helpt je teams om te leren hoe verschillende taken binnen de organisatie worden uitgevoerd. Onderzoek toont aan dat deze dynamische taakuitwisseling leidt tot minder eenzijdig werk, meer motivatie en de ontwikkeling van nieuwe kennis en vaardigheden. Het van binnenuit promoten en het aanbieden van omscholingsmogelijkheden is een slimme manier om problemen met een tekort aan talent aan te pakken en tegelijkertijd een cultuur van groei en ontwikkeling van werknemers te bevorderen.

Tip 7: Maak van L&D een prioriteit

Tot slot, maak van leren en ontwikkeling een prioriteit op elk niveau van de organisatie, van de C-suite tot medewerkers op instapniveau. Het dichten van de vaardigheidskloof via L&D vereist een alomvattende en strategische aanpak, maar door deze tips toe te passen, kunt u uw teams helpen de vaardigheden te ontwikkelen die nodig zijn om te slagen.

89% van de L&D-professionals is het ermee eens dat het proactief opbouwen van de vaardigheden van werknemers voor vandaag en morgen zal helpen om het hoofd te bieden aan de veranderende toekomst van werk. Dit moment vereist flexibiliteit — en L&D kan daarbij het voortouw nemen.

Rapport over werkplekleren 2023 van LinkedIn

5. Conclusie

De aard van ons werk evolueert snel, met nieuwe technologieën, veranderende demografische gegevens van het personeelsbestand en veranderende economische en sociale omstandigheden. Om in deze omgeving tot bloei te komen, hebben bedrijven een personeelsbestand nodig dat flexibel en aanpasbaar is en voortdurend bijleert. L&D speelt een cruciale rol bij het mogelijk maken van deze transformatie. Door uw werknemers de vaardigheden en kennis te bieden die ze nodig hebben om te slagen in nieuwe functies en zich aan te passen aan veranderende omgevingen, helpt L&D organisaties om voorop te blijven lopen. Dit omvat het aanbieden van gerichte trainings- en ontwikkelingsprogramma's om vaardigheidskloof te dichten, het aanbieden van coaching en mentoring om de groei van werknemers te ondersteunen, en het gebruik van technologie om meeslepende leerervaringen te creëren.

Lepaya is een aanbieder van L&D-technologie- en Power Skills-trainingen met een visie om het potentieel van mensen te koppelen aan de impact van het bedrijf. We zijn ontworpen om leerinhoud, methodologie en technologie op één platform aan te bieden als onderdeel van de stroom van je leerlingen.

VERTEL ME MEER