Überbrücken Sie die Qualifikationslücke: Wie L&D dazu beiträgt, den Talentmangel zu schließen

Dies ist eine der größten Herausforderungen, mit denen CHROs heute konfrontiert sind: ein Fachkräftemangel. Der globale Arbeitsmarkt ist nach wie vor unglaublich angespannt, was bedeutet, dass der Druck, Top-Talente anzuziehen, zu halten und zu binden, hoch ist. Gleichzeitig befinden sich viele Unternehmen in einer Phase des digitalen Wandels, was dazu führt, dass sowohl Mitarbeiter als auch Führungskräfte ihre Fähigkeiten zukunftssicher machen müssen und Denkweise. In diesem Artikel werden wir untersuchen, wie L&D dazu beitragen kann, den Fachkräftemangel zu schließen, und umsetzbare Maßnahmen ergreifen, um Ihre Belegschaft weiterzubilden und kritische Qualifikationslücken zu schließen.

Inhalt

1. Intro: Mit L&D immer einen Schritt voraus
2. Was genau ist die Qualifikationslücke?
3. Wie kann L&D einen Wettbewerbsvorteil schaffen?
4. 7 Tipps, wie L&D-Führungskräfte die Qualifikationslücke schließen können
5. Fazit

1. Einführung: Mit L&D immer einen Schritt voraus

Auf dem heutigen hart umkämpften Arbeitsmarkt und der sich schnell verändernden Arbeitswelt Es ist wichtiger denn je, die richtigen Talente für wichtige Rollen in Ihrem Unternehmen zu finden — zumal der weltweite Talentmangel im Jahr 2023 immer stärker wird — und er könnte sich in den kommenden Jahren sogar noch verschärfen. Schauen Sie sich diese Zahlen an:

Statistik zum Talentmangel 2023

• Die Qualifikationslücke ist da, und sie wächst — heute 77% der Arbeitgeber berichten von Schwierigkeiten bei der Stellenbesetzung — laut einer Manpower-Umfrage von 2023 ein 17-Jahres-Hoch
• Laut Linkedin Bericht zum Lernen am Arbeitsplatz 2023, die Fähigkeiten für Jobs haben sich um etwa geändert 25% seit 2015. Bis 2027 wird sich diese Zahl wahrscheinlich verdoppeln
• Laut ein Bericht des IWF, der Fachkräftemangel im Technologiebereich wird bis 2030 auf mehr als 85 Millionen Technologiearbeiter anwachsen, was wiederum potenziell zu Umsatzeinbußen von über 8 Billionen US-Dollar pro Jahr führen kann
• Der Mangel an Finanztalenten ist ein dringendes Problem, das in der Geschäftsbranche oft übersehen wird. Allerdings mehr als 60% der CFOs haben Schwierigkeiten, qualifizierte Kandidaten für ihre offenen Finanzpositionen zu finden
• Der Mangel an Fachkräften in der Fertigung ist eine weitere Ursache für Probleme in der Luft- und Raumfahrt-, Automobil-, Elektronik- und Konsumgüterindustrie. Laut einer Studie von Deloitte wird das verarbeitende Gewerbe in den USA voraussichtlich 2,1 Millionen unerfüllte Jobs bis 2030
• Dell Technologies prognostiziert das 85% der Arbeitsplätze im Jahr 2030 wurden noch nicht erfunden.
• Endlich 56% der Personalchefs gehen davon aus, dass technologische Interventionen wie KI und andere Formen der Arbeitsplatzautomatisierung zu einer erheblichen Veränderung der Fähigkeiten führen werden, über die Mitarbeiter verfügen müssen

2. Was ist der Qualifikationslücke Exakt?

Einfach ausgedrückt, Die Qualifikationslücke ist wie ein fehlendes Puzzleteil zwischen den Fähigkeiten, über die ein Unternehmen intern verfügt, und den Fähigkeiten, die seine Belegschaft tatsächlich benötigt vorantreiben. Diese Kluft ist auf eine Reihe von Faktoren zurückzuführen, wie z. B. die kurze Haltbarkeit von Fähigkeiten, das schnelle Tempo des technologischen Wandels und die Fortschritte bei der KI. Tatsächlich belastet der Mangel an technischen Talenten im Jahr 2023 das Geschäftsergebnis vieler Unternehmen besonders. Entwicklungslücken werden auch durch Änderungen in der Geschäftsstrategie, unzureichende Ausbildung und einen Mangel an modernen L&D-Ressourcen verursacht.

Beispiele für Qualifikationslücken

Es gibt drei Arten von Qualifikationslücken, die auf verschiedenen Ebenen auftreten können:

• Individuelle Ebene: Das Arbeitsfeld Ihrer Mitarbeiter ändert sich ständig, aber sie haben mit der notwendigen Qualifikationsentwicklung nicht Schritt gehalten. Einige Rollen sind beispielsweise stärker datengesteuert geworden, aber Ihre Talente verfügen aufgrund einer Schulungslücke in Ihrem Unternehmen nicht über das Know-how, um mit diesen Daten zu arbeiten
• Organisatorische Ebene: Ihr Unternehmen benötigt spezifische Fähigkeiten, um voranzukommen und sich weiterzuentwickeln, aber diese Fähigkeiten fehlen. Beispielsweise verfügt die IT-Abteilung möglicherweise nicht über genügend Experten für maschinelles Lernen oder über Kenntnisse im Bereich Cybersicherheit
• Marktniveau: wenn eine erhebliche Nachfrage nach einem bestimmten Arbeitsbereich besteht, aber nicht genügend Mitarbeiter mit den richtigen Fähigkeiten in diesen Markt eintreten. Zum Beispiel sehen sich viele Länder mit einem erheblichen Mangel an Talenten in den Bereichen Gesundheitswesen, Technologie und Bildung konfrontiert

Warum Investitionen in L&D wichtig sind

Um der Konkurrenz immer einen Schritt voraus zu sein und organisatorische Agilität zu erreichen, müssen CHROs ihren zukünftigen Talentbedarf antizipieren und in Weiterbildung und Umschulung ihrer Belegschaft. Auf diese Weise können sie ihre Widerstandsfähigkeit gegenüber wirtschaftlichen Herausforderungen stärken und ihre Unternehmen gegen disruptive Zeiten wie Marktturbulenzen, Inflation und den grünen Wandel zukunftssicher machen. Die große Resignation, eine Kultur von leises Aufhören, und nicht zuletzt: digitale Transformation.

Talente werden in diesem Jahr nach mehr Arbeitsplatzstabilität streben. Auch wenn einige Unternehmen 2023 ihre Größe verkleinern müssen, nimmt das immer noch nicht die Notwendigkeit, ihre verbleibenden Talente weiterzuentwickeln und in sie zu investieren. L&D sorgt für diese Stabilität, da es sowohl das Engagement von Talenten fördert als auch deren Karriere im Unternehmen agil vorantreibt.

Aref Abedi, CEO von Jobylon in Lepaya's Bericht über den Stand der Fähigkeiten

3. Wie kann L&D einen Wettbewerbsvorteil schaffen?

Mit dem richtigen Lern- und Entwicklungsansatz können Sie während eines Arbeitskräftemangels Talente für sich gewinnen und die Qualifikationslücke schließen. Warum? Weil lernorientierte Unternehmen, die das berufliche Wachstum ihrer Mitarbeiter in den Mittelpunkt ihrer Strategie stellen, in der Lage sind, sich einen Wettbewerbsvorteil zu sichern, insbesondere in einem angespannten Arbeitsmarkt und einer schnelllebigen und sich ständig verändernden Unternehmenswelt. Gehen Sie wie folgt vor:

• Verbesserung des Mitarbeiterengagements: Wenn Sie Ihren Teams die Möglichkeit geben, zu lernen und zu wachsen, fühlen sie sich mehr in Ihr Unternehmen investiert, was zu einem höheren Maß an Engagement und einer glücklicheren Belegschaft führt

• Steigerung von Leistung und Produktivität: Durch den Zugang zu kontinuierlichen Weiterbildungsmöglichkeiten können Ihre Talente neue Fähigkeiten und Kenntnisse entwickeln, die ihre Leistung und Produktivität am Arbeitsplatz verbessern
  
• Machen Sie Ihren Betrieb zukunftssicher: Wenn Sie in kontinuierliche Lernpfade investieren, können Sie eine hochqualifizierte Belegschaft aufbauen. Und mit diesen Top-Talenten an Bord sind Sie agiler und können besser auf neue Branchentrends und Technologien reagieren, ganz zu schweigen von den sich ändernden Marktbedingungen

• Reduzierung des Umsatzes: Einer der Hauptgründe, warum Ihre A-Spieler das Unternehmen verlassen, ist die mangelnde Perspektive für den beruflichen Aufstieg innerhalb des Unternehmens. Wenn Sie in L&D investieren, können sie neue Fähigkeiten erlernen, in neue Rollen hineinwachsen und herausgefordert werden, in dem, was sie tun, besser zu werden. Sie werden viel eher bereit sein, langfristig in Ihrem Unternehmen zu bleiben und so den Umsatz und die damit verbundenen Kosten zu reduzieren
• Gewinnung von Top-Talenten: Organisationen, die L&D priorisieren, schaffen ein positives Image für ihre Arbeitgebermarke. Wenn Sie potenziellen Kandidaten zeigen, dass Sie in ihre Entwicklung investiert sind, wird es viel einfacher sein, diese Top-Talente für sich zu gewinnen
• Förderung von Innovation und Kreativität: Lernen und Entwicklung können Mitarbeiter dazu inspirieren, über den Tellerrand hinauszuschauen und neue Ideen zu entwickeln, was zu Innovation und Kreativität innerhalb des Unternehmens führt

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4. 7 Tipps, wie L&D-Führungskräfte die Qualifikationslücke in ihren Organisationen schließen können

Man kann mit Sicherheit sagen, dass es schwierig ist, mit dem globalen Talentmangel Schritt zu halten, sich an eine sich verändernde Arbeitswelt anzupassen und neue Talente anzuziehen, geschweige denn genau zu bestimmen, welche Fähigkeiten Ihre Mitarbeiter benötigen, um ihre Karriere zukunftssicher zu machen. Die gute Nachricht ist, dass L&D gut positioniert ist, um Unternehmen bei der Bewältigung dieser schwierigen Herausforderungen zu unterstützen. Mit dem Schwerpunkt auf neuen und besseren Fähigkeiten ist Lernen der richtige Weg, um Qualifikationslücken zu schließen und im heutigen Geschäftsumfeld erfolgreich zu sein.

Tipp 1: Führen Sie eine Kompetenzanalyse durch

Wie erkennt man Qualifikationslücken? Der beste Weg ist, mit einer Analyse der Qualifikationslücken zu beginnen, um Unterschiede in den Fähigkeiten und Kenntnissen Ihrer Mitarbeiter zu identifizieren. Sie können dies sowohl auf Team- als auch auf Einzelebene tun. Sprechen Sie zunächst mit Mitarbeitern und Teamleitern auf Mitarbeiterebene, die Ihnen helfen können, festzustellen, welche Fähigkeiten in den verschiedenen Abteilungen fehlen. Verwenden Sie als Nächstes HR-Technologie und legen Sie KPIs fest, um zu verstehen, welchen Beitrag die einzelnen Mitarbeiter zu Ihrem Unternehmen leisten. Verschaffen Sie sich schließlich eine klare Vorstellung davon, wohin Ihr Unternehmen will und was Ihre Mitarbeiter tun müssen, um dieses Ziel zu erreichen. Sie können auch die Hilfe externer Experten bei der Identifizierung von Teamfähigkeiten und Verbesserungsmöglichkeiten in Anspruch nehmen.

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Tipp 2: Ermitteln Sie, auf welche Fähigkeiten Sie sich konzentrieren sollten

Angesichts der Tatsache, dass Innovationen wie KI die Welt im Sturm erobern, ist es logisch, sich Sorgen zu machen: Haben wir eine Belegschaft, die über die digitalen Fähigkeiten verfügt, um wegweisende Technologien einzuführen? Für eine erfolgreiche digitale Transformation ist es entscheidend, mit diesen Innovationen Schritt zu halten. Daher ist es unumgänglich, die technischen Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter weiterzubilden. Aber es sind nicht nur technische Fähigkeiten, die Ihr Unternehmen zukunftssicher machen. Analytisches Denken, Stärkung der Führung, Widerstandsfähigkeit, und Kommunikation sind für einen erfolgreichen digitalen Wandel ebenso wichtig. Diese Fähigkeiten sorgen dafür, dass Ihre Mitarbeiter in ihren Rollen relevant bleiben und auf die Zukunft vorbereitet sind. Führen Sie eine Analyse des Schulungsbedarfs (oder eine Analyse der Schulungslücken) durch, um den Weiterbildungs- und Umschulungsbedarf Ihres Teams zu ermitteln.

Tipp 3: Investieren Sie in gezielte Schulungsprogramme, um die Lücken zu schließen

Ergreifen Sie Maßnahmen und bieten Sie Ihren Mitarbeitern die bestmögliche, zukunftssichere Lernerfahrung — zugeschnitten auf ihre persönlichen Bedürfnisse, die Ihres Unternehmens und die Anforderungen des Marktes.

Zum Beispiel haben wir bei Lepaya:

• Benutzen KI-Technologie um das Lernen zugänglicher und ansprechender zu gestalten
• Nutzen Sie Microlearning und kurze Inhalte, um kurze, zielgerichtete Schulungen anzubieten, die sich leicht in den natürlichen Arbeitsablauf der Mitarbeiter integrieren lassen
• Benutzen gemischtes Lernen um verschiedene Trainingsmethoden wie Online- und Präsenztraining zu kombinieren, um einen umfassenderen Ansatz zu erreichen
• Benutzen VR-Simulationen und Rollenspielübungen zur Erstellung realistischer Trainingsszenarien
• Bereitstellen Schulung von Führungskräften um Ihren Talenten zu helfen, die Fähigkeiten zu entwickeln, die sie für die Übernahme von Führungspositionen benötigen
• Verwenden Sie Datenanalysen, um messen Sie den Lerneffekt

Wir gehen davon aus, dass die Qualifizierung im Jahr 2023 zunehmen wird, da die Budgets für L&D tendenziell steigen. Dies unterstreicht den zunehmenden Wert, den Unternehmen 2023 der Weiterbildung beimessen werden, und das Verständnis, dass L&D für das Unternehmenswachstum unerlässlich ist.

Der Bericht über den Stand der Fähigkeiten, Lepaya

Tipp 4: Fördern Sie eine Kultur des kontinuierlichen Lernens

L&D kann eine Kultur des kontinuierlichen Lernens fördern innerhalb einer Organisation, Ermutigung der Mitarbeiter Verantwortung übernehmen ihrer Entwicklung und suchen nach neuen Wachstumschancen. Von Förderung einer Wachstumsmentalität und wenn Sie in die kontinuierliche Mitarbeiterentwicklung investieren, können Sie eine engagiertere und motiviertere Belegschaft aufbauen, die besser für die Herausforderungen der Zukunft der Arbeit gerüstet ist.

Tipp 5: Entwickeln Sie ein Mentoring-Programm

Integrieren Sie soziales Lernen in Ihre Schulungspläne, indem Sie die Mitarbeiter dazu ermutigen, Wissen und Fähigkeiten miteinander zu teilen, und Mentoring-Programme einrichten. Laut Harvard Business Review kann Peer-to-Peer-Lernen ein leistungsstarkes Entwicklungsinstrument sein, das einige gängige Hindernisse beim Kompetenzaufbau überwindet — insbesondere, da bei dieser Art des Lernens das Fachwissen genutzt wird, das in Ihrem Unternehmen bereits vorhanden ist.

Tipp 6: Steigern Sie die interne Mobilität

Eine weitere strategische Lösung zur Schließung der Qualifikationslücke besteht darin Nutzen Sie Ihren aktuellen Talentpool anstatt sich ausschließlich auf externe Mitarbeiter zu verlassen. Dafür gibt es zahlreiche Möglichkeiten. Jobrotation zum Beispiel, bei der Mitarbeiter auf derselben Ebene gelegentlich Aufgaben oder Rollen wechseln. Auf diese Weise können Ihre Teams lernen, wie verschiedene Aufgaben innerhalb der Organisation ausgeführt werden. Untersuchungen zeigen, dass dieser dynamische Aufgabentausch zu weniger einseitiger Arbeit, mehr Motivation und der Entwicklung neuer Kenntnisse und Fähigkeiten führt. Interne Förderung und Umschulungsmöglichkeiten sind eine intelligente Methode, um den Herausforderungen des Talentmangels zu begegnen und gleichzeitig eine Kultur des Mitarbeiterwachstums und der Mitarbeiterentwicklung zu fördern.

Tipp 7: Machen Sie L&D zu einer Priorität

Machen Sie schließlich Lernen und Entwicklung auf allen Ebenen des Unternehmens zu einer Priorität, von der Geschäftsleitung bis hin zu Berufseinsteigern. Um die Qualifikationslücke durch L&D zu schließen, ist ein umfassender und strategischer Ansatz erforderlich. Durch die Umsetzung dieser Tipps können Sie Ihren Teams jedoch helfen, die Fähigkeiten zu entwickeln, die für den Erfolg erforderlich sind.

89% der L&D-Experten sind sich einig, dass der proaktive Aufbau der Fähigkeiten der Mitarbeiter für heute und morgen dazu beitragen wird, sich in der sich wandelnden Zukunft der Arbeit zurechtzufinden. Dieser Moment erfordert Agilität — und L&D kann dabei eine Vorreiterrolle einnehmen.

Bericht über Lernen am Arbeitsplatz 2023 von LinkedIn

5. Fazit

Die Art unserer Arbeit entwickelt sich rasant, mit neuen Technologien, sich ändernden demografischen Merkmalen der Belegschaft und sich verändernden wirtschaftlichen und sozialen Bedingungen. Um in diesem Umfeld erfolgreich zu sein, benötigen Unternehmen eine Belegschaft, die agil und anpassungsfähig ist und kontinuierlich lernt. L&D spielt eine entscheidende Rolle bei der Umsetzung dieser Transformation. L&D vermittelt Ihren Mitarbeitern die Fähigkeiten und Kenntnisse, die sie benötigen, um in neuen Rollen erfolgreich zu sein und sich an veränderte Umgebungen anzupassen, und hilft Unternehmen dabei, der Konkurrenz immer einen Schritt voraus zu sein. Dazu gehören die Bereitstellung gezielter Schulungs- und Entwicklungsprogramme zur Schließung von Qualifikationslücken, das Angebot von Coaching und Mentoring zur Unterstützung des Mitarbeiterwachstums und die Nutzung von Technologie zur Schaffung immersiver Lernerlebnisse.

Lepaya ist ein Anbieter von L&D-Technologie- und Power-Skill-Trainings mit der Vision, das Potenzial der Menschen mit den Auswirkungen auf das Geschäft zu verbinden. Wir sind so konzipiert, dass wir Lerninhalte, Methoden und Technologien auf einer Plattform anbieten und so Teil des Lernflusses für Ihre Lernenden sind.

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