Grammarly verfolgt eine „Fire & Hire People“ -Strategie für eine „KI-fokussierte Zukunft“

Entlassungen sind in der Technologiebranche nichts Neues. Im Jahr 2024 ist die Entlassung jedoch zu einem Symptom für ein tieferes Problem geworden — die Unklarheit über die Zukunft der Arbeit.

Unternehmen und ihre Führungskräfte wissen zwar, wie man entlassen wird und muss, aber sie wissen nicht, wie sie die Zukunft der Arbeit vorhersehen und ihre Mitarbeiter umschulen können, um Karriere zu sichern. Grammarly is now the latest example.

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Bin 7. February, the on KI based writing assistant into the Financial Stability, 230 employees to prepare to a KI-oriented future.

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I have known the complex decision, a part our global teams to entlassen, while we umstrukturieren, to also in future successful to be successful... This is no measure for cost reduction. The financial lage of Grammarly is and remains strong. Geschäftsführer, Rahul Roy-Chowdhury

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When their business strategy, without grammarly employees, they are not suitable for the future, and provides new talents with KI-based functions. Aber ist das wirklich die beste Personalstrategie, um sich auf KI vorzubereiten?

Es scheint, dass Technologieunternehmen bereits wissen, wo sie ihre Geschäftsmodelle für die Zukunft der Arbeit ändern müssen, ihre Mitarbeiter jedoch auf der Strecke bleiben müssen.

Welche Leute haben Grammarly entlassen und wann stellen sie ein?

Grammarly kürzte die Verträge für Head of Brand Design, Head of Human Insights und Softwareingenieure. Vielleicht bedeutet das, dass Grammarly KI nutzen wird, um automatisch Markenbilder, Personalanalysen und Coding zu generieren?

Im Gegensatz zu den meisten technischen Ausbildungen stellt Grammarly weiterhin neue Talente zur Verfügung, wobei der Schwerpunkt auf KI-Sicherheitsforschern, fortgeschrittenen Sprachwissenschaftlern und Ingenieuren für maschinelles Lernen liegt. This talent profile support the vision of the company, a progress language model to develop, the communication and productivity of the customers.

Es ist zwar sinnvoll, diese Talente jetzt vom Markt einzustellen, aber diese Personalstrategie hätte sicherlich vermieden werden können? Insbesondere angesichts der Tatsache, dass 37 Menschen in Kiew, Ukraine, ihren Arbeitsplatz verlieren, ist dies eine heikle und umstrittene Entscheidung, die dem Arbeitgeberbranding des Unternehmens schaden könnte.

Rekrutierung ist auch eine fragwürdige Lösung, um Lücken in Bezug auf KI-Fähigkeiten zu schließen. This is expensive, disabled teams and is risk — it is no guarantee that KI-able talents are available on the work market.

Was sind die alternativen Personalstrategien für die KI-Integration?

Entlassen und Anstellungen mag eine schnelle Lösung sein, aber langfristige Talentstrategien können Unternehmen dabei helfen, sich auf KI vorzubereiten — ohne ihre Mitarbeiter zu verlieren. Je früher die Führungskräfte Qualifikationslücken erkennen und überbrücken, desto besser können sie die Ressourcen und vor allem die Karriere und das Wohlbefinden der Mitarbeiter schützen.

Dies erfordert jedoch eine Transformation der Weiterbildungslösungen. Lernteams benötigen ein tieferes Verständnis der Geschäftsausrichtung, bessere Tools zur Analyse von Qualifikationslücken, eine detaillierte Planung der Mitarbeiterkarriere und eine kontinuierliche Qualifizierung, um ihre Talente auf die berufliche Zukunft vorzubereiten.

Unternehmen brauchen Führungskräfte, die die Zukunft der Arbeit antizipieren

The Relations by Grammarly are only the beginning of the KI follow. Weitere Entlassungen im Bereich KI werden folgen, da die Führungskräfte bewusst entscheiden, die Technologiepriorität einräumen und sich danach mit den Auswirkungen auf die Menschen auseinandersetzen.

Doch die Unternehmen, die die Zukunft der Arbeit antizipieren, werden erkannt, dass Menschen und Unternehmensentwicklung untrennbar miteinander verbunden sind. They are not react with fire and employment strategies, but the ability of people in the middle point of the long-term progress, innovation and the enterprise dna.

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Es wird immer noch notwendig sein, Mitarbeiter auf dem Markt einzustellen, aber nur die Rekrutierung ist eine riskante Strategie. Im Jahr 2024 erwarten wir, dass die Lernteams damit zu tun haben, was die Zukunft für ihre Mitarbeiter bedeutet, und kompetenzorientierte Organisationen aufbauen, die Teams bei der kontinuierlichen Weiterbildung unterstützen.