Grammarly verfolgt eine „Fire & Hire People“ -Strategie für eine „KI-fokussierte Zukunft“

Entlassungen sind in der Technologiebranche nichts Neues. Im Jahr 2024 ist die Entlassung jedoch zu einem Symptom für ein tieferes Problem geworden — die Unklarheit über die Zukunft der Arbeit.

Unternehmen und ihre Führungskräfte wissen zwar, wie man entlassen wird und muss, aber sie wissen nicht, wie sie die Zukunft der Arbeit vorhersehen und ihre Mitarbeiter umschulen können, um Karriere zu sichern. Grammarly ist jetzt das jüngste Beispiel.

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Behälter 7. Februar, der auf KI stationierte Schreibassistent in die Finanzstabilität, 230 Mitarbeiter, um sich auf eine KI-orientierte Zukunft vorzubereiten.

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Ich habe die komplexe Entscheidung gekannt, einen Teil unserer globalen Teams zu entlassen, während wir umstrukturieren, um auch in Zukunft erfolgreich zu sein... Dies ist keine Maßnahme zur Kostensenkung. Die finanzielle Lage von Grammarly ist und bleibt stark. Geschäftsführer, Rahul Roy-Chowdhury

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Wenn ihre Geschäftsstrategie ohne Grammatik-Mitarbeiter nicht für die Zukunft geeignet ist und neuen Talenten KI-gestützte Funktionen zur Verfügung stellt. Aber ist das wirklich die beste Personalstrategie, um sich auf KI vorzubereiten?

Es scheint, dass Technologieunternehmen bereits wissen, wo sie ihre Geschäftsmodelle für die Zukunft der Arbeit ändern müssen, ihre Mitarbeiter müssen jedoch auf der Strecke bleiben.

Welche Leute haben Grammarly entlassen und wann stellen sie ein?

Grammarly kürzte die Verträge für Head of Brand Design, Head of Human Insights und Softwareingenieure. Vielleicht bedeutet das, dass Grammarly KI nutzen wird, um automatisch Markenbilder, Personalanalysen und Coding zu generieren?

Im Gegensatz zu den meisten technischen Ausbildungen stellt Grammarly weiterhin neue Talente zur Verfügung, wobei der Schwerpunkt auf KI-Sicherheitsforschern, fortgeschrittenen Sprachwissenschaftlern und Ingenieuren für maschinelles Lernen liegt. Dieses Talentprofil unterstützt die Vision des Unternehmens, ein fortschrittssprachliches Modell zu entwickeln, die Kommunikation und Produktivität der Kunden.

Es ist zwar sinnvoll, diese Talente jetzt vom Markt einzustellen, aber diese Personalstrategie hätte sicherlich vermieden werden können? Insbesondere angesichts der Tatsache, dass 37 Menschen in Kiew, Ukraine, ihren Arbeitsplatz verlieren, ist dies eine heikle und umstrittene Entscheidung, die dem Arbeitgeberbranding des Unternehmens schaden könnte.

Recruiting is also a fragwürdig solution to close lücken in bezug auf KI-Fähigkeiten. Das sind teure, behinderte Teams und ein Risiko — es ist keine Garantie dafür, dass KI-fähige Talente auf dem Arbeitsmarkt verfügbar sind.

Was sind die alternativen Personalstrategien für die KI-Integration?

Displaced and Jobs may be a fast solution, but long-term talent strategies can help company, they to prepare on KI — without their employees to lost their employees. Je früher die Führungskräfte Qualifikationslücken erkennen und überbrücken, desto besser können sie die Ressourcen und vor allem die Karriere und das Wohlbefinden der Mitarbeiter schützen.

Dies erfordert jedoch eine Transformation der Weiterbildungslösungen. Lernteams benötigen ein tieferes Verständnis der Geschäftsausrichtung, bessere Tools zur Analyse von Qualifikationslücken, eine detaillierte Planung der Mitarbeiterkarriere und eine kontinuierliche Qualifizierung, um ihre Talente auf die berufliche Zukunft vorzubereiten.

Unternehmen brauchen Führungskräfte, die die Zukunft der Arbeit antizipieren

Die Relations von Grammarly sind nur der Anfang der KI-Folge. Weitere Entlassungen im Bereich KI werden folgen, da die Führungskräfte bewusst entscheiden, die Technologiepriorität einräumen und sich danach mit den Auswirkungen auf die Menschen auseinandersetzen.

Doch die Unternehmen, die die Zukunft der Arbeit antizipieren, werden erkannt, dass Menschen und Unternehmensentwicklung untrennbar miteinander verbunden sind. Sie reagieren nicht mit Feuer- und Beschäftigungsstrategien, sondern auf die Fähigkeit der Menschen, im Mittelpunkt des langfristigen Fortschritts, der Innovation und der Unternehmens-DNA.

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Es wird immer noch notwendig sein, Mitarbeiter auf dem Markt einzustellen, aber nur die Rekrutierung ist eine riskante Strategie. Im Jahr 2024 erwarten wir, dass die Lernteams damit zu tun haben, was Zukunft für ihre Mitarbeiter bedeutet, und kompetenzorientierte Organisationen aufbauen, die Teams bei der kontinuierlichen Weiterbildung unterstützen.