Grammarly adopte une stratégie de licenciement et d'embauche pour un « avenir axé sur l'IA »

Les licences ne sont pas une nouveauté dans le secteur de la technologie. Cependant, en 2024, le licenciement est devenu le symptôme d'un problème plus profond : l'ambiguïté quant à l'avenir du travail.

Les entreprises et leurs dirigeants savent peut-être comment licencier et embaucher, mais ils ne savent pas comment anticiper l'avenir du travail et requalifier leur personnel pour protéger les carrières. Grammarly en est désormais le dernier exemple.

‍

Le 7 février, malgré la stabilité financière, l'assistant d'écriture basé sur l'IA a licencié 230 personnes pour préparer un avenir axé sur l'IA.

‍

Aujourd'hui, j'ai annoncé la décision difficile de licencier une partie de notre équipe mondiale alors que nous nous restructurons pour continuer à réussir à l'avenir... Il ne s'agit pas d'un exercice de réduction des coûts. La situation financière de Grammarly est et reste solide. Directeur général, Rahul Roy-Chowdhury

‍

À mesure que sa stratégie commerciale évolue, Grammarly licencie des personnes inadaptées à l'avenir et recrute de nouveaux talents dotés de compétences basées sur l'IA. Cependant, est-ce vraiment la meilleure stratégie en matière de ressources humaines pour se préparer à l'IA ?

Il semble que si les entreprises technologiques savent comment modifier leurs modèles économiques pour l'avenir du travail, leurs employés sont laissés pour compte.

Quelles personnes Grammarly a-t-elle licenciées et qui embauche-t-elle ?

Grammarly a réduit les contrats du responsable de la conception de la marque, du responsable des connaissances humaines et des ingénieurs logiciels. Cela implique peut-être que Grammarly exploitera l'IA pour générer automatiquement des visuels de marque, des analyses de personnes et du codage ?

Contrairement à la plupart des licences technologiques, Grammarly continue de recruter de nouveaux talents, en mettant l'accent sur les chercheurs en sécurité de l'IA, les linguistes avancés et les ingénieurs en apprentissage automatique. Ces profils de talents soutiennent la vision de l'entreprise qui consiste à développer un modèle linguistique plus avancé qui améliore la communication et la productivité des clients.

Bien qu'il soit logique de recruter ces talents sur le marché dès maintenant, cette stratégie axée sur les ressources humaines aurait-elle sûrement pu être évitée ? En particulier, 37 personnes ayant perdu leur emploi à Kiev, en Ukraine, il s'agit d'une décision délicate et controversée qui risque de porter atteinte à l'image de marque employeur des entreprises.

Le recrutement est également une solution discutable pour combler les lacunes en matière de compétences en matière d'IA. C'est coûteux, perturbateur pour les équipes et risqué. Rien ne garantit que des talents qualifiés en IA soient disponibles sur le marché du travail.

Quelles sont les stratégies humaines alternatives pour l'intégration de l'IA ?

Le licenciement et le recrutement peuvent constituer une solution rapide, mais des stratégies de gestion des talents à long terme peuvent aider les entreprises à se préparer à l'IA, sans perdre de personnel. Plus tôt, les dirigeants identifient et comblent les lacunes en matière de compétences, et ils peuvent protéger les ressources et, surtout, la carrière et le bien-être des personnes.

Cela nécessite toutefois une transformation des solutions de renforcement des compétences. Les équipes de formation auront besoin d'une meilleure compréhension de l'orientation commerciale, de meilleurs outils pour analyser les lacunes en matière de compétences, d'une planification détaillée des carrières des personnes et de mettre en pratique les compétences de manière continue afin de préparer leurs talents à l'avenir du travail.

Les entreprises ont besoin de dirigeants qui anticipent l'avenir du travail

Les licences de Grammarly ne sont que le début des conséquences de l'IA. D'autres licences liées à l'IA suivront, les dirigeants prenant la décision consciente de donner la priorité à la technologie et d'en gérer l'impact sur les personnes par la suite.

Pourtant, les entreprises qui anticipent l'avenir du travail reconnaîtront que le développement des personnes et celui des entreprises sont indissociables. Ils ne seront pas réactifs en ce qui concerne les stratégies de recrutement et de recrutement, mais placeront les compétences des personnes au cœur du progrès à long terme, de l'innovation et de l'ADN des entreprises.

‍

Il sera toujours nécessaire de recruter sur le marché, mais le recrutement à lui seul est une stratégie risquée. En 2024, nous attendons à ce que les équipes de formation examinent ce que l'avenir signifie pour leurs collaborateurs et mettent en place des organisations basées sur les compétences qui soutiennent les équipes en matière de perfectionnement continu.