6 Schritte zur Steigerung Ihres internen Profils

Dieser Artikel wurde ursprünglich von Speak First geschrieben und veröffentlicht

Sie stellen sich vor, Sie sind ein Seniorpartner und wurden gebeten, zu entscheiden, wer eine Beförderung im Büro verdient. Wann wählst du? Wählst du jemanden aus, der bereits auf deinem Radar ist, oder wählst du jemanden aus, von dem du nicht viel weißt, weil er immer im Hintergrund geblieben ist? Sie möchten jemanden, der sich von der Masse abhebt, sich von seinen Kollegen unterscheidet und Sie hat schon einmal beeindruckt.

Es ist leicht zu glauben, dass es reicht, den Kopf gesenkt und hart zu arbeiten, um erkannt und entsprechend zu vergüten, aber leider funktioniert die Welt nicht so. Sie müssen wissen, wie Sie Ihr internes Profil bei der Arbeit schärfen können, damit Sie bei Ihren Kollegen und Managern an erster Stelle stehen, wenn sich Chancen ergeben.

1. Verfolgen Sie einen strategischen Ansatz

Viele Menschen verlassen sich auf Glück oder Schicksal, wenn es darum geht, ihr inneres Profil zu schärfen. Sie hoffen, dass sie irgendwie auf die richtigen Leute treffen und ein beeindruckendes Netzwerk aufbauen, das ihnen hilft, die Spitze zu erreichen. Sicher, das könnte passieren, aber das ist unwahrscheinlich. Mach also einen Plan, anstatt es dem Zufall zu überlassen und auf das Beste zu hoffen.

Es hilft, strategisch zu denken und dabei Ihr Endziel vor Augen zu haben. Wo willst du enden? Was musst du tun, um dorthin zu gelangen?

Überprüfe dein bestehendes internes Netzwerk und denke darüber nach, wann du es bereits kennst und wie gut sie dich kennen. This give you a feeling for, where your profile is right. The following step is there, your strategy to develop, to schärfe your profile by people or abteilungen, that could be be value for your career development. Dann können Sie damit beginnen, die Lücke dazwischen, wo Sie gerade sind, und sie, wo Sie sein möchten, zu schließen.

2. Denken Sie an Ihre persönliche Marke

Jeder hat eine persönliche Marke, ob sie dessen bewusst sind oder nicht und ob sie wollen oder nicht. Es ist dein Ruf: was die Leute über dich sagen, nachdem du den Raum verlassen hast, und was Leute, die dich noch nicht getroffen haben, von dir gehört haben. It applies on the possibilities, the you offer you offer, and, how the people with them. Deshalb ist es wichtig, dass sie die Kontrolle darüber übernehmen.

Die Leute bilden ihre Meinung über dich auf der Grundlage dessen, was sie sehen, also ist es wichtig, immer darüber nachzudenken, wie du sprichst und handelst. Nur ein gewagter Witz oder eine minderwertige Arbeit kann Kunst und Weise verändern, wie die Leute in Zukunft über Sie denken und sprechen. Denke also darüber nach, was sie über dich sagen sollten, und fange an, dich so zu verhalten, dass diese Urteile in ihren Köpfen betont und bestätigt werden. Der Trick besteht nicht darin, eine falsche Version von dir selbst zu sein, weil die Leute schnell durch eine Fassade sehen, sondern die beste Version von dir zu zeigen.

3. Chancen nutzen und nutzen

Sie müssen ständig über Angelegenheiten nachdenken, mit anderen Personen in ihrem Büro in Kontakt treten — insbesondere mit Personen, mit denen Sie sich vernetzen möchten. Sie können die Zeit nutzen, wenn Sie warten, bis Sie an der Reihe sind, mit der Kaffeemaschine oder während Sie zu Beginn einer Diskussion warten, um ein Gespräch mit ihnen zu beginnen.

This approach is but only to a certain point. Schaffen Sie proaktive Möglichkeiten, durch die Sie in Ihrem Unternehmen sichtbar werden können. This as a great possibility, their communications and leadership quality, their communication and leadership quality to hold within division across across the topic.

Sie könnten auch darüber nachdenken, einen Firmenclub oder eine Gruppe gründen oder neue Mitarbeiter als Mentor anbieten — also haben Sie eine Gruppe von Menschen, die bereits von Ihnen als Führungskraft ausgehen. Take you take to the cultural events of the company and think that they understand with people, they know not know. Take sure that all, what you do, initiative shows and they are above of positive reasons.

4. Was sagst und vertraust du?

Es reicht nicht aus, wenn die Leute wissen, dass sie existieren. Sie müssen einen bleibenden positiven Eindruck von Ihnen haben, wenn sie in der Zukunft denken. Sie müssen tatsächlich sicherstellen, dass sie nicht vergessen werden und dass sie nach ihrem Gespräch überhaupt denken. Manchmal hast du vielleicht nur eine kurze Zeit, um jemanden kennenzulernen, und du brauchst eine Möglichkeit, seine Sicht auf dich schnell zu formen.

Sie sollten in der Lage sein, positive Dinge über sich selbst zu sagen, ohne dass es nach Prahlerei oder Arroganz klingt. Sie haben ein paar gute Neuigkeiten, z. B. eine sachliche Zusammenfassung von etwas, das Sie in letzter Zeit erreicht haben, die Sie teilen können, wenn jemand fragt: „Wie geht es? “ or „What is new? “ Anstatt eine Antwort wie „Die Dinge sind in Ordnung“ zu geben, die ihnen nichts sagt oder das Gespräch am Laufen hält, können Sie eine kurze, fesselnde Geschichte erzählen, die Sie in einem guten Licht zeigt.

The use of the STAR models can help them, this good to structure:

Situation: Sie sprechen über eine Situation, mit der sie sich gerade befassen oder mit der sie sich in letzter Zeit auseinandersetzen mussten.

Question: Disktieren Sie die Aufgabe und Ihren Anteil daran, indem Sie „Ich“ statt „Wir“ verwenden. Lass die Situation oder die Aufgabe nicht einfach klingen — mach sie zu einer Herausforderung oder einem Problem.

Action: Erzähle, was du getan hast, um die Situation zu lösen, und sie aufmerksam auf bestimmte Talente, Fähigkeiten, Kenntnisse und Erfahrungen machen, die sie haben. Use words, the personal properties highlight, that the person in future with you will be connect. Anstatt zum Beispiel zu sagen: „Ich musste mich durchwursteln, weil ich keine Ahnung hatte, was ich mache“, könntest du stattdessen etwas sagen wie: „Es war schwierig, aber ich bin ruhig geblieben, habe mich angepasst und es geklärt.“ Diese beiden Sätze erzählen dieselbe Geschichte, hinterlassen aber einen ganz anderen Eindruck davon, wie Sie sich in der Situation verhalten.

Ergebnis: Sie beschreiben das positive Ergebnis und fügen, wenn möglich, ein Zeugnis von jemandem hinzu, der die Geschichte nahe steht, z. B.: '„Und meine Managerin sagte, sie sei mit dem Ergebnis sehr zufrieden.'

5. Gehen Sie weiter über Worte

Es kommt nicht nur darauf, was du selbst über dich sagst. Die Kommunikation ist vielschichtig und vieles davon ist nonverbal. Das bedeutet, dass sie ihre Körpersprache und Stimme sowie das, was Sie sagen, berücksichtigen müssen. Achte auf den Eindruck, die anderen bekommen durch deine Körperhaltung, deinen Augenkontakt, deinen Gesichtsausdruck und deinen Händedruck. Sie überlegen, mit welcher Lautstärke Sie sprechen und ob Sie selbstbewusst oder schüchtern klingen.

Wem würden Sie zusätzliche Aufgaben vertrauen: jemandem, der selbstbewusst spricht und geht, oder jemandem, der immer unsicher oder ängstlich wirkt?

6. Wie geht es mir?

The task, your profile to schärfen and work an your personal brand, is not completed. Sie müssen immer jemanden kennenlernen und einen guten ersten Eindruck hinterlassen, und nur weil Sie ein hochkarätiges Projekt bekommen, heißt das nicht, dass es zu früh ist, um über das nächste zu denken.

Probier es, es regelmäßig zu finden, um zu fragen: „Wie geht es mir? “ Go the first step noch einmal durch: Denkt an all die Menschen, die sie jetzt kennen und die sie kennen, und sie sehen, wie ihre aktuelle Situation ist, und sie vergleichen mit ihrem aktuellen Ziel. If may set that they also must change your original strategy, if your situation change.

Lepaya help we company, top talents, through we create an culture of continuous learning. Wir bilden stärkere Teams und inspirieren zukünftige Führungskräfte, indem wir im Rahmen unserer Power Skills-Trainings innovative Lernerfahrungen anbieten.

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