Leren en ontwikkelen in de Champagne met een beperkt budget

Concentreer u met uw beschikbare budget op 5 punten uit de gids van drie experts om uw talent tot hun maximale potentieel te ontwikkelen en uw bedrijfsstrategie in 2023 te beïnvloeden.

De budgetcrisis betekent één ding voor talentmanagers: bezuinigen op uw leer- en ontwikkelingsmogelijkheden en budget voor 2023. Zo blijf je voor een veelvoorkomend probleem staan:

”Hoe ontwikkel je je talent met beperkte middelen?”

Velen van jullie zijn het eens met deze bezorgdheid. Als Talent Directors zie je het zakelijke potentieel van je L&D.

HR-directeuren die data, technologie en talent combineren en bijscholing laten groeien winst met 11%. Maar alleen 5% van de bedrijven slaagt erin dit concurrentievoordeel te behalen en de omzetdoelstellingen van investeerders te overtreffen.

Je kunt geen deel uitmaken van die 5%.

Het budget houdt je tegen. Het is er dit jaar helemaal niet of beperkt tot het absolute minimum. We horen je frustraties:

1. We hebben geen budget (we dachten dat we meer hadden)
2. We doden alle leerprojecten vanwege de economische situatie
3. Ons bedrijfsbudget voor 2023 is gericht op andere middelen

Met monetaire beperkingen bezuinigen onze belanghebbenden op het L&D-budget om andere gebieden in het bedrijf te beschermen. Toch schaadt het gebrek aan investeringen in ons talent de bedrijfswinst, het behoud van talent en de prestaties. Ondanks de noodzaak om te investeren in menselijke vaardigheden, lijkt het voor sommigen een bijna onmogelijke taak in 2023.

Hoe investeer je in je mensen om je bedrijf in 2023 te laten groeien met een beperkt budget?

De gids over werken met een laag budget

Van onze Rapport over de stand van zaken interview met drie bijscholingsexperts, er zijn drie belangrijke aandachtspunten voor 2023:

1. Heb vertrouwen om te investeren in leren
2. Leerprioriteiten selecteren
3. Wees vindingrijk door gebruik te maken van leertechnologie

Margareta Krusell en Gabriella Granholm, MEKO

Margareta Krusell & Gabriella Granholm wijzen op de budgettaire problemen van People Leader dit jaar. Ze benadrukken echter dat de omvang en de bedoeling van het leren moeten passen bij die van uw bedrijf groeidoelstellingen in 2023.

„Voor de meeste organisaties moet je opereren binnen de beperkingen van een toegewezen en gedefinieerd (leer) budget. Daarom kunt u het beste zoveel mogelijk plannen en wat ruimte houden voor nieuwe ideeën of behoeften die zich het komende jaar kunnen voordoen. Durf vooruit te kijken en zorg ervoor dat je over het juiste talent en de juiste competenties beschikt om de strategische richting te volgen die het bedrijf nastreeft.”

Ondanks de beperkte leerbudgetten leggen Margareta en Gabriella uit dat organisaties moeten investeren in L&D om de doelstellingen dit jaar te halen zelfs als hun bedrijf kleiner wordt.

„Afgezien van de planning, maar nog steeds gerelateerd aan het budget, wees zelfverzekerd genoeg om te investeren in L&D en wees niet te voorzichtig. Sommige organisaties moeten misschien inkrimpen, maar dat neemt nog steeds niet weg de noodzaak om hun resterende talenten te ontwikkelen en erin te investeren om toekomstige doelen te kunnen bereiken.”

Ze geven bijvoorbeeld een direct inzicht in de bijscholings- en aanwervingsplannen van MEKO die passen bij de groei van MEKO in 2023 en de impact van hun leerstrategie op hun organisatie.

„L&D wordt cruciaal voor het behoud en de betrokkenheid van het personeel... MEKO heeft in 2023 veel interessante projecten en initiatieven gepland die verband houden met onze aanhoudende groei in de markt. We ontwikkelen nieuwe processen, nieuwe competenties en vaardigheden, en gezien onze grotere omvang kijken we naar nieuwe manieren om dingen te doen. Dat vereist een van beide het aannemen van nieuwe talenten met verschillende vaardigheden of investeren in bij- of omscholing van bestaande talenten, of waarschijnlijk een combinatie van beide.”

Ross Stevenson, gefilterd

Ross Stevenson is in 2023 overgestapt van het afstemmen van de reikwijdte van talentprogramma's op de doelstellingen van uw bedrijf en geeft zijn kijk op de voordelen van leertechnologie in 2023 en op welke manier om het te gebruiken.

”(Bedrijven moeten L&D-technologie toepassen) om doe meer met minder in het economische klimaat en het is tijd om onderzoek te doen hoe het bedrijf meer kan doen met de technologiestructuur dat is al zo.”

Bovendien vertelt Ross ons hoe L&D-content in 2023 kan worden gestructureerd met een beperkt budget om zakelijke impact te hebben.

„Concentreer u op de taken met de meeste toegevoegde waarde die u zullen opleveren een prestatieverbetering — of dat is bij aanwerving, behoud of bekwaamheid. Daarom verdubbel de vaardigheden die L&D-teams nodig hebben, kiezen 3-5 leerprioriteiten en geef mensen duidelijke (leer) hulpmiddelen om hun loopbaan in goede banen te leiden.”

„Ik weet hoe ik binnen mijn budget moet werken, maar op welke vaardigheden moet ik me concentreren?”

Op basis van het advies van de drie experts om uw leerproces af te stemmen op de groei van uw bedrijf, meer te doen met minder via HR-technologie en 3-5 leerprioriteiten te selecteren, verleggen we uw aandacht naar de belangrijkste vaardigheden die u wilt trainen.

Gebaseerd op gegevens van 162 bedrijven, we laten u zien op welke vaardigheden u uw budget en middelen kunt concentreren voor de grootste zakelijke impact in 2023:

Investeren in jouw vaardigheden van de leider is dit jaar een geldige prioriteit voor uw bedrijf. Maar om precies te zijn, van 78,551 uren training, deelnemers trainen communicatieve vaardigheden zoals samenwerking en invloed Krachtvaardigheden.

Waarom hebben bedrijven zich gericht op leiderschaps- en samenwerkingsvaardigheden? Want in combinatie met een team van effectieve communicatoren is het versterken van leiders „cruciaal voor het behoud en de betrokkenheid van het personeel”. (Margareta Krusell en Gabriella Granholm, MEKO).

Gegevens van Staat van vaardigheden

Er zijn echter nog andere belangrijke gebieden die u in uw budgetplanning moet opnemen. Lees ons volledige Staat van vaardigheden rapport om erachter te komen waarom opleidingen op het gebied van diversiteit, gelijkheid en inclusie toenemen en waarom Resilience and Taking Ownership de nieuwe vaardigheid is voor 2023.

„Maar er is op dit moment geen urgentie...”

Gezien het „economische klimaat” en de monetaire uitdagingen lijkt het misschien logisch om uw middelen in andere gebieden van het bedrijf te plaatsen; toeleveringsketen, uitbreiding naar andere markten of digitale systemen, enz.

Maar dit is hoe bedrijven hun leerbudgetten herschikken om hun groei in 2023 te stimuleren.

Gegevens van Staat van vaardigheden

In wezen nemen de budgetten toe en daar is een reden voor. Bedrijven realiseren zich dat ze moeten plaatsen meer waarde hechten aan bijscholing in 2023. Als je terugverwijst naar de interne leerplannen van MEKO, kun je de inkomsten van je bedrijf niet laten groeien en de vaardigheden van je mensen achter je laten. Uw mensen moeten degenen zijn die uw bedrijf in 2023 vooruit helpen.

Welke zakelijke waarde mis je door je L&D-budget te schrappen? Hoe maak je je bedrijf robuust en ontwikkel je veerkrachtige mensen met de juiste vaardigheden? Hoe past u zich aan veranderingen in de personeelsbehoeften aan om het beste talent aan te trekken en te behouden?

Hier is een interessante prijsvergelijking voor een bedrijfsleider.

Voor 1 bedrijfswagen (gemiddeld $30000) kun je 120 nieuwe leiders bijscholen om daadwerkelijk een zakelijke impact te hebben.

Ontwikkel een Champagne L&D-raamwerk met een beperkt budget

Elke talentmanager kan een geavanceerd L&D-programma hebben met een beperkt budget dat invloed heeft op de aanwerving, het behoud en de prestaties van talent. Het is geen kwestie van indien je moet investeren in talent, maar op welke manier binnen de beperkingen van uw budget.

Concentreer u met uw beschikbare budget op deze 5 punten uit de expertgids:

1. Gebruik de technologie die je hebt om op grote schaal bij te scholen en meer te doen met minder
2. Geef prioriteit aan de vaardigheden met de meeste toegevoegde waarde om de prestaties van talent te beïnvloeden
3. Koppel uw bijscholing aan de marktgroei van uw bedrijf
4. Investeer in nieuw talent, maar ook in het omscholen van bestaand talent met interne mobiliteit
5. Selecteer 3-5 leerprioriteiten en geef mensen de juiste technische hulpmiddelen om hun loopbaan te beheren

We begrijpen echter met welke moeilijke situatie de leiders van de bevolking dit jaar te maken krijgen. Slechts 29% van de talentmanagers beschikt over de middelen om technologie, mensen en data te combineren en zo de bedrijfswinsten te beïnvloeden. Het is daarom de plicht van bedrijfsleiders om dit potentieel te benutten en People Leaders in staat te stellen bij te dragen aan de omzet- en groeidoelstellingen voor 2023.

Veerkrachtige bedrijven zullen hun L&D-budget opnieuw in evenwicht brengen om prioriteit te geven aan behoeften op lange termijn boven behoeften op korte termijn en om toekomstige stabiliteit te waarborgen. We verwachten in 2023 meer financiële druk en uitdagingen op het gebied van talentbehoud en rekrutering. Maar strategische bedrijven zullen blijven investeren in hun leerbudgetten en bijscholing om de gevolgen op lange termijn te beperken.

Ontdek welke L&D-technologie een vindingrijk en schaalbaar leerraamwerk creëert hier.

Download onze Staat van vaardigheden rapporteer hier om volledig inzicht te krijgen in het advies van experts over de optimale L&D-oplossing voor 2023 om uw bedrijfsprestaties te beïnvloeden.