Champagne Learning & Development avec un budget limité

Avec votre budget disponible, concentrez-vous sur les 5 points du guide de trois experts pour développer vos talents au maximum de leur potentiel et avoir un impact sur votre stratégie commerciale en 2023.

La pénurie budgétaire signifie une chose pour les gestionnaires de talents : des coupes dans votre champ d'apprentissage et de développement et dans votre budget pour 2023. Vous vous retrouvez dans une situation courante :

»Comment développer son talent avec des ressources limitées ? »

Beaucoup d'entre vous partagent cette préoccupation. En tant que directeurs des talents, vous voyez le potentiel commercial de votre L&D.

Les directeurs des ressources humaines qui combinent les données, la technologie et le renforcement des compétences des talents développent leur activité bénéfice de 11 %. Pourtant, seulement 5 % des entreprises y parviennent pour acquérir cet avantage concurrentiel et dépasser les objectifs de revenus des investisseurs.

Tu ne peux pas faire partie de ces 5 %.

Le budget vous freine. Soit il n'y en a pas du tout, soit il est limité au strict minimum cette année. Nous entendons votre frustrations:

1. Nous n'avons pas le budget (nous pensions en avoir plus)
2. Nous sommes en train de supprimer tous les projets d'apprentissage à cause de la situation économique
3. Notre budget d'entreprise pour 2023 est axé sur d'autres ressources

En raison de restrictions monétaires, nos parties prenantes ont réduit le budget de la formation et du développement afin de protéger d'autres secteurs de l'entreprise. Pourtant, le manque d'investissement dans nos talents nuit aux bénéfices des entreprises, à la rétention des talents et à la performance. Malgré la nécessité d'investir dans les compétences humaines, cette tâche semble quasiment impossible pour certains en 2023.

Comment investissez-vous dans votre personnel pour développer votre activité en 2023 avec un budget limité ?

Le guide pour fonctionner avec un petit budget

À partir de notre Rapport sur l'état des compétences entretien avec trois experts en matière de perfectionnement des compétences, trois objectifs principaux seront abordés pour 2023 :

1. Ayez confiance pour investir dans l'apprentissage
2. Sélectionnez les priorités d'apprentissage
3. Être ingénieux en utilisant des technologies d'apprentissage

Margareta Krusell et Gabriella Granholm, MEKO

Margareta Krusell et Gabriella Granholm mettent en lumière les problèmes budgétaires de People Leader cette année. Cependant, ils soulignent que l'ampleur et l'objectif de l'apprentissage doivent correspondre à ceux de votre entreprise objectifs de croissance en 2023.

« Pour la plupart des organisations, vous devez fonctionner dans les limites d'un budget (de formation) alloué et défini. Par conséquent, le mieux que vous puissiez faire est de planifier autant que possible et de garder une marge de manœuvre pour les nouvelles idées ou les nouveaux besoins qui pourraient apparaître au cours de l'année à venir. Osez regarder vers l'avenir et assurez-vous de disposer des talents et des compétences nécessaires pour suivre l'orientation stratégique de l'entreprise. »

Malgré des budgets d'apprentissage limités, Margareta et Gabriella expliquent que les organisations doivent investir dans l'apprentissage et le développement pour atteindre leurs objectifs cette année même en cas de réduction de la taille de leur entreprise.

« Outre la planification, mais toujours liée au budget, être suffisamment confiant pour investir dans l'apprentissage et le développement, et éviter d'être trop prudent. Certaines organisations devront peut-être réduire leurs effectifs, mais cela ne leur enlève rien la nécessité de développer et d'investir dans leurs talents restants pour être en mesure d'atteindre leurs objectifs futurs.»

À titre d'exemple, ils fournissent un aperçu direct des plans de renforcement des compétences et de recrutement de MEKO pour faire face à sa croissance en 2023 et de l'impact de leur stratégie de formation sur leur organisation.

« Le L&D devient crucial pour la rétention et l'engagement de la main-d'œuvre... MEKO a de nombreux projets et initiatives passionnants prévus en 2023, liés à notre croissance continue sur le marché. Nous développons de nouveaux processus, de nouvelles compétences et aptitudes, et compte tenu de notre taille accrue, nous cherchons de nouvelles façons de faire les choses. Ce qui nécessite soit en recrutant de nouveaux talents dotés de compétences différentes ou en investissant dans l'amélioration ou la requalification des talents existants, ou très probablement dans une combinaison des deux. »

Ross Stevenson, filtré

Passant de l'adaptation de la portée des programmes de gestion des talents aux objectifs de votre entreprise en 2023, Ross Stevenson donne son point de vue sur les avantages des technologies de l'apprentissage en 2023 et comment pour l'utiliser.

»(Les entreprises doivent adopter la technologie L&D) pour faire plus avec moins dans le climat économique et il est temps d'enquêter comment l'entreprise peut tirer le meilleur parti de la structure technologique c'est déjà le cas. »

De plus, Ross nous explique comment le contenu L&D en 2023 peut être structuré en fonction d'un budget pour avoir un impact commercial.

« Concentrez-vous sur les tâches à plus forte valeur ajoutée qui fourniront une amélioration des performances — que ce soit en matière d'embauche, de rétention ou de capacité. Par conséquent, doubler les compétences dont les équipes L&D ont besoin, sélectionner 3 à 5 priorités d'apprentissage et donnez aux gens des outils (d'apprentissage) clairs pour gérer leur carrière. »

« Je sais comment fonctionner dans les limites de mon budget, mais sur quelles compétences dois-je me concentrer ? »

En suivant les conseils des trois experts pour aligner votre apprentissage sur la croissance de l'entreprise, en faire plus avec moins grâce à la technologie RH et sélectionner 3 à 5 priorités d'apprentissage, nous détournerons votre attention vers les compétences clés à former.

Sur la base des données de 162 entreprises, nous vous montrons sur quelles compétences concentrer votre budget et vos ressources pour avoir un impact commercial maximal en 2023 :

Investir dans votre les compétences du leader est une priorité valable pour votre entreprise cette année. Mais pour être plus précis, de 78 551 heures d'entraînement, les concurrents développent des compétences de communication telles que la collaboration et l'influence Compétences puissantes.

Pourquoi les entreprises se sont-elles concentrées sur les compétences en matière de leadership et de collaboration ? Parce que, associée à une équipe de communicateurs efficaces, l'autonomisation des dirigeants est « cruciale pour la rétention et l'engagement de la main-d'œuvre ». (Margareta Krusell et Gabriella Granholm, MEKO).

Données provenant de État des compétences

Cependant, il existe d'autres domaines clés à intégrer dans la planification de votre budget. Lisez notre intégralité État des compétences rapport pour découvrir pourquoi la formation sur la diversité, l'équité et l'inclusion augmente et pourquoi la résilience et l'appropriation sont les compétences à venir pour 2023.

« Mais il n'y a aucune urgence pour le moment... »

Compte tenu du « climat économique » et des défis monétaires, il peut sembler logique de placer vos ressources dans d'autres domaines de l'entreprise : chaîne d'approvisionnement, expansion sur d'autres marchés ou systèmes numériques, etc.

Mais voici comment les entreprises remanient leurs budgets de formation pour stimuler leur croissance en 2023.

Données provenant de État des compétences

Essentiellement, les budgets augmentent et ce n'est pas pour rien. Les entreprises se rendent compte qu'elles doivent placer plus de valeur sur la mise à niveau des compétences en 2023. Pour en revenir aux plans de formation internes de MEKO, vous ne pouvez pas augmenter les revenus de votre entreprise et laisser de côté les compétences de votre personnel. Ce sont vos employés qui doivent faire avancer votre entreprise en 2023.

Quelle est la valeur commerciale qui vous manque en réduisant votre budget de formation et de développement ? Comment renforcez-vous votre entreprise et développez-vous des personnes résilientes dotées des bonnes compétences ? Comment vous adaptez-vous à l'évolution des besoins en main-d'œuvre pour attirer et retenir les meilleurs talents ?

Voici une comparaison de prix intéressante pour un chef d'entreprise.

Pour 1 voiture de fonction (coût moyen de 30 000$), vous pouvez améliorer les compétences de 120 nouveaux dirigeants afin d'avoir un impact commercial réel.

Élaborez un cadre L&D en Champagne dans les limites d'un budget

Tout gestionnaire de talents peut disposer d'un programme de formation et de développement de pointe avec un budget limité afin d'avoir un impact sur le recrutement, la rétention et les performances des talents. Il ne s'agit pas de si vous devriez investir dans les talents, mais comment dans les limites de votre budget.

Avec votre budget disponible, concentrez-vous sur ces 5 points du guide des experts :

1. Utilisez la technologie dont vous disposez pour améliorer vos compétences à grande échelle et faire plus avec moins
2. Priorisez les compétences à plus forte valeur ajoutée pour impacter la performance des talents
3. Adaptez votre montée en compétences à la croissance du marché de votre entreprise
4. Investissez dans de nouveaux talents, mais aussi dans la requalification des talents existants grâce à la mobilité interne
5. Sélectionnez 3 à 5 priorités d'apprentissage et donnez aux personnes les bons outils technologiques pour gérer leur carrière

Cependant, nous comprenons la situation difficile à laquelle les dirigeants du peuple doivent faire face cette année. Seuls 29 % des gestionnaires de talents disposent des ressources nécessaires pour combiner la technologie, les personnes et les données et avoir un impact sur les bénéfices de l'entreprise. Il est donc du devoir des chefs d'entreprise de libérer ce potentiel et de permettre aux People Leaders de contribuer aux objectifs de chiffre d'affaires et de croissance pour 2023.

Les entreprises résilientes rééquilibreront leur budget de formation et de développement pour donner la priorité aux besoins à long terme par rapport aux besoins à court terme et garantir la stabilité future. Nous nous attendons à une augmentation de la pression financière et à des défis de rétention et de recrutement des talents en 2023. Mais les entreprises stratégiques continueront d'investir dans leurs budgets de formation et de perfectionnement afin d'atténuer l'impact à long terme.

Découvrez quelle technologie L&D crée un cadre d'apprentissage ingénieux et évolutif ici.

Téléchargez notre État des compétences rendez-vous ici pour obtenir un aperçu complet des conseils d'experts sur la solution L&D optimale pour 2023 afin d'avoir un impact sur les performances de votre entreprise.