De 4 belangrijkste vaardigheden voor beginnende leiders bij scale-ups

Op weg naar wereldwijd succes nemen scale-ups talent mee op een spannende en hectische groeireis. Er is echter nog een andere kwetsbare kant aan de scale-upwereld: niet iedereen kan zijn snelle groei bijhouden. Vooral hun leiders die voor het eerst aan het werk zijn. Zodra ze de universiteit verlaten, worden ze geconfronteerd met de verantwoordelijkheid en druk van niet alleen hun eigen werk, maar ook van het werk dat wordt geleverd door het team dat ze leiden. Hoe kunnen dergelijke leiders worden ondersteund?

Lepaya organiseerde een discussie met leiderschapsexperts Noor van Boven, medeoprichter van Geïnvesteerd, en Lindsay Ross, CHRO bij Bitpanda, om te onderzoeken welke 4 vaardigheden L&D-managers prioriteit moeten geven om hun nieuwe leiders te laten slagen bij een scale-up.

INHOUD

1. Talent ontwikkelen om een team te ontwikkelen
2. Reflectie te midden van hypergroei
3. Conversaties beheren
4. Authentiek leiderschap om stijl te ontwikkelen
5. Combinatie van de 4 meest essentiële vaardigheden voor beginnende leiders

Talent ontwikkelen om een team te ontwikkelen

Leiders van scale-ups komen terecht in snelgroeiende omgevingen en moeten omgaan met een onvoorspelbaar element van.growth: hun teams. Iemand die gisteren werd aangenomen, werkt morgen misschien in een functie die vandaag niet eens bestaat. Maar teambuilding stopt niet na de rekrutering, het moet voortdurend worden gekoesterd.

Teamleiders moeten bepalen welke kandidaten geschikt zijn voor hun werkomgeving en ze vervolgens ontwikkelen tot specialisten om het team vooruit te helpen. Bij scale-ups is het echter onduidelijk welke toekomstige specialisten het bedrijf nodig heeft. Daarom is het essentieel om de loopbaanplanning met elk lid van het team te bespreken om een groeimindset en om de visie van een individu op zijn persoonlijke ontwikkeling af te stemmen op de voortgang van het team.

Reflectie te midden van hypergroei

Bij het opbouwen van een team bij een scale-up ervaren teamleiders druk vanuit verschillende invalshoeken. De eisen van het hoger management, de verwachtingen binnen hun team, een veranderende werkomgeving en alles moeten onmiddellijk gebeuren.

Leiders die voor het eerst aan het werk zijn, moeten leren om onder druk te reflecteren, want alleen met het nodige overzicht kunnen ze de groei van hun team sturen:

• Is mijn team de juiste maat?
• Stellen we de juiste prioriteiten?
• Is iedereen hier in een positie die bij hem of haar past?
• Heeft mijn team de nodige ervaring voor de taken?

Alleen leiders die leren om op tijd te pauzeren en neerwaartse ontwikkelingen op te merken, kunnen deze oplossen met effectieve communicatie.

Conversaties beheren

Het is één vaardigheid om negatieve ontwikkelingen te identificeren, er is een andere vaardigheid nodig om ze met het juiste gesprek te benaderen. Doordachte communicatie en het analyseren van het systeem als geheel zijn essentieel om mee om te gaan moeilijke gesprekken.

Daarom moeten nieuwe leiders leren hoe ze gesprekken kunnen beheren en goed kunnen luisteren. Bij scale-ups moeten deze gesprekken gericht zijn op loopbaanplanning, omdat werknemers zeer gemotiveerd zijn om zich te ontwikkelen en carrièredoelen buiten het bedrijf willen bereiken.

En nieuwe leiders moeten leren dit te accepteren, want talent dat gefixeerd is op toekomstige ontwikkeling is geen nadeel voor een scale-up. Integendeel, met de juiste communicatieve vaardigheden kunnen leiders hun team motiveren om vaardigheden te ontwikkelen die het bedrijf en hun persoonlijke ontwikkeling ten goede komen. Daarom heeft Lepaya van de 5 leiderschapsvaardigheden die Lepaya heeft getraind, meer dan 80% van De 300 nieuwe leiders van Picnic rapporteerde een verbetering van 28% — de grootste ontwikkeling van vaardigheden — in effectieve communicatie.

Authentiek leiderschap om stijl te ontwikkelen

Nieuwe leiders hebben de juiste communicatieve vaardigheden nodig om transparant te zijn over hun nieuwe leiderschap. Niemand verwacht perfectie. Integendeel, leiders die openlijk fouten delen, laten hun team zien dat ze ook fouten mogen maken.

Daarom is vallen en opstaan onmisbaar bij scale-ups, omdat het talent de vrijheid en autonomie geeft om creatief te zijn. En met vallen en opstaan leren nieuwe leiders onbewust om hun eigen leiders te ontwikkelen unieke leiderschapsstijl om het maximale uit hun team te halen.

Combinatie van de 4 meest essentiële vaardigheden voor beginnende leiders

Scale-ups zijn van nature kwetsbaar, maar door hun onvoorspelbare groei hoeven nieuwe leiders niet in de steek te worden gelaten. Met de juiste L&D-leiderschapsoplossing kunnen scale-ups ervoor zorgen dat nieuwe leiders zich veilig voelen tijdens een uitdagende maar lonende groeiervaring.

Het is een uitdaging om in een scale-up het juiste team samen te stellen in tijden van verandering. Daarom moeten leiders eerst kandidaten met het juiste potentieel identificeren en vervolgens de loopbaangroei van hun talent stimuleren om een team te vormen. Maar om de ontwikkelingsbehoeften van het team te begrijpen, moeten leiders leren reflecteren onder druk en reageer op hun reflecties met zinvolle gesprekken. De dialoog aangaan met hun talent om de loopbaanverwachtingen af te stemmen op de ontwikkeling van de scale-up helpt om stabiliteit, vertrouwen en groeimogelijkheden te creëren. En met zo'n open en authentieke communicatie in het team, zullen nieuwe leiders natuurlijk groeien en hun eigen unieke leiderschapsstijlen ontwikkelen om een omgeving te creëren waarin vallen en opstaan wordt aangemoedigd.

Door nu alle 4 essentiële leiderschapsvaardigheden met elkaar te verbinden en te ontwikkelen in een werkomgeving die schaalbaar is, wordt een basis gelegd voor nieuwe leiders, niet alleen om gelijke tred te houden, maar ook om uit te blinken in het groeitraject.

Wil je meer weten over hoe je je leiders kunt versterken? Ontdek meer op onze Krachtvaardigheden of vraag een gepersonaliseerde demo.