Les 4 compétences les plus importantes pour les nouveaux leaders chez Scale-ups

Sur la voie du succès mondial, les entreprises en expansion entraînent les talents dans un parcours de croissance passionnant et mouvementé. Cependant, le monde de la croissance présente un autre aspect vulnérable : tout le monde ne peut pas suivre le rythme de sa croissance rapide. En particulier leurs leaders pour la première fois. Tout juste sortis de l'université, ils sont confrontés à la responsabilité et à la pression liées non seulement à leur propre travail, mais aussi à celui de l'équipe qu'ils dirigent. Comment soutenir de tels leaders ?

Lepaya a organisé une discussion avec des experts en leadership Noor van Boven, co-fondateur de Investis, et Lindsay Ross, CHRO chez Bitpanda, pour explorer les 4 compétences que les responsables de l'apprentissage et du développement doivent privilégier pour que leurs nouveaux dirigeants puissent réussir à grande échelle.

CONTENU

1. Développer les talents pour développer une équipe
2. Réflexion au cœur de l'hypercroissance
3. Gestion des conversations
4. Un leadership authentique pour développer le style
5. Combiner les 4 compétences les plus essentielles pour les nouveaux leaders

Développer les talents pour développer une équipe

Les leaders de la scale-up évoluent dans des environnements en pleine croissance et doivent gérer un élément imprévisible de .growth : leurs équipes. Quelqu'un qui a été embauché hier occupera peut-être un poste demain, qui n'existe même pas aujourd'hui. Mais le team building ne s'arrête pas après le recrutement, il doit être constamment entretenu.

Les chefs d'équipe doivent identifier les candidats qui conviennent à leur environnement de travail, puis les transformer en spécialistes pour faire avancer l'équipe. Cependant, lors des entreprises à grande échelle, on ne sait pas exactement quels seront les futurs spécialistes dont l'entreprise aura besoin. Il est donc essentiel de discuter de la planification de carrière avec chaque membre de l'équipe afin d'encourager une état d'esprit de croissance et d'aligner la vision individuelle de son développement personnel sur la progression de l'équipe.

Réflexion au cœur de l'hypercroissance

Lors de la constitution d'une équipe à grande échelle, les chefs d'équipe sont soumis à des pressions sous différents angles. Les exigences de la haute direction, les attentes au sein de leur équipe, l'évolution de l'environnement de travail et tout doit être instantané.

Les nouveaux leaders doivent apprendre à réfléchir malgré la pression, car ce n'est qu'en ayant la vue d'ensemble nécessaire qu'ils pourront orienter la croissance de leur équipe :

• Mon équipe est-elle de la bonne taille ?
• Est-ce que nous établissons les bonnes priorités ?
• Est-ce que tout le monde est dans une position qui lui convient ?
• Mon équipe possède-t-elle l'expérience nécessaire pour accomplir ces tâches ?

Seuls les leaders qui apprennent à faire une pause et à remarquer les évolutions à la baisse dans le temps peuvent les résoudre grâce à une communication efficace.

Gestion des conversations

C'est une compétence pour identifier les développements négatifs, il en faut une autre pour les aborder avec la bonne conversation. Une communication réfléchie et une analyse du système dans son ensemble sont essentielles pour y faire face conversations difficiles.

Par conséquent, les nouveaux leaders doivent apprendre à gérer les conversations et à écouter correctement. Dans les entreprises en expansion, ces conversations doivent se concentrer sur la planification de carrière, car les employés sont très motivés à se développer et souhaitent atteindre leurs objectifs de carrière au-delà de l'entreprise.

Et les nouveaux leaders doivent apprendre à l'accepter, car les talents focalisés sur le développement futur ne constituent pas un inconvénient pour une entreprise à grande échelle. Au contraire, avec les bonnes compétences en communication, les dirigeants peuvent motiver leur équipe à développer des compétences qui profitent à l'entreprise et à son développement personnel. C'est pourquoi, sur les 5 compétences de leadership que Lepaya a apprises, plus de 80 % des Les 300 leaders de Picnic pour la première fois ont fait état d'une amélioration de 28 %, soit le plus important développement de compétences, en matière de communication efficace.

Un leadership authentique pour développer le style

Les nouveaux leaders doivent avoir les bonnes compétences en communication pour faire preuve de transparence à propos de leur nouveau leadership. Personne ne s'attend à la perfection. Au contraire, les dirigeants qui partagent ouvertement leurs erreurs montrent à leur équipe qu'ils sont également autorisés à faire des erreurs.

Par conséquent, les essais et erreurs sont indispensables dans les entreprises à grande échelle, car ils donnent aux talents la liberté et l'autonomie nécessaires pour être créatifs. Et par essais et erreurs, les nouveaux leaders apprennent inconsciemment à développer leur propre style de leadership unique pour tirer le meilleur parti de leur équipe.

Combiner les 4 compétences les plus essentielles pour les nouveaux leaders

Les entreprises en expansion sont vulnérables par nature, mais leur croissance imprévisible ne doit pas nécessairement laisser de côté les nouveaux leaders. Avec la bonne solution de leadership en matière d'apprentissage et de développement, les entreprises à plus grande échelle peuvent permettre aux nouveaux dirigeants de se sentir en sécurité grâce à une expérience de croissance stimulante mais enrichissante.

Il est difficile de constituer la bonne équipe à grande échelle dans un contexte de changement. Par conséquent, les dirigeants doivent d'abord identifier les candidats présentant le bon potentiel, puis favoriser l'évolution de carrière de leurs talents pour former une équipe. Mais pour comprendre les besoins de développement de l'équipe, les dirigeants doivent apprendre à réfléchir sous pression et agissez en fonction de leurs réflexions avec des conversations significatives. Entamer un dialogue avec leurs talents pour aligner leurs attentes professionnelles sur le développement de l'entreprise contribue à renforcer la stabilité, la confiance et les opportunités de croissance. Et grâce à une communication aussi ouverte et authentique au sein de l'équipe, les nouveaux leaders évolueront naturellement et développer leurs propres styles de leadership pour favoriser un environnement où les essais et les erreurs sont encouragés.

Désormais, l'interconnexion et le développement des 4 compétences essentielles en matière de leadership dans un environnement de travail en pleine expansion constituent une base permettant aux nouveaux leaders non seulement de suivre le rythme, mais aussi d'exceller sur le chemin de la croissance.

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