Die 4 wichtigsten Fähigkeiten für Führungskräfte, die zum ersten Mal in Scale-ups tätig sind

Auf dem Weg zum globalen Erfolg nehmen Scale-Ups Talente mit auf eine spannende und hektische Wachstumsreise. Allerdings hat die Scale-up-Welt noch eine weitere anfällige Seite: Nicht jeder kann mit ihrem schnellen Wachstum Schritt halten. Vor allem ihre Führungskräfte, die zum ersten Mal dabei sind. Direkt nach dem Studium sind sie mit der Verantwortung und dem Druck konfrontiert, der nicht nur durch ihre eigene Arbeit entsteht, sondern auch durch die Arbeit des Teams, das sie leiten. Wie können solche Führungskräfte unterstützt werden?

Lepaya moderierte eine Diskussion mit Führungsexperten Noor van Boven, Mitbegründer von Investiert, und Lindsay Ross, CHRO bei Bitpanda, um herauszufinden, welche 4 Fähigkeiten L&D-Manager priorisieren müssen, damit ihre Führungskräfte, die zum ersten Mal tätig sind, bei einer Skalierung erfolgreich sein können.

INHALT

1. Entwickle Talente, um ein Team zu entwickeln
2. Reflexion inmitten von Hyperwachstum
3. Konversationen verwalten
4. Authentische Führung zur Stilentwicklung
5. Kombination der 4 wichtigsten Fähigkeiten für Führungskräfte, die zum ersten Mal in Führungspositionen sind

Entwickle Talente, um ein Team zu entwickeln

Scale-up-Führungskräfte landen in schnell wachsenden Umgebungen und müssen ein unvorhersehbares Element von .growth managen: ihre Teams. Jemand, der gestern eingestellt wurde, könnte morgen in einer Rolle arbeiten, die es heute noch nicht einmal gibt. Aber Teambuilding hört nicht nach der Rekrutierung auf, es muss ständig gefördert werden.

Teamleiter müssen herausfinden, welche Kandidaten für ihr Arbeitsumfeld geeignet sind, und sie dann zu Spezialisten entwickeln, um das Team voranzubringen. Bei Scale-ups ist jedoch unklar, welche zukünftigen Spezialisten das Unternehmen benötigen wird. Daher ist es wichtig, mit jedem Teammitglied über die Karriereplanung zu sprechen, um eine Wachstumsmentalität und die Vision eines Einzelnen von seiner persönlichen Entwicklung mit dem Fortschritt des Teams in Einklang zu bringen.

Reflexion inmitten von Hyperwachstum

Beim Aufbau eines Teams in größerem Maßstab erleben Teamleiter Druck aus verschiedenen Blickwinkeln. Anforderungen des höheren Managements, Erwartungen innerhalb des Teams, sich änderndes Arbeitsumfeld und alles muss sofort geschehen.

Führungskräfte, die zum ersten Mal tätig sind, müssen lernen, auch unter Druck zu reflektieren, denn nur mit dem nötigen Überblick können sie das Wachstum ihres Teams steuern:

• Hat mein Team die richtige Größe?
• Setzen wir die richtigen Prioritäten?
• Ist jeder hier in einer Position, die für ihn richtig ist?
• Hat mein Team die nötige Erfahrung für die Aufgaben?

Nur Führungskräfte, die lernen, innezuhalten und Abwärtsentwicklungen rechtzeitig zu bemerken, können sie mit effektiver Kommunikation lösen.

Konversationen verwalten

Es ist eine Fähigkeit, negative Entwicklungen zu erkennen, es bedarf einer anderen Fähigkeit, um sie mit der richtigen Konversation anzugehen. Eine durchdachte Kommunikation und die Analyse des gesamten Systems sind der Schlüssel zum Umgang mit schwierige Gespräche.

Daher müssen Führungskräfte, die zum ersten Mal tätig sind, lernen, Gespräche zu führen und richtig zuzuhören. Bei Scale-ups müssen sich diese Gespräche auf die Karriereplanung konzentrieren, da die Mitarbeiter hoch motiviert sind, sich weiterzuentwickeln, und Karriereziele außerhalb des Unternehmens erreichen wollen.

Und Führungskräfte, die zum ersten Mal tätig sind, müssen lernen, dies zu akzeptieren, denn Talente, die auf die zukünftige Entwicklung fixiert sind, sind kein Nachteil für eine Skalierung. Im Gegenteil, mit den richtigen Kommunikationsfähigkeiten können Führungskräfte ihr Team motivieren, Fähigkeiten zu entwickeln, die dem Unternehmen und ihrer persönlichen Entwicklung zugute kommen. Deshalb hat Lepaya von den 5 Führungskompetenzen, die Lepaya trainiert hat, über 80% von Die 300 Erstplatzierten von Picnic berichtete über eine Verbesserung der effektiven Kommunikation um 28% — die größte Kompetenzentwicklung.

Authentische Führung zur Stilentwicklung

Führungskräfte, die zum ersten Mal tätig sind, benötigen die richtigen Kommunikationsfähigkeiten, um ihre neue Führung transparent darzustellen. Niemand erwartet Perfektion. Im Gegenteil, Führungskräfte, die offen über Fehler sprechen, zeigen ihrem Team, dass sie auch Fehler machen dürfen.

Daher ist Versuch und Irrtum bei Scale-ups unverzichtbar, da es Talenten die Freiheit und Autonomie gibt, kreativ zu sein. Und durch Versuch und Irrtum lernen Führungskräfte, die zum ersten Mal tätig sind, unbewusst, ihre eigenen zu entwickeln einzigartiger Führungsstil um das Beste aus ihrem Team herauszuholen.

Kombination der 4 wichtigsten Fähigkeiten für Führungskräfte, die zum ersten Mal eine Führungskraft antritt

Scale-ups sind von Natur aus anfällig, aber ihr unvorhersehbares Wachstum muss Führungskräfte, die zum ersten Mal tätig sind, nicht hinter sich lassen. Mit der richtigen L&D-Führungslösung können Scale-ups dafür sorgen, dass sich Führungskräfte, die zum ersten Mal auf dem Weg sind, sicher fühlen, wenn sie eine herausfordernde, aber lohnende Wachstumserfahrung erleben.

Es ist eine Herausforderung, inmitten von Veränderungen das richtige Team in größerem Maßstab zusammenzustellen. Daher müssen Führungskräfte zuerst Kandidaten mit dem richtigen Potenzial identifizieren und dann treiben Sie das Karrierewachstum ihrer Talente voran, um ein Team zu bilden. Aber um die Entwicklungsbedürfnisse des Teams zu verstehen, müssen Führungskräfte lerne unter Druck zu reflektieren und handeln nach ihren Überlegungen mit bedeutungsvolle Gespräche. Der Dialog mit ihren Talenten, um die Karriereerwartungen mit der Entwicklung des Scale-ups in Einklang zu bringen, trägt dazu bei, Stabilität, Vertrauen und Wachstumschancen aufzubauen. Und mit solch einer offenen und authentischen Kommunikation im Team werden Führungskräfte, die zum ersten Mal auftreten, auf natürliche Weise wachsen und entwickeln ihren eigenen, einzigartigen Führungsstil ein Umfeld zu fördern, in dem Versuch und Irrtum gefördert werden.

Durch die Vernetzung und Entwicklung aller vier wichtigen Führungskompetenzen in einem skalierbaren Arbeitsumfeld wird eine Grundlage geschaffen, auf der Führungskräfte, die zum ersten Mal tätig sind, nicht nur Schritt halten, sondern auch auf dem Wachstumskurs herausragende Leistungen erbringen können.

Sie möchten mehr darüber erfahren, wie Sie Ihre Führungskräfte stärken können? Erfahren Sie mehr auf unserer Machtfähigkeiten oder fordern Sie eine personalisierte Demo.