Soorten leiderschapsstijlen: wat is het beste voor u en uw organisatie?

Kijk in elk type organisatie en je zult verschillende leiderschapsstijlen vinden. Verschillende bedrijfsculturen trekken verschillende persoonlijkheden en perspectieven aan, en er is zeker geen 'one-size-fits-all'-aanpak. Nu de wereld van het werk echter snel verandert, moeten bedrijven zich realiseren dat het behouden van toptalent met leiderschapspotentieel belangrijker is dan ooit. Uiteindelijk zullen deze rijzende sterren de kloof overbruggen tussen het huidige en toekomstige succes van een bedrijf. Daarom loont het om te investeren in programma's voor leiderschapsontwikkeling, vooral in de uitdagende tijden waarin het personeelslandschap zich momenteel bevindt. In dit artikel bespreken we verschillende soorten leiderschapsstijlen en hun voor- en nadelen. Inzicht in deze classificaties kan bedrijven helpen om talenten in hun teams te identificeren en hen te coachen om de leiders van morgen te worden.

1. Intro: De toekomst van leiderschap verandert

Zoals de toekomst van werk verandert, verandert ook de toekomst van leiderschap. Het antwoord op de vraag „wat maakt een goede leider?” is vandaag waarschijnlijk heel anders dan tien jaar geleden. Ontwrichtende gebeurtenissen zoals de pandemie hebben de houding van mensen ten opzichte van hun werkgevers veranderd, toen de traditionele machtsdynamiek veranderde en de grenzen tussen werk en privéleven vervaagden. Dit heeft ertoe geleid dat veel leiders hun vaardigheden en denkwijzen opnieuw hebben geëvalueerd.

Tegelijkertijd beginnen millennials en Gen-Z zich te integreren in het personeelsbestand, wat een hele reeks verwachtingen en waarden naar het kantoor brengt. Als toekomstige leiders hechten ze veel waarde aan persoonlijke ontwikkeling, zowel voor zichzelf als voor hun teams. Ze willen werken voor organisaties die een doel en betekenis bieden, en die ook psychologisch veilige ruimtes creëren waar werknemers vrijuit kunnen spreken en zichzelf kunnen zijn op het werk — ongeacht hun geslacht, religie, huidskleur of seksuele geaardheid.

Dan is er nog de rol van digitale technologie, kunstmatige intelligentie en verhoogde connectiviteit in onze samenleving. Deze ontwikkelingen hebben de manier waarop bedrijven werken, hoe mensen werken en hoe we kijken welke leiderschapsstijlen die processen het beste kunnen sturen, volledig veranderd. In deze ontwrichtende tijden is een 'laten we afwachten'-houding zelden effectief. Succesvolle leiders van morgen weten hoe ze voorop kunnen blijven lopen en technologie en data-analyse kunnen gebruiken om de beste resultaten uit hun teams te halen. Daarom moeten bedrijven hun huidige en toekomstige leiders helpen om de uitdagingen van technologische disruptie het hoofd te bieden, bijvoorbeeld door meer nadruk te leggen op hen opleiden en bijscholen om voorbereid te zijn op de toekomst van werk.

Leiderschap verandert voor onze ogen. Wat 50 jaar geleden of 25 jaar geleden een geweldige leider was, zal over 10 jaar waarschijnlijk geen geweldige leider zijn.

TIM RYAN, VOORZITTER EN CEO VAN PWC U.S.

2. Het belang van het begrijpen van leiderschapsstijlen

Het post-pandemische tijdperk, nieuwe generaties die leiderschapsrollen veranderen en technologische ontwikkelingen: al deze factoren creëren een nieuwe realiteit. Dit vereist een andere aanpak van zowel ervaren als beginnende leiders. Om echter te begrijpen wat iemand tot een leider maakt die klaar is voor de toekomst, is het van cruciaal belang om eerst te weten wat zijn belangrijkste voorkeuren voor leiderschapsstijl zijn, welke bij hem of haar past en welke voor- en nadelen die specifieke vorm van leiderschap met zich meebrengt. Op deze manier is het eenvoudiger om de waarschijnlijke effectiviteit van die stijl in een bepaalde situatie te evalueren. Het helpt ook om te beslissen welke leiderschapsvaardigheden ze moeten leren en toepassen om hun potentieel als leider te maximaliseren.

3. Definitie van leiderschapsstijlen

Voordat we ingaan op verschillende leiderschapsstijlen, laten we eens kijken wat een leiderschapsstijl definieert. Eenvoudig gezegd, het is de methode die een leider gebruikt om een groep werknemers te beïnvloeden, te motiveren en te sturen om organisatiedoelen te bereiken. Daarnaast houdt het rekening met de manier waarop iemand de algemene bedrijfsstrategie benadert, met belanghebbenden omgaat en plannen uitvoert. Een leiderschapsstijl verwijst ook naar iemands kenmerken, vaardigheden en gedrag — ofwel 'op het werk' ontwikkeld door leiderschapstraining, ofwel in sommige zeldzame gevallen omdat ze het natuurlijke vermogen hebben om een geboren leider te zijn.

4. Soorten leiderschapsstijlen

Hoeveel leiderschapsstijlen zijn er? Nou, heel veel. In de loop der jaren zijn er verschillende pogingen gedaan om leiderschapsstijlen te categoriseren op basis van gedragspatronen, vaardigheden, emotionele intelligentie en specifieke kenmerken.

• Kurt Lewin geïdentificeerd drie bekende leiderschapsstijlen: autoritair, democratisch en laissez-faire
• Dan is er nog de Amerikaanse psycholoog Bernard Bass die nog twee leiderschapsstijlen documenteerde: transformationeel en transactioneel leiderschap
• McKinsey stelt dat modern leiderschap gebaseerd is op vier rollen: visionair, architect, coach en katalysator
• En tot slot was het Daniel Goleman voor de Harvard Business Review in 2000 organiseerde de WHO leiderschapsgedrag in twee categorieën: leiderschap dat prestaties verbetert (visionair, coachend, democratisch en affiliatief leiderschap) en leiderschap dat dissonantie veroorzaakt als het op de verkeerde manier wordt gebruikt (leiderschap bevelen en het tempo bepalen)

Klinkt dat als veel? Maak je geen zorgen. Hieronder bespreken we de meest erkende leiderschapsstijlen in management één voor één. Let op: er is geen 'one size fits all'.

Effectieve leiders hebben de veelzijdigheid om verschillende leiderschapsstijlen toe te passen in verschillende situaties en met verschillende groepen mensen, terwijl ze altijd trouw blijven aan zichzelf. Of ze zijn tenminste bereid om te leren.

Autoritaire of autocratische leider

Nog maar een paar decennia geleden was autoritair leiderschap, ook bekend als bevelvoerend of autocratisch leiderschap, de norm op het bestuursniveau van veel bedrijven. Autocratische leiders zijn vastberaden, gefocust en staan niet erg open voor input of feedback van hun team. Alleen zij nemen de beslissingen. De meeste organisaties realiseren zich tegenwoordig dat deze harde en niet-coöperatieve stijl niet het beste in hun werknemers naar boven haalt en zelfs kan leiden tot een ongezonde werkomgeving.

Voordelen: Dit type leiderschap kan effectief zijn wanneer een bedrijf moeilijke beslissingen moet nemen en een duidelijk gevoel voor richting nodig is.

Nadelen: Deze methode wordt meestal gezien als controlerend, bazig en dictatoriaal. Het verlaagt het moreel en staat creatieve probleemoplossing in de weg.

Werkt het beste: De militaire of compliance-intensieve industrieën.

Een Gallup-enquête onder meer dan 1 miljoen werkende Amerikaanse werknemers concludeerde dat de belangrijkste reden waarom mensen hun baan opzeggen een slechte baas of directe leidinggevende is.

75% van de werknemers die vrijwillig hun baan hebben verlaten, deed dat vanwege hun bazen en niet vanwege de functie zelf. Met andere woorden, hoe goed een baan ook mag zijn, mensen zullen stoppen als de rapporteringsrelatie niet gezond is.

JULLIETTE PLANTENGA, STRATEGISCH ACCOUNTMANAGER BIJ LEPAYA

Democratische leider

In tegenstelling tot autocratische leiders laten democratische leiders ieders stem in het team horen. In het besluitvormingsproces houden democratische leiders rekening met de ideeën en inzichten van andere mensen, waardoor ze de kans krijgen om hun sterke punten te tonen en hun kennis te delen. Deze stijl wordt ook wel de participatieve leiderschapsstijl genoemd, omdat het participatie, teamwerk en persoonlijke verantwoordelijkheid stimuleert.

Voordelen: Deze stijl leidt meestal tot een hogere mate van betrokkenheid, retentie en tevredenheid op de werkplek, omdat mensen zich bekrachtigd en gewaardeerd voelen. Het stimuleert een creatieve manier van denken en stimuleert inclusiviteit.

Nadelen: Er bestaat een risico op inefficiëntie omdat het langer kan duren om tot een wederzijdse consensus te komen. Ook heeft deze populaire leiderschapsstijl enigszins te lijden onder de nieuwe, hybride werkplek vanwege het gebrek aan spontane ontmoetingen op kantoor.

Werkt het beste: Technologische start-ups, scale-ups en de creatieve industrie

Misschien vind je dit ook leuk: wat nieuwe leiders kunnen leren van de democratische leiderschapsstijl

Laissez-faire-stijl

Deze passieve stijl van leidinggeven geeft medewerkers volledige vrijheid, aangezien er geen sprake is van inmenging of toezicht van bovenaf. Managers vertrouwen erop dat hun teams onafhankelijk functioneren en zichzelf motiveren. Ze krijgen de juiste faciliteiten om hun werk te doen, maar de werknemer bepaalt wat de juiste of verkeerde manier van handelen is en neemt de verantwoordelijkheid voor het resultaat. Laissez-faire-leiders zijn uitstekend in het delegeren en versterken van hun werknemers.

Voordelen: Deze stijl werkt goed bij bekwame en ervaren professionals, die de autonomie en het vertrouwen waarderen dat ze krijgen van hun leiders. Dit kan leiden tot creatieve en innovatieve ideeën.

Nadelen: Mensen kunnen onzeker worden, omdat het niet altijd duidelijk is wat er van hen verwacht wordt. Ook kan niet iedereen de verantwoordelijkheid voor deze stijl aan. Sommigen kunnen van deze methode profiteren en langzamer gaan werken, niet langer een stap verder gaan voor hun bedrijf. Anderen hebben gewoon meer begeleiding nodig.

Werkt het beste: Organisaties met zelfsturende en zelfregulerende teams.

Transformationeel leiderschap

Volgens Gartner, transformationeel leiderschap is een leiderschapsstijl die bestaat uit het formuleren en ontwikkelen van een gedeelde visie, en het bevorderen van een werkomgeving van wederzijds vertrouwen en loyaliteit. Het draait allemaal om het creëren van een organisatiecultuur waarin leiders hun teams inspireren om die gedeelde visie te realiseren.

Voordelen: Dit soort leiders stelt hun teams in staat om boven verwachting te presteren, waardoor elk groepslid kan floreren in zijn carrière. Ze creëren meestal een zeer positieve en motiverende sfeer.

Nadelen: Een gebrek aan aandacht voor details en een duidelijke structuur, aangezien dit soort leiders de neiging hebben zich te concentreren op het grotere geheel.

Werkt het beste: Agile bedrijven die out-of-the-box denken en een gedeelde visie nodig hebben, zoals start-ups.

Transactioneel leiderschap

Waar transformationele leiders hun werknemers aanmoedigen om het beste uit zichzelf te halen, richten transactionele leiders zich op het werk dat gedaan moet worden. Het is gebaseerd op het transactieprincipe: in ruil voor het behalen van vooraf bepaalde doelen binnen een afgesproken tijdslimiet, bieden managers hun werknemers een stimulans voor hun bijdrage (zoals een bonus of extra loon). Als ze slecht presteren, zullen ze de gevolgen moeten dragen. Werknemers weten precies wat er van hen wordt verwacht, maar ervan uitgaan dat werknemers maar één vorm van motivatie nodig hebben (een beloning) is achterhaald.

Voordelen: Transactionele leiders bieden duidelijkheid en structuur, en zolang de gestelde doelen haalbaar zijn, kan dit de productiviteit en teamgeest verhogen.

Nadelen: Weinig creativiteit en angst voor straf voor het niet halen van deadlines of doelen.

Werkt het beste: Grote bedrijven met duidelijke structuren, systemen en procedures.

Coachende leiderschapsstijl

Coachende leiders geloven in het identificeren en koesteren van de individuele sterke punten van werknemers. Net als een sportcoach of ouder geven ze begeleiding, ondersteuning en constructieve feedback, zodat teamleden zich kunnen ontwikkelen en hun ware potentieel kunnen bereiken. Bij deze leiders draait alles om wederzijds respect, individuele groei, mededogen en tweerichtingscommunicatie.

Voordelen: Dit type leider zorgt voor teamgeest, betrokkenheid van medewerkers en een positieve sfeer waarin mensen zich thuis voelen.

Nadelen: Het leidt niet altijd tot snelle winsten en efficiënte resultaten, omdat investeren in individuele teamleden tijdrovend kan zijn.

Werkt het beste: Vrijwel elk bedrijf dat niet alleen resultaatgericht is. Steeds meer organisaties erkennen de waarde van het coachen van leiders en investeren in het opleiden van hun leiders om zich aan deze leiderschapsstijl aan te passen.

Meer informatie: Ontdek hoe online supermarkt Picnic ontwikkelt nieuwe generaties leiders met behulp van Lepaya's Leadership Essentials-programma.

Dienend leider

Deze leiderschapsstijl richt zich vooral op de groei en het welzijn van werknemers zonder ze als ondergeschikten te behandelen. Het belangrijkste doel van deze niet-autoritaire leider is om hun teams de ondersteuning te geven die ze nodig hebben om hun vaardigheden te ontwikkelen. Als gevolg hiervan zullen ze hogere persoonlijke en organisatorische doelen bereiken. Ze stellen geen prioriteit aan hun eigen doelstellingen, maar dienen 'het grotere goed', door hun mensen centraal te stellen en hen de juiste tools te geven om tot bloei te komen.

Voordelen: Teams voelen zich gesterkt door dit soort leiderschap. Ze hebben het vermogen om een geweldige werksfeer te creëren, wat resulteert in een hoger werkplezier en een lager verloop.

Nadelen: Dienende leiders kunnen soms worden gezien als een gebrek aan autoriteit. Dit kan hun visie en doelstellingen ondermijnen.

Werkt het beste: Elk bedrijf dat een moderne bedrijfsstrategie volgt, zijn mensen centraal stelt en de waarde van een bottom-up strategie erkent.

Bekwaamde leiders delen de macht met hun werknemers, geven hen beslissingsbevoegdheid en spreken vertrouwen uit in de capaciteiten van hun werknemers om hun werk uit te voeren. Die leiders stellen hun teams in staat om de beste versie van zichzelf te worden, zowel professioneel als persoonlijk.

JULLIETTE PLANTENGA, STRATEGISCH ACCOUNTMANAGER BIJ LEPAYA

Situationeel leiderschap

Veel succesvolle leiders van vandaag gebruiken een combinatie van stijlen om tegemoet te komen aan de behoeften van een situatie of team, omdat ze erkennen dat effectief leiderschap bijna nooit eendimensionaal is en niet gekoppeld kan worden aan één aanpak. Deze leiders passen situationeel leiderschap toe.

Voordelen: Dit type leider is vaak een goede communicator en heeft een scherp oog voor individuele en organisatorische doelen, behoeften en uitdagingen.

Nadelen: Minder stabiliteit en consistentie als de aanpak van een leider te vaak verandert.

Werkt het beste: Bedrijven die te maken hebben met situationele flexibiliteit, zoals hybride werkomgevingen. Ook ideaal voor startups, waar deadlines en sprints worden afgewisseld met minder intensieve periodes.

Overgangsleiderschap

Wanneer een bedrijf een grote verandering doormaakt, zoals een fusie of een verhuizing, kan het nodig zijn dat iemand voor een beperkte tijd het voortouw neemt. Dit wordt overgangsleiderschap genoemd. Het doel van een overgangsleider is om tijdens deze transitie een duidelijke richting uit te stippelen en een organisatie en haar team door complexe tijden te begeleiden. Het is meestal een persoon of een groep individuen die zeer ervaren zijn en al op uitvoerend niveau opereren. Het is niet zozeer een leiderschapsstijl, want overgangsleiders kunnen zowel coachend als sturend zijn, maar eerder een strategie die afhangt van een bepaalde context.

Voordelen: Overgangsleiders zorgen voor begeleiding en een gevoel van veiligheid in moeilijke tijden. Ze zorgen ook voor de continuïteit van de dagelijkse activiteiten van een bedrijf.

Nadelen: Omdat ze tijdelijk zijn, is er minder tijd om zinvolle relaties op te bouwen die gebaseerd zijn op vertrouwen en wederzijds respect. Het is bekend dat werknemers zich tijdens de overgangsperiode onzeker of angstig voelen. Omdat er zoveel aan de hand is, kunnen deze leiders niet altijd de aandacht en zorg geven die nodig is voor hun teams.

Werkt het beste: Bedrijven die in tijden van disruptie behoefte hebben aan een duidelijke visie.

Ondersteunend leiderschap

Net als transformationele leiders richten ondersteunende leiders zich op de behoeften en het welzijn van hun teamleden. Maar waar transformationele leiders een motiverende en inspirerende rol spelen om hun teams vol vertrouwen naar de toekomst te leiden, bieden ondersteunende leiders vooral emotionele steun. Ze tonen oprecht bezorgdheid, nemen de tijd om te luisteren en voelen mee wanneer hun werknemers stressvolle gebeurtenissen meemaken. Bovendien bieden ze hen de juiste tools om met deze problemen om te gaan of uitdagende taken uit te voeren.

Voordelen: Medewerkers voelen zich gewaardeerd, gerespecteerd en verzorgd.

Nadelen: Dit soort leiders moeten ervoor zorgen dat de grenzen tussen werk en privéleven niet vervagen, en moeten voldoende afstand houden om de juiste ondersteuning te kunnen bieden. Ook bestaat het risico dat individuele en collectieve belangen uit balans raken.

Werkt het beste: Deze stijl kan handig zijn in platte organisatiestructuren of bedrijven die met externe of virtuele teams werken, omdat ze zich soms een beetje verloren of alleen voelen.

Affiliate-leider

Het belangrijkste doel van affiliate leaders is het creëren van een bedrijfscultuur die positief, ontspannen en harmonieus is. Het is een stijl waar vooral jongere generaties zich mee identificeren, omdat ze geluk, verbondenheid en het gevoel bij een stam te horen op het werk zeer waarderen. Deze leiders lossen conflicten rustig en vreedzaam op, vieren successen met hun team en moedigen creatief denken aan.

Voordelen: Dit type leiderschap creëert een inclusieve, stressarme en veilige omgeving. Het stimuleert innovatie en het moreel van werknemers, zelfs in moeilijke tijden.

Nadelen: Het nadeel van dit soort leiderschap is dat het de productiviteit zou kunnen verminderen. Bovendien kan het aanpakken van complexe problemen een probleem worden als er te veel aandacht wordt besteed aan het vermijden van conflicten of negatieve feedback.

Werkt het beste: Bedrijven met een 'people first'-benadering, die ook afhankelijk zijn van sterke emotionele banden.

Welke leiderschapsstijl is de beste?

Geen enkele leiderschapsstijl is inherent goed of fout. Elke aanpak is nuttig in een bepaalde context en elke stijl heeft duidelijke voor- en nadelen. En hoewel een autocratische leiderschapsstijl tegenwoordig een negatieve connotatie heeft, zijn er momenten waarop die ongelooflijk krachtig kan zijn.

Bijvoorbeeld toen Brian Chesky, CEO van Airbnb, tegenover het bedrijf stond eerste grote crisis, hij heeft een belangrijke les geleerd. „Een consensusbeslissing in tijden van crisis is vaak het midden van de weg, en het zijn meestal de slechtste beslissingen. Meestal moet je in een crisis naar links of naar rechts gaan”, zei hij. Met andere woorden, waar Chesky altijd een collaboratieve en coachende aanpak hanteerde, moest hij nu een controlegestuurde stijl aannemen. Het leverde hem enorm veel respect op binnen het bedrijf, plus een notering in de top 20 van Fortune Magazine de grootste leiders ter wereld.

Het laat zien dat goede leiders voorop staan en het goede voorbeeld geven. Het belangrijkste is dat ze begrijpen hoe hun teams naar hun leiderschap kijken en welke invloed dit op hen heeft. Daarom staan succesvolle leiders open voor feedback, communiceren ze goed en zijn ze vooral bereid om elke dag te blijven leren en te groeien.

Bij Lepaya gebruiken we vaak de term empowerment van leiderschap om een Power Skill te beschrijven waarbij toekomstige leiders leren omgaan met de uitdagingen en verantwoordelijkheden van leiderschap. Het omvat het cultiveren van een feedbackcultuur, coachingstechnieken en het leren hoe je een boodschap effectief kunt overbrengen.

JULLIETTE PLANTENGA, STRATEGISCH ACCOUNTMANAGER BIJ LEPAYA

Hoe u uw leiderschapsstijl kunt ontwikkelen

Eeuwenlang hebben mensen getheoretiseerd over wat goede leiders onderscheidt van grote leiders, en leiders van volgers. Toegegeven, sommigen zijn geboren leiders met verrukkelijke charismatische persoonlijkheden. Ze hebben het natuurlijke vermogen om grote groepen mensen aan te trekken, te beïnvloeden en te inspireren — denk aan Alexander de Grote, Martin Luther King of Barack Obama. Maar in de meeste gevallen groeien mensen in hun rol als leider. Aristoteles zei zelfs dat om een goede leider te zijn, je eerst een goede volgeling moet zijn. Sommige van de grote leiders van vandaag werden in hun jaarboeken op de middelbare school niet eens uitgekozen als 'meest waarschijnlijk van succes'. Oprah Winfrey, Alicia Keys en Steve Jobs? Alle schoolverlaters die tijdens hun werk leidinggeven beoefenden, leerden van leeftijdsgenoten en ontwikkelden hun leiderschapsvaardigheden door het levenspad te bewandelen.

Lees meer: De 4 belangrijkste vaardigheden voor beginnende leiders bij scale-ups

Met andere woorden: iedereen is anders, tijden veranderen en er doen zich kansen en uitdagingen voor. Vaak wordt in de loop van de tijd een leiderschapsstijl ontwikkeld. Of iemand nu een ervaren leider is of voor het eerst leidt, het is nooit te laat om nieuwe vaardigheden of methoden te leren. Een betere leider worden is een leerproces dat een leven lang kan duren.

Kinderen van vandaag zijn de leiders van morgen en onderwijs is een zeer belangrijk wapen om kinderen voor te bereiden op hun toekomstige rol als leiders van de gemeenschap.

NELSON MANDELA

Conclusie

Het begrijpen van verschillende leiderschapsstijlen en het effect dat ze hebben op organisaties van vandaag is cruciaal om een leider te worden die klaar is voor de toekomst. Voor werknemers met een hoog potentieel en nieuwe leiders is het belangrijk om te beseffen dat er niet één 'juiste' leiderschapsstijl is, maar dat er waarschijnlijk een stijl is waar ze zich van nature tot aangetrokken voelen. Deze stijl, of combinatie van stijlen, kan verder worden ontwikkeld door leiderschapstraining en -praktijk.

Ben je een L&D-professional die geïnteresseerd is in nieuwe leiderschapsontwikkelingsprogramma's? Lees meer over onze Power Skill-training en bezoek lepaya.com of zorg ervoor neem contact op.