Was ist Führung im 21. Jahrhundert? Die neuen Fähigkeiten, die jeder Manager braucht und wie man sie schnell entwickelt

Ich bin 21. Jahrhundert, um eine Führungsrolle zu übernehmen, erfordert ein Umdenken. Hier erfahren Sie, wie Sie sich für eine moderne Führungskraft ausrüsten können.

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Tage 21. Jahrhundert ist geprägt von ständigen Störungen. Die Geschäftsmärkte sind volatil. Das Verhalten des Endkunden ist ungewiss.

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Die Kunst und Weise, wie Menschen kaufen und verkaufen, steht vor einem seismischen Wandel.

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Darüber hinaus war der technologische Fortschritt noch nicht so exponentiell wie im 21. Jahrhundert. Die Verkaufsmechanismen sind demokratisiert, die Verbraucher werden unterstützt und die Globalisierung verändert die Kunst und die Art und Weise, wie Geschäfte geführt werden.

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Es liegt an Ihnen als Unternehmensleiter, Sie stellen diese Änderungen direkt ein. Da das Geschäftsumfeld jedoch immer komplexer wird, muss Ihr Führungsstil überarbeitet werden.

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Wir verwenden den Begriff Leitfaden von 21 Century, um die Führungs- und Managementeinrichtungen abzudecken, die Sie benötigen, um in diesem modernen Umfeld erfolgreich zu sein.

Was ist Führung im 21. Jahrhundert?

Führung am 21. Jahrhundert ist die Kunst und Weise, wie Manager und Führung ein modernes Denken, dass sie für die einzigartigen Herausforderungen der 21. Century sind bereit. Diese Theorie basiert auf Führungsverhalten, Fähigkeiten und Eigenschaften, die nur durch sorgfältiges Studium und Training erworben und übernommen werden können.

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Diese Fähigkeiten, die Führung und die Manager, ein Führungsstil, der für das Management der aktuellen Führungsansprüche erforderlich ist. Richtlinie anderer Leitfaden in 21 Jahrhundert von allem, mit dem Manager waren zuvor konfrontiert.

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Verwaltung

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Schon vor der Pandemie stellte Gartner-Analyst Mark P McDonald fest, dass die Führungskräfte des 21. Century artists must be; they must be in the location, they need to adjust to a work world, in the talent, „relations to create and veränderungen“, the overall success is defined.

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Auf dieser Beobachtung basiert der Ratgeber vom 21. Century auch auf die Fähigkeit:

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Verwandtschaft: Führungskräfte müssen von einem produktionsorientierten Management zu einem mitarbeiterorientierten Management übergehen und mit den Teams zusammenarbeiten, um die Leistung zu steigern.

schaffen: Die Führungskräfte müssen neue Arbeitsprozesse entwickeln und neue Prozesse einführen, die neuen Standards definieren und entwickeln Strategien, das Heute funktioniert.

Veränderung einleiten: Führungskräfte müssen an vorderster Front des Wandels sein, aktiv neue Prozesse nutzen und Teams motivieren, verändern.

Wie wenden Führungskräfte diese drei Bereiche an?

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Insgesamt ist klar, dass diese Bereiche der Führung im 21. Jahrhundert in Sachen Agilität:

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Verbesserung der Agilität von Führungskräften und Managern.

Verbesserung der Agilität des Teams.

Führung am 21. Jahrhundert = Agilität

Angesichts zahlreicher neuer Führungs- und Managementanforderungen ist Agilität der Eckpfeiler der Führung des 21. Jahrhundert. Kurz gesagt, flexibel, offen für Veränderungen und reaktiv sein.

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„Agile“ ist ein Konzept, das der Softwareentwicklung und dem Softwaredesign zugrunde liegt. Das bedeutet, ein agilerer Ansatz ermöglicht es den Führungsteams, sich schnell auf verschiedene Berufstypen und unterschiedliche Situationen einzustellen.

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Und, was vielleicht am wichtigsten ist, es ermöglicht ihnen, sich schnell anzupassen. Die für Unternehmen notwendige, agile Methode anzuwenden, dauert seit vielen Jahren. Ein PwC-Bericht aus dem Jahr 2016 zeigte, dass mehr als die Hälfte aller jungen Führungskräfte schon damals der Meinung waren, dass die Entwicklung eines anpassungsfähigen Teams ihre Priorität sein sollte.

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Aber welche agilen und anpassungsfähigen Fähigkeiten benötigen Führungskräfte, um nicht nur im 21. Jahrhundert, aber auch, um in einer von der Pandemie betroffenen Welt erfolgreich zu sein?

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Management- und Führungskompetenzen des 21. Jahrhundert für agile Teams

Hier sind die fünf wichtigsten Fähigkeiten für Führungsqualitäten von heute:

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1. Vernetzte Führungsfähigkeit

Die Richtlinien von heute sehen vor, dass Mitarbeiter immer wechseln und dass der Wandel immer schnell vonstattengeht. Die Covid-19-Pandemie hat die Weltwirtschaft verwüstet und ein herausforderndes Umfeld und eine Komplexität für die Führungskräfte geschaffen.

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Commander Controlled Guidance ist nicht effektiver. Stattdessen müssen Manager die Verbindungen innerhalb ihrer Teams fördern, um Zusammenarbeit und Kommunikation zu fördern und alle zu einem gemeinsamen Ziel zu bewegen.

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Das Training Journal schlägt vor, dass Führungskräfte von heute:

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Das erfordert ein emotionales, intelligentes Denken, um zu mobilisieren.

Sie konzentrieren sich und erneuern Sie die kollektive Energie und fördern Sie gleichzeitig ein Sinngefühl, das über Geld hinausgeht.

Kurz gesagt, vernetzte Führungskräfte vermitteln Werte. Sie inspirieren andere, gehen noch einen Schritt weiter und vermitteln mehr Sinn und Zweck der Belegschaft. Wie der Lepaya-Berater Fotigui Camara es ausdrückt: „Bei der Führung geht es vor allem darum, andere einzubeziehen und zu motivieren. “

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Denn Führungsstärke ist Ihr Ziel, die Punkte, die es zu verbinden gilt. Mit anderen Wörtern

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Fördern Sie die Zusammenarbeit zwischen Teams

Fördern Sie Innovation

Resilienz schaffen

Dieses Denken der Verbundenheit und die positiven Geschäftssünden verbinden Ihr Team gewissermaßen mit seinen Unternehmenszielen, dann sind sie organisch und nahtlos.

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Wie dem auch sei, du bist im Engaging Leadership-Programm von Lepaya.

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2. Aufbau von Kapazitäten

McKinsey stellt fest, dass der Kapazitätsaufbau ein äußerst wichtiger Bereich ist, mit dem sich Führungskräfte heute befassen müssen. Sie legen großen Wert auf die Förderung dreier Schlüsselaspekte:

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Denkweise

Wissen

Talent insgesamt

Sende dich vor, Sie sind wie ein großartiger Anführer wie Jürgen Klopp — Liverpooler Fußballtrainer.

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Schrei er his players during a game command? Oder trainierst du darin, selbst Entscheidungen auf dem Spielfeld zu treffen?

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Wenn ein Spieler einen Schuss verfehlt, ärgert er sich, dass der Ball nicht reingegangen ist? Oder es gibt den Pass und den Schuss und sorgt dafür, dass sie sich beim nächsten Tor treffen?

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Führungskräfte müssen „die Bemühungen loben, das Ergebnis zu motivieren“ (Fotigui Camara). Es geht also darum, ein Coach als Kommandant zu sein und ihre Belegschaft mit den Tools auszubilden, die sie, um ihre eigene Leistung zu steigern.

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Der Kapazitätsaufbau am 21. Century ist ein Abkehr der direkteren produktionsorientierten Managementstrategien der Vergangenheit. Stattdessen wird eine großartige Führungskraft des 21. Century die Fähigkeit, die ihre Teams einsetzen, um das volle Potenzial und die Leidenschaft jedes Einzelnen auszuschöpfen.

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Verstärken Sie Ihr Team und verbessern Sie Ihre Führungsqualitäten im Lepaya Program Leadership in einer komplexen Welt.

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3. Analyse der Daten

Angesichts des Übergangs von Führungskräften von einem „harten“ Führungsstil zu einem „weichen“ Führungsstil ist PwC der Ansicht, dass die Fähigkeit, die Kennzahlen der Mitarbeiter zu messen und zu verfolgen, als eine der wichtigsten Fähigkeiten der Führung des 21. Jahrhundert ist möglich.

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Insbesondere in einer Zeit, in der viele Unternehmen mit weniger erreichen müssen, wird die Leistung der Belegschaft in einer Welt nach 2020 voraussichtlich noch wichtiger sein als zuvor.

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Für Manager bedeutet die Belegschaft von morgen Leite, die Einführung einer datenorientierten Architektur im Unternehmen, über die Fähigkeit, Folgendes zu haben:

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Zusammle Daten

Analysieren Sie Ihre Daten

Nutzen Sie Kundendaten, um die Leistung in Echtzeit zu optimieren

Kurz gesagt, also geht es zuerst darum, datenorientierte Denkweisen anzunehmen und dann in die richtigen Schulungen und Fähigkeiten zu investieren, um dies in ihrem gesamten Team einzusetzen.

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Vergessen Sie jedoch nicht, dass Daten eine Sache sind, aber der Kunde muss bei all Ihren Entscheidungen im Vordergrund stehen, ist ein anderer. Auf der anderen Seite der Datenmünzen steht immer der Kunde, der Kunde oder der Gesamtverbraucher — seine Bedürfnisse, Wünsche und Beweggründe sollten Ihre Datenanalyse ersetzen.

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Entwickeln Sie Ihr Geschäft, indem Sie die Kunden im Auge behalten — mit dem Programm von Lepaya zum Aufbau einer kundenorientierten Organisation.

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4. Wirksam aus der Ferne

Telearbeit wurde auf dem Höhepunkt der Pandemie zur Norm. Obwohl viele Unternehmen zu einem höheren Maß an Normalität zurückkehren, zeigt der Trend zur Telearbeit kaum Anzeichen dafür, dass er wieder dahin zurückkehrt, wo er zuvor war.

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Das bedeutet, dass sie als Führungskraft in der Lage sein müssen, etwas aus der Ferne zu bewirken. Sie können Ihre verteilten Teams nicht mehr bis ins kleinste Detail verwalten — Delegieren is here Ihr absoluter bester Freund.

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Zum Beispiel führen alle Wege nach Rom, nicht wahr? Rom könnte dein Endziel sein. Sie können zwar entscheiden, dass Sie nach Rom gehen wollen, aber lassen Sie Ihr Team entscheiden, wie es dorthin kommt.

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Auf diese Weise können Sie die Zustimmung zu Ihrer endgültigen Entscheidung gewinnen. Diese Denkweise kann schwer zu akzeptieren sein, besonders für neue Führungskräfte, sie wissen, dass sie das alles erreichen werden, wenn sie von der Führung weg und so effizient wie möglich sind.

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Was du verlangt hast, ist dein Verhalten zu ändern und:

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Sie vertrauen darauf, dass Ihr Team unabhängig arbeitet

Cultivieren Sie eine Kultur des gegenseitigen Respekts

Seid positiv über ihren eigenen Erfolg

Ohne die Fähigkeit, Vertrauen in Remote-Teams aufzubauen und zu pflegen, wird das Versprechen, dass diese Arbeitsmethode Angebote bietet, nicht wahr sein.

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Entwickelt mit dem Lepaya-Programm zur Verwaltung Ihrer Remote-Vertriebsteams in einem vertrauenswürdigen Remote-Team.

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5. Selbstentwicklung

Eine der vielleicht schwierigsten Führungskompetenzen, die Sie am 21. Jahrhundert beherrschen müssen, ist die Fähigkeit, ihren Fokus von ihrem Team auf sich selbst zu verlagern.

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Die Fähigkeit zur Führungskraft spiegelt sich oft weiter in der Leistung ihres Teams wider, auch ist naheliegend, sie wollen sich auf die Belegschaft konzentrieren.

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Fähigkeiten zur Selbstentwicklung sind jedoch für Manager, deren Teams von ihnen erwarten, dass sie mit gutem Beispiel vorangehen, immer wichtiger.

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In der heutigen Zeit müssen sie ihre eigene Entwicklung priorisieren und sich selbst an die erste Stelle setzen, bevor sie ihr Team entwickeln.

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Sie entwickeln noch heute Ihre Führungsqualitäten des 21. Jahrhundert

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Viele der heutigen Führungskräfte verfügen noch nicht über die oben genannten Fähigkeiten. Aber oft sind es nicht deine Schulden. Tatsächlich stellte Deloitte fest, dass die Organisation selbst in vielen Fällen als das größte Hindernis für den Kompetenzaufbau erwies.

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„Unsere Untersuchungen zeigen, dass Unternehmen zwar neue Führungskompetenzen erwarten, aber immer noch überwiegend traditionelle Modelle und Denkweisen fördern, obwohl sie Fähigkeiten entwickeln und so messen sollten, dass Führungskräfte größere Unklarheiten effektiv umgehen, schnelle Veränderungen im Griff bekommen und mit externen und internen Stakeholdern zusammenarbeiten können. “

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Das zeigt eine erhebliche Kluft zwischen ihnen, welches Unternehmen tun muss, um die Führungskräfte des 21. Jahrhunderts zu unterstützen, und dem, was real passiert ist.

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Bisher wurde die Entwicklung wesentlicher Fähigkeiten beim Wechsel in eine neue Position oft durch einfache Beobachtung erreicht: Indem man die Vorgehensweise der ehemaligen Führungskraft verstand und diesen bewährten Stil nachahmte.

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Heute ändert sich die Geschäftslandschaft jedoch zu schnell, insbesondere angesichts der Pandemie. Was gestern funktioniert hat, wird heute nicht ausreichen.

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Für alle Führungskräfte des 21. Century muss seinen eigenen Führungs- und Managementansatz agil, aktiv und nach Optionen suchen, die es ihnen und ihrem Team ermöglichen, zu wachsen und ihr Team zu wachsen.

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