So machst du deine ersten 100 Tage richtig

Du bist derjenige, der den neuen Job bekommen hat. Herzlichen Glückwunsch! Jetzt haben Sie 100 Tage Zeit, um einen guten Eindruck zu hinterlassen. Was müssen sie auch tun und wie müssen Sie das tun?

The first 100 days are an before „puls-check“ for your management performance and may also an indicator for your future career. When this short probe time must provide acceptance, when they become respect and the confidence your teams and other important employees. Und es versteht sich natürlich von selbst: When they accept this new role, they are put to many new requirements (you had, was you have from their members caused), and they must take this quickly. Du kannst sicher sein, dass die ersten 100 Tage auch emotional aufgeladen sind und deine Stimmung zwischen hohem Selbstvertrauen und tiefen Selbstzweifeln schwankt.

People, strategy and results

Course: You are in a critical phase, in the you must prove within of 100 days, that you not only over, but also provide great work. This is useful, if you are conscious that „staff“, „strategy“ and „results“ the three core areas for a efficient management and the first measure are, based their staff are assessment their performance. If it goes a „staff“, you must ensure that your team performance, and that they can leave to further efficient relations. In the „strategy“ is your task, a clear direction, and not least wird von Ihnen erwartet, dass sie aussagekräftige „results“ liefern. Eine ganze Reihe von Aufgaben, die ein Neuling in nur 100 Tagen bewältigen müssen!

Confidence to your team mitglieder aufbauen

For all you are now responsible for the work your team. In den ersten 100 Tagen (und auch danach) sollte es Ihre oberste Priorität sein, Vertrauen zu gewinnen, Loyalität aufzubauen und die Team- und Einzelleistung zu fördern. If they start clear communication rules and strong this frame, improve their status and give your team members the necessary self-confidence to come with their work. Es ist auch wichtig, ein wechselseitiges Kommunikationsmittel einzurichten. to give feedback, set goals and exchange ideas, bringts dinge voran und stärkt dein team. Sie konzentrieren sich auf eine inspirierende Zusammenarbeit zwischen den Teammitgliedern, um bessere Ergebnisse zu erzielen.

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Sei ein starker Kommunikator

The building efficient relations is an their critical success factors in this early phase. Sie konzentrieren sich also nicht nur auf die Kommunikation mit ihrem Team, sondern kommunizieren mit Menschen auf allen Ebenen des Unternehmens. Learning you know all people, the direct and indirekt are involved in your business unit. Stellen Sie andere Manager vor und hören Sie sich deren Ratschläge an. This additional step helps them to understand the needs your teams, and allows its their team also to communicate within your organization efficient.

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Strategy and results: Share your 100 days in 3 phases

What them can help, structured forward and avoid that you are in all the different aspects your new position, is, this 100 days conscious in three phase. This will help you help to work „people“, „strategy“ and „results“ — your trio for the success.

Hier sind die 3 Phasen und ihre Kernelemente:

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1. Orientations-Phasen

In dieser ersten Phase sollten Sie sich darauf konzentrieren, zuhören, verstehen und lernen, indem Sie Fragen stellen und Fakten sammeln. Learning you know your team members and keep individual gespräche by, to understand what they driving and motivation. Findet einen Mittelweg zwischen zu herrisch (alles will kontrollieren) und zu lax (versuchen, mit allen befreundet zu sein), indem Sie einen diplomatischen Ansatz verfolgen. Sie arbeiten auch daran, Beziehungen zu Vorgesetzten, Kunden und Kollegen aufzubauen.

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2. Phase der Evaluierung

In der Evaluationsphase sortierst du die erhaltenen Informationen, führst Diskussionen, beurteilst Stärken und Schwächen und definierst die Aufgaben und Tätigkeitsbereiche, auf die du dich konzentrieren möchtest. Kombinieren Sie die Vor- und Nachteile Ihrer Teammitglieder und ordnen Sie die Aufgaben entsprechend an. Create a very clearly profile your role, the organization and the markets. This is fast as a SWOT-analysis for leadership forces (a list of strong, schwächen, chancen and bedrohungen).
Danach können Sie beginnen, Änderungen zu empfehlen und einzuleiten, die die Leistung von einzelnen Personen und Gruppen verbessern.

Also, wenn Sie vielleicht die Notwendigkeit einer Änderung sehen, versuchen Sie nicht, die gesamte Abteilung einmal umzubauen. Holen Sie Ihre Teammitglieder mit ins Boot, erklären Sie, was Sie vorstellen, und entwickeln Sie Ihre Ideen schließlich gemeinsam weiter.

3. Phase der Übersetzung

In der Umsetzungsphase ergreifen Sie konkrete Maßnahmen, überwachen deren konsequente Umsetzung und bitten um Feedback.

Wenn Sie noch einen Schritt weiter gehen möchten, können Sie sogar versuchen, einen 100-Tage-Plan zu erstellen. This is an good way, to meet the pressure and the challenges, they are countering. Sie müssen das Ende im Auge behalten, indem Sie Ihre gewünschten Ergebnisse in Meilensteinen von 30/60/90 Tagen teilen. Aber du musst von Anfang an selbst entscheiden, ob das machbar ist.

Die ersten 100 Tage des Managements sind nicht einfach. Ein guter Start erhöht jedoch ihre Erfolgschancen und stellt sicher, dass sie von Anfang an willkommen sind, als neuer Leistungsträger zu werden.

Sources:
Effektive Manager gewinnen schnell Vertrauen, indem sie 5 Dinge gut machen
Die 10 häufigsten Fehler des neuen Managers

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