Wie der Talent Director von Vopak, Führungskräfte für eine globale Lieferkette entwickelt

Wenn ich meine Interviews über unser Wertversprechen für Mitarbeiter auf der ganzen Welt führe und sehe, dass unsere jährliche Fluktuationsrate bei 3,5% liegt, kommt Folgendes zurück: Wir kümmern uns um Menschen. Wir legen Wert auf Teamarbeit. Wir investieren in globale Teams.

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Talentdirektoren überwachen ständig die Entwicklung und das Karrierepotenzial ihrer Mitarbeiter. Insbesondere in globalen Lieferketten müssen sie offene Stellen antizipieren und bereit sein, Mitarbeiter auf dem Arbeitsmarkt einzustellen oder interne Talente zu fördern, um Störungen zu vermeiden.

Findet die richtigen Leute für Führungspositionen, erhöht jedoch den Druck. Da sie wichtige Geschäftsbereiche für Lagerung oder Versand leiten, beeinflusst deren Managementtransformationsstrategien, Logistikabläufe und globale Teams.

Wenn ein Senior Manager ausscheidet, woher kommt sein Nachfolger? Wie können Talentmanager vermeiden, teure Führungskräfte einstellen und zukünftige Führungskräfte ihres Logistikunternehmens fördern?

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Nachfolgeplanung für Führungskräfte in der Logistikbranche mit Maarten Vaags, Talent Director bei Vopak

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Maarten Vaags, Global Talent Director bei Vopak, beaufsichtigt die Karriereentwicklung von Führungskräften, die zusammen neun Geschäftsbereiche und 72 Energiespeicheranlagen auf der ganzen Welt leiten.

Da Lepaya hohe Standards in Bezug auf Sicherheit und Kundenzufriedenheit hat, hat Lepaya mit Maarten getroffen, um zu besprechen, wie Vopak die richtigen Führungskräfte für seine globalen Lagereinheiten entwickelt hat.

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Wie hält Vopak seine Mitarbeiter auf globaler Ebene an?

„Wir haben neun Geschäftsbereiche auf der ganzen Welt — jeder in verschiedenen geografischen Gebieten — und sie haben ihre Personalleiter.

Wenn es um Talentmanagement und Nachfolgeplanung geht, unterstehen sie mir nicht hierarchisch, sondern funktionell. Ich beobachte ständig die 150 besten Manager bei Vopak und melde mich sehr häufig, um über die strategisch wichtigen Rollen zu sprechen.

Sind unsere Leute immer noch in einer guten Position? Was ist mit ihrem Wachstumspotenzial? Falls ja, was könnte ein logischer nächster Schritt sein und besteht diesbezüglich Druck? Weil wir das als Retentionsrisiko betrachten.

Deshalb investiere ich viel Zeit in die persönliche Entwicklung, um Ziele für den nächsten Schritt festzulegen und die interne Vernetzung zu fördern. “

Welche Karriere- und Führungsentwicklung bietet Vopak seinen Mitarbeitern?

„Wenn es um Führungskräfte geht, besteht meine größte Herausforderung darin, Entwicklungsprogramme zu entwickeln, die auf die Schwierigkeiten der Führungskräfte eingehen. Sie haben mehr Stakeholder aus verschiedenen Unternehmensnetzwerken, und sie müssen komplexe Projekte verwalten.

Für uns als kleineres Unternehmen sind wir in der Lage, Silos zu überbrücken. If I employee large company on leading level, is the challenge, as their career mainly are dedicated silos as Operations or Business Development (BD). We may be complete, agile profile, because we can offer a large group of workers no career in a specific disziplin.

Ich habe viele technische Mitarbeiter, aber nicht viele Führungspositionen für sie. Ich habe jedoch noch viel mehr Führungspositionen im Bereich BD. Es ist eine ständige Herausforderung, berufliche Mobilität zu bieten, aber es ist auch ein Vorteil, wenn Sie in unserem Unternehmen arbeiten. If you are an technical person and your career in a leading position in a other area want to wide, you come to us. “

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Worauf konzentriert Vopak seine Weiterbildungsprogramme und warum?

„Zuallererst müssen wir die Terminals bestmöglich betreiben, weshalb wir unsere Mitarbeiter und Führungskräfte ständig weiterbilden. Wie können wir sicherer und nachhaltiger, effizienter, datengesteuerter und automatisierter arbeiten?

Zweitens sind wir stets bestrebt, datenaffine Mitarbeiter auszubilden, und zwar nicht nur in unserer Zentrale, sondern auch in Betrieb und Wartung unserer Terminals.

The last is a important. Wir bilden unsere Mitarbeiter im Bereich der erneuerbaren Energien weiter. If it goes to water, ammoniak and long-term energy storage, this areas are with many new technologies, security and market dynamics, which we must keep on the auge. “

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Die Entwicklung der Mitarbeiter sorgt dafür, dass Vopak in einer globalen Lieferkette wächst

72 globale Speicheranlagen und erneuerbare Energien verändern den Sektor. Jede Störung hat tiefgreifende Auswirkungen auf die Mitarbeiter von Vopak und ihr Unternehmen.

The growth of Vopak is but not only determined by the global supply chain or the energy wende. Durch kontinuierliche Weiterentwicklung, Nachfolgeplanung und Umschulung für die Zukunft der Arbeit kann Vopak das globale Wachstum seines Unternehmens aufrechterhalten und seine Talente die nächsten Karriereschritte einschlagen.

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