Wie der Talent Director von Vopak Führungskräfte für eine globale Lieferkette entwickelt

Wenn ich meine Interviews über unser Wertversprechen für Mitarbeiter auf der ganzen Welt führe und sehe, dass unsere jährliche Fluktuationsrate bei 3,5% liegt, kommt Folgendes zurück: Wir kümmern uns um Menschen. Wir legen Wert auf Teamarbeit. Wir investieren in globale Teams.

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Talentdirektoren überwachen ständig die Entwicklung und das Karrierepotenzial ihrer Mitarbeiter. Insbesondere in globalen Lieferketten müssen sie offene Stellen antizipieren und bereit sein, Mitarbeiter auf dem Arbeitsmarkt einzustellen oder interne Talente zu fördern, um Störungen zu vermeiden.

Die richtigen Leute für Führungspositionen zu finden, erhöht jedoch den Druck. Da sie wichtige Geschäftsbereiche für Lagerung oder Versand leiten, beeinflusst deren Management Transformationsstrategien, Logistikabläufe und globale Teams.

Wenn ein Senior Manager ausscheidet, woher kommt sein Nachfolger? Wie können Talentmanager vermeiden, teure Führungskräfte einzustellen und zukünftige Führungskräfte von ihrem Logistikunternehmen aus fördern?

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Nachfolgeplanung für Führungskräfte in der Logistikbranche mit Maarten Vaags, Talent Director bei Vopak

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Maarten Vaags, Global Talent Director bei Vopak, beaufsichtigt die Karriereentwicklung von Führungskräften, die zusammen neun Geschäftsbereiche und 72 Energiespeicheranlagen auf der ganzen Welt leiten.

Da Lepaya hohe Standards in Bezug auf Sicherheit und Kundenzufriedenheit hat, hat sich Lepaya mit Maarten getroffen, um zu besprechen, wie Vopak die richtigen Führungskräfte für seine globalen Lagereinheiten entwickelt.

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Wie hält Vopak seine Mitarbeiter auf globaler Ebene an sich?

„Wir haben neun Geschäftsbereiche auf der ganzen Welt — jede in unterschiedlichen geografischen Gebieten — und sie haben ihre Personalleiter.

Wenn es um Talentmanagement und Nachfolgeplanung geht, unterstehen sie mir nicht hierarchisch, sondern funktionell. Ich beobachte ständig die 150 besten Manager bei Vopak und melde mich sehr häufig, um über die strategisch wichtigen Rollen zu sprechen.

Sind unsere Leute immer noch in einer guten Position? Was ist mit ihrem Wachstumspotenzial? Falls ja, was könnte ein logischer nächster Schritt sein und besteht diesbezüglich Druck? Weil wir das als Retentionsrisiko betrachten.

Deshalb investiere ich viel Zeit in die persönliche Entwicklung, um Ziele für den nächsten Schritt festzulegen und die interne Vernetzung zu fördern.“

Welche Karriere- und Führungsentwicklung bietet Vopak seinen Mitarbeitern?

„Wenn es um Führungskräfte geht, besteht meine größte Herausforderung darin, Entwicklungsprogramme zu entwickeln, die auf die Schwierigkeiten von Führungskräften eingehen. Sie haben mehr Stakeholder aus verschiedenen Unternehmensnetzwerken, und sie müssen komplexe Projekte verwalten.

Für uns als kleineres Unternehmen sind wir in der Lage, Silos zu überbrücken. Wenn ich Mitarbeiter großer Unternehmen auf leitender Ebene anheuere, ist das eine Herausforderung, da ihre Karrieren hauptsächlich Silos wie Operations oder Business Development (BD) gewidmet sind. Wir mögen die abgerundeten, agileren Profile, weil wir einer großen Gruppe von Mitarbeitern keine Karrieren in einer bestimmten Disziplin anbieten können.

Ich habe viele technische Mitarbeiter, aber nicht viele Führungspositionen für sie. Ich habe jedoch viel mehr Führungspositionen im Bereich BD inne. Es ist eine ständige Herausforderung, berufliche Mobilität zu bieten, aber es ist auch ein Vorteil, wenn Sie in unserem Unternehmen arbeiten. Wenn Sie eine technische Person sind und Ihre Karriere auf eine Führungsposition in einem anderen Bereich ausweiten möchten, kommen Sie zu uns.“

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Worauf konzentriert Vopak seine Weiterbildungsprogramme und warum?

„Zuallererst müssen wir die Terminals bestmöglich betreiben, weshalb wir unsere Mitarbeiter und Führungskräfte ständig weiterbilden. Wie können wir sicherer und nachhaltiger, effizienter, datengesteuerter und automatisierter arbeiten?

Zweitens sind wir stets bestrebt, datenaffine Mitarbeiter auszubilden, und zwar nicht nur in unserer Zentrale, sondern auch in Betrieb und Wartung unserer Terminals.

Der letzte ist ein wichtiger. Wir bilden unsere Mitarbeiter im Bereich der erneuerbaren Energien weiter. Wenn es um Wasserstoff, Ammoniak und langfristige Energiespeicherung geht, sind dies Bereiche mit vielen neuen Technologien, Unsicherheiten und Marktdynamiken, die wir ständig im Auge behalten müssen.“

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Die Entwicklung der Mitarbeiter sorgt dafür, dass Vopak in einer globalen Lieferkette wächst

72 globale Speicheranlagen und erneuerbare Energien verändern den Sektor. Jede Störung hat tiefgreifende Auswirkungen auf die Mitarbeiter von Vopak und ihr Unternehmen.

Das Wachstum von Vopak wird jedoch nicht nur durch die globale Lieferkette oder die Energiewende bestimmt. Durch kontinuierliche Weiterentwicklung, Nachfolgeplanung und Umschulung für die Zukunft der Arbeit kann Vopak das globale Wachstum seines Unternehmens aufrechterhalten und seine Talente die nächsten Karriereschritte einschlagen.

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