Laissez-Faire-Führungsstil: Wie man die Kunst des Delegierens beherrscht

Fühlen Sie sich als neue Führungskraft unsicher?

Haben Sie das Gefühl, dass diese Unsicherheit Sie daran hindert, Ihre Mitarbeiter zu inspirieren und zu engagieren?

Fühlen Sie sich als neue Führungskraft unsicher?

Haben Sie das Gefühl, dass diese Unsicherheit Sie daran hindert, Ihre Mitarbeiter zu inspirieren und zu engagieren?

66% der Manager sind ausgebrannt.

Und laut dem WER, das mit Erschöpfung, Entfremdung und Unsicherheit in neuen Rollen einhergeht, bei denen viel auf dem Spiel steht.

Als neuer Manager wechseln Sie nicht nur in eine neue Rolle, in der von Ihnen erwartet wird, dass Sie Selbstvertrauen zeigen, sondern Sie sind auch einem höheren Risiko ausgesetzt, mit dem Imposter-Syndrom und Überlastung konfrontiert zu werden.

Um Burnout zu vermeiden und gleichzeitig die Kontrolle über Ihre Position zu übernehmen, könnte Ihnen eine Sache helfen, etwas über verschiedene Führungsstile.

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Dieser Artikel befasst sich mit Laissez-faire-Führung. Dieser Führungsstil eignet sich hervorragend für neue Manager, die zusätzliche Ermutigung benötigen, loszulassen und Überlastung durch Delegieren, Hilfe und Vertrauen zu vermeiden.

Es ist jedoch nicht unbedingt einfach, Laissez-faire-Führung in Ihren Alltag zu integrieren, insbesondere wenn Delegieren für Sie nicht selbstverständlich ist. Die Einführung dieses neuen Führungsstils könnte also viel mit der Schulung Ihrer Denkweise zu tun haben. Schließlich beginnen Verhaltensweisen wie Loslassen, Selbstvertrauen und Vertrauen von innen heraus.

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Was ist Laissez-faire-Führung?

Laissez-faire-Führung kommt aus dem Französischen, „laissez-faire“, was direkt übersetzt „erlauben“ bedeutet. Mit anderen Worten, und um die Beatles (falsch) zu zitieren, bedeutet Laissez-faire-Führung, es sein zu lassen.

Oder, mit anderen Worten, Laissez-faire-Führung:

• Fördert einen unkomplizierten Ansatz
• Bedeutet, dass sich Manager nicht in den Alltag ihrer Mitarbeiter einmischen
• Gibt den Mitarbeitern wenig Anleitung oder Feedback
• Gibt Mitarbeitern Freiraum, um ihre eigenen Entscheidungen zu treffen

Denk mal so darüber nach.

Wie oft sehen Sie Kapitäne, wenn Sie einen Charterflug steuern, Getränke servieren?

Und bei Unternehmen ist es genauso.

An der Spitze einer Person zu stehen, kann einen manchmal zum Nachdenken bringen, „Ich mache es selbst, das ist der beste Weg.“

Aber wenn Sie das Cockpit verlassen, um Getränke zu servieren — wer fliegt dann das Flugzeug?!

Es ist sowohl für Ihr Wohlbefinden als auch für das des Unternehmens von entscheidender Bedeutung, zu erkennen, dass Sie nicht alles alleine machen können (und müssen) müssen.

Lernen Sie stattdessen, dem Drang zum Mikromanagement zu widerstehen. Haben Sie Vertrauen in Ihre Gastgeber und Hostessen. Sie sind schließlich diejenigen, die einen Großteil der Vorarbeiten übernommen haben, die Flyer von Angesicht zu Angesicht betrachten und genau wissen, wie man sie am besten bedient.

Laissez-faire-Führung ist daher ein Synonym für delegative Führung.

Und um die Kunst des Delegierens zu beherrschen, hilft es, sich zunächst einen Überblick darüber zu verschaffen, wo die Dinge wahrscheinlich richtig laufen werden und wo sie könnte mit dieser Let it Be-Mentalität etwas falsch machen.

Was sind also einige Vor- und Nachteile der Laissez-faire-Führung?

Vorteile der Laissez-faire-Führung

• Die Mitarbeiter werden sich gestärkt fühlen

Laissez-faire-Führung bedeutet, dass Sie sich auf Ihr Team verlassen. Dies ermöglicht es Einzelpersonen, mehr von ihren Meinungen zu äußern.

Einzelpersonen werden dazu angeregt, zusammenzuarbeiten und zusammenzuarbeiten, um Teamwork aufzubauen.

• Freiheit

Wenn Teams die Möglichkeit haben, ohne das allwissende, allsehende Auge ihrer Manager zusammenzuarbeiten, fühlen sie sich oft stärker befähigt, Ideen auszutauschen und ihre eigenen Entscheidungen zu treffen.

Dies wiederum gibt Ihnen als Manager mehr Freiheit.

Mit 60% der Führungskräfte Wenn Sie berichten, dass sie sich am Ende eines Arbeitstages ausgelaugt fühlen, hilft Ihnen ein Laissez-faire-Ansatz dabei, einen Teil Ihrer wertvollen Zeit freizugeben.

• Entspannte Unternehmenskultur

Niemand will fühlen mikroverwaltet. Laissez-faire-Führung kann dies verhindern. Außerdem kann sie dazu beitragen, eine Unternehmenskultur zu schaffen, in der die Kreativität der Mitarbeiter und offene Feedback-Linien geschätzt werden.

Dies ist wichtig für Kulturen, in denen Innovation wichtiger ist als strenge Ergebnisse. Eine entspanntere Kultur könnte sogar motivieren Persönlichkeitstypen die gut zu einem Laissez-Faire-Stil passen.

In Drive: The Surprising Science About What Motivates Us schlägt Daniel Pink vor, dass Unternehmensmitarbeiter Autonomie in Bezug auf Aufgabe, Team, Technik und Zeit wünschen.

Daher ist die Gewährung von Autonomie der Kern der Laissez-faire-Führung.

Nachteile der Laissez-faire-Führung

• Könnte zu Stress führen

Es ist großartig, Menschen, die in ihrer Arbeit autonom sein können, Autonomie zu geben. Wenn Sie diese Personen jedoch nicht richtig erkennen, kann es zu Stress führen, wenn Sie zu laissez-faire sind.

Wie vermeidet man das?

Sie können immer noch Laissez-faire-Führungstechniken nutzen, ohne Ihr Team völlig blind in sein nächstes Projekt gehen zu lassen.

Schauen Sie sich zum Beispiel Ihre Gruppenleistung an, anstatt sich um kleine Aufgaben zu kümmern. Wenn das weniger gut läuft als erwartet, fragen Sie Ihren Stellvertreter, warum das so ist. Dazu müssen Sie natürlich einen Stellvertreter delegieren.

• Niedrige Rechenschaftslegung

Wie kann man in einer Situation, in der etwas schief geht, jemanden zur Rechenschaft ziehen, wenn niemand die Verantwortung übernimmt?

Zuallererst bedeutet, etwas richtig zu machen oder etwas falsch zu machen, die Angelegenheit nur schwarz auf weiß zu betrachten. Um dies als Teammanager zu vermeiden, sollten Sie sicherstellen, dass Sie Ihrem Team konstruktives Feedback geben, wenn etwas nicht gut läuft als erwartet.

Wenn ein Mitarbeiter seine Rolle kennenlernt und innerhalb des Unternehmens wächst, kann es keine falschen Schritte und keine falschen Fragen geben.

Versuche, alles als Lektion für die Zukunft zu betrachten.

In dieser Situation wird eine Laissez-faire-Führungspersönlichkeit nützliches und konsistentes Feedback geben, um zu vermeiden, Rechenschaft mit Schuld gleichzusetzen.

• Mangelnde Motivation

Was verkauft sich besser?

• Ein Spinning-Kurs mit einem Lehrer, der auf dem Rad bleibt und aus der Ferne Befehle ruft?

ODER

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• Ein Spinning-Kurs mit einem Lehrer, der sich durch den Raum bewegt und jeder Person persönliche Ratschläge gibt?

Letzteres ist oft effektiver, weshalb Spin-Teacher heute neben Personal Trainern auch lebhafte Darsteller sind.

Das Risiko eines Hands-Off-Ansatzes besteht darin, dass sich die Gruppe vor Ihnen möglicherweise nicht so motiviert fühlt. Ohne sozusagen durch die Kaserne zu rennen, könnten Sie feststellen, dass Passivität die Oberhand gewinnt.

Wie vermeidet man das?

Um einen Laissez-faire-Führungsstil anzunehmen und gleichzeitig Passivität zu vermeiden, ist es Ihr Ziel, die Motivation aufrechtzuerhalten.

Wie kannst du das machen?

Schaffen Sie Anreize!

Wenn Sie das Gefühl haben, dass Ihre Mitarbeiter passiver werden, sollten Sie sich fragen, welche Tools sie benötigen, um ihre Aufgaben zu erledigen. Oft kann eine geringe Motivation auf Folgendes zurückzuführen sein mangelnde Selbstwirksamkeit.

HBR deutet auch darauf hin, dass ein weiterer Grund für mangelnde Motivation ein Missverhältnis der Werte sein könnte. Geben Sie Ihren Mitarbeitern als Laissez-faire-Führungspersönlichkeit also etwas, das ihnen am Herzen liegt.

Führen Sie sie dann zur Autonomie mit Zugang zu den Ressourcen, die sie benötigen. Erfolgreiche Laissez-faire-Führungskräfte stellen Mitarbeiter ein, die in der Lage sind, Probleme zu lösen — aber sie müssen in der Lage sein, ihre Fähigkeiten in einem Umfeld zu maximieren, das Kreativität und Ehrgeiz fördert.

Schauen wir uns weitere Beispiele aus der Praxis an, um zu sehen, wie dieser Führungsstil so erfolgreich wie möglich gestaltet werden kann.

Beispiele für Laissez-faire-Führung: Szenarien aus dem wirklichen Leben

Quelle

Szenario 1: Sie vermarkten eine Veranstaltung für den Welttag der Erde.

In diesem Szenario leiten Sie ein Team von Kreativen, z. B. Designern und Marketern. In diesem Fall könnte Führung so aussehen, als ob Sie Ihr Team eigene Ideen entwickeln lassen und diese in die Tat umsetzen lassen.

Sie arbeiten jedoch auch mit einer Frist: Der Welttag der Erde rückt näher. Und Sie haben noch keine konkreten Ergebnisse Ihrer Kampagne gesehen.

Wenn die Frist näher rückt, werden Sie immer gestresster und möchten Ihrem Team die Schuld dafür geben, dass es die Termine nicht eingehalten hat.

In diesem Szenario ist klar, dass eine einfache Laissez-faire-Führung Sie nicht zum Gesamterfolg führen wird.

Um ein Team von Kreativen effektiv zu managen, ist es jedoch wichtig, zu Beginn Ihrer Kampagne einen Laissez-faire-Ansatz zu verfolgen.

Welches Tool verwenden Sie, um Teamaufgaben zu verwalten? Asana ist ein großartiges Tool zur Aufgabenverwaltung, aber es gibt noch viele andere. Setzen Sie sich mit dem Krauthammer-Team in Verbindung, um Zugriff auf weitere Tools zu erhalten.

Dann könntest du erstellen Aufgabenabhängigkeiten und zerlege die kreative Arbeit in kleinere, kleine Aufgaben.

So bleibe the operative back grat and your creative team can also together decisions.

Schlußfolgerung: In Situationen, in denen viel auf dem Spiel steht und Präzision und Liebe zum Detail erforderlich sind, könnte ein anderer Führungsstil als effektiver erweisen.

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Szenario 2: Sie leiten ein neues Business Development-Team und möchten Ihre KPIs bis zum Ende des Quartals erfolgreich umsetzen.

The work with completely new teams is not easy.

They must confidence that they are experts on their area, without before have used with them.

Wenn Sie jedoch beginnen, ein Expertenteam im Mikromanagement zu verwalten, ohne über das gleiche Maß an Fachwissen zu verfügen, kann dies sofort zu Aufträgen führen.

Stattdessen lässt du das BDR-Team miteinander kommunizieren und seine Zeit selbst verwalten. Und du greifst nur einen, um ihnen klare Ziele zu geben, sodass ihr alle auf identischen KPIs arbeitet.

Sie vergeben sogar Belohnungen auf der Grundlage ihrer Beiträge. BDR-Teams arbeiten oft mit Provisionen, was ein großer Anreiz ist, der Passivität im Team entgegenwirken.

Schlußfolgerung: This is a good example for when a laissez-fair leading style is probably works. Here have made the art of the delegiers and parallel provided for that the targets are reached.

Fazit

In the policy is a example for a laissez-fair economic policy, when government taxes reduce, to promote more costs.

Es ist das Ziel, den Markt anzukurbeln, indem die Kontrolle darüber hinaus, wie dieser Prozess aussehen könnte, aus der Hand genommen wird. This policy überlebt, wenn man nicht darauf achtet, ob etwas erfolgreich sein wird oder nicht.

This laissez-fair guide in a enterprise sumfeld works, you must also also to your team.

Vertraue darauf, dass sie erfolgreich sein werden.

Und wenn sie nicht sind? Großartig. Betrachte das als eine Lektion, die du gelernt hast.

Hoffentlich hat Ihnen dieser Artikel gezeigt, dass eine Laissez-faire Führung bedeutet, dass Sie damit einverstanden sind, dass Ihr Team Fehler macht.

Das heißt, es wird dir sehr helfen, wenn deine Denkweise darin besteht, Kontrolle und Unsicherheit zu überwinden und stattdessen Verhaltensweisen aufzubauen, die Vertrauen und Zuversicht fördern.

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