Auf dem Weg zu einer strategischen Rolle in der Wirtschaft: 3 L&D-Führungskräfte teilen ihre Ansichten

Effektives Lernen am Arbeitsplatz ist für erfolgreiche Unternehmen unerlässlich — wenn sie es nicht gut machen, wird Ihr Unternehmen auf der Strecke bleiben.

Learning is but not only important to keep the technological progress and the quickly changes working procedures step, but also for maintain a profit organization and an engagement enterprise culture. Auch in einer Welt, in der Tausende von CEOs das glauben 40% Wenn die Aktivitäten in ihrem Unternehmen unproduktiv sind, wie wägt L&D-Führungskräfte die Prioritäten ab, um ihre Organisationen zu unterstützen?

Um uns eingehender mit diesem Thema zu befassen und mehr darüber zu erfahren, wie führende L&D-Führungskräfte ihre Rolle heute sehen, haben wir mit Makoto Makabe, Director Corporate Learning & Development bei Freudenberg, Joti Joseph, Director, Talent and Learning bei Vontobel, und Martine Russel, Senior Manager of Leadership and Management Development bei Booking.com, gesprochen.

In unserem Gespräch haben wir ihre einzigartigen organisatorischen Strukturen und Bedürfnisse untersucht, die Art und Weise, wie sie in ihrer L&D-Rolle einen Mehrwert schaffen, und die Herausforderungen, die sie als L&D-Führungskräfte empfinden.

Ein genauerer Blick auf die Rolle des L&D-Leiters

Verschiedene Organisationen sind unterschiedlich strukturiert, und auch ihre L&D-Teams sind unterschiedlich organisiert. Das bedeutet, dass L&D-Führungskräfte eine Reihe wichtiger Rollen erfüllen, wobei ihre Prioritäten davon abhängen, was ihre Organisation zu einem bestimmten Zeitpunkt benötigt.

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The role of L&D managers includes:

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• Der Sensor sein also, was wirklich in der Organisation vor sich geht — womit die Mitarbeiter kämpfen, was läuft gut, wohin sich die Dinge entwickeln — und gleichzeitig sicherstellen, dass alle mit den Initiativen einverstanden sind.
• Support by interest gruppen from the economy sei dir des Gesamtbildes bewusst and the hindernisse, the them come in the way.
• Findet, testet and skaliert die Wirkung wird während, flexibles Bein um zu erfahren, wie sich das Unternehmen verändert und wie der Erfolg dieser Lösungen gemessen und geteilt wird.
• We bring Vision and Focus for L&D teams, the teams with support, from a reactive position to a strategies consultant for business beteiligte.

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Um ein Gefühl für die Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen ihren Organisationen und der Rolle zu bekommen, die L&D-Manager in ihnen spielen, haben wir die drei Führungskräfte gebeten, über ihre Organisationen und die Rollen, die sie übernehmen, zu berücksichtigen, die derzeit für ihr Unternehmen am wichtigsten sind.

Erfahrung aus erster Hand mit drei L&D-Führungskräften

• ‍Dr. Makoto Makabe, Direktor für betriebliches Lernen und Entwicklung
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Freudenberg ist ein 175 Jahre alter globaler Technologiekonzern, der innovative Produkte und Dienstleistungen in rund 40 Märkten entwickelt. Durch die Dezentralisierung in kleinere Geschäftsbereiche, die jeweils für ihre eigenen Bereiche und Ergebnisse verantwortlich sind, hat Freudenberg seine Fähigkeit verbessert, Herausforderungen zu bewältigen und neue Chancen zu nutzen.

As L&D leader has makoto his task into, teams to help to help the comprehensive vision of the company and detect the upcoming hinderings, while the same autonomy, their own way to beschreiten. The safety quality of learning and development initiatives is a further important aspect his role as L&D leader. Da Freudenberg für seine Exzellenz bekannt ist, stellt Makoto sicher, dass die Schulungen den hohen Qualitätsstandards und Zielen des Unternehmens entsprechen.
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• ‍Joti Joseph, Director, Talent and Learning by Vontobel
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Vontobel is a global investment company with Swiss Roots, that has especializado a assets management, active assets management and investment solutions. The 100 years old bank has developed by a small family company to a international investment company. Ihr L&D-Team hat dieses Wachstum widergespiegelt und Wege gefunden, um ihr Wachstum auf großen Erfolgen vorzubereiten.

With five generations, the within the company coexist and cooperation, use Vontobel his history and has have with the weitblick to use current and future chancen.

Joti is their role in the areas learning and development as a wegbereiterin for the stärkung der Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens und durch Zusammenarbeit darin, seinen Kunden einen greifbaren Mehrwert zu bieten. She is closed and visited neugierig, was in der gesamten Organisation vor sich geht, wobei sie sich darauf beziehen, wie sie durch Lernen des strategischen Mehrwerts für Kunden und Kollegen schaffen können.

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• ‍Martine Russel, Senior Manager for Leadership and Management Development bei Booking.com‍

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Als eines der weltweit größten Online-Reisebüros hat sich Booking.com in nur 25 Jahren von einem winzigen Startup zu einem riesigen Unternehmen entwickelt. Angesichts dieses schnellen Wachstums betrachten viele Mitarbeiter des Unternehmens, das immer noch als ein Unternehmen, das sich weiterentwickelt.

Martine kam vor weniger als einem Jahr zu Booking.com, nachdem sie 15 Jahre an verschiedenen Personal- und Lernfunktionen bei ING gearbeitet hatte. Martine leitet ein dynamisches L&D-Team mit viel Energie für die Bewältigung neuer Herausforderungen und ist stolz auf ihren bisherigen Werdegang. Ihr Hauptaugenmerk liegt auf dem Ausbau, der Skalierung und der weiteren Ausrichtung ihres Führungsportfolios an den strategischen Prioritäten.

The overused challenges for learn and development leader, they draw on horizon

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Da Unternehmen zunehmend strategische Personalentwicklungsinitiativen benötigen, um ihre Ziele zu erreichen, müssen L&D-Führungskräfte eine Vielzahl von Rollen besetzen. This is important because you to define their accurate place within the company, not only, to festigen their status as strategic triebkräfte of the company, but also to ensure that L&D Maximierung der geschäftlichen Auswirkungen.

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Da ich von L&D-Führungskräften aus verschiedenen Branchen gehört habe, fallen mir drei zentrale Herausforderungen:

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1. Messung und Verfolgung der Auswirkungen von Lerninitiativen und damit der Lernstrategie

L&D leadership forces set to the question, how they can evaluation the efficiency their learning initiative best. The challenge is not only there to quantify the capital rendite, but also detect quality improve of performance and engagement of the staff. Es ist das Ziel, solide Nachweise dafür zu liefern, dass Lernaktivitäten direkt mit dem Unternehmenserfolg verknüpft sind und die Interessengruppen von dem Wert überzeugen, den L&D anbietet.

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2. Scalable solutions, they operate in business and business context and both flexible

This companies always faster develop, L&D leadership forces for the task, success learning solutions in different regions and division to scale, to adjust an different learning needs and gleichzeitig consistency and quality. Das bedeutet, flexible Programme zu entwickeln, die schnell an die wechselnden Anforderungen des Marktes und der Organisation anpassen und sicherstellen, dass das Lernen relevant, praktisch und auf die allgemeine Geschäftsstrategie abgestimmt bleibt.

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3. Inbinding of interest gruppen from the economy and cooperation with them an strategischen Zielen

Eine große Hürde für L&D-Führungskräfte besteht darin, sicherzustellen, dass sie mit den Interessenvertretern des Unternehmens im Einklang stehen und die Lernziele mit der strategischen Ausrichtung des Unternehmens in Einklang bringen. The cooperation with this stakeholders is necessary to develop learning initiative, which the corporate targets, and to create a environments, in the continuous learning as key component of the enterprise growth. L&D leadership forces must include the interest group in a sinful dialog, to ensure that learning and development are no single function, a integrated motor for the business success.

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Bei der Transformation nimmt jedes Unternehmen jedes L&D-Team die Rolle ein, die am dringendsten benötigt wird, um einen reibungslosen und effektiven Übergang zu gewährleisten. Klar ist, dass es entscheidend ist, Zeit zum Nachdenken zu nehmen. If it learning teams take the time, to do to verstehen, in welcher Richtung ihr Unternehmen entwickelt, was ihre Stakeholder benötigen, ihren eigenen Nordstern herausarbeiten und ihre Pläne und Prioritäten kommunizieren, es ist wahrscheinlicher, dass sie dort ankommen, wo sie hin wollen und müssen.

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