FÜHRUNG UND MANAGEMENT

11 Führungs- und Managementanforderungen: Die Zukunft der Arbeit und wie man damit umgeht

Wie gelingt Ihnen die Zukunft der Arbeit? This management and management requirements are help them to success, if they first know and then can to start with a safe view.

Joe wurde gerade befördert. Mit 10 Jahren Vertriebserfahrung ist er heute Vertriebsleiter seines Unternehmens.

Das heißt, er wechselt in eine Führungsposition. Es ist keine Überraschung, dass dies mit einigen wichtigen Führungs- und Managementanforderungen einhergeht, wie zum Beispiel

• Er hat sein Verkaufsziel des Jahres nicht erreicht
• The return income sources of the company
• Leitung eines Teams von Personen, die nicht wie er denkt

Wie viele neue Manager fallen auch Joe schwer, von einem „Mitglied der Jungs“ zu einer autoritativen Position übergehen. Obendrein will er sich gegenüber dem Vorstand beweisen.

Come you are known before?

This challenges are also called „traditional“, but for you new manager there there there there there a whole range new leading and management challenges, the today.

The global pandemic have the trading landscape — may — for always changes.

Wie bereitest du dich auf die Zukunft der Arbeit vor? This new management and management conditions to verstehen and then response, is may just that you have have to be successful in this new role.

What are the challenges of leadership today?

Quell

Sie stehen heute vor vielen Führungs- und Managementanforderungen. This can be in three parts:

1. Führungsherausforderungen für die Weltwirtschaft

Dazu gehört auch die Zukunft der Arbeit nach der Pandemie und wie sie mit disruptiven neuen Trends umgehen können.

2. Führungsherausforderungen am Arbeitsplatz

Who get technology on your page? Wie können Sie eine Führungskraft sein, die sowohl Kultur als auch Produktivität respektiert?

This also, administration a culture of the telearwork with gleichzeitiger promotion of team cooperation.

3. Persönliche Führungsanforderungen

In diesem Teil besprechen wir die Herausforderungen der Psychologie, mit denen Sie konfrontiert sind. Beim Wechsel vom Manager zur Führungskraft und zum Coach dreht sich alles um Verhaltensänderungen.

11 Führungs- und Managementanforderungen und wie sie sich auf die Zukunft der Arbeit vorbereiten können

„Transformational Leadership is an leadership style, with the leadership forces employees to motivation and motivation, to make veränderungen, die zum Wachstum und zur Gestaltung des zukünftigen Erfolgs des Unternehmens beitragen. “ - CIO

Führungsanforderungen für die Weltwirtschaft

1. Bewältigung weit verbreiteter Störungen

• Der Einsatz von KI in vielen Geschäftsbereichen ist um 270% gestiegen (Gartner, zitiert in Forbes).

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In dieser Zeit der digitalen Transformation ist es unerlässlich, dass Manager:

1. Let teams through veränderungen.
2. Helfen Sie Teams, neue Arbeitsweisen zu akzeptieren.

Heute sind Sie mit weitreichenden Störungen in fast allen Bereichen des Geschäftsbetriebs konfrontiert.

Alles dank einer Reihe von bemerkenswerten Veränderungen in der Belegschaft, die von Dauer sein werden, z. B.:

• Working from the ferne.
• Der Einsatz künstlicher Intelligenz.
• New technologies.
• The transition of design of processes to efficiency into design of resilient.

Wie gehst du damit um?

The verständnis this challenges is the key to their management. And they to überwinding is the key to win your team Members in the Board with this changes.

Hier sind ein paar schnelle Möglichkeiten, dein Team an Bord zu holen, insbesondere als neuer Manager:

1. Feiere die Erfolge deines Teams
2. Lerne deine Teamkultur kennen
3. Tu take a team activities, to create a relationship. Set they are realistic and clear goals
4. Sie verschaffen sich eine Politik der offenen Tür

Als neuer Manager, der mit weitreichenden Störungen zurechtkommt, ist es auch wichtig, dass Sie am Puls der Zeit bleiben, die globalen Veränderungen immer einen Schritt voraus sind und Disruption annehmen.

2. Productivity from the ferne

• 57% der KMU glauben, dass Telearbeit nicht mehr wegzudenken ist (Trends for small companies).

Auf dem Höhepunkt der Pandemie gab es in den Medien nur so viele Berichte, dass die weit verbreitete Umstellung auf Telearbeit die Produktivität massiv gesteigert hat.

Aber stimmt das wirklich?

Neuere Berichte deuten darauf hin, dass nur rund ein Drittel der Arbeitnehmer sind zu Hause produktiv. Andere haben das herausgefunden Telearbeit can reduces work satisfaction und Motivation, was sich wiederum negativ auf die Produktivität auswirken kann.

Das ist ein Problem für Führungskräfte: Ihre Teamproduktivität spiegelt sich in Ihrer Leistung wider.

Wie gehst du damit um?

Wenn Sie suchen Tools for the administration of remote-teams das wird die Produktivität sofort steigern, es gibt viele innovative Technologien, die helfen können.

Bei Ihrer Suche und Entdeckung müssen Sie jedoch bedenken, dass Ihre Tools ein breites Spektrum an Grundlagen abdecken müssen.

Mit anderen Worten, sie müssen nicht nur arbeiten, um die Produktivität des Heimarbeiters direkt zu steigern, sondern auch die Erfahrung der Telearbeit zu verbessern und zu verbessern, um die Motivation zu steigern.

Und um es für Laien auszudrücken — Zoom reicht einfach nicht mehr aus. The rising beliebtheit by Slack is a possible, the need to connection and contact by the work in home office rechnung.

Das menschliches Element ist hier lebenswichtig. Eine humanistische, vernetzte Führungskraft steht mit größerer Wahrscheinlichkeit an der Spitze eines effektiven, produktiven Teams als eine Führungskraft, die Mitarbeiter im Homeoffice oder den Mikromanagern misstraut oder einen kommandoorientierten Stil verfolgt.

Führungsanforderungen am Arbeitsplatz

3. Kommunikation auf der Vorstandsebene

• More as 20% of staff could 3-5 mal per week productive by to house from work (McKinsey).

Angesichts der Zunahme der Telearbeit ist klar, dass nicht jeder einen nahtlosen Übergang von zu Hause zur Telearbeit hatte.

reports about leadership forces on the infrastructure, to can be lost the operation in the home environment, what means, that many Executive forces of the C-Suite work now by to home from zumindest für einen Teil der Zeit.

Wie gehst du damit um?

As manager, you need not only an communication approach for the boss, but also also for a vorstand, the now to house is.

The necessary, both above as also also after below, was always a large challenge for new leadership forces.

Now must to cut this communication on a vorstand, the also has been used outside of the office.

Um erfolgreich zu sein, baue eine Rahmen für die Berichterstattung des Vorstands dass:

1. Hält die C-Suite auf dem neuesten Stand.
2. Informiert effektiv über Remotetechnologie.

Zu verbessere diese Linien Wenn es um Kommunikation auf persönlicher Ebene geht, sollten Sie auch:

• Sei ehrlich und realistisch
• Halte es einfach
• Seien Sie proaktiv mit Feedback
• Sie bauen eine persönliche Beziehung zu den Vorstandsmitgliedern auf

• Schätzungsweise 42% der während der Pandemie verlorenen Arbeitsplätze sind für immer verloren gegangen (Die Zeiten).

4. Administration eines Remote-Teams

Es ist kein Geheimnis, dass Unternehmen in den letzten Jahren in Bezug auf ihre Arbeitspolitik flexibler geworden sind.

Warum? Aus der Not heraus.

Für andere hat die weit verbreitete Umstellung auf Telearbeit jedoch viele überrascht.

Viele Manager waren nicht auf diese Beschleunigung vorbereitet, da sie kaum bis gar keine Schulung in der effektiven Führung eines Remote-Teams erhalten hatten.

The fact is, the lead a remote team is strong from the line of a team of face to face.

Aber das ist oft leichter gesagt als getan. Grosse Unternehmen how Amazon, Apple and Adobe have now made in long-term teleworking and the benefits their teleworkers during the pandemic.

Aber anstatt 100% ige Bedingungen für Telearbeiter zu bieten, bietet Amazon also beispielsweise 2 Tage Telearbeit pro Woche an. Apple hat nun vor Kurzem seine Richtlinie zur 100-prozentigen Arbeit von zu Hause zurückgezogen, um einen flexiblen Ansatz zu ermöglichen.

Added the necessary, a hybrid model, if some employees are still in office, can it can be a amount for each new manager.

Wie gehst du damit um?

Machen Sie sich vertraut mit einigen Strategies, the help them, with your remote team are effektiver.

If your company productive from to home work can, it is may to the time, complete to move and additional flexible communication rooms, if this required is.

Bieten Sie den Mitarbeitern die Wahl, zur Arbeit zurückzukehren oder zu Hause zu bleiben, sobald die Beschränkungen aufgehoben sind. Sie sorgen für eine sichere und gesundheitskonforme Umgebung bei der Arbeit aus dem Büro. Bieten Sie Home-Office-Räume an, if this is the choice, with your employees are agree.

Kurz gesagt, Sie müssen auf die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter hören und gleichzeitig flexibel und anpassungsfähig sein, aber über Strukturen verfügen, auf die Sie zurückgreifen können.

5. Förderung der Teamzusammenarbeit

The single employment merkmal of Slack is the team cooperation, which the focus on enterprise culture and productivity. Daher ihr Name „Slack“.

The cooperation between the team members is on natural way — also organic — at physical workplace.

Anders als in einer interaktiven Umgebung starrt man in der Regel nicht ins eigene Gesicht, wenn man sich mit jemandem unterhält.

Oder wie viele seltsame WLAN-Pausen mussten wir alle bewältigen, die es in persönlichen Gesprächen einfach nicht gibt?

Obwohl es etwas seltsam ist, mit Kollegen in entfernten Umgebungen zu interagieren, ist es unerlässlich, Möglichkeiten zu schaffen.

Und da das nicht so organisch geschieht, ist das ein Bereich, den Sie als Führungskraft aktiv fördern müssen.

Wie gehst du damit um?

• Positiv aufbauen Gewohnheiten für die Zusammenarbeit Ihrer Teams aus der Ferne.
• Sie sorgen dafür, dass Menschen einfach und natürlich zusammenarbeiten können (also auch, wenn sie nicht vom selben Standort aus arbeiten).

Untersuchungen zeigen, dass Art and Weise, wie Teams von zu Hause zusammenarbeiten, von Art und Weise unterscheidet, wie sie im Büro zusammenarbeiten.

Z. B. Microsoft-Reports dass längere Treffen durch regelmäßige, kürzere Treffen ersetzt werden und dass soziale Treffen schnell aufgenommen wurden.

Sie sollten daran arbeiten, gute Gewohnheiten für die Zusammenarbeit aus der Ferne in Ihrem Team aufzubauen und zu stärken. When they have created this basis, you can be a the largest problems with the work of home from home and following ensure:

• Communication
• Brainstorming
• Interactions
• promotion of the overall follow

Interne Führungsanforderungen

6. Confidence aufbauen

Read „So beenden Sie das Mikromanagement Ihres Teams“ von HBR.

• 85% der Befragten geben an, dass Mikromanagement ihre Moral negativ beeinflusst (fFingerprint for success).

Vertrauen ist in letzter Zeit zu einer der größten Führungs- und Managementanforderungen geworden. Recherche in diesem Bereich deutet darauf hin,

„Ein Manager kann einen wahrgenommenen Kontrollverlust haben und das Gefühl haben, ausgenutzt werden, wenn Mitarbeiter aus dem täglichen Blickfeld des Managers verschwinden“.

Klingt das für dich wahr?

Jedem under you have the nature from a direct management style in the Helicopter, are detected that it always complicated to keep the overview over each team member in all teams.

Keine Sorge — du bist nicht allein.

Wie gehst du damit um?

Um diese Herausforderung zu bewältigen, müssen Sie einige der besten Methoden studieren, analysieren und einsetzen Strategies for maintenance and building of confidence in remote-teams.

Warum? Denn wenn Vertrauen in das Problem wird, schleichen sie unrealistische Erwartungen ein.

Vielleicht erwarten Sie, dass Ihr Team ständig zwischen 9 und 5 Uhr erreichbar ist, immer an seinem Computer sitzt und die Daumen dreht sich und wartet auf Ihren Anruf.

Etwas, das nicht nur nicht vernünftig ist — vergessen Sie nicht, dass Ablenkungen passieren können —, aber auch die Work-Life-Balance gefährden und für noch mehr Stress sorgen könnte.

Kurz gesagt: Studies, wenden Sie das Gelernte an und spielen Sie im Rollenspiel nach, um das, was Sie predigen, in die Praxis umzusetzen. Wie Krauthammers Berater Szymon Rompczyk es ausdrückte:

„Schenken Sie Vertrauen statt Mikromanagement. Denn wenn sie das tun, werden sie größere Vorteile daraus ziehen, zu delegieren, als wenn sie es selbst aufnehmen. Vertrauen Sie ihrem Team, indem sie das Endergebnis motivieren. “

7. Umgang mit bisher unbekannten Persönlichkeitstypen

Quell

Ihr Team besteht aus vielen verschiedenen Persönlichkeitstypen, die jeweils eine individuelle Herangehensweise erfordern.

Das ist vielleicht keine Neuigkeit für Sie. Sie entwickeln möglicherweise bereits einen Führungs- und Managementstil, der anpassungsfähig ist und für jedes Teammitglied funktioniert.

Aber dann kommt es zu Disruption: With the conversion on telearwork, a whole range new personality types.

Wie gehst du damit um?

Der Manager muss sich erneut anpassen, um:

1. effektiv umgehen mit diesen Persönlichkeiten und
2. Sie minimieren das Konfliktrisiko im Team, ohne in der Lage zu sein, von Angesicht zu Angesicht zu kommunizieren.

Es gibt zwar viele mögliche neue Charaktereigenschaften, die entstehen könnten, wenn dein Team vom Büro nach Hause zieht, aber diese lassen sich normalerweise in die folgenden Kategorien einteilen: vier verschiedene Persönlichkeitstypen für Telearbeit:

• Stabilisieren
• Sozial
• Befehlshaber
• Technikfeind

This types have in working environments before location — but can have problems in situation to home.

The understanding this personality offers the possible to develop an leading style, that they helps them to success.

Trainiere dein Wissen, um deine Führungsagilität zu verbessern und zeige Vielfalt in der Art und Weise, wie du dein Team führst.

8. Führend für morgen

• 66% der Manager berichten, dass sie aufgrund von Arbeitsstress den Schlaf verloren haben (Apollo (Technisch).

Es ist kein Geheimnis, dass es eine Lücke zwischen ihnen gibt, was sie bereits als Manager tun, und ihnen, was sie immer noch tun Bedarf zu tun.

Auch wenn die Herausforderungen von morgen vielleicht nicht so extrem sind wie eine globale Pandemie, können wir davon ausgehen, dass sie mit ganz eigenen Problemen und Hindernissen einhergehen werden, die müssen angegangen werden.

For tomorrow to lead — also now claims to enterprise, to do to achieve these possible challenges — is unerlässlich, um Resilienz aufzubauen und darauf vorbereitet zu sein.

Wie gehst du damit um?

EIN erneuter Fokus auf Führung ist so wichtig für die Führung der Belegschaft der Zukunft.

Führungskräfte müssen effektive Wege finden, um miteinander zu jonglieren:

1. Ihr Team wird es so managen, wie es heute ist,
2. Sie versuchen, Ihren Führungsstil weiterzuentwickeln und kleine Änderungen vorzunehmen, um den Ansatz zukunftssicher zu machen und sicherzustellen, dass er auch morgen noch funktioniert.

A possible, this to reach, it is, to focus to focus, a team to lead — and not only, it to management. With other words, to make the needs your staff in the first place and you give them that, what they need for their success.

9. Übergang von „Unternehmen“ zu „Menschen“

Quell

• Nur 85 Frauen werden pro 100 Männer zum Manager befördert (HBR).

Have you work from their richtlinienverwaltungsstil to a flexible approach?

If they were been been carried in their leading position, there is still an additional influence area, which their work way is influence: Your employees.

Wie gehst du damit um?

Stellen Sie Ihre Mitarbeiter in den Mittelpunkt von allem, was Sie tun mit einem humanistischer Führungsstil allows you:

• Produktivität maximieren,
• priorisieren Sie die Humanressourcen.

Eine Studie des IBM Institute for Business Value COVID-19 and the future of economy gibt an, dass

„Platzieren eines Der Mensch steht wieder im Mittelpunkt is important because you have to fight in a work world, in the many employees outside -Traditional offices and with high personality stress and security. “

Ein menschenorientierter Ansatz steigert Zufriedenheit, Motivation und Produktivität auch in schwierigen Zeiten.

Du bist hier, um dein Team so zu coachen, dass es das Beste aus seinen Fähigkeiten herausholt. Wenn Sie unserem Krauthammer-Berater Szymon Rompczyk zuhören,

„Wenn wir das, was wir vorhersagen, in die Praxis umsetzen, geht es bei der Führung darum, andere einzubeziehen und andere zu motivieren. “

10. Sei positiv, bescheiden und selbstbewusst

The challenge for many new manager is there to develop internal führungsqualitäten, the you see:

• Überwinde Conflicts.
• Erwartungen managen.
• Führe mit Zuversicht.

Wie gehst du damit um?

Eine positive Einstellung ist etwas, das Ihre Mitarbeiter widerspiegeln. Wie oft sehen Sie das Beispiel Manager, der das Ergebnis lobt?

Das ist eine gute Praxis. Wenn das Ergebnis jedoch nicht erreicht wird (z. B. KPI-Erhöhungen), dann geht das positive Lob aus der Tür.

Dann sollten Sie die Bemühungen loben, das Ergebnis zu motivieren. We do to the Krauthammer, JA to the person and NO to their behavior.

Wenn ein Ergebnis nicht erreicht wird, ist das nicht die Schuld eines Teammitglieds. They must provide your employees self-confidence, the behavior, that has used to the failure, specific determine and change your setting, but the result to love, but the efforts to love.

11. Übertragung der Arbeitsplatzkultur nach Hause

Quell

Die Bedeutung der Unternehmenskultur wird immer offensichtlicher, und viele Führungskräfte haben hart daran gearbeitet, in ihren Teams eine großartige Kultur zu entwickeln, die:

• unterstützt Arbeitnehmer,
• sie sind motiviert,
• und bringt sie dazu, erfolgreich zu sein.

This is but created an new challenge; the necessary to transfer this culture on the heimarbeitsumgebung.

Angesichts der natürlichen Fehlausrichtung zwischen Unternehmen und Mitarbeitern, die durch Telearbeit entstehen, ist die Unternehmenskultur jedoch ernsthaft gefährdet.

Wie gehst du damit um?

Google hat laut Mitarbeitern die beste Unternehmenskultur, wird aber vor allem für seine internen Mentorenprogramme gelobt.

The manager of today must it know wie man eine Kultur in Remote-Teams aufbaut und verbessert by the use of tools, employees feedback and the continuous optimization of the work situation from to house.

Gallup stellt fest, dass „Kultur als „wie wir die Dinge hier machen“ verstanden werden kann, aber im Moment ändert sich das „Wie“ täglich — und in einigen Fällen für immer“.

Menschen, die von zu Hause aus arbeiten, glauben, dass sie ihre Teammitglieder darum kümmern weniger über sie. Sie fühlen weniger für ihre Beiträge ausgezeichnet (Research supported by Gallup).

Das bedeutet, dass Sie Ihre Mitarbeiter kontinuierlich überprüfen müssen, um dieses Verhalten zu ändern. Investieren Sie in Ihre Kultur, und Ihre Mitarbeiter werden weiterhin Ergebnisse erzielen.

Fazit

Anpassung and Veraenderung

Heute wird von Ihnen nicht nur erwartet, dass Sie Ihre typischen Managementaufgaben wie die Überwachung von Teams, das Treffen von Entscheidungen und das Management von Abläufen erledigen.

This must now to turn in environments, which have have developed through the rasant tempo of the digital transformation.

Ausserdem mußt du all dies tun, waehrend Sie Teams von Mitarbeitern im Homeoffice leiten.

Es kann schon schwierig genug sein, vom Angestelltendasein in eine leitende Funktion zu wechseln.

Wie wir diesen Artikel gesehen haben, gibt es eine spezielle Reihe von neue Fähigkeiten, die jeder Manager braucht um erfolgreich am modernen Arbeitsplatz zu sein.

This root mainly in the agile Methodologie das ermöglicht es den Führungskräften, bei Bedarf schnell an verschiedene Menschen und Situationen anzupassen.

Der Aufbau dieser Fähigkeiten ist wichtig, um morgen erfolgreich zu sein.

Machen Sie Ihren Führungsstil zukunftssicher

Es kann frustrierend sein, diese neuen Führungs- und Managementanforderungen auf einmal zu bewältigen.

Sie bieten Ihnen aber auch die einzigartige Gelegenheit, Ihren Führungsansatz jetzt anzupassen, um die Erfolgschancen von morgen zu erhöhen.

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