Leadership Processing and Following planning in the production industry

The manufacturers integrated new technologies in the operation. Fortschrittliche Produktionsmethoden können die Kundennachfrage vorhersagen und die Ausfallzeiten der Maschinen erhöhen, um die Kosteneffizienz zu verbessern.

Angesichts der Tatsache, dass die Branche Fabriken auf der ganzen Welt innoviert, ist es jedoch von entscheidender Bedeutung, Talente bei der Bewältigung von Veränderungen zu unterstützen, um Mitarbeiterbindung, Produktivität und Kapitalrendite (ROI) zu gewährleisten.

Manufacturers can their talents in schools, into new safety regulations and machines. The training of soft skills for operating changes in the big measure is but complex.

Why are soft skills in automatic operations relevant and how can increase the binding rates through the planning of talent follow?

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New technologies increase operating efficiency and sustainability
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‍The automatization is reduce repetitive tasks in montagelines and requires talent for development and maintenance new technologies. With the focus on KI-Robotics and advanced data systems, manufacturers are not only are in the location, the efficiency, but also also also an sustainability, as AI based applications, the energy consumption and reduce emissions.

Diese Technologie allein kann jedoch keinen monetären und nachhaltigen Wert bieten. Manufacturers need operating teams that adjust and ensure new working procedures and ensure that the machines results, the investment justify.

Daher können sie Weiterbildungsinitiativen nicht nur auf Fachkenntnisse konzentrieren, sondern sie müssen auch Talente unterstützen, sich anpassen und in einem Umfeld mit hohem Druck erfolgreich sein.
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Probleme bei der Gewinnung und Bindung von Talenten bei der Herstellung von Führungskräften
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Technology requires not only an change of skills, but also access to talent resources to meet new jobs in global intelligent fabrics. The five major challenges for the management of production teams spiegelt wider, dass die Schwierigkeiten breiter, leistungsstärker talentiert sind und zu halten sind.

When manufacturer difficulties to find the correct talents for the KI operation, search by other growth swegs and solutions to transform intelligent fabrics.

Manufacturers are provided on a mixed of external partners, the competition and property development to implementation the KI transformation. The dominant manufacturers, the KI technology successfully integrated, are also leave on internal skills as a main growth squelle.

Sobald die KI integriert ist, benötigen Hersteller immer noch Fachkräfte, um die Maschinen zu warten und zu bedienen. Daher müssen sie so viel internes Fachwissen wie möglich entwickeln, um finanziell und technologisch effizient zu sein.

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Nachfolgeplanung hält qualifizierte Talente für die Transformation

Manufacturers must improve their internal development qualified talents. The facility of continue programs and academies provides an consistent supply with internal expertise. Und da immer mehr intelligente Fabriken auf der ganzen Welt etabliert sind, können Unternehmen Experten neu verteilen und ihr Wissen an Teams in neuen Rollen weitergeben.

Manufacturers need also solutions to bind their high qualified talents. The building a global leadership portfolio is the best scale method to support operations teams and provide career mobility. Manufacturer can carry the change management and team environment as the engagement and staff bindung in global tochtergesellschaften.

Betriebsleiter sind aufgabenorientiert und kommunizieren in Umgebungen mit hohem Produktionsumfeld nicht gut mit ihren Teams. Das ist sinnvoll, da sie einen extremen Zeit- und Kostendruck ausgesetzt sind, um Ergebnisse zu erzielen und Maschinen zu bedienen.

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Berend Kirch, L&D-Berater bei Krauthammer

Aus diesem Grund entsteht durch die Weiterbildung von Managern auf verschiedenen Senioritätsebenen eine umfangreiche Palette an Standardführungskompetenzen und unterstützt Talente, die aufgrund ihrer technischen Fähigkeiten gefördert werden, dabei entwickeln sie über eine erste Führungsrolle weiter und stellen sicher, dass ihre Fähigkeiten im Unternehmen erhalten bleiben.

Ich sehe oft Manager, die in ihrem Fachgebiet gute Leistungen erbracht haben und daher befördert wurden, aber zwischen zwei Jobs feststecken. Sie verteilen ihre Arbeitsbelastung auf etwa 50/50 zwischen ihrer alten Rolle und ihrer neuen Führungsrolle. If the manufacturer not invest in their support, this transition is very anstrengend.

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Robert-Jan Stolk, L&D-Berater bei Krauthammer

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Manufacturers must reduces their dependent from external market
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The KI transformation will manufacturers new growth chances. New Machines and production methods only are not offer money and sustainable value.

Manufacturer must find high quality talents for integration, development and maintenance of production technology. The search after this talents is but the largest challenge of the industry. Infolge dessen sind viele Unternehmen angewiesen, technische Spezialisten zu gewinnen oder einzustellen, um ihre Transformation durchzuführen.

The successful manufacturers are minor their dependent from external market but. Sie werden intern hochqualifizierte Talente fördern und Führungskompetenzen für ein erfolgreiches Change Management in globalen intelligenten Fabriken schaffen.

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