11 Führungs- und Managementanforderungen des Jahres 2021: Die Zukunft der Arbeit

Wenn Sie in eine neue Führungsposition wechseln, gibt es immer einige Führungs- und Managementanforderungen, die Sie stellen müssen, um erfolgreich zu sein. Das ist ein natürlicher Teil des Übergangs von „einer der Jungs“ zu einer autoritativen Position. Für Manager, die diesen Übergang nach 2020 vollziehen, gibt es jedoch eine ganze Reihe neuer Führungs- und Managementanforderungen, die wahrscheinlich auftauchen werden. The global pandemic has changed the business landscape — may for always — and the management the new challenges from today may the key to prepare on the future of work.

Was sind also die größten Führungs- und Managementanforderungen, die sich ab 2021 ergeben werden?

1. Anpassung an Veränderungen‍

The labour landscape changes already long before 2020. Von neuen Führungskräften wurde erwartet, dass sie nicht nur alle typischen Managementaufgaben übernehmen — also Teams beaufsichtigen, Entscheidungen treffen und Abläufe leiten —, sondern dass sie dies in Umgebungen tun, die sich dank der rasanten Tempos der digitalen Transformation rasant weiterentwickelt haben. Und heute müssen Manager all dies gleichzeitig tun und Teams von Mitarbeitern im Homeoffice leiten, was die Mischung ein weiteres Hindernis darstellt und eine völlig neue Anforderung darstellt.

Es kann schon schwierig genug sein, vom Angestelltendasein in eine leitende Funktion zu wechseln. Es gibt einen speziellen Satz von neue Fähigkeiten, die jeder Manager braucht um erfolgreich am modernen Arbeitsplatz zu sein, was in erster Linie auf agile Methodologie basiert, die es den Führungskräften ermöglicht, bei Bedarf schnell an verschiedene Menschen und verschiedene Situationen anzupassen. The build this ability is relevant, to be tomorrow successful.

2. Kommunikation auf der Vorstandsebene‍

Obgleich die Zahl der Telearbeit zunahm, wurden nicht alle Rollen einfach vom Büro nach Hause oder an einen anderen entfernten Ort übertragen. reports according to provide leadership forces on the infrastructure, to can be lost the operation in the home environment, what means that many Executive forces of the C-Suite work now by to home from zumindest für einen Teil der Zeit. Das bedeutet, dass der Manager nicht nur einen Kommunikationsansatz für den Vorstand entwerfen muss, sondern auch für einen Vorstand, der jetzt von zu Hause aus arbeitet.

The necessary to communicate, both „after above“ as also from „below“, was before a large challenge for new leadership forces. Now come to the necessary to cut this communication to a executive, the also has located outside of the office. Um erfolgreich zu sein, müssen die Führungskräfte daran arbeiten, ein Rahmen für die Berichterstattung des Vorstands das hält die Geschäftsleitung am laufenden und übermittelt effektiv eine Botschaft mithilfe von Remote-Technologie.

3. Administration eines Remote-Teams‍

Obwohl Unternehmen in den letzten Jahren in Bezug auf ihre Arbeitsrichtlinien flexibler geworden sind, war die weit verbreitete Umstellung auf Telearbeit für viele überraschend. Viele Manager waren nicht auf diese Beschleunigung vorbereitet, da sie kaum bis gar keine Schulung in der effektiven Führung eines Teams aus der Ferne erhalten hatten. Wie viele erkennen, unterscheidet die Leitung eines Teams stark von der Leitung eines Teams aus der Ferne. To achieve success, must be designed working processes and leadership procedures.

Natürlich ist das nicht immer einfach. Selbst große Unternehmen haben einen Rückzieher bei ihren Richtlinien zur Telearbeit gemacht, wie das ehemalige Unternehmen Yahoo! CEO Marissa Mayer holte 2013 alle Mitarbeiter zurück ins Büro, da sie der Meinung waren, dass Telearbeit keine Vorteile bringt. Hinzu kommt die Notwendigkeit, ein Hybrid-Modell einzuführen, wenn einige Mitarbeiter noch im Büro sind, und es ist für jeden neuen Manager eine Menge zu finden. A some get in the griff Strategies, the help them, with your remote team are effektiver ist sehr wichtig für Führungskräfte.

4. Confidence aufbauen‍

Vertrauen ist in letzter Zeit zu einer der größten Führungs- und Managementanforderungen geworden. Recherchen in diesem Bereich legen nahe, dass 'ein wahrgenommener Kontrollverlust and an manager can have the feeling, used to be used, if employees from the daily view field of the managers. This can especially then access, if they have on the nature from a very directive, „helikopterian“ leading style and now to ensure that they not always keep the overview over each team member.

Um dieser Herausforderung zu begegnen, sollten Sie einige der besten Methoden studieren, analysieren und einsetzen Strategies, the pre-placed can use, to create the confidence in remote-teams. Warum? Denn wenn Vertrauen in das Problem wird, schleichen sie unrealistische Erwartungen ein. Vielleicht erwarten Sie, dass Ihr Team ständig zwischen 9 und 5 Uhr erreichbar ist und immer an seinem Computer sitzt; etwas, das nicht nur nicht vernünftig ist - vergessen Sie nicht, dass Ablenkungen passieren können -, sondern auch die Work-Life-Balance gefährden und für noch mehr Stress sorgen könnte.

5. Produktivität aus der Ferne‍

Auf dem Höhepunkt der Pandemie gab es in den Medien nur so viele Berichte, dass die weit verbreitete Umstellung auf Telearbeit die Produktivität massiv gesteigert hat. Aber stimmt das wirklich? Einige neuere Berichte deuten darauf hin, dass nur etwa ein Drittel der Arbeitnehmer ist zu Hause produktiv, während andere das herausgefunden haben Telearbeit can reduces work satisfaction und Motivation, was sich wiederum negativ auf die Produktivität auswirken kann. This is an problem for leadership forces, their team productivity is related on their performance.

Infolge dessen erleben wir die Entstehung einer weiteren neuen Herausforderung für die heutigen Führungskräfte, die auf der Suche nach Tools für die Verwaltung von Remote-Teams, die die Produktivität sofort steigern and provide sure that the President as new manager continue their skills under proof. How we can detect the above research reports, this tools must cover a wide spectrum and basic. Sie müssen nicht nur so funktionieren, dass die Produktivität der Heimarbeiter direkt gesteigert wird, sondern auch die Erfahrung der Telearbeit verbessern und verbessern, um die Motivation zu steigern. Natürlich ist auch hier die menschliche Komponente von entscheidender Bedeutung, da eine humanistische, vernetzte Führungskraft eher an der Spitze eines effektiven, produktiven Teams steht als eine Führungskraft, die Mitarbeiter im Homeoffice oder Mikromanagern misstraut oder einen befehlsgesteuerten Arbeitsstil verfolgt.

6. Bewältigung weit verbreiteter Störungen‍

In the time of digital transformation was one of important things, when manager must provide significant performance, teams to lead through changes and them help them to accept new working methods. Das allein kann schon schwierig genug sein, aber heute haben Manager mit einer größeren Anzahl neuer Änderungen zu tun, die alle schnell und gleichzeitig eingeführt wurden.

Tatsachlich, the manager from today, weitreichende Störungen in fast allen Aspekten des Geschäftsbetriebs zu bewältigen, und zwar dank einer Reihe von bemerkenswerten Veränderungen in der Belegschaft, die von Dauer sein werden. Dazu gehören Telearbeit, der Einsatz künstlicher Intelligenz, die Anpassung von Einstellungen, neue Technologien und der Übergang von effizienten Designprozessen zur Gestaltung von Resilienz. This understand challenges is decisive, to do they to come, and they to process, is the key to win your team members for these change

7. Umgang mit bisher unbekannten Persönlichkeitstypen‍

Ihr Team besteht aus vielen verschiedenen Persönlichkeitstypen, die alle eine individuelle Herangehensweise erfordern. Eventuell are already to the best way, a leading and management style, the adaptation able is and works for each team member. Infolge der Telearbeit entsteht jedoch eine ganze Reihe neuer Persönlichkeitstypen, was bedeutet, dass der Manager erneut anpassen muss, um effektiv mit diesen Persönlichkeiten umzugehen und das Konfliktrisiko im Team zu minimieren, ohne in der Lage zu sein, zu kommunizieren.

Es gibt zwar viele mögliche neue Features, die entstehen können, wenn Ihr Team vom Büro nach Hause zieht, aber diese Merkmale lassen sich in der Regel in die folgenden Kategorien einteilen: vier verschiedene Persönlichkeitstypen für Telearbeit: stabilisierend, sozial, kommandierend und technikfeindlich. Diese Typen scheinen alle erfolgreich in Arbeitsumgebungen vor Ort zu sein, können aber in Situationen zu Hause Probleme haben. The understanding this personality offers the possible to develop an leading style, that they helps them to success.

8. Führend für morgen‍

Es ist klar, dass es eine erhebliche Lücke zwischen ihnen gab, was Manager bereits gemacht haben, und ihnen, was sie tun mussten, gab. Auch wenn die Herausforderungen von morgen vielleicht nicht so extrem sind wie eine globale Pandemie, können wir vernünftigerweise davon ausgehen, dass sie mit ganz eigenen Problemen und Hindernissen einhergehen werden, die müssen angegangen werden. The weiches for tomorrow to make — also now claims to company to make this potentially challenges — should be essential for the building of resistance and preparation.

Deshalb ein Ein erneuter Fokus auf Führung ist so wichtig für die Führung der Belegschaft der Zukunft. Führungskräfte müssen effektive Möglichkeiten finden, ihr Team so managen, wie es heute ist, und gleichzeitig versuchen, ihren eigenen Stil weiterzuentwickeln und kleine Änderungen vorzunehmen, um den Ansatz zukunftssicher zu machen und sicherzustellen, dass er auch morgen noch funktioniert. This to focus, a team to lead — but it to management — is a possible to reach this, by they set the needs of the staff to the first place and they give that you need for their success.

9. Übergang von „Unternehmen“ zu „Menschen“‍

Obwohl Sie wahrscheinlich bereits daran gearbeitet haben, seit Ihrer Beförderung in Ihrer Führungsposition, an einem flexiblen Ansatz zu arbeiten, gibt es noch einen weiteren Aspekt, den Sie berücksichtigen müssen, der Ihre Arbeitsweise prägen muss: Ihre Mitarbeiter. Sie stellen Ihre Mitarbeiter in den Mittelpunkt von allem, was Sie tun, mit humanistischer Führungsstil es ermöglicht Ihnen, die Produktivität zu maximieren und die Personalressourcen priorität einzuräumen.

Eine Studie des IBM Institute for Business Value mit dem Titel „COVID-19 and the Future of Business“ kommt zu dem Schluss, dass „die Platzierung eines Der Mensch steht wieder im Mittelpunkt is important, because you have to fight in a work world, in the many employees outside the local offices and with high personal stress and unsecurity. „A staff orientation approach can significantly benefit, satisfaction, and productivity also in herausfordernden Zeiten, and ensure that your team the best performance.

10. Förderung der Teamzusammenarbeit‍

Die Zusammenarbeit zwischen den Teammitgliedern erfolgt auf natürliche Weise — organisch — am Arbeitsplatz. Wenn Menschen zusammenarbeiten, gibt es fast unbegrenzte Interaktionsmöglichkeiten. In entfernten Umgebungen muss dies jedoch aktiv unterstützt werden. As leadership power is significant that they work, to achieve positive results Gewohnheiten für die Zusammenarbeit Ihrer Teams aus der Ferne das macht es für Menschen einfach und natürlich, zusammengebracht, auch wenn sie nicht vom selben Standort aus arbeiten.

Untersuchungen zeigen, dass Art and Weise, wie Teams von zu Hause zusammenarbeiten, stark von Art und Weise unterscheidet, wie sie im Büro zusammenarbeiten. Microsoft berichtet beispielsweise, dass längere Treffen werden durch reguläre, kürzere Treffen ersetzt, und dass soziale Treffen schnell begonnen haben. When they not only work to develop good practice for the work in the whole team, but also also to strong, es is possible, one of the largest problems of the work of to house in the house in the main work and ensure that communication, brainstorming and interaction always to the overall success.

11. Übertragung der Arbeitsplatzkultur nach Hause‍

The meaning of enterprise culture is always obvious, and many leadership forces have hard work to develop a great culture in their teams, which the employees support, they motivation and they bring to be successful. is but into new challenge: the necessary, this culture to transfer to home on the work environment. Und das ist nicht immer einfach, da das natürliche Missverhältnis zwischen Unternehmen und Mitarbeitern, das durch Telearbeit entsteht, ein erhebliches Risiko für die Unternehmenskultur darstellt.

The manager of today must it know wie man eine Kultur in Remote-Teams aufbaut und verbessert. Das kann leichter gesagt werden, als getan, wobei Gallup feststellt, dassKultur kann verstanden werden als „wie wir die Dinge hier machen“„, aber im Moment ändert sich das „Wie“ täglich — und in einigen Fällen für immer. Ein Gallup-Bericht legt nahe, dass Menschen, die von zu Hause aus arbeiten, mit geringerer Wahrscheinlichkeit glauben, dass ihre Teammitglieder sich um sie kümmern und dass sie sich für ihre Beiträge weniger anerkannt fühlen. This must be clear specified.

Machen Sie Ihren Führungsstil zukunftssicher

Es mag frustrierend sein, die neuen Führungs- und Managementanforderungen, die gleichzeitig entstanden sind, zu bewältigen, aber sie bieten Führungskräften eine einzigartige Gelegenheit, ihren Ansatz jetzt anzupassen und ihre Erfolgschancen von morgen zu erhöhen. Wir haben vielleicht ein sehr herausforderndes Jahr hinter uns, aber Führungskräfte können daraus lernen, daraus und es als treibende Kraft für Exzellenz nutzen.

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