Analysis of Qualification Lücken 101 for new manager: Identifiziere sie qualifikationslücken und führe eine Analyse durch

The through an analysis of qualification lücken is of significant meaning, when you be an new manager.

Du bist jetzt verantwortlich für dein eigenes Team. Herzlichen Glückwunsch! Sagt Ihnen Ihr natürlicher Instinkt, dass Sie Ihr Team zu Höchstleistungen führen können Use your own management ability?

Du bist nicht allein. Viele neue Manager, die wir bei Krauthammer ausbilden, haben eine ähnliche Denkweise.

Aber als Manager kannst du dein Team nicht wirklich leiten, wenn du es nicht zuerst weißt wozu dein Team fähig ist.

Ohne dieses Verständnis laufen Sie Gefahr, entweder:

1. Ihr Team bringt sein volles Potenzial nicht voll aus,
2. Bring dein Team über seine Grenzen hinaus.

Keine dieser Situationen wird wahrscheinlich zur Entwicklung eines starken Teams führen, das Ihre Anforderungen erfüllt KPIs and success numbers.

Aber keine Sorge — Sie sind nicht der erste neue Manager, er ist nicht sicher, wie Sie Ihr Team von wo sie jetzt sind, wo sie sein müssen. Und du wirst definitiv nicht der Letzte sein.

The guide your teams is an process, with they change your thinking and the correct tools to available. Zum Glück haben wir heute genau das richtige Tool für Sie.

Was ist eine Qualifikationslückenanalyse?

EIN Analysis of Qualification Lücken ist eine Methode, die Sie wie eine Roadmap verwenden können, um Ihren Weg zum Erfolg zu visualisieren. They helps them to close knowledge in their team, that it hinderns, his targets.

Eine Analyse der Qualifikationslücken hilft Ihnen zu verstehen, welche Fähigkeiten im aktuellen Talentpool Ihres Teams fehlen. Das bedeutet, dass eine Analyse der Qualifikationslücken Ihnen zwei wichtige Informationen liefern kann:

1. Ein klarer Überblick darüber, was Ihr Team derzeit mit seinen vorhandenen Fähigkeiten und Erfahrungen erreichen kann.
2. Eine Liste der weiteren Fähigkeiten und Erfahrungen, die für die Erreichung der vom Vorstand gesetzten Ziele unerlässlich sind.

Mit dieser Technik können alle Diskrepanzen zwischen den beiden effizient und effektiv behoben werden.

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Kurz gesagt, die Durchführung einer Qualifikationslückenanalyse hilft Ihnen dabei, die Fähigkeiten zu identifizieren, die Sie benötigen, um Ihre Ziele im Jahr zu erreichen, und sicherzustellen, dass Sie über die Die richtigen Fähigkeiten, am richtigen Ort, zur richtigen Zeit um hervorragende Ergebnisse zu erzielen und Ihre Vorgesetzten zufrieden zu stellen.

As new manager should immediately an analysis of qualification lücken.

Why is an analysis of qualification lücken for new manager necessary?

McKinsey berichtet Das 87% der Unternehmen sind der Meinung, dass sie derzeit mit einer Qualifikationslücke konfrontiert sind oder innerhalb der nächsten fünf Jahre eine solche entwickeln werden. Qualifikationslücken innerhalb der Teams sind — wie sie inzwischen sicher wissen — sehr häufig.

Laut Forschungsunternehmen PwC, ein Mangel an Fähigkeiten kann dazu führen:

1. The inability of teams, efficient to innovation
   

1. Verlust von Marktchancen
2. Angepasste Wachstumsziele
3. Verspätete Initiativen.

Es gibt drei Gründe, warum Qualifikationslücken in Teams auftreten können:

1. Outsourcing new ability as result of implementation new technologies
2. Weiterentwicklung vorhandener Fähigkeiten im Zug der Übernahme durch Unternehmen neue Arbeitsweisen
3. Process dependent functions, which are not required in modern organizations

This three areas are decisive for the future of work. Es ist zwar wichtig zu verstehen, wem in ihrem Team die Fähigkeiten fehlen, um wettbewerbsfähig in diesen Bereichen zu sein, aber es ist auch wichtig, eine Analyse der Qualifikationslücken durchzuführen auf dich selbst.

Analysis personale kompetenzlücken

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Gartner-Analyst Mark P McDonald stellte fest, dass Führungskräfte heute Künstler sein müssen. Das heißt, dass sie die Fähigkeit haben sollten schnell anpassen in einer Arbeitswelt, in der ein Talent 'in Relation setzen, gestalten und veränderung anstoßen' definiert den Gesamterfolg.

• Verwandt sein: Führungskräfte müssen vom produktionsorientierten Management zu mitarbeiterorientiertes Management, es bezieht sich auf Teams, um die Leistung zu verbessern.
• create: Leadership forces must develop new working processes and introduction new processes, the standards new define and develop strategies, the today functions.
• Änderungen einleiten: Führungskräfte müssen an vorderster Front des Wandels stehen, aktiv neue Prozesse einführen und Teams motivieren, Veränderungen akzeptieren.

After you have an analysis of qualification lücken by she and their team, you can determine what you have improvement options.

So wirst du vom Manager zum Leader und Allround-Trainer. Das ist unser Ziel bei Krauthammer — dein bestes herauszuholen, indem du trainiere deine Denkweise and change your behavior.

Stell dir vor, du bist Basketballtrainer.

Würdest du lieber Spielzüge ausdenken, die für die Mannschaft funktionieren oder auch nicht, und sie dirigieren dann von der Seitenlinie, sobald sie das Spielfeld betreten?

Oder möchtest du lieber deine Spielabläufe für die Fähigkeiten deines Teams optimieren? Und dann verbessern Sie weiter Ihr Fundament, nachdem, wie die einzelnen Spieler das Spiel ausführen?

Es ist ein Kinderspiel.

Bei allen Verhaltensänderungen ist das Change of Leadership Mentality fängt bei dir an.

Aber nimm uns das nicht einfach ab. Ein unserer Krauthammer Auszubildender schlug vor, dass nach einer Krauthammer Ausbildung

„[Das Krauthammer-Training] hat mir beigebracht, meine Kollegen entwickeln sich weiter und sie begleiten ihre berufliche Entwicklung. Ich habe gelernt, dass wir die Trägheit überwinden müssen, wenn es darum geht, Ergebnisse zu erzielen, die mit Zielen verknüpft sind. Beides habe ich jetzt aus dem Training an meinen Führungsstil angepasst. „— Krauthammer-Auszubildender Sebastien Rey

The through an qualification lückenanalysis to an early time your leadership career is the key to Entwicklung eines starken und erfolgreichen Teams.

So führen Sie eine Qualifikationslückenanalyse in 3 Schritten durch

Es gibt keinen richtigen oder falschen Weg, eine Qualifikationslückenanalyse durchzuführen. Denken Sie jedoch daran, dass Ihr Ansatz wie folgt lauten sollte zugeschnitten auf die Bedürfnisse Ihres Teams und Geschäftsziele, vor allem, wenn Sie nützliche Erkenntnisse gewinnen möchten.

Es gibt jedoch drei Fragen, die Sie immer stellen sollten: Wer, was und wo.

1. Wer?

What members your team want you want analyse?

Deine Strategie kann alle schließen aufgrund des Maßstabs verschiedener Persönlichkeitstypen in deinem Team, oder nur diejenigen, die an einem bestimmten Projekt oder in einem bestimmten Bereich arbeiten.

Die Lücke, die Sie schließen möchten, bestimmt, wenn Sie wählen möchten. Es ist auch wichtig, Folgendes zu berücksichtigen wie Sie die Daten sammeln, die Sie benötigen.

Zum Beispiel

• Möchten Sie Ihre eigenen Erfahrungen mit der Person oder die Erfahrung eines früheren Managers berücksichtigen?
• Möchten Sie Assessments and Self-Invaluations durchführen?
• Would you see the personal documentation and the monitoring performance?

Sie sind der Chef — es liegt an Ihnen, datengestützte Entscheidungen zu treffen, um Ihre gesamte Qualifikationslückenanalyse durchzuführen.

2. War?

Vergiss jetzt dein Team. Du hast das richtig gehört. Sie stellen sich vor, Sie haben zunächst kein Team und stellen tatsächlich von Grund auf ein.

• Für welche Rollen wirst du rekrutieren?
• Welche Fähigkeiten müssen Sie mitbringen, um Ihre Ziele zu erreichen?
• Wie kannst du eine gute Teamkultur aufbauen um sicherzustellen Productivity, efficiency and intelligent access with resources?

Es kann sogar nützlich sein, hier einige Schein-Stellenausschreibungen zu verfassen. As you speak with the personal department, to know you would set someone. Visualisieren Sie, was Ihnen wichtig ist as behavior strick, to manifest your views.

You know what personality types together with a leading training. Krauthammer can help them identifiziere diese Persönlichkeiten.

Welche Talente haben am meisten den größten Einfluss auf Ihre Arbeitsweise?

If they questions structured and formalised, you receive an position from which your team must be.

3. Wie?

The third step is within, the data, they have a sambling in the step one and two, to analyse and see how they vergleich.

• Entspricht der vorhandenen Fähigkeiten Ihres Teams den Talenten, die sie für Ihren Erfolg benötigen, oder gibt es deutliche Unterschiede zwischen ihnen?
• Wo sind diese Lücken und welche Schlüsseltalente fehlen ihnen derzeit, sie könnten sie in Zukunft einsetzen?

The how phase of the qualification lückenanalysis should you give the insight, you need ergreifen Maßnahmen, führen Änderungen ein, and, am wichtigsten, find the richtige Schulung für Ihre Mitarbeiter. 

Denke daran, dass eine Analyse der persönlichen Qualifikationslücken als neuer Manager genauso nützlich ist. Sie denken vielleicht, dass es an der Zeit ist, an einigen Online-Courses for Leader's self.

Schließlich sagt der Krauthammer-Berater Fotigui Camara:

„Bei Führung geht es darum, andere einzubeziehen und zu motivieren. “

Who hope you, other to help if you have not have the right setting? If they self-confidence and optimism, they seems in the team wider, the you building.

Who use your data for analysis your qualification lücken?

When they have who, what and how have identified, your next action plan, an analysis of qualification lücken. When they check the strength and schwächen your teams, you can now to identify skills, to strong these strength and during the while of them detected schwächen.

Sie können jedoch auch die Daten und Erkenntnisse, die Sie gewonnen haben, nutzen, um optimiere deinen Ansatz um beste Ergebnisse zu erzielen.

1. Identifizieren Sie, was funktioniert

1. Learn from the, was in your team already works.
2. Move teaching from results and use this knowledge on areas, in which the performance is underdurchschnittlich.
3. The team members from areas with high performance in areas to the problems have and benefit of additional support.

2. Identifizieren Sie, was nicht funktioniert

1. Sie erwägen, in Bereichen, in denen die Leistung unterdurchschnittlich ist, Mitarbeiter mit angrenzenden Fähigkeiten hinzuziehen (Fähigkeiten, die die Lücke nicht zu 100% schließen, die jedoch diejenigen, die über relevante und damit verbundene Talente verfügen, neu zuweisen, um diese Aufgaben in ein neues Leben aufzunehmen). Empfehlen Sie beispielsweise externe Mitarbeiter, oder Sie nutzen die Hilfe von Freelancern oder Beratern.

3. Identifizieren Sie, was verbessert werden muss

1. Sie erwägen, neue Fähigkeiten in diesem Bereich einzubringen und Teammitglieder mit den entsprechenden Fähigkeiten neu zu positionieren, um sicherzustellen, dass sie den größtmöglichen Nutzen aus Ihren Bemühungen ziehen. Eine Umschulung kann auch eine effektive Lösung für dieses spezielle Problem sein.

Analyse der Teamlücken: Warum ist Umschulung wichtig?

For the majority of the manager is the solution for overbrückung of qualification gap in the resetting. Tatsächlich berichtet McKinsey, dass 67% der Unternehmen in ganz Europa versuchen, die Fähigkeiten einzustellen, die sie benötigen, während ein kleinerer 61% ziehen eine Umschulung in Anspruch. 

As new manager is necessary to verstehen, how necessary to close the gap.

Stellen wir uns wieder vor, du wärst ein Basketballtrainer. Findest du, es ist wertvoller, einen starken Rookie gegen einen LeBron James auszutauschen?

Oder ist es besser, mit Training und Umschulung in Ihren Rookie zu investieren? Finanziell ist dies der klügere Weg. Es stärkt aber auch das Vertrauen in das Team, das Sie haben, und stellt gleichzeitig sicher, dass Sie einen Mitarbeiter viel länger in Ihrem Team behalten können.

Um dies zu untermauern, berichtet McKinsey, dass Umschulung gegenüber Neueinstellungen:

• steigert die Mitarbeiterzufriedenheit,
• Verbessert das Endkundenerlebnis
• Macht interne Beförderungen wahrscheinlicher
• Steigert die interne und externe Markenwahrnehmung
• Optimiert die Mitarbeiterbindung
• Trägt insgesamt zum Gewinnwachstum Ihres Unternehmens bei

Durch die Umschulung durch notwendige Schulungen und Weiterbildungsmöglichkeiten positionieren Sie sich als Führungskraft, die für Ihr Team verantwortlich ist. , jemandem ist der Erfolg wichtig und der bereit ist, alles Nötige zu tun, um Ihre Mitarbeiter sowohl persönlich als auch beruflich weiterzuentwickeln, um Erfolg zu erzielen und zu beeindruckenden Resultaten zu gelangen.

Hier sind einige Ideen, um mit der Umschulung zu beginnen:

1. Use your onlinekurse
2. Share teaching material
3. Give individual people the possible, they to connect and from colleagues from the company to learn
4. Bieten Sie die Möglichkeit, an Konferenzen teilzunehmen
5. Findet heraus, welche Arten von Diplomen es gibt, die sie erwerben können
6. Generieren Sie eine kontinuierliche Feedback-Schleife zwischen Ihrem Team und Ihnen
7. Nehmen Sie immer Kontakt mit Ihren Mitarbeitern auf, um zu erfahren, wie sie damit umgehen und welche Bedürfnisse sie haben

Wichtige Erkenntnisse

Als neuer Manager sind wir uns bewusst, dass es Zeit braucht, um von „einem der Jungs“ zu jemandem in einer angesehenen Führungsposition zu werden.

Und obwohl es ein gewisses Maß an Unbehagen mit sich bringt, ist es ein notwendiger Übergang — ein, bei Ihnen wird eine Analyse der persönlichen Qualifikationslücken helfen.

Die wichtigsten Imbissbuden sind hier:

• Eine Analyse der Qualifikationslücken hilft Ihnen dabei, die Stärken und Schwächen Ihres Teams zu identifizieren
• A analysis of personal competence lücken is for the through as new manager of significant meaning
• When they are set as new manager, should you should carry an analysis of qualification lücken
• Umschulung ist wertvoller als Wiedereinstellung

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