Die 7 Fragen zur Verbesserung Ihrer Entscheidungsfindung und Ihres kritischen Denkens

Dieser Artikel wurde ursprünglich von Speak First geschrieben und veröffentlicht

„Es sind unsere Entscheidungen, die zeigen, was wir wirklich sind, weit mehr als unsere Fähigkeiten.“ — Albus Dumbledore, Harry Potter und die Kammer des Schreckens.

Es sind viele Fähigkeiten erforderlich, um ein Team zu führen und ein Unternehmen zu führen — von geschäftlichem Sinn und finanziellem Bewusstsein bis hin zu zwischenmenschlichen Fähigkeiten, die Menschen glücklich und motiviert halten. Wie Professor Dumbledore oben erklärt hat, ist es jedoch am wichtigsten, den Mut und das Durchsetzungsvermögen zu haben, um schwierige Entscheidungen zu treffen.

Wir haben oft über die Vorteile der Formation agiler Teams geschrieben, sie können sich auf Veränderungen einstellen, auf Feedback und auf die neuesten Trends reagieren, aber Geschwindigkeit sollte immer im zweiten Bereich liegen, um Aufmerksamkeit und vernünftigen urteilen zu können. Kritisches Denken hilft ihnen dabei, eine Situation zu analysieren und den besten Weg zu finden. Sie entscheiden sich dabei für Logik, Informationsbeschaffung und Abwägung aller Optionen.

Das RED-Modell¹ beschreibt drei einfache, aber hochwirksame Schritte für kritisches Denken und Entscheiden:

1. Anerkennen
2. Argumente auswerten
3. Ziehe Schlüsse

Anmerkungen sind Aussagen, an die Sie glauben, obwohl es an Beweisen oder Beweisen mangelt. Das ist immer dann gefährlich, wenn eine Situation kritisch analysiert und Probleme gelöst werden. Jede Übersetzung sollte in Frage gestellt werden, und es müssen Schlußfolgerungen auf der Grundlage klarer Fakten und Beweise gezogen werden. Egal, wie sehr Sie ihrem Bauchgefühl vertrauen oder an etwas glauben, wenn es keine greifbare Möglichkeit gibt, eine Behauptung zu untermauern, hat das keinen Platz für kritisches Denken. Sie müssen immer unparteiisch bleiben.

Eine der besten Möglichkeiten, Meinungsfakten, gibt es, Fragen zur Situation und zu den Informationen, die Sie haben. Wir haben einige der wichtigsten Fragen besprochen, Sie müssen uns zur Verfügung stellen und zeigen, wie sie ihnen helfen.

1. Was ist das eigentliche Problem?

In jeder Situation, in der sie eine Entscheidung treffen müssen, müssen sie zunächst verstehen, womit sie tatsächlich zu tun haben. So können auch Probleme mit der Teammoral oft an Zeitlimits liegen, und finanzielle Probleme erfordern möglicherweise ein besseres Ressourcenmanagement. Natürlich kann nicht alles so einfach vereinfacht werden, aber wenn Sie die Zeit nehmen, die Ursachen zu finden, können Sie die beste Lösung finden.

2. Welche Informationen benötigen Sie, um ein fundiertes Urteil einzureichen?

Wenn Sie das richtige Problem identifiziert haben, können Sie die Informationen berücksichtigen, die Sie zur Lösung benötigen. Sie sollten die wichtigsten Faktoren kennen, die sich auf die abschließende Entscheidung auswirken, z. B. das Budget, die Zeit oder die Zustimmung anderer Personen. Du hast eine klare Ausgangsstelle und kannst planen, was sie benötigen und wen du finden kannst.

Probiert, realistisch einzuschätzen, auf welche Informationen ihr Zugriff habt und auf welche nicht. Dies kann als Richtlinie für den Rest Ihres Entscheidungsprozesses dienen. Dies kann von Anfang an Prioritäten, einen Zeitplan und definierte Anforderungen festlegen.

3. Welche Ideen und Anmerkungen haben Sie über die Situation?

Kritisches Denken basiert zwar darauf, völlig neutral und unvoreingenommen zu sein, aber es wäre naiv zu glauben, dass wir nicht alle mit bereits existierenden Gedanken und Gefühlen zu einer Situation beginnen. Wenn Sie hinterfragen, was Sie von den Problemen und möglichen Lösungen behalten, können Sie sich bewusst und sicher sein, dass Ihre endgültige Entscheidung nicht von Emotionen beeinflusst wird.

Wir haben all unsere eigenen unbewussten Vorurteile, und wenn wir erkennen, was sie sind, können wir sie überwinden, um die richtigen Entscheidungen auf der Grundlage von Fakten zu treffen.

4. Wer hat die gegenteilige Ansicht von dir?

Es sollte selbst verstehen, dass sie nicht die einzige Person sind, die Gefühle für die Situation hat. Ob bewusst oder unbewusst, andere Menschen, mit denen sie sprechen, beeinflussen sie, um eine oder andere Entscheidung zu treffen. Beim Sammeln von Informationen müssen Sie entweder völlig neutrale Quellen (z. B. Rohdaten) finden oder erkennen, wie sich andere fühlen könnten, und ob es in ihnen, was sie sagen, zum Ausdruck kommt.

Wenn Sie auch schwierig scheitern, Ihre eigenen Emotionen an Ihrer Entscheidung, kann es ihnen helfen, einen ausgewogenen Mittelweg zu finden, wenn sie mit jemandem sprechen, der die genteilige Ansicht vertritt.

5. Wer sind die wichtigsten Personen, die von der Entscheidung betroffen sind? What think they?

Das sind eigentlich zwei Fragen in einer, aber sie kommen zusammen und sind gleich wichtig. Zu wissen, wer von Ihrer Entscheidung betroffen sein wird und wie, kann bei der Abwägung verschiedener potenzieller Entscheidungen hilfreich sein. Zunächst können sie wissen, wer betroffen ist, neue Forschungsmöglichkeiten und deren Schaffung helfen, die Auswirkungen einzelner Entscheidungen zu ermitteln.

Zweitens könnte, was Ihnen als logischste Antwort erscheint, ein Fehler auftreten, der von den Personen, die die nächsten Probleme sind, leichter zu erkennen ist. Das sollte nach der Vorbesprechung immer so bleiben, aber es ist immer eine gute Idee, auf der Grundlage ihrer Erfahrung und Erfahrung die Situation am besten zu machen.

6. Was sind die Vor- und Nachteile aller möglichen Lösungen?

Nachdem sie alle notwendigen Informationen gesammelt und analysiert haben, ist es an der Zeit, die Argumente zu bewerten und zu entscheiden, was Sie tun werden. Übertrifft offensichtlich eine Lösung der anderen? Nach welchen Kriterien beurteilen Sie die „beste“ Option?

Es gibt möglicherweise keine einfache Wahl, sodass Sie die Vor- und Nachteile jeder praktikablen Option abwägen müssen. Sie überlegen, ob eine Lösung, die sonst eine gute Lösung wäre, gravierende Nachteile hat, oder wie sich insgesamt eine Entscheidung über die finanziellen Auswirkungen auswirkt. würde die Implementierung der „besten“ Lösung auf lange Sicht dauern? Oder ist das Endergebnis die zusätzliche Zeit wert? Wenn Sie alle Optionen logisch abwägen, können Sie sicher sein, dass Sie letztendlich auf der Grundlage der verfügbaren Informationen das beste Urteil fallen.

7. Welche Beweise stützen Ihre Schlußfolgerung?

Also, wie es dir in der Schule beigebracht wurde — nachdem du eine Antwort gefunden hast, sollte die letzte Phase immer darin bestehen, deine Arbeit zu überprüfen. Denke noch einmal über deine Entscheidung nach, indem du: Sie stellen sicher, dass sie durch Fakten und Fakten vollständig gerechtfertigt sind und dass sie nicht von Ihrer oder der eigenen persönlichen Meinung beeinflusst wurden.

Seid bereit, ihren Entscheidungsprozess zu erläutern und zu erläutern, wie sie zu ihrem Ergebnis gekommen sind. Wenn es eine besonders wichtige oder umstrittene Entscheidung war, sie müssen sich treffen, dann ist es noch wichtig, sie können es gegenüber anderen rechtfertigen. Sie möchten keine Überprüfung aussetzen. Auch wenn es sich um eine relativ kleine Entscheidung handelt, die sie treffen mussten, ist es dennoch eine gute Praxis, den Prozess zu verfolgen und ein faires und logisches Urteil zu fällen.

Egal, ob Sie Manager oder Unternehmensleiter sind oder einfach nur versuchen, selbstbewusster werden, wenn Sie schwierige Entscheidungen treffen, wenn Sie diese Fragen stellen, Sie können sicher sein, dass Sie die beste Wahl treffen.

Lepaya hilft uns Unternehmen, Top-Talenten, indem wir eine Kultur des kontinuierlichen Lernens schaffen. Wir bilden stärkere Teams und inspirieren zukünftige Führungskräfte, indem wir im Rahmen unserer Power Skills-Trainings innovative Lernerfahrungen anbieten.

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¹ Pearson (2013) Was ist kritisches Denken?