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Programme pilote : Donnez à vos jeunes talents les compétences pour l'avenir

Programme pilote : Donnez à vos jeunes talents les compétences pour l'avenir

En ligne
Lepaya event
Panel de discussion
,
6
-
8
August
2024

Aidez vos jeunes talents à développer la prise de responsabilité et l'initiative en leur faisant découvrir les modules les plus populaires de notre Académie des Jeunes Talents. La participation au programme est gratuite ; les participants « paient » en partageant leurs feedbacks après l'achèvement.

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August 6, 2024 10:29 AM
August 8, 2024 10:29 AM

Voici pourquoi vous devriez y participer

Maximisez le potentiel de vos talents dès le premier jour

Inscrivez vos jeunes professionnels et employés en début de carrière ayant moins de 3 ans d'expérience professionnelle à ce programme pilote et aidez-les à prendre des initiatives et des responsabilités dès le premier jour. 

Enregistrez la participation de vos jeunes professionnels ci-dessous, et nous vous enverrons un e-mail avec les étapes suivantes.

En savoir plus sur le programme

Au cours de ce programme pilote, vos jeunes professionnels :

‍

  • Reconnaîtront les caractéristiques d'une mentalité de prise de responsabilité
  • Adopteront une mentalité de prise de responsabilité qui les aide à se sentir en contrôle
  • Démontreront leur prise de responsabilité en étant proactifs
  • Expliqueront les avantages et les défis qu'ils associent à l'initiative
  • Comprendront que toutes les initiatives passent par les phases d'imagination, de planification, d'exécution et de réflexion 
  • Appliqueront de nouveaux outils et techniques pour surmonter les défis spécifiques aux phases de la Spirale de Création 

Quelles sont les attentes des participants ?

‍

  • 2 sessions en classe virtuelle de 3 heures chacune
  • Exercices de jeux de rôles et études de cas basés sur des exemples réels
  • Cadres et modèles, y compris la Spirale de Création et les 4 Étapes de la Prise de Responsabilité 

‍

Les places sont limitées, inscrivez vos jeunes talents dès aujourd'hui !

Maximisez le potentiel de vos talents dès le premier jour

Inscrivez vos jeunes professionnels et employés en début de carrière ayant moins de 3 ans d'expérience professionnelle à ce programme pilote et aidez-les à prendre des initiatives et des responsabilités dès le premier jour. 

Enregistrez la participation de vos jeunes professionnels ci-dessous, et nous vous enverrons un e-mail avec les étapes suivantes.

En savoir plus sur le programme

Au cours de ce programme pilote, vos jeunes professionnels :

‍

  • Reconnaîtront les caractéristiques d'une mentalité de prise de responsabilité
  • Adopteront une mentalité de prise de responsabilité qui les aide à se sentir en contrôle
  • Démontreront leur prise de responsabilité en étant proactifs
  • Expliqueront les avantages et les défis qu'ils associent à l'initiative
  • Comprendront que toutes les initiatives passent par les phases d'imagination, de planification, d'exécution et de réflexion 
  • Appliqueront de nouveaux outils et techniques pour surmonter les défis spécifiques aux phases de la Spirale de Création 

Quelles sont les attentes des participants ?

‍

  • 2 sessions en classe virtuelle de 3 heures chacune
  • Exercices de jeux de rôles et études de cas basés sur des exemples réels
  • Cadres et modèles, y compris la Spirale de Création et les 4 Étapes de la Prise de Responsabilité 

‍

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What our satisfied attendees say

« Le travail dans le secteur de la logistique offre un environnement de travail dynamique où les responsables de la logistique jouent un rôle clé dans le développement d'une organisation. Un bon leader ne se concentre pas uniquement sur l'optimisation des processus, mais également sur le développement personnel de l'équipe, en motivant la collaboration et en encourageant l'équipe à obtenir les meilleurs résultats possibles. »
Laura van Hal
Responsable du développement organisationnel, Viterra Chartering
« L'apprentissage est une compétence qui s'apprend et qui s'apprend plus rapidement que jamais. Les entreprises doivent enseigner les bonnes attitudes et les bons comportements, mais également concevoir des programmes de renforcement des compétences pour que le transfert de connaissances ait un impact aussi important que possible sur la mobilité professionnelle en 2024. «
Thomas Schipperen
Propriétaire de compétences liées au pouvoir d'apprentissage intentionnel
« Dans un environnement marqué par l'évolution de l'innovation, les compétences analytiques permettent aux professionnels de la technologie de décortiquer des problèmes complexes, de tirer des enseignements de vastes ensembles de données et d'intégrer de nouvelles technologies. »
Ian Strik
Propriétaire de compétences en matière de capacité de réflexion analytique
« Les mentors basés sur l'IA permettent aux équipes L&D de soutenir les apprenants d'une manière que seuls les coachs humains pouvaient faire auparavant. Il s'agit d'un feedback individuel très personnalisé qui a un impact sur les apprenants et les amène à un niveau supérieur. »
Clemens Lechner
Responsable de l'innovation en matière de technologies d'apprentissage
« L'un des changements les plus importants des deux prochaines années est le développement de carrière qui permettra à nos employés de progresser de manière plus personnalisée et de réduire le besoin de recrutements externes. »
Thomas Eklöf
Fondateur de AI for HR
« L'IA aidera à transformer l'échelle de carrière traditionnelle en un réseau de carrières, en créant davantage de voies pour la mobilité interne, le développement et l'engagement. Les entreprises doivent donc donner à leurs employés les moyens d'acquérir des compétences générales et comportementales qui peuvent améliorer leurs positions actuelles et les préparer à de futurs rôles. »
Alex Rylance
Responsable des ressources humaines au Royaume-Uni, Netcompany
« Nous constatons que nos clients sont de plus en plus enclins à travailler vers une organisation axée sur les compétences et l'apprentissage intentionnel pourrait jouer un rôle important dans l'amélioration ou la requalification de la main-d'œuvre. »
Marlene de Koning
Directeur technique des ressources humaines chez PWC

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